不知所云的邱兵+不明前景的澎湃，為何依舊值得同行點(diǎn)贊？觀點(diǎn)
5月15日，澎湃3.0正式上線，CEO邱兵一如既往地又奉上了一篇頗具情懷范兒的新版寄語，題目叫《我們的失敗與偉大》。本來是為一本書寫的序言，一稿兩用，拿來獻(xiàn)給了澎湃3.0。
有微信公號文章說，“此篇依然是典型的邱式敘事風(fēng)格，講述了一個發(fā)生于26年前親身經(jīng)歷的實(shí)習(xí)小故事，充滿年代記憶的細(xì)節(jié)和飽含傳統(tǒng)媒體人情懷夢想的片段，最后以希望和遠(yuǎn)方結(jié)尾。”
但是說實(shí)話，讀這樣的文章，對我這樣一個一項(xiàng)缺乏文藝細(xì)胞的人來講，非常地“無感”。清晰地記得，5月15日下午兩點(diǎn)左右，一位上海的同行把此篇文章放到微信朋友圈里，我閱后還以為這篇文章放錯了地方，作為一篇書評或序言是可以的，但作為一個媒體產(chǎn)品的寄語，簡直“不知所云”。
之后，看到不斷有朋友圈的朋友轉(zhuǎn)發(fā)此文，我就又讀了一遍，才找到了此文的中心思想，原來就是這句話，“新聞是多么神奇的一種職業(yè)，那么遠(yuǎn)的熱情，讓我淡忘了那么近的憂傷”。
這么簡單的一句話，被埋在了一篇長達(dá)2000多字的文章末尾。此句關(guān)鍵的話之外，都是一些看起來不找邊際的細(xì)節(jié)回憶，比如“我需要從中關(guān)村坐332公交車去白石橋，然后坐地鐵到東直門，出來后換107坐到海運(yùn)倉胡同”，比如請吃肉包子，比如誰出了20塊，誰出了30塊等等。
了解澎湃和邱兵的網(wǎng)友應(yīng)該很清楚，這樣的敘事風(fēng)格已經(jīng)是典型的“邱式敘事”。2014年7月22日，澎湃上線，邱兵的寄語是那篇充滿文藝氣息但又被吐槽“不知所云”的《我心澎湃如昨》；2014年11月16日，澎湃2.0上線，邱兵寫了一篇《月亮與三千元人民幣》，風(fēng)格依舊；算上這次的《我們的失敗與偉大》，“邱三篇”的名號算是坐實(shí)了。
在《我心澎湃如昨》中，邱兵講述的是他在復(fù)旦新聞學(xué)院畢業(yè)時候的一個故事，抒發(fā)了一股依然在燃燒的新聞熱血情懷；在《月亮與三千元人民幣》中，邱兵回憶了與一位老報人老領(lǐng)導(dǎo)的交往故事，反映的是澎湃在經(jīng)歷了最初的聚焦后面臨諸多質(zhì)疑時，作為CEO的邱兵對于“改”的堅(jiān)持和執(zhí)著；而這次《我們的失敗與偉大》映照的則是澎湃上線接近300天之際，邱兵團(tuán)隊(duì)對一份“不忘初心”的堅(jiān)守。
邱兵在澎湃的“邱三篇”就是這個樣子，但是如果追究一下歷史，我們很容易發(fā)現(xiàn)，“邱式敘事”早就由來已久，網(wǎng)友們曾經(jīng)歸納出他在《東方早報》上的“邱四篇”?！稏|方早報》是澎湃新聞的母體。
“邱四篇”里的一篇是《2014新年致讀者：大河奔流》，說的是邱兵與他在重慶的初中老師“老Z”的交往故事。老Z2010年初到過上海，在路邊買了一份東方早報。那一天該報的頭版頭條新聞?wù)f，東方早報請一千名世博工地的建設(shè)者吃了一頓晚餐。老Z用紅墨水筆寫了幾句閱后意見：“志存高遠(yuǎn)，心懷貧弱，小邱娃兒，不負(fù)我心。”邱兵想用這個故事告訴他的采編人員，我們要好好做新聞，因?yàn)槲覀冇欣蟌這樣的讀者。
另外一篇是《2014改版致讀者：報紙還沒有資格死》，這篇說的是東早當(dāng)時的一次改版，故事倒是不多。
還有一篇是2012年4月10日的《上海經(jīng)濟(jì)評論發(fā)刊辭：如果重要不妨枯燥》，說的是當(dāng)時東早新辦了一個周刊，每周二出。周刊定位很高，如果不是財經(jīng)人士，不一定能看懂。邱兵此文講述了為什么要做這么一個枯燥的周刊。
最后一篇是《2008新年致讀者:小東這四年》，此篇是完全的故事體，主人公小東是東方早報的一名財經(jīng)記者，經(jīng)過不斷努力，2007年下半年在上海買了一套50萬的房子。邱兵當(dāng)時想說的是，該報有很多個“小東”，他們在執(zhí)著地為讀者提供正確、重要、權(quán)威、健康的新聞。
無論是東早時期的“邱四篇”，還是如今澎湃階段的“邱三篇”，分析了這么多，不是說明我喜歡這樣的敘事風(fēng)格，恰恰相反，我對這樣的文字是非常不感冒的，但是為什么又在這里不要其煩地討論這些文章呢？
2012年4月10日，《上海經(jīng)濟(jì)評論》創(chuàng)刊。
其實(shí)原因只有一條，我是想從邱兵的文章中看看邱兵是一個什么樣的人？再從此出發(fā)，看看澎湃的發(fā)展前景如何？大家知道，在中國做事，領(lǐng)導(dǎo)人的氣質(zhì)就是企業(yè)的氣質(zhì)，CEO的風(fēng)格、總編輯的風(fēng)格就是媒體的風(fēng)格。
我遠(yuǎn)在廣州，沒有見過邱兵，在澎湃之前，也基本沒有聽說個這個名字，邱兵如今在媒體界的江湖地位就是靠澎湃這個產(chǎn)品打下來的。澎湃去年7月22日才上線，到現(xiàn)在還不到一年，邱兵短時間內(nèi)的成名和澎湃的發(fā)展是同步的，和“邱三篇”的刊發(fā)也是同步的。
顯而易見，這些文章無論講什么故事，都是在“販賣”一種新聞理想和新聞情懷。與此同時，在這些文章中，我們看不到邱兵對具體新聞操作的看法，更加看不到他對澎湃盈利模式的討論，而外界，最關(guān)心的可能并不是新聞理想，而是具體的新聞運(yùn)作以及盈利模式。我想，這也是邱兵這些文章在網(wǎng)絡(luò)上既有熱烈轉(zhuǎn)發(fā)也引來熱烈吐槽的原因。
邱兵不說，可能是文風(fēng)所致，也可能有自己“局內(nèi)人”的難言之隱，但是本號作為一個對新媒體生產(chǎn)的觀察者和研究者，卻不能只談新聞理想，而不談具體運(yùn)作。
從“邱三篇”和“邱四篇”的文本來看，邱兵是這么一個人。第一，在重慶長大，在上海讀書和工作，有重慶人的熱烈，也有上海人的精明。第二，80年代在上海讀大學(xué)，讀的還是復(fù)旦新聞系，耳濡目染，有新聞追求。第三，從東方早報到澎湃，認(rèn)識到了媒體變革的必要性，也在親身參與這個變革。第四，媒體環(huán)境變化再大，但是懷有不變的新聞理想，一直致力于優(yōu)質(zhì)新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)。
邱兵這樣的個性一定程度上塑造出了如今澎湃的下面四個特性。
第一，既有東早又有澎湃，實(shí)施雙品牌戰(zhàn)略。
澎湃的母體是東方早報，該報誕生于2003年，截止到2014年7月，該報已經(jīng)存在十年有余。在上海的報業(yè)市場上，新聞晨報、新民晚報的營收狀況是最好的，其次文匯報和解放日報依靠強(qiáng)大的政府資源，日子也不會太難過。本號雖然不掌握具體經(jīng)營數(shù)字，但依據(jù)常理，東方早報的位置應(yīng)該比較尷尬，因而也最有轉(zhuǎn)型的動力。
2014年7月以后，東方早報推出了澎湃，舊有的報紙依舊在運(yùn)轉(zhuǎn)，因此澎湃并不只是一個線上產(chǎn)品，線下每天還在出版40個版左右的紙質(zhì)產(chǎn)品。只是，一般讀者（特別是上海以外的讀者）只知道澎湃不知道還有一個東方早報。它運(yùn)用的是一個“雙品牌”戰(zhàn)略，報紙是東方早報，新媒體產(chǎn)品則叫澎湃。
傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型，有的用雙品牌戰(zhàn)略，有的用單品牌戰(zhàn)略，有的用混合品牌戰(zhàn)略。關(guān)于這個問題，本號的前身“香港觀察”上曾經(jīng)發(fā)表過多篇文章去論證。沒有最好的，只有適合自己的。
澎湃用的是雙品牌，可以與之比較的則是財新傳媒，堅(jiān)定實(shí)施單品牌戰(zhàn)略，前段時間剛剛又把紙質(zhì)的《新世紀(jì)周刊》改名為《財新周刊》，網(wǎng)站、微博、微信、雜志全部統(tǒng)一在“財新”品牌之下。本號是比較看好這種品牌戰(zhàn)略的，特別是原來紙質(zhì)產(chǎn)品盈利能力很強(qiáng)的媒體，更加適合采用這個戰(zhàn)略。
第二，新聞生產(chǎn)的重心轉(zhuǎn)向新媒體平臺。
澎湃誕生以后，原來東方早報的采編體系全部重組，把新媒體平臺也就是澎湃作為最主要的生產(chǎn)平臺，東方早報雖然每天還在生產(chǎn)，但是在整個媒體內(nèi)部的地位已經(jīng)下降了。
這其實(shí)是澎湃最大的意義，也是澎湃稱為一個現(xiàn)象級新媒體產(chǎn)品的主要原因。這幾年，傳統(tǒng)媒體搞轉(zhuǎn)型，一直都在做，但是基本都是在做改良型的產(chǎn)品，對原來基于報紙的新聞采編流程只有“改良”，沒有“革命”。
但是澎湃不同，澎湃誕生以后，所有新聞采編力量都圍繞它在轉(zhuǎn)。
第三，招聘充實(shí)采編力量，堅(jiān)持走原創(chuàng)的道路。
為了把澎湃做好，2014年，澎湃比較大規(guī)模地擴(kuò)充了采編隊(duì)伍，在全國很多個城市建立了記者站。我們知道，這幾年，媒體的用人整體上是在下滑的，澎湃這么做等于是在“逆勢而為”。
之所以這么做，就是要把原創(chuàng)新聞做好，而不是像商業(yè)網(wǎng)站那樣只是做一個聚合平臺。在中國，做聚合平臺有非常大的誘惑力，四大門戶就是這么做的，這兩年非?；鸨?ldquo;今日頭條”也是這么做的，連一向非常重視原創(chuàng)的南都也做了一個聚合性的“并讀”新聞客戶端。
澎湃抵擋住了做聚合的誘惑，堅(jiān)定地走原創(chuàng)的道路，抬高了自己的運(yùn)營成本。這是需要很大的勇氣的。在這一點(diǎn)上，我想邱兵固有的新聞理想是起了作用的。
當(dāng)然，聚合平臺也不是那么好做，特別是后來者要出頭是非常困難的。
第四，立足上海，面向全國，做新型主流媒體。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一個地方媒體不做本地新聞而是做全國性的新聞，這樣的選擇也會讓人感覺有些突兀。不過，澎湃一開始就堅(jiān)定地做全國新聞，事實(shí)證明，也取得了不錯的效果，上線后，澎湃刊發(fā)了大量來自全國各地的新聞特別是貪腐新聞。
做全國新聞有一個好處，就是報道的天花板相對要高一點(diǎn)，雖說原則上不能搞“異地監(jiān)督”，但是只要尺度把握得當(dāng)，異地負(fù)面新聞比本地負(fù)面新聞還是要好做一些。
從中央的號召來說，未來幾年要做幾家新型主流媒體，澎湃估計也是看重了這個機(jī)會。再加上，上海書記韓正對媒體發(fā)展的高度重視，這個機(jī)會還是蠻大的。
特點(diǎn)是有了，但可惜的是盈利模式還沒有。關(guān)于這一點(diǎn)，邱兵的上司裘新看得很準(zhǔn)，在今年一季度的會議上，上報集團(tuán)總裁裘新就分析了包括澎湃在內(nèi)的幾個新媒體項(xiàng)目面臨的共同問題。
主要是三個突出問題：一是缺乏足夠的技術(shù)支撐，大多采用外包方式解決技術(shù)力量不足的問題，對新媒體產(chǎn)品的調(diào)整、優(yōu)化工作容受制于人；二是缺乏以薪酬考核體系為代表的配套機(jī)制的創(chuàng)新應(yīng)用，現(xiàn)有機(jī)制對人員活力的激發(fā)不足；三是缺乏成熟的商業(yè)模式。
最后一點(diǎn)是重中之重，缺乏成熟的商業(yè)模式，換句話說，就是掙不到錢，不能掙到錢，就缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力，說不定哪天就玩完了。
順便說一句，裘新和邱兵據(jù)說都是復(fù)旦新聞學(xué)院畢業(yè)的高材生，現(xiàn)在又是上下級關(guān)系，但是兩個人的講話和文章完全是兩個不同的風(fēng)格。邱兵是十足文藝范，看著動情，看后不知所云。裘新則是條分縷析，問題明確，邏輯清晰。
不過，話又說回來，澎湃畢竟只有一年不到的時間，雖然還看不到明確的商業(yè)模式，但畢竟已經(jīng)迅速成長為中國一個現(xiàn)象級的新媒體產(chǎn)品。就此而言，澎湃已經(jīng)是走出了成功的一小步。
有了優(yōu)質(zhì)的新聞產(chǎn)品，有了業(yè)界和讀者給予的好名聲，也就有了很好的品牌效應(yīng)，這就相當(dāng)于把一個小姑娘養(yǎng)大成人，長得又漂亮，又接受了良好的教育，有了獨(dú)特的氣質(zhì)，這樣的姑娘即使自己不能掙錢，將來也可以找一個好婆家嫁了。找一個好婆家嫁了，讓婆家把姑娘養(yǎng)起來，其實(shí)也是一種盈利模式。
在這個新媒體產(chǎn)品從出生到卓越的蛻變過程中，向邱兵一樣擁有新聞理想雖然不是充要條件，但毫無疑問卻是一個必要條件。邱兵不時通過一個個自身親歷的故事講述對新聞理想的堅(jiān)守，在時下媒體轉(zhuǎn)型“盈利模式”不離口的情境下，倒也算是難能可貴，因?yàn)闊o論到了什么環(huán)境下，新聞最本真的東西永遠(yuǎn)不會變。
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