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“體育界的中關(guān)村甚至硅谷”是韓勁草對鳥巢文化中心未來的期望。韓勁草是北京鳥巢文化創(chuàng)意交流有限責(zé)任公司總經(jīng)理，該公司正計劃打造一個全新的鳥巢。按照該公司的設(shè)想，未來鳥巢不僅僅是一個體育場館平臺，還將成為行業(yè)資源整合、創(chuàng)新體育經(jīng)濟(jì)的一站式服務(wù)“孵化”平臺。“比如一場專業(yè)級的比賽可以在鳥巢萌芽、洽談、找到投資人，最后在鳥巢舉行。”韓勁草說。

奧運場館的賽后利用一直是一個世界性難題，以雅典奧運會為例，自2004年至今，當(dāng)時建造的絕大多數(shù)場館一直處于塵封之中，而政府每年還要支付上億歐元的維護(hù)費用。

2014年10月20日，國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》出臺，提出“要創(chuàng)新體育場館運營機制，增強大型體育場復(fù)合經(jīng)營能力”。作為“國家體育產(chǎn)業(yè)示范基地”的鳥巢文化中心，正是在這一政策背景下應(yīng)運而生，并力圖建設(shè)成為行業(yè)資源整合、創(chuàng)新體育經(jīng)濟(jì)的一站式服務(wù)平臺。

鳥巢文化中心位于鳥巢內(nèi)側(cè)北部，共計四層。目前可用于商業(yè)的物業(yè)面積達(dá)到15396平方米，中國房地產(chǎn)報記者在鳥巢文化中心內(nèi)看到，在4個不同樓層之間的零散物業(yè)空間內(nèi)，能夠看到設(shè)有專業(yè)體能訓(xùn)練所、文化創(chuàng)意和品牌展示空間、首都重大文化體育活動發(fā)布廳、休閑娛樂區(qū)以及路演廳，同時還配備了咖啡館、主打梅家菜的中餐廳以及意大利餐廳等餐飲業(yè)態(tài)。

“寫字樓”新思路

對于上述辦公場地的詳細(xì)規(guī)劃，韓勁草稱并未想好，且租金定價還在商討。除了這些物理的辦公空間，在從簡單的體育場館轉(zhuǎn)變?yōu)轼B巢文化中心過程中，鳥巢也同時引進(jìn)了創(chuàng)業(yè)孵化平臺“亮中國”。據(jù)悉，“亮中國”將采用眾籌方式集結(jié)投資人團(tuán)隊，籌建百名“火炬導(dǎo)師”團(tuán)隊，不僅為體育、文化和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供從集體入駐到政策引導(dǎo)、企業(yè)宣傳等服務(wù)，同時借助導(dǎo)師輔導(dǎo)、現(xiàn)場互動等新型模式，為“創(chuàng)客”提供資本市場對接端口。

同時，文化中心除了此前已經(jīng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的北京產(chǎn)權(quán)交易所、上海文化產(chǎn)權(quán)交易所、體育文化產(chǎn)權(quán)交易所，以及“亮中國”創(chuàng)客孵化平臺這樣的社會資本之外，與北京銀行、工商銀行等銀行資本的合作也在洽談之中。

“冠名權(quán)和豪華包廂等無形資產(chǎn)的開發(fā)，才是一個體育場館的最重要收入來源。”有著十幾年體育場館運營經(jīng)驗的埃希體育創(chuàng)始人王冠倫向中國房地產(chǎn)報介紹。據(jù)他觀察，世界各國體育場館中，體育門票和場地費并不是其主要收入來源，冠名權(quán)是未來體育場館盈利模式必走的一條路。

孵化平臺模式

“與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對成熟的歐美國家相比，我國體育產(chǎn)業(yè)仍面臨諸多體制障礙，體育人口匱乏、體育消費市場不旺盛等問題還在制約體育事業(yè)的發(fā)展。”王冠倫說。

借助創(chuàng)業(yè)孵化平臺探尋體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新模式，也是鳥巢增添寫字樓功能的真正價值所在。

在此之前，鳥巢的整個運營是由中信聯(lián)合體負(fù)責(zé)。在鳥巢體育場建設(shè)招標(biāo)過程中，政府非常看重融資能力和建設(shè)能力，對企業(yè)賽后運營管理能力沒有足夠重視。所以中標(biāo)企業(yè)雖然都具備豐富的建設(shè)經(jīng)驗和良好的融資能力，但都未經(jīng)營過體育場館，嚴(yán)重缺乏運營管理經(jīng)驗和體育產(chǎn)業(yè)資源，這注定了鳥巢賽后運營的盈利模式單一。

單一的盈利模式使中信聯(lián)合體運營僅一年，就放棄了鳥巢30年的運營管理權(quán)。但是直到京西創(chuàng)投模式的孵化平臺成功，才讓鳥巢現(xiàn)有運營方?jīng)Q意打造“寫字樓生意”，科橋投資的一位負(fù)責(zé)人向中國房地產(chǎn)報記者透露。

所謂京西創(chuàng)投模式，就是采用金融孵化功能，打造出綜合盈利能力較強的創(chuàng)業(yè)孵化辦公空間。數(shù)據(jù)顯示，京西創(chuàng)投僅運營一年多時間，基地入駐企業(yè)已近230家，主要聚集了移動互聯(lián)及大數(shù)據(jù)、文化傳媒、節(jié)能環(huán)保、新材料等產(chǎn)業(yè)，入駐的中小企業(yè)獲得了超過1億元的貸款支持、5.6億元的股權(quán)投資、1.2億元的產(chǎn)業(yè)并購資金。入駐企業(yè)之間也實現(xiàn)了多維度的產(chǎn)業(yè)鏈延展合作。而鳥巢文化中心未來要聚集的產(chǎn)業(yè)則包括金融服務(wù)、社會風(fēng)險投資、對文化創(chuàng)意領(lǐng)域感興趣的商業(yè)銀行、體育產(chǎn)權(quán)類交易所等。

“鳥巢與京西創(chuàng)投最大不同在于面積過大且分散，鳥巢文化中心1萬多平方米的面積，實在是過于龐大。與普通的創(chuàng)業(yè)園區(qū)不同，鳥巢的優(yōu)勢并非提供辦公場地，而在于影響力以及憑借影響力對接的頂級資源。無論是鳥巢的體育場館，還是鳥巢的辦公樓，租客不會因為叫做“鳥巢”就會來鳥巢，關(guān)鍵在于孵化器的優(yōu)勢將體現(xiàn)在哪里。”王冠倫說。