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“媒”未死

過去的一年時(shí)間里，很多紙媒依然沒有熬過“寒冬”。“當(dāng)下最具有互聯(lián)網(wǎng)思維的雜志”《壹讀》近日業(yè)已確認(rèn)?？?，紙媒生存的話題再次被推至輿論的風(fēng)口浪尖。不過好消息是，《壹讀》只是停辦了紙質(zhì)版，壹讀的視頻、微博、微信等將會(huì)繼續(xù)“數(shù)字化”式生存。 

“紙”削減背后

紙媒市場(chǎng)出現(xiàn)衰退跡象已是不爭(zhēng)事實(shí)。在主要收入來源廣告收縮的情況下，雜志行業(yè)顯然是在節(jié)節(jié)敗退。但《壹讀》?？F(xiàn)象的背后則更是源自人的需求的變化，其與新傳播形態(tài)的媒體相互交織，沖擊并倒逼著傳統(tǒng)媒體要想在新市場(chǎng)運(yùn)作空間和盈利必須有新的生存邏輯。

作家劉瑜曾在其著作中闡述了一個(gè)關(guān)于“觀念水位”的概念：“政治制度的變革緣于公眾政治觀念的變化，而政治觀念的變化又根植于人們生活觀念的變化。水漲起來，船自然浮起來。”用在媒體上，筆者的觀察心得也在于——這些年，受眾對(duì)于媒體變革觀念的“水位”在日益升高。

從受眾的視角上看，已有這么幾個(gè)市場(chǎng)假設(shè)前提發(fā)生了變化：

1.從“書籍文化”到“屏幕文化”。在1440年古騰堡發(fā)明印刷機(jī)后，很長(zhǎng)一段時(shí)間人們得益于書籍、報(bào)刊等印刷物帶來的精神養(yǎng)分。而如今卻儼然構(gòu)成了一個(gè)多屏互動(dòng)的時(shí)代。尤其是從功能手機(jī)到智能手機(jī)的進(jìn)化革命中，其帶來的顛覆性在于其將傳統(tǒng)意義上手機(jī)用來“聽”的功能升級(jí)到“看”的功能。受眾已“潛移默化”地將屏幕文化視作現(xiàn)時(shí)一切文化形式的主宰者。

2.從“一無所知”到“無所不知”。在筆者看來，所謂的微博、微信等新媒體“短新聞”的迅速普及正是源于受眾的此點(diǎn)變化。在信息來源單一匱乏之時(shí)，傳統(tǒng)的新聞報(bào)道中必須首先要強(qiáng)調(diào)5W要素的全面、以及所謂的“倒金字塔”模式，以此來保證向受眾普及新聞事實(shí)的完整性。而如今幾乎是信息噪聲泛濫的年代，受眾儼然需要的不再是“是什么的”翔實(shí)信息，而是短而快的“發(fā)生了什么”的信息。

這意味著傳統(tǒng)的新聞生產(chǎn)方式必須推倒重來。

3.從“要讀”到“在讀”。海爾張瑞敏曾在一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會(huì)上發(fā)言稱，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，和PC互聯(lián)網(wǎng)不一樣。消費(fèi)者不是‘去購(gòu)物’，而是‘在購(gòu)物’”。用在新媒介時(shí)代的受眾身上，他們不是“要讀”，而是追求新聞的“閱后即焚”的快速閱讀模式，希望時(shí)時(shí)保持“在讀”的便捷式在線狀態(tài)。

如果說Web1.0 時(shí)代的要形式是超鏈接，那么如今的一個(gè)趨向性方向便是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)代表的流，不同的信息流、新聞流作為數(shù)字生活的一部分,互相交織，讓受眾在媒介環(huán)境隨時(shí)隨地都在線，保持“在讀”、“在看”狀態(tài)。

這三個(gè)變化直接影響的結(jié)果就是，傳統(tǒng)紙媒作為閱讀入口的優(yōu)勢(shì)正在被剝奪。

去年5月15日，《人民日?qǐng)?bào)》刊發(fā)的一篇《“紙”不求變，報(bào)何以存》的文章，具有輿論風(fēng)向標(biāo)意義的黨報(bào)的發(fā)聲更加堅(jiān)定地定調(diào)傳統(tǒng)媒體要以變來應(yīng)對(duì)未來。否則，類似《壹讀》雜志等身為傳統(tǒng)媒體的紙媒的休刊也許只是一個(gè)序曲…… 

“媒”何以變？

那么，傳統(tǒng)紙媒的突破口在哪里？《壹讀》選擇發(fā)力動(dòng)畫視頻、新媒體和媒介服務(wù)可謂破釜沉舟的壯士之舉?？芍^全面進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，徹底的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

而對(duì)于大多數(shù)保守派傳統(tǒng)媒體而言，常規(guī)的操作手段無非是，迅速搶占微博、微信或開發(fā)新聞APP等所謂的“凌博微步”式手段。這不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只能算是數(shù)字化轉(zhuǎn)場(chǎng)。在筆者看來，這只是最膚淺的為適應(yīng)傳播介質(zhì)所作的表現(xiàn)形式方面的改變。在筆者看來，是一種裱糊匠式的修修補(bǔ)補(bǔ)之舉，如果僅僅依賴這樣的自救方式無疑仍然不具競(jìng)爭(zhēng)力，其不過是“寒號(hào)鳥”式的得過且過之舉，無法走長(zhǎng)久。默多克2011年推出了iPad的報(bào)紙，2012年宣布關(guān)閉便深刻證明了這一點(diǎn)。

轉(zhuǎn)型一定是受眾需求、內(nèi)容理念、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)和發(fā)行體系等基因的重組，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的形式或局部的創(chuàng)新。

下一步關(guān)鍵是，紙媒必須在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)與新媒體須攜手相愛，發(fā)揮自己的專長(zhǎng)來為自己贏得下一張新船票，關(guān)于紙媒在完整的邏輯、高質(zhì)量的專業(yè)操作和克制的文本方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力已不想多言，筆者就此還想另外補(bǔ)充幾點(diǎn)建言：

1、“立體化”生產(chǎn)流程。傳統(tǒng)的紙媒采編可以稱為“平行式”采編流程，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則應(yīng)打造傳統(tǒng)紙媒與新媒體融合的“立體化”流程。傳統(tǒng)流程中原本互相平行的三個(gè)采編流程會(huì)全都匯集到一個(gè)“資源融合平臺(tái)”，然后重新打散分流，各自編輯、發(fā)布，而非現(xiàn)在的報(bào)、網(wǎng)呈現(xiàn)內(nèi)容同質(zhì)化，只是內(nèi)容間的互相搬運(yùn)而已。

2、媒介與讀者間的關(guān)系。按照?qǐng)?bào)紙通常將受眾稱之為“讀者”的邏輯，意味著媒體與受眾之間只僅有信息消費(fèi)的一層利益關(guān)系，這無疑是一種俯視姿態(tài)。而更準(zhǔn)確的表述或許應(yīng)該是消費(fèi)者，如此才能更貼近互聯(lián)網(wǎng)的“服務(wù)性”思維。從而變俯視為仰視，連接、互動(dòng)、擴(kuò)展社群，形成新媒體平臺(tái)的忠實(shí)粉絲圈子。

3、關(guān)于交互的技術(shù)花樣。《洛杉磯時(shí)報(bào)》近年來的幾次“變革”讓人耳目一新。比如：其一，開始發(fā)表電腦生成的新聞報(bào)道;其二，網(wǎng)站“變臉”，編輯替讀者寫好分享至朋友圈的140字Twitter文字，徹底地做到用技術(shù)手段解決編輯及受眾的“懶人思維”。

再更富想象力一些，像《紐約時(shí)報(bào)》一樣倚靠Google Glass 應(yīng)用等智能硬件或交互技術(shù)給受眾帶來更極致的用戶體驗(yàn)方式，普及應(yīng)用開來也指日可待。

文|王小琉（個(gè)人微信號(hào)wangxiaoliu203406），TMT觀察員，前媒體人。