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當下，傳統(tǒng)媒體，特別是傳統(tǒng)紙媒廣告收入的下滑已經到了一個觸目驚心的地步，雖然一些研究機構的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，都將全國紙媒2015年第一季度的廣告收入下降比例定在10%左右，但拋開一些包銷廣告，免費廣告等的技術因素，從實收角度，更為接近真實的普通紙媒廣告實際下滑都在30%以上，不可謂令人觸目。

在此大背景下，曾經一直不被提及的傳統(tǒng)紙媒的裁員也出現(xiàn)與報端，湖北《楚天都市報》的轉崗裁員行動還在微信朋友圈中引起了不小的反響。

然而透過殘酷的現(xiàn)實，我們能夠得出的無非是兩個基本結論。

其一，曾經作為傳統(tǒng)紙媒核心商業(yè)模式的廣告業(yè)務受到了十分巨大的沖擊，這種沖擊的影響在不斷的深入，基本走上了一條不可逆轉的通道，也意味著尋找廣告商業(yè)模式之外的一條商業(yè)變現(xiàn)路徑，或者對廣告商業(yè)模式進行系統(tǒng)升級成為一種必須。

其二，無論是新媒體也好，還是多元拓展也好，傳統(tǒng)紙媒在先期進行的一些轉型實踐如今看來都收效甚微，排除仍處在投入期的一些項目，已經實現(xiàn)收益的項目的增量收益，亦無法填補廣告收入下滑而引發(fā)的收入虧空，也宣告了嘗試性的，試探性的轉型嘗試，過家家式的玩票轉型已無法扭轉當下嚴峻的市場形勢。

以當下的時間節(jié)點，進行傳統(tǒng)紙媒廣告商業(yè)模式的升級變革，對傳統(tǒng)媒體轉型思維和指導思想進行升級的客觀需求的剛性存在，使得重新審視媒體電商的業(yè)務模式創(chuàng)新，亦以一種全新的視角發(fā)現(xiàn)媒體電商業(yè)務的價值和意義，在前期試探性進行媒體電商業(yè)務探索的基礎之上，確立以媒體電商業(yè)務為核心的業(yè)務發(fā)展方向，實現(xiàn)傳統(tǒng)紙媒對于簡單廣告商業(yè)模式的一次升級，成為當下一個較為靠譜的轉型選擇。

一、為什么是媒體電商業(yè)務？

在如今的互聯(lián)網商業(yè)模式中，廣告、電商、游戲、增值業(yè)務是被公認的主流且可行的商業(yè)模式，其中游戲以其業(yè)務的特殊性是多數(shù)傳統(tǒng)紙媒無法選擇的，而增值業(yè)務的復雜性又是缺乏系統(tǒng)性商業(yè)思維沉淀的傳統(tǒng)媒體所無法玩得轉的，剩下的廣告和電商才是媒體能夠企及的。

至于更為高級層面的資本市場上尋求上市，并借助資本的力量實現(xiàn)互聯(lián)網業(yè)務的研發(fā)和收購，也只是一些媒體巨頭企業(yè)，諸如浙報、上報等有條件玩兒的游戲。

而廣告中的新媒體廣告業(yè)務又是傳統(tǒng)紙媒所并不擅長的，而電商也是一種無奈的選擇。

電商一體化完成企業(yè)從產品展示、內容傳播、營銷推廣、購物體驗、消費下單、物流配送、售后服務、會員管理一體化的需求，這一流程中包含了傳統(tǒng)營銷定義中的廣告?zhèn)鞑?、渠道建設、供應鏈等幾個核心環(huán)節(jié)，是針對曾經技術實現(xiàn)能力限制的情況下，無法實現(xiàn)傳播、渠道、供應鏈一體化無縫連接痛點的一體化解決。

這種模式可以認為是傳統(tǒng)紙媒固有的廣告商業(yè)模式一次的升級，也可以認為是渠道模式的產業(yè)鏈整合，也可以認為是供應鏈連接范圍的擴大，無論如何解釋，促進商業(yè)交易，實現(xiàn)商品和服務價值實現(xiàn)是其本質追求。

站在媒體的角度去理解電商，也沒有什么難的，電商其實本質上就是媒體廣告的一種高級版本，無非是將傳統(tǒng)意義上的品牌廣告展示和最終的交易一體化實現(xiàn)了，通俗說電商業(yè)務本質上也是一種廣告業(yè)務，只是將這種廣告與最終的交易一體化實現(xiàn)。

奧美廣告創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威一句經典的話語：“我們的目的是銷售，否則便不是做廣告”，在今天的背景下，我們發(fā)現(xiàn)雖然電商帶了個“電”字兒，其核心本質并沒有脫離廣告誕生時候的原始訴求。

電商，或者說媒體電商，本質上就是一種高級的廣告形式，一種實現(xiàn)廣告展示、產品價值觀傳播、產品購物體驗、直接交易實現(xiàn)為一體的廣告形式，看看淘寶的收入結構，幾乎是所有的收入都來自于商品推廣，其本質上都是一種廣告收入。

通俗理解，電商業(yè)務就是傳統(tǒng)媒體廣告商業(yè)模式在當下的升級表現(xiàn)形式，是一種全新層級的廣告業(yè)務模式而已。

二、媒體從事電商業(yè)務的核心優(yōu)勢

媒體從事電商業(yè)務，除了電商業(yè)務是其固有的廣告商業(yè)模式的一次變革升級的客觀要求之外，在另外的層面亦是其作為一個媒體工具和流量入口的客觀要求，這種媒體品牌價值的存在，是進行媒體信任背書以及品牌價值增值的工具，在電商同質化競爭現(xiàn)象嚴重的當下，媒體的品牌特殊性是其從事相關業(yè)務的先天優(yōu)勢；

同時，作為面向一定的固定的存量用戶的媒體產品，傳統(tǒng)紙媒還擁有對于某一個特定用戶群體（紙媒最后的受眾）的存量流量入口功能，能夠實現(xiàn)最為忠實的存量紙媒用戶價值的挖掘。

另外，最為核心的一點，當下傳統(tǒng)紙媒的媒體身份，是連接政府與企業(yè)，企業(yè)與用戶，政府與民眾的有效連接器，其在實現(xiàn)組織與個體，個體與個體，組織與組織之間的有效連接和資源整合過程中起了重要作用。

一方面作為信息交流的工具打破信息的不對稱，在實際執(zhí)行層面又以其社會中介身份的存在，能夠起到催化劑和粘合劑的作用，實現(xiàn)社會資源的有效整合利用，在諸如電商產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，電商產業(yè)園區(qū)建設等方面發(fā)揮著重要的作用。

三、最后的發(fā)展瓶頸需要打破

曾經，在轉型嘗試摸索期，媒體從事電商業(yè)務擁有諸多的條件限制和短板，隨著嘗試期的實踐經驗積累，解決辦法已經被一些先行者闖出來。

針對商業(yè)思維的缺失與媒體思維的局限，前期轉型進行電商業(yè)務拓展的傳統(tǒng)媒體人，經歷了長期的一線商貿業(yè)務的執(zhí)行，已經具備了初步的商業(yè)思維，積累了諸多的操作經驗。

諸如成都商報電商業(yè)務團隊，經過長期的電商周刊經營實踐，已經能夠清楚知道何時進行何種商品的推薦，以何種文稿風格進行產品介紹和描述，并且能夠在相關文章刊出之后，初步估算出反饋數(shù)量，并能夠大致估算出實質的銷量范圍，達到無需庫存的效果。

這種技能的掌握是長期進行相關業(yè)務積累，并且結合電子化商務實現(xiàn)手段，基于過往電商交易數(shù)據(jù)得出的科學判斷，在操作層面上能夠實現(xiàn)從采編思維到商業(yè)思維的轉變，從懂得文字傳播規(guī)律到營銷規(guī)律掌握的程度。

針對技術短板和瓶頸，隨著電商業(yè)務的普及，社會大眾對于電商業(yè)務的接受程度的提高，一些開放的第三方公司和平臺，能夠提供更多的廉價甚至是免費的電商技術解決方案和開放平臺，諸多的電商微店、支付解決方案等模塊兒化的技術成為標準化的服務，可供缺少電商技術支撐的傳統(tǒng)媒體人的福音，另外通過與成熟電商業(yè)務公司的深度合作，其擁有的自主技術平臺亦可以作為媒體電商業(yè)務的公用平臺使用，使得技術短板的限制作用不再那么致命。

針對體制機制的限制，特別是成本意識以及決策效率方面的限制因素，更多的從事媒體電商業(yè)務的媒體，已經通過獨立成立電商業(yè)務子公司，讓以內部項目部式進行前期嘗試的團隊進行獨立實體公司的運作，下達總體的盈利指標和發(fā)展規(guī)劃要求，在具體決策過程中充分賦權基層管理者進行靈活機制設置。

同時，由于獨立公司實體的設立，又方便了相關商貿資質，品牌注冊和業(yè)務資質等的申請，避免了與傳統(tǒng)媒體單位進行混合業(yè)務在同一個法人企業(yè)中實現(xiàn)的尷尬，而在具體操作層面，亦有不少的報社通過內部孵化機制，效仿市場化的股權合作模式，以品牌和媒體資源入股的方式，與內部員工組成的運營主體實現(xiàn)股權層面的合作關系，進行相關媒體電商業(yè)務的孵化，實現(xiàn)了運營主體擁有了項目的實際主導權，也增強了媒體電商業(yè)務的成功概率。

針對新業(yè)務拓展過程中的投入誤區(qū)，面對電商業(yè)務發(fā)展過程中的大規(guī)模資本投入的需求，更多的媒體無法進行決策的支持，也導致先期的媒體電商業(yè)務都無法得到應得的資金支持。

而在當下，雖然錯過了更多平臺級電商業(yè)務突破的機會，經歷了投入瓶頸期的媒體單位，會吸收市場反饋的經驗，在接下來的發(fā)展過程中選擇與社會資源的結合，通過資源、品牌等優(yōu)勢，與資本、技術方進行合資合作的方式解決諸多的投入困境問題。

另外一方面，經歷了動輒建設電商平臺的轉型盲動期之后，當下媒體電商業(yè)務的實踐者已經能夠從垂直領域和細分市場找到突破點，實現(xiàn)一個單體業(yè)務的成功實踐，而非盲目追求平臺效應，其成本投入的規(guī)模相較以前的模式就少了很多，也使得更具可行性。

總之，經歷了轉型嘗試期的實踐，各自已經展開媒體電商實質性業(yè)務的媒體，都已經收獲了先期實踐的紅利，用精益思維的說法是實現(xiàn)了最小化可行性模式的第一輪實踐，而在當下的一個時間節(jié)點上，面對宏觀發(fā)展形勢的嚴峻考驗，在戰(zhàn)術層面上，這種最小化實踐的成果需要一個更大范圍的轉化，在戰(zhàn)略層面上更需要一個提升，一個將媒體電商業(yè)務放置到進行傳統(tǒng)廣告商業(yè)模式系統(tǒng)升級之上的高度去認真對待和投入，媒體電商也到了出手拯救傳統(tǒng)紙媒的窗口期。

四、媒體電商的價值意義

媒體轉型從一般意義上說有兩個選擇方向，其一是針對新生市場的進攻策略，進行增量空間的拓展，對應現(xiàn)實的舉措就是新媒體渠道和平臺的拓展和經營，實現(xiàn)新的業(yè)務增量，在這一點上，更多的傳統(tǒng)媒體所作所為的效果都是十分有限的，或者說增量無法實現(xiàn)；

其二是針對固有模式所形成的資源沉淀之后的價值挖掘，所謂的媒體資源變現(xiàn)的舉措，諸如媒體品牌，媒體影響力，媒體資源的變現(xiàn)，而在這樣的一個實踐過程中，其變現(xiàn)的時間窗口十分之關鍵，就如一個女子選擇結婚對象的整個過程中的變化一樣，在年輕貌美之時不能高效完成婚姻對象的選擇，意味著隨著時間的推移其自身的價值在縮水，或許其變現(xiàn)的價值將大大折扣。

媒體資源變現(xiàn)的路徑選擇，也同時意味著在從事媒體電商業(yè)務過程中，其核心定位未必在脫離媒體業(yè)務和資源儲備本身，進行所謂全新的電商平臺增量業(yè)務的打造，而是基于當下的資源優(yōu)勢，進行適當?shù)穆窂竭x擇和切入口的突破，因此媒體電商業(yè)務模式的選擇與通常意義上的電商業(yè)務選擇具有諸多的特殊性，更多是以媒體資源存量基礎之上的價值變現(xiàn)過程中，將電商業(yè)務作為這種變現(xiàn)過程可以承載的載體，而非一個獨立的業(yè)務體系，也不是一個完全脫離媒體屬性的增量業(yè)務去對待，那樣的電商業(yè)務注定無法成功。

五、當下全國媒體電商業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀與展望

在電子商務發(fā)展繁榮的曾經，已經有眾多的傳統(tǒng)媒體選擇將電商業(yè)務實踐作為其轉型嘗試的一個方向，經過長時間的摸索實踐，已經積累了豐富的實踐經驗，并且一些具有典型意義和示范作用的項目已經脫穎而出，總結過往全國同行的實踐，大概可以有三種層次和方向。

1、平臺級的媒體電商業(yè)務

這種模式是一種集體行動，從戰(zhàn)略層面全線介入到電商產業(yè)鏈條之中，雖然在國內媒體中并不多見，但是依然有突出表現(xiàn)者，浙報集團旗下的《錢江晚報》發(fā)起的“窩里快購”電商平臺，通過整合媒體原有的版面資源，發(fā)行渠道資源等，進行針對杭州本地市民生活消費產品的電商平臺，降低了整個電商業(yè)務的成本率，其中物流成本就節(jié)約了90%，而且通過媒體背書，整合了諸如物業(yè)公司等民營機構進行緊密戰(zhàn)略合作，并充分共享旗下的社區(qū)渠道資源平臺，共同建設起來了一個區(qū)域垂直電商平臺。

與此同時，平臺物流服務部分還承接來自淘寶等電商平臺的物流配送服務，充分利用了媒體原有報紙配送隊伍的資源優(yōu)勢，最大化現(xiàn)有資源的邊際效用，是媒體電商中的典型代表。

而青島日報、成都商報等媒體，借助自己媒體身份優(yōu)勢以及電商業(yè)務的早期介入經驗積累，承擔了當?shù)卣詫毺熵埖瘸墒祀娚唐脚_的地方館運營任務，一方面實現(xiàn)了對于一個區(qū)域電商產品和業(yè)務的深度介入，以及進行資源整合的優(yōu)勢，另一方面又通過服務政府賺得了一定的收入。

更為重要的是通過整合當?shù)刭Y源進入阿里電商平臺的過程，真正接觸到成熟電商的整個商業(yè)流程，包括商品選擇，技術平臺使用，物流配送任務對接，商店流量運營，用戶運營等的基本運作規(guī)律，為自有電商平臺的搭建鍛煉了隊伍。

在整個服務過程中，成都商報、青島日報的電商業(yè)務負責人李天嘯、孫成富等一批85后媒體人得到了阿里方面的高度認可，也成為傳統(tǒng)媒體人中不可多得的諳習電商業(yè)務核心內核的綜合人才。

另外，一些地方的媒體，包括四川新疆當?shù)氐膫鹘y(tǒng)媒體，通過與政府部門中的農委和工信委等職能部門的合作，承接建設地方特色農產品商貿平臺，實現(xiàn)了地方特色農產品的自有電商平臺，面向全國的市場進行推廣運營，一方面又以地方特色館的身份進入京東、淘寶、天貓、1號店等的平臺，另一方面又通過媒體傳播平臺，微電商的方式實現(xiàn)入口流量的導入，已經初步形成了特色農產品電商品牌和業(yè)務體系，商業(yè)閉環(huán)已經基本形成，這樣的平臺由政府承擔主要的資金投入部分，而媒體則主要承接其基本的運營任務，是在政策紅利背景下的電商業(yè)務的實際操練，現(xiàn)實價值十分明顯。

另外，擁有一些線下實體店資源的一些媒體，諸如徐州日報、杭州日報等，通過自有渠道和合作渠道，建立起遍及其城市和鄉(xiāng)村的實體電商體驗店，通過媒體平臺進行流量導入，進行特色產品的線上傳播銷售，線下實體店體驗成交的方式實現(xiàn)區(qū)域內的，特色商品的O2O電商業(yè)務，也是在媒體資源優(yōu)勢和線下渠道優(yōu)勢的基礎上，充分挖掘資源變現(xiàn)的可能性和潛能，實現(xiàn)的電商業(yè)務模式的創(chuàng)新。

特別是徐州日報，通過整合線下商場渠道資源的方式，改變過往廣告置換現(xiàn)實商品的固有模式，通過置換日益不景氣的現(xiàn)象商場柜臺等資源，將自有的商品品類以及廣告置換物資進行專柜銷售，成功進入實體銷售領域，同時利用媒體線上傳播進行流量導入，一方面促進了自我商品的銷售，又進一步帶動了整個商場的人流量，取得了諸方收益多贏的局面，在商業(yè)模式設計方面取得了不錯的成績，這也是在前期簡單商品銷售模式基礎上的模式創(chuàng)新所得，創(chuàng)新意味十足。

以電商平臺方式接入電商業(yè)務，是媒體電商的最好價值實現(xiàn)方式，不少的媒體也取得了不錯成績，由于此類平臺業(yè)務需求資源的廣泛，以及對于戰(zhàn)略層面的頂層設計要求，特別是對于商業(yè)模式重新設計等的諸多要求，也意味著門檻相對較高，因此能夠夠真正符合其中范疇的成功典型并不是特別多。

2、媒體身份價值的電商業(yè)務實現(xiàn)

在不具備平臺層次的電商業(yè)務接入的其它媒體中，多采取了利用媒體品牌背書功能以及基本的流量入口功能進行業(yè)務拓展，主要表現(xiàn)形式是從事微電商業(yè)務，將廣告置換物資以及自有客戶相關物資通過微電商平臺，諸如微信公眾號、微店、微商城等電子化平臺進行銷售，而此時的流量導入主要依賴自有的傳統(tǒng)媒體以及微博、微信等的新媒體賬號，此種業(yè)務模式一般都是一些媒體的一個或者兩個業(yè)務部門的部分小團隊在探索性運營，諸如南都報系的南都樂購、南都供銷社，廣州日報的微管家等平臺。

另外一種類型是借助媒體的公信力背書，一些報社將諸如奢侈品、保健品、蟲草制品等高附加值的商品，通過傳統(tǒng)的報紙廣告宣傳，線下集中展銷的方式實現(xiàn)商貿業(yè)務的O2O，雖然其中未涉及到多少電子化交易的成分，包括結算等的業(yè)務都采取現(xiàn)場現(xiàn)金或者刷卡方式進行，但其都具有一定的區(qū)別于傳統(tǒng)廣告業(yè)務的商務業(yè)務特征。

而在此類電商業(yè)務模式中，最好的切入方式莫過于以媒體的身份進行一個區(qū)域的電商產業(yè)打造的深度介入，浙報集團旗下的瑞安日報，通過承接當?shù)卣碾娚坍a業(yè)園區(qū)建設的方式，以媒體身份深度介入到當?shù)仉娚坍a業(yè)發(fā)展的整個鏈條之中。

首先，通過輿論的報道，宣傳和教育電商業(yè)務的基本模式，在區(qū)域內形成電商產業(yè)發(fā)展的良好輿論環(huán)境，然后，通過與政府共同制定區(qū)域電商產業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方式，明確區(qū)域電商發(fā)展的宏觀規(guī)劃，并以媒體的身份進行特色電商園區(qū)的建設，承載政府園區(qū)運營的外包業(yè)務，為當?shù)仉娚坍a業(yè)發(fā)展建設有形的承接平臺，實現(xiàn)電商生態(tài)化發(fā)展。

在產業(yè)園區(qū)的日常運營過程中，則借助媒體的身份通過建立高峰論壇的方式，舉辦各種類型的電商大學培訓班的方式進行市場教育，培育當?shù)氐碾娚淌袌龊瓦\營人才，在市場化、政務服務、運營平臺等多個角色中發(fā)揮作用，并借此建立起媒體自主擁有的電商業(yè)務支撐團隊，包括技術團隊、運營團隊（線上品牌傳播、線下培訓、園區(qū)管理、營銷推廣），而媒體自有的媒體電商業(yè)務也同樣在這樣的一個良好氛圍中崛起，共同享受開放平臺的便利，這或許是將媒體資源在電商業(yè)務發(fā)展中最大限度發(fā)揮的極致性案例。

3、深度合作接入抱團發(fā)展

這種模式一般不具備獨立業(yè)務體系，而是通過戰(zhàn)略合作方式，介入到電商業(yè)務鏈條中的一個具體環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)媒體介入電商業(yè)務。

此種模式可以包括物流配送隊伍的接入，亦即傳統(tǒng)紙媒的發(fā)行隊伍，通過承接一部分的電商網站的線下派送業(yè)務來實現(xiàn)電商業(yè)務的介入，這種介入一種是通過等待合作方主動上門尋找，直接與一個或者多個電商網站簽訂相關合同的方式接入相關業(yè)務。

另外一種方式較為高級，則通過主動尋找物流平臺進行整體性的接入，諸如借助阿里菜鳥網絡平臺的開放平臺，將自己的配送隊伍接入到其中，通過平臺分派的相關物流配送任務的落地執(zhí)行實現(xiàn)業(yè)務增量，與此同時，通過開放平臺的客戶端軟件，可以解決發(fā)行隊伍現(xiàn)有的技術支撐平臺水平低下的問題，借助成熟的物流指揮平臺的力量，來實現(xiàn)技術短板的彌補，以合作的方式實現(xiàn)自我資源價值的變現(xiàn)。

另外一種形式是成熟電商平臺的區(qū)域業(yè)務的整體承包，就如新浪等門戶網站地方站的承包合作模式，通過承接諸如房多多等房地產電商平臺的區(qū)域運營業(yè)務，實現(xiàn)對于房地產電商平臺的介入。

另一種模式就是更為廣泛的聯(lián)盟合作的方式實現(xiàn)各地媒體的信息互動以及優(yōu)質商品的互聯(lián)互通，典型模式是由10家主流傳統(tǒng)紙媒發(fā)起，擁有200多家紙媒會員的“中國報商聯(lián)盟”，通過一些早期進行了媒體電商業(yè)務實踐的報社的發(fā)起，共同搭建了一個連接全國各級從事媒體電商業(yè)務報社的信息和業(yè)務交流平臺，進行內部信息的交流，業(yè)務展開經驗的分享，以及重要商業(yè)信息和優(yōu)質商品的交換，2014年9月成立以來，已經先后組織了新疆農產品采購團，成都名優(yōu)農產品對接會，歐洲自駕游體驗團等多次的全聯(lián)盟商貿對接活動和旅游商貿活動，成為更為廣泛的傳統(tǒng)紙媒嘗試媒體電商業(yè)務的最好信息交流平臺和業(yè)務培養(yǎng)方式。

媒體電商業(yè)務從其誕生之初，本是傳統(tǒng)紙媒嘗試性進行電商業(yè)務轉型的試驗，或許諸多的媒體大佬都未必想到有朝一日媒體電商業(yè)務將成為承載媒體轉型的核心業(yè)務，也是不得不進行的痛苦轉型。

而在先期的媒體電商業(yè)務摸索過程中，不同的媒體通過各具特色的實踐，積累了更多的媒體從事電商業(yè)務的經驗和收獲，其中的血淚總結不可謂代價不高，然而總體上其收獲的價值完全大過去失去。

而在當下，傳統(tǒng)媒體廣告商業(yè)模式已經出現(xiàn)斷崖式下滑，傳統(tǒng)業(yè)務模式面臨土崩瓦解的今天，媒體電商業(yè)務需要從當初試探性的角色定位中轉變過來，更多承載商業(yè)模式轉型升級的重任，或將承擔起傳統(tǒng)媒體轉型的更大重任。

而在此期間，回望各地傳統(tǒng)媒體的轉型實踐收獲，我們有信心將這種實踐的成效，在更為廣泛的傳統(tǒng)媒體中進一步推廣實施。

傳統(tǒng)媒體轉型到今天的地步，新媒體也好，多元拓展也好，媒體電商業(yè)務也好，或許都具有一定的選擇價值，但綜合而論，媒體電商業(yè)務是對傳統(tǒng)媒體固有資源和品牌優(yōu)勢最大限度發(fā)揮和變現(xiàn)的最好方式，或許是存量資源價值變現(xiàn)的最優(yōu)選擇，在合適的時機選擇，在適當?shù)臅r間孤注一擲的戰(zhàn)略轉型，或許是傳媒掌舵人當機立斷需要決策的，否則一再錯失發(fā)展的契機，留下來的將只有空悲切。

歷史的呼喚，在此時此刻，媒體電商業(yè)務應該挑起拯救傳統(tǒng)媒體的重任，或未必是終極解決方案，卻是能夠帶領傳統(tǒng)紙媒度過當下難關的不二選擇。（完）

本文為《新聞戰(zhàn)線》的約稿文章，詳情請查閱當期的《新聞戰(zhàn)線》雜志。

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