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文/張江健 

從美國(guó)、日本、韓國(guó)及歐洲多個(gè)科技強(qiáng)國(guó)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)看到，當(dāng)前全球制造業(yè)正面臨一場(chǎng)全新的科技變革，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)為核心的智能化浪潮正奔襲而來(lái)，使過(guò)去冰冷的機(jī)器變得更加智能化、輕巧化及人性化。當(dāng)前全球科技文化興起、科技創(chuàng)新風(fēng)起云涌，這是繼文藝復(fù)興之后最大的一次科技復(fù)興，智能硬件浪潮讓科技創(chuàng)新企業(yè)走進(jìn)一個(gè)百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代。

歷史事實(shí)證明，每當(dāng)一種思想文化大規(guī)模興起流行的時(shí)候，接下來(lái)將是一場(chǎng)社會(huì)大變革，波及社會(huì)生產(chǎn)、生活方方面面，最典型的例子就是16世紀(jì)歐洲文藝復(fù)興之后不久迎來(lái)了第一次工業(yè)革命。

科技素養(yǎng)缺失制約科技創(chuàng)新

作為一個(gè)有著13億人口幾千年歷史文化的東方大國(guó)，代表著全球頂尖科研水平的諾貝爾科學(xué)獎(jiǎng)屢屢與中國(guó)擦肩而過(guò)，將諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)?lì)C給中國(guó)對(duì)于中國(guó)的科技創(chuàng)新毫無(wú)價(jià)值，中國(guó)幾千年來(lái)的歷史文化傳承更無(wú)須用諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)來(lái)證明。同為地處亞洲、經(jīng)濟(jì)起步較晚的日本，90年代開(kāi)始就將“科技創(chuàng)新作為一種國(guó)家文化”對(duì)待，以致今天日本在生物醫(yī)藥、電子信息科技及工業(yè)制造等多個(gè)領(lǐng)域位于全球頂尖水平，時(shí)常包攬多個(gè)諾貝爾科學(xué)獎(jiǎng)就是其科研實(shí)力的最好證明。

如果說(shuō)過(guò)去的疏忽是由于當(dāng)時(shí)眾多歷史條件的制約，但是今天當(dāng)我們?cè)诖罅ㄔO(shè)文化大國(guó)、文化強(qiáng)國(guó)努力做大做強(qiáng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，眼球依然更多集中于影視娛樂(lè)、動(dòng)漫、游戲及網(wǎng)絡(luò)文學(xué)方面，而往往忽略了科技文化的建設(shè)以及公眾科技素養(yǎng)的提升。毫無(wú)疑問(wèn)，全國(guó)各地開(kāi)展得如火如荼的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)浪潮，由于缺乏科技含量、缺少科技元素，創(chuàng)新更多集中在概念炒作上，相當(dāng)數(shù)量的項(xiàng)目最終淪為了房地產(chǎn)圈地運(yùn)動(dòng)。

技術(shù)追趕策略將面臨挑戰(zhàn)

相比歐美日韓發(fā)達(dá)國(guó)家數(shù)十年來(lái)的科技領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，中國(guó)在絕大部分科技領(lǐng)域一直處于追趕狀態(tài)，無(wú)論是汽車、還是電腦及手機(jī)等重點(diǎn)領(lǐng)域，我們所謂的國(guó)產(chǎn)化更多是外觀設(shè)計(jì)及配件組裝，設(shè)備所涉及的核心元器件一律依靠國(guó)外進(jìn)口。即使是互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這些新興產(chǎn)業(yè)，我們某種程度上已經(jīng)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，但是也僅僅限于商業(yè)模式的領(lǐng)先，在底層基礎(chǔ)技術(shù)及關(guān)鍵技術(shù)方面依然依賴于國(guó)外巨頭企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的口號(hào)在中國(guó)提了幾十年，然而由于過(guò)去中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)得益于勞動(dòng)力、土地及政策紅利實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)，絕大部分企業(yè)由于科技創(chuàng)新意識(shí)不足導(dǎo)致在科技創(chuàng)新方面的投入寥寥，技術(shù)積累乏善可陳。當(dāng)今天制造業(yè)的大部分資源紅利消退時(shí)，企業(yè)往往陷入了科技創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迷茫的困境。

越來(lái)越多的事實(shí)證明我們過(guò)去幾十年來(lái)一直受用的技術(shù)追趕及技術(shù)模仿策略即將窮途末路，因?yàn)楫?dāng)我們剛好追趕上上一輪技術(shù)領(lǐng)先者的時(shí)候，下一輪的技術(shù)變革就已來(lái)臨。比如當(dāng)我們即將實(shí)現(xiàn)PC操作系統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)化時(shí)，移動(dòng)操作系統(tǒng)已經(jīng)成為主流，而當(dāng)我們還在為移動(dòng)操作系統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)化努力時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)在智能眼鏡、可穿戴設(shè)備等智能硬件上獲得實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)壟斷。從汽車、飛機(jī)及PC核心硬件等多個(gè)領(lǐng)域的大量案例證明，技術(shù)變革在加速，技術(shù)創(chuàng)新上一朝的戰(zhàn)略缺失，往往導(dǎo)致日后步步受制于人。

當(dāng)前全球智能化浪潮風(fēng)起云涌，無(wú)論是蘋果、三星、谷歌、微軟等國(guó)際巨頭，還是百度、騰訊、阿里巴巴等中國(guó)科技巨擘都在頻頻布局未來(lái)幾年的全球新興科技領(lǐng)域，毫無(wú)疑問(wèn)未來(lái)智能化的機(jī)會(huì)屬于擁有前瞻科技意識(shí)的創(chuàng)新人才及創(chuàng)新企業(yè)。難以想象，當(dāng)一個(gè)傳統(tǒng)制造工廠的老板連電腦都用的不是很活絡(luò)的情況下，如何讓他去帶領(lǐng)一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化制造，實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0升級(jí)？

（作者簡(jiǎn)介：張江健，前雨林木風(fēng)媒體總監(jiān)，長(zhǎng)期研究互聯(lián)網(wǎng)科技趨勢(shì)及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，代表作有《智能眼鏡崛起 屏幕將消失？》）