盤點BAT技術(shù)布陣：百度較長遠，阿里看當下，騰訊接地氣觀點
截止2014年， BAT 已在中國度過十幾個年頭，而其各自 技術(shù) 生態(tài)根據(jù)自身特點均已有所發(fā)展，從技術(shù)角度各家究竟有何優(yōu)勢，以下做個盤點。
一、百度
百度本身就是以技術(shù)為驅(qū)動的公司，旗下成功產(chǎn)品都有一個特性就是圍繞技術(shù)去做，與騰訊不同的是，百度是因為有了技術(shù)優(yōu)勢再去補充產(chǎn)品，列如百度貼吧、百度百科、百度知道、百度貼吧、百度指數(shù)就是因為百度有了搜索流量后，自身發(fā)展的需要順勢而為加入的產(chǎn)品，做的也十分成功。
所以百度的基因就是要先以技術(shù)優(yōu)勢布陣，隨后再去將這些技術(shù)向商業(yè)化的產(chǎn)品進行轉(zhuǎn)化。
搜索引擎技術(shù)是百度產(chǎn)品的核心，為了最優(yōu)質(zhì)的用戶搜索結(jié)果，百度搜索引擎每天都在進行著迭代更新，搜索算法是百度的核心，百度會不惜一切代價將搜索結(jié)果提升至最優(yōu)，我們看下百度官方正式對搜索引擎所做的反作弊更新，僅從2012年開始：
1）2012年5月百度發(fā)布Web2.0反垃圾攻略 ，同月發(fā)布百度懲罰發(fā)布的低質(zhì)新聞的網(wǎng)站。
2）2012年10月百度打擊超鏈作弊的算法升級，次月宣布繼續(xù)更新算法打擊交易平臺的買賣鏈接行為。
3）2013年2月，百度宣布“綠蘿算法1.0″正式上線，旨在繼續(xù)懲罰打擊作弊網(wǎng)站。
4）2013年5月百度“起源算法”上線，加強對原創(chuàng)文章的識別力度。
5）2013年5月百度“石榴算法”上線，用于專門懲罰垃圾低質(zhì)彈窗網(wǎng)站。
6）2013年7月百度“綠蘿算法2.0”更新，加大過濾軟文外鏈的力度。
7）2013年12月百度宣布逐步淘汰“不具備唯一價值”的pc頁，對缺少適應(yīng)移動端的網(wǎng)站進行淘汰策略。
8）2014年，據(jù)觀察，網(wǎng)站排名從之前的一星期調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶斓膸状握{(diào)整，變化更新速度之快前所未有。
從中我們可以看到，百度在算法更新的速度上可謂一流，從未放棄過對搜索引擎算法的更新。而在移動時代，更是會將該技術(shù)一路帶到更加適應(yīng)移動端生存的模式。
2，大數(shù)據(jù)產(chǎn)品
百度的大數(shù)據(jù)引擎技術(shù)也是跟隨搜索引擎技術(shù)一起發(fā)展的，百度通過對大數(shù)據(jù)挖掘?qū)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為了產(chǎn)品。
1）大數(shù)據(jù)營銷產(chǎn)品：百度司南（通過大數(shù)據(jù)挖掘媒體、輿情、人群、品牌4大維度研究的營銷需求），百度精算（廣告投放策略），百度代言人（利用大數(shù)據(jù)分析尋找適合品牌的代言人），百度輿情（監(jiān)控品牌口碑，目前還不全面）
2）預(yù)測產(chǎn)品：經(jīng)濟指數(shù)預(yù)測、景點預(yù)測、疾病預(yù)測、城市預(yù)測、歐洲賽事預(yù)測、世界杯預(yù)測、高考預(yù)測等等。目前這些產(chǎn)品已經(jīng)上線，http://trends.baidu.com/。
3）應(yīng)用層面產(chǎn)品：百度醫(yī)療大腦，將中國疾病控制中心的數(shù)據(jù)與自身數(shù)據(jù)結(jié)合后進行大數(shù)據(jù)分析決策，目前已在實踐階段。http://brain.baidu.com/medical
其次還有大數(shù)據(jù)統(tǒng)計、推薦、百度指數(shù)等等產(chǎn)品。百度在大數(shù)據(jù)引擎上的投入可謂不菲，雷軍說過如果小米在未來產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)無法產(chǎn)生出經(jīng)濟價值小米就完了，顯然百度對這句話的理解更為深刻，并且已經(jīng)著手布局大數(shù)據(jù)商業(yè)化。
2014年5月，頂級人工智能深度學(xué)習(xí)專家屋恩達宣布加盟百度，為百度“深度學(xué)習(xí)”計劃添磚加瓦。百度目前最重要的人工智能領(lǐng)域研究我認為是以下兩個：
1）深度學(xué)習(xí)，所謂深度學(xué)習(xí)是機器學(xué)習(xí)的一個分支，它的主要特點是通過多層次的學(xué)習(xí)而得到對于原始數(shù)據(jù)的不同抽象層度的表示，進而提高分類和預(yù)測等任務(wù)的準確性。這是目前百度在全面發(fā)力的技術(shù)。
2）圖像識別，百度深度學(xué)習(xí)研究院副院長余凱曾說過如果讓一個人在失明和失聰之間做一個選擇，統(tǒng)計為絕大多數(shù)人都愿意失聰而不愿意失明，所以說未來圖像識別技術(shù)是大勢所趨，而百度的圖像識別則是百度未來最大的挑戰(zhàn)，聲音只是一維數(shù)據(jù)而圖片是二維數(shù)據(jù)，需要將二維降為一維數(shù)據(jù)的高難度技術(shù)。
深度學(xué)習(xí)與圖像識別是百度最大的挑戰(zhàn)，除此之外百度還在機器人、人機交互、3D視覺、異構(gòu)計算等頂尖領(lǐng)域有所涉獵。另外百度為了吸引更多人工智能領(lǐng)域的人才，啟動了“少帥計劃”，只要是30歲以下在人工智能領(lǐng)域有突出能力的人都可以加入，有著豐厚的薪水和在硅谷工作以及百度內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化的優(yōu)厚待遇。
二、阿里
由于海量的用戶在淘寶和阿里巴巴上交易會產(chǎn)生極為龐大的數(shù)據(jù)，那么阿里自然要對這些數(shù)據(jù)進行有價值的處理。可以說，阿里對于技術(shù)的投入的驅(qū)動在于交易數(shù)據(jù)的挖掘，通過不斷去優(yōu)化挖掘的技術(shù)，可讓阿里更大的利益，這也是阿里為技術(shù)投資的價值所在。馬云說正因為自己不懂技術(shù)，所以敬仰技術(shù)人員，放手讓技術(shù)人員去干，而下面就是阿里在技術(shù)上的業(yè)績。
1，阿里云
阿里云在中國為創(chuàng)業(yè)者帶來了極大貢獻，目前絕大多數(shù)小的創(chuàng)業(yè)公司都會選擇阿里云作為自己的服務(wù)器，原因在于阿里云的服務(wù)器穩(wěn)定，能夠抵抗攻擊，有著極高的性價比。
阿里云誕生于2009年，2011年開始與萬網(wǎng)開始著手布局彈性云服務(wù)業(yè)務(wù)，一舉顛覆傳統(tǒng)IDC行業(yè)。2013年1月，阿里宣布阿里云與萬網(wǎng)正式合并為其獨立發(fā)展奠定基礎(chǔ)，2013年4月，雅虎郵箱宣布停止服務(wù)，阿里云郵箱宣布接管。2014年2月東軟集團宣布與阿里云結(jié)盟，阿里云一舉IBM、甲骨文等國外廠商，成功拿下國內(nèi)最大的IT解決方案與服務(wù)提供商。
目前阿里云已經(jīng)提供了極為龐大以及完善的開發(fā)者服務(wù)。主要包括彈性云服務(wù)ESC、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫RDS、開放云存儲OSS、這三大核心殺手锏，其余還提供了開放緩存ODS、云盾、云監(jiān)控、負載均衡SLB、內(nèi)容分發(fā)CDN、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)服務(wù)OTS、開放數(shù)據(jù)處理服務(wù)ODPS等等。
阿里云除了為開發(fā)者帶來好處以外最關(guān)鍵的是為阿里自身建立起強大的云計算體系，例如今年的雙十一當天，訂單創(chuàng)建能力最高達到每秒8萬筆，支付寶的支付峰值突破了每分鐘285萬筆，此時阿里云不僅需要保障每一筆交易的安全還需要保證服務(wù)器不會出現(xiàn)崩潰，這就需要阿里云方面過硬的技術(shù)支持。
對于阿里來說，其大數(shù)據(jù)與百度和騰訊都不同，百度與騰訊做大數(shù)據(jù)好比是沙中淘金，而阿里直接面對的就是一座大數(shù)據(jù)金礦，每次挖掘的結(jié)果都具備比百度和騰訊更高的商業(yè)價值，而阿里同樣有著開放的心態(tài)，將自身一些數(shù)據(jù)與賣家分享讓賣家做出更好的決策，這點與百度的關(guān)鍵詞搜索指數(shù)開放是一樣的。
就簡單說下阿里旗下的四個數(shù)據(jù)產(chǎn)品：
1）量子恒道幫助淘寶賣家分析自身流量。
2）數(shù)據(jù)魔方將淘寶的全行業(yè)數(shù)據(jù)有償公開給賣家，讓賣家對整個行業(yè)有更好的把握進而提升自身的實力。
3）最新上線的御膳房，利用數(shù)據(jù)為商家提供更為全面的解決方案。
4）也是最近上線的開放數(shù)據(jù)處理服務(wù)ODPS，幫助企業(yè)進行大數(shù)據(jù)計算，它以集群形式處理TB/PB級別的海量數(shù)據(jù)，適用于超出單臺服務(wù)器或單RDS實例處理能力的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。
從中我們看出，阿里的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品具備很強的商業(yè)價值，而這也與其數(shù)據(jù)源有關(guān)。
3，淘寶開放平臺
馬云說過阿里不是電商而是幫助別人做電商，在這點上阿里也確實是這么做的，淘寶開放平臺就是一個非常好的案例，淘寶開放平臺為開發(fā)者提供了十分強大的接口，如用戶API、商品API、評價API、物流API、店鋪API、交易API、旺旺API、淘寶客API等等。
利用阿里的這些開放接口，開發(fā)者有兩種盈利模式，其一是為賣家開發(fā)出第三方管理工具，諸如倉庫管理系統(tǒng)，寶貝自動上架自動減價功能，讓后將自己開發(fā)的產(chǎn)品放到淘寶第三方平臺售賣，以此盈利。
其二是可以利用這些接口為買家開發(fā)出一系列導(dǎo)購系統(tǒng)，為賣家?guī)斫灰?，進而為自己帶來收益，當年的“美麗說”、“蘑菇家”、“返利網(wǎng)”、等等都是靠著淘寶開放平臺做大的公司，而在移動時代，淘寶開放平臺成就了“口袋購物”等移動互聯(lián)網(wǎng)公司，而”口袋購物”也在最近獲得騰訊3.5億融資，淘寶開放平臺在其中功不可沒。
三、騰訊
騰訊掌控QQ和微信上億用戶，在技術(shù)實力上自然不低，所以對即時通訊有著毫無疑問的頂尖技術(shù)，但是在對未來技術(shù)的布陣上并不能夠找到太多的亮點，這也和騰訊自身的基因有關(guān)，騰訊是一家產(chǎn)品為導(dǎo)向的公司，所有技術(shù)幾乎都是圍繞產(chǎn)品發(fā)展，與百度不同的是，騰訊是先有產(chǎn)品再有技術(shù)。
1，即時通訊相關(guān)技術(shù)
即時通訊是騰訊的立根之本，必然有一套處理即時通訊的頂級技術(shù)。我們回看騰訊當年發(fā)展的歷史，在吳曉波的《騰訊傳》里將早期QQ的發(fā)展比喻為“一只餓死鬼投胎的小精靈”，由于用戶增長太快，服務(wù)器一次次面臨崩潰極限。以下引用《騰訊傳》：
初創(chuàng)期的中國互聯(lián)網(wǎng)公司與他們的美國同行相比，在服務(wù)器的使用上有很大的差別：在美國，人工很貴，服務(wù)器很便宜，所以，程序員在做架構(gòu)時不太考慮服務(wù)器的優(yōu)化，容量不夠了，添置幾臺就可以了?？墒窃谥袊∏∠喾?，服務(wù)器很貴，人工很便宜，為了提高系統(tǒng)承載量，程序員們會把很大的精力投注于服務(wù)器優(yōu)化，包括算法的精巧、降低主板（CPU）的消耗、把一些運行放到更底層的數(shù)據(jù)庫等等。對于張志東們來說，這些技術(shù)幾乎都沒有可以借鑒、學(xué)習(xí)的地方，因為美國人不需要那么做，甚至國內(nèi)那些財大氣粗的電信服務(wù)商、金融服務(wù)商也不需要那么做。而正是在這樣的磨礪中，騰訊的程序員們逐漸形成了自己的、獨特的核心能力。
需要在如此苛刻的服務(wù)器條件下為海量的用戶提供服務(wù)，由此可想而知，在這樣嚴苛的環(huán)境下誕生出來的即時通訊技術(shù)必定是極為出色的。到2013年年底，又傳出《騰訊繞開運營商自建骨干網(wǎng)》，尚不能確定，但可以肯定的是騰訊只要真想做就會做到。
騰訊有史以來最大的敗筆就是搜搜，騰訊于搜搜2006年發(fā)布搜搜，并用大量的騰訊系資源來為該搜索產(chǎn)品導(dǎo)流，QQ聊天內(nèi)植入搜搜，QQ空間只能用搜搜獨家搜索，discuz使用搜搜作為默認引擎等等，但是最后由于搜索效果的原因，被騰訊宣判死刑，隨后騰訊戰(zhàn)略投資搜狗，搜狗旗下的搜狗取代搜搜的戰(zhàn)略位置，目前已在搜狗搜索中高度整合了微信搜索。
騰訊在搜搜上慘敗20億元，回看騰訊的這次敗局，2012年從搜搜離職的吳軍反思到，一個公司的基因決定了一個公司是否適合去做搜索，而騰訊之所以失敗就是因為沒有搜索的基因，就像facebook即使屏蔽谷歌搜索自己做搜索，也同樣不會影響谷歌一樣。
騰訊的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品目前應(yīng)用最為知名的只有廣點通，幫助商家對QQ用戶進行精準投放，開放渠道為“QQ空間”，“QQPC客戶端”，“QQ音樂”，“朋友網(wǎng)”，“手機QQ空間”。技術(shù)含量對比于百度和阿里來說并不高，這可能和騰訊基因有關(guān)，百度和阿里的贏利方式中廣告投放占了極大的比重，而騰訊的贏利則基本依賴游戲和增值服務(wù)，所以在大數(shù)據(jù)廣告上并沒有像百度和阿里那樣有很巨大的投入。
2）騰訊云
騰訊云服務(wù)器其實騰訊早就低調(diào)上線，只不過是直到近期才正式成為騰訊推廣的項目，而騰訊云的目的主要還是為在騰訊應(yīng)用的游戲開發(fā)者提供服務(wù)器支持，讓開發(fā)者與騰訊開放平臺進行更好的對接。其目的也是為其生態(tài)服務(wù)，與阿里云對比立即相形見絀，而我們也可以看出騰訊對于沒必要的技術(shù)投入不會投入太多的態(tài)度。
結(jié)語：由于 BAT 各有所長，所以對于在技術(shù)上的投入各有不同，百度是技術(shù)驅(qū)動型的公司所以對技術(shù)的投入可謂不惜一切代價。阿里由于承擔(dān)著海量的用戶交易坐擁黃金大數(shù)據(jù)，則在技術(shù)上更多的投入該相關(guān)領(lǐng)域。騰訊由于是產(chǎn)品驅(qū)動的公司，在遭遇搜搜的慘敗后再也有過在對未來技術(shù)的投入上有很大動作。
總之，三家公司在技術(shù)上的需求也算是各取所需，百度投入較長遠，阿里較當下，騰訊較接地氣。
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標注作者和來源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；3.作者投稿可能會經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補充。
