久邦數(shù)碼大敗局：總是起大早趕晚集，因被360“忽悠”？自媒體
在當(dāng)前盛大游戲、完美世界、世紀(jì)佳緣等公司紛紛私有化，尤其是分眾即將借殼登陸A股之際，在美股市場長期低迷的久邦數(shù)碼也成為這股浪潮中的最新一員。
久邦數(shù)碼日前宣布，與Sunflower Parent Limited達(dá)成合并協(xié)議及計劃。Sunflower Merger Sub將與久邦數(shù)碼合并，久邦數(shù)碼在合并后將成Sunflower Merger Sub存續(xù)公司和全資子公司。
在獨立董事特別委員會建議下，久邦數(shù)碼董事會批準(zhǔn)并購協(xié)議，并建議股東投票支持這一并購協(xié)議。這一并購預(yù)計2015年下半年完成。這意味著久邦數(shù)碼將在上市2年后完成私有化。
資料顯示，Sunflower Parent Limited由久邦數(shù)碼CEO鄧裕強、COO朱志、IDG-Accel中國成長基金、IDG-Accel中國成長基金A、IDG-Accel中國投資等一起組成的基金。
騰訊科技兩次致電久邦數(shù)碼CEO鄧裕強，詢問久邦數(shù)碼是否會回歸A股市場。鄧裕強第一次支支吾吾回答“沒”，第二次則干脆表示沒有時間回答這一問題，并匆忙掛掉電話。
據(jù)騰訊科技觀察，在經(jīng)歷短暫的上市輝煌后，久邦數(shù)碼自2014年8月以來，股價一直低迷。截止到上一個交易日，久邦數(shù)碼股價為4.67美元，遠(yuǎn)低于當(dāng)初上市時的發(fā)行價11.22美元，較之高峰期的股價31.83美元更是縮水了85%。
更重要的是，在過去不到1年時間，久邦數(shù)碼高層離職頻頻，CFO李勁、總裁張向東相繼離職。今年4月，鄧裕強的左膀右臂常映明也辭去公司首席運營官和董事等職務(wù)。
高層離職不斷 業(yè)績停滯不前
說起久邦數(shù)碼，得從其三位核心老板說起。鄧裕強、張向東和常映明是北大同學(xué)，從創(chuàng)立久邦數(shù)碼到現(xiàn)在已合作快10年。鄧裕強、張向東和常映明三個人各有分工。
很長一段時間，鄧裕強把握大方向；張向東負(fù)責(zé)宣傳、融資、北京及海外；常映明負(fù)責(zé)落實具體管理和廣州。三人中一個是幕后大老板，一個負(fù)責(zé)拋頭露臉，一個具體落實管理。
上市之前，三人之下分別有若干個分管具體業(yè)務(wù)的副總級人物：
負(fù)責(zé)銷售的CMO張旻翚（2013年12月離職）；
負(fù)責(zé)海外的曹明（2013年12月離職）；
上市的最大功臣，首席財務(wù)官李勁（2014年8月離職）；
負(fù)責(zé)Go系列產(chǎn)品海外市場的CTO黃愛華（2015年4月離職）；
負(fù)責(zé)3G門戶和久邦閱讀的高峰（2014年秋天離職）；
分管Go系列產(chǎn)品國內(nèi)市場的梁國盛（2014年秋天離職）；
新加入的分管海外（Getjar）和人事的COO朱志；
這其中，曹明在久邦數(shù)碼扮演很大角色，負(fù)責(zé)GO系列商業(yè)化，最重要貢獻(xiàn)是，與獵豹移動簽署1年的Clean Master推廣協(xié)議。到久邦數(shù)碼宣布私有化前夕，這些管理層基本已離開。
就連久邦數(shù)碼最核心管理層中的3個也離開了2個：張向東（2014年12月離職）、常映明（2015年4月離職），僅剩下鄧裕強。
久邦數(shù)碼營收持續(xù)停滯增長（騰訊科技制圖）
久邦數(shù)碼凈利表現(xiàn)（騰訊科技制圖）
高層持續(xù)走人背后，是久邦數(shù)碼的業(yè)績持續(xù)差強人意。對比久邦數(shù)碼最近2年財報數(shù)據(jù)可看出，久邦數(shù)碼營收增幅不大，凈利則甚至還不如上市前的幾個季度。
被“忽悠”？APUS桌面意外崛起
久邦數(shù)碼上市前夕，曾發(fā)生了一件奇怪的事情，當(dāng)時被傳為久邦數(shù)碼的一段經(jīng)典，即360和獵豹移動這兩個曾經(jīng)殺紅眼的對手，此時跳入同一戰(zhàn)壕，為久邦數(shù)碼上市后的股票護盤。
當(dāng)時，獵豹移動CEO傅盛對騰訊科技表示，投資久邦數(shù)碼主要是對其模式看好，也是相互支持。獵豹移動通過網(wǎng)址導(dǎo)航、瀏覽器獲得很多收入，有錢了，開始進行投資。
360總裁齊向東對騰訊科技表示，投資3G門戶是由于其在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做了多年，投入很大，很長一段時間引領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮，雖在智能手機時遭遇到?jīng)_擊，但沒有放棄。
這本是佳話，卻是猜中故事開頭，沒料到結(jié)局，某種程度上，久邦數(shù)碼是栽倒在這一合作上。
就在獵豹移動上市前夕，當(dāng)時負(fù)責(zé)360海外業(yè)務(wù)的李濤帶隊到久邦數(shù)碼合作，李濤核心想法：要和久邦加強合作，一是加大推廣預(yù)算，二是戰(zhàn)略投資，但有個條件：獨家，要簽排他協(xié)議。
360董事長周鴻祎也曾親自找到鄧裕強、張向東，久邦數(shù)碼考慮再三，最終簽署這個協(xié)議，與獵豹移動終止合作，而獨家推廣360的產(chǎn)品。這個很美的計劃卻“耽誤”了久邦數(shù)碼。
獵豹移動的Clean Master不再為久邦數(shù)碼的海外化概念背書，另一方面，360與久邦數(shù)碼的合作遲遲沒有下文，以至于久邦數(shù)碼離職高管稱，“說白了，我們被忽悠了。”
更讓久邦數(shù)碼無法接受的是，360自己做桌面產(chǎn)品，還挖走了GO桌面一位技術(shù)高層，甚至李濤本人從360離職，自己去做APUS桌面，李濤的勢頭甚至超過久邦數(shù)碼海外布局。
自從2014年6月成立以來，短短不到一年的時間里，這個來自中國的安卓系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)已經(jīng)獲得驚人1.16億美元融資，及1.5億用戶，同期久邦數(shù)碼僅有1.6億美元的市值。
久邦數(shù)碼作為中國最老的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，曾經(jīng)在功能機時代領(lǐng)先一時，后來又在海外化概念中再次領(lǐng)先，遭遇“起個大早，趕了個晚集”。
據(jù)知情人士透露，不能完全意義上說是360“耽誤”了久邦數(shù)碼，是當(dāng)時鄧裕強對久邦數(shù)碼開價很高，還要求360以高出市價不少的價格入股久邦數(shù)碼，導(dǎo)致雙方很長一段時間僵持。
那為何獵豹移動、APUS桌面能后來居上，反而久邦數(shù)碼總是陷入落后了呢？
一位熟悉久邦數(shù)碼的人士對騰訊科技表示，久邦數(shù)碼產(chǎn)品模式比較單一，其在擁有大量用戶后，沒有實現(xiàn)進一步的轉(zhuǎn)化。在全球布局的格局下，久邦數(shù)碼還始終停留在做小工具階段。
“久邦數(shù)碼給人的感覺是，好像有無數(shù)的小產(chǎn)品和工程師，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有大局觀。某種程度上，獵豹移動能成功，就是其產(chǎn)品Clean Master實現(xiàn)了單點突破，進而帶動業(yè)務(wù)發(fā)展。”
一位前久邦數(shù)碼高層對騰訊科技表示，還有一個很重要原因是，GO系列產(chǎn)品嚴(yán)重老化。
“在智能手機功能還不太完善時，GO系列產(chǎn)品功能很全，能很好滿足用戶需求，但隨著各家智能手機功能完善，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，GO系列產(chǎn)品與其差異化不強，還顯得很笨重。”
上述人士稱，加之久邦數(shù)碼當(dāng)初為追求上市，過早的追求商業(yè)化，上了很多廣告，破壞了用戶體驗，導(dǎo)致GO系列產(chǎn)品雖然也獲得了很多的用戶，但也相應(yīng)流失了很多用戶。
“對久邦數(shù)碼來說，這就是一個悲劇?？纯春髞砝顫腁PUS桌面為何能起來，就在于APUS桌面做得很輕，做了很多智能手機廠商不會做的事，反而受到了海外用戶更廣泛的歡迎。”
GO系列產(chǎn)品在經(jīng)歷2013年底的高峰后，進入到2014年就開始走下坡路。
曾有久邦數(shù)碼離職員工評價說，久邦數(shù)碼2003年押寶移動手機門戶對了；2008年搞Go瀏覽器錯了；2009年Go桌面押寶安卓又對了，作為員工看得真是心驚膽跳。
如今，久邦數(shù)碼又將目光瞄準(zhǔn)了A股。不過，一位業(yè)內(nèi)人士不禁對騰訊科技感嘆說，沒有談得上有沉淀和積累，只靠眼光，搶先一步，就能立足的互聯(lián)網(wǎng)蠻荒時代已經(jīng)過去。
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