360私有化：老兵仍未死，只是漸凋零自媒體
文／楊君君（微信yangjunjun420）
強(qiáng)者因?yàn)橐婚_始就擁有力量而不會去珍惜，只有弱者因?yàn)閷αα康目释?，在獲得力量時，才會對它產(chǎn)生敬畏。
這是《美國隊(duì)長》中斯蒂芬問博士為什么選擇他做超級戰(zhàn)士時，博士回答他的話。而這句話對互聯(lián)網(wǎng)的鋼鐵戰(zhàn)士，從底層爬起來的周鴻祎而言，同樣適用。因?yàn)?，?dāng)周鴻祎感覺失去力量的時候，他一定會拼命的奪回來。
6月17日，在毫無征兆的情況下，360董事長周鴻祎發(fā)出內(nèi)部信，宣布360將從納斯達(dá)克私有化退市。據(jù)了解，360董事會已收到公司董事長和CEO周鴻祎、中信證券或其子公司、GoldenBrickCapitalPrivateEquityFund、華興資本或其子公司和紅杉資本中國公司或其子公司的初步非約束性收購函，收購該公司所有他們或他們的子公司不持有的已發(fā)行A類和B類普通股。
一石激起千層浪，繼世紀(jì)佳緣、人人網(wǎng)宣布私有化之后，又一宗行業(yè)的重磅炸彈。輿論的浪潮，所到之處，血肉模糊。
一切緣于對現(xiàn)在的不滿
周鴻祎在內(nèi)部信中有這么一段話，“這些發(fā)展，離不開國際資本市場的支持，360人也秉持感恩之心，以我們特有的奮斗精神，持續(xù)創(chuàng)新，以高速的業(yè)績增長回報(bào)了國際資本市場。然而，我們當(dāng)中的很多人認(rèn)為，360目前80億美元的市值，并未充分體現(xiàn)360的公司價(jià)值。”
很明顯，雖然從2014年開始，360動作頻頻——4億美元投資酷派，2億人民幣入股磊砢，但仍然沒有喚起被腰斬的股價(jià)回歸。要知道，在2014年之前，360以每年100%的盈利突破了100億美元的估值，那時候，排名第三位（阿里還未上市）。
所以，在360宣布私有化之后，有人在朋友圈調(diào)侃，“在360不惜一切的努力之后，私有化或許是喚醒股價(jià)的唯一機(jī)會了。”截止到目前，受到私有化的影響，360股價(jià)大漲11%，而這僅僅是開始。
朋友圈的調(diào)侃固然缺乏善意，但周鴻祎的確值得憤怒。因?yàn)闊o論是跟對手小米，還是跟如今A股的寵兒樂視、暴風(fēng)影音相比，在360的心里，從來不會想，“他們究竟強(qiáng)在哪兒”，因?yàn)樗麄儔焊筒幌嘈牛∶?、樂視、暴風(fēng)影音比他們強(qiáng)。
誠然，周鴻祎一直以來的不服氣都充滿著“英雄主義”色彩，但對于股價(jià)，似乎并沒有太好的辦法。背后原因其實(shí)有兩個：
一方面，除了“安全”之外，360并沒有創(chuàng)造出新的概念，也不能滿足資本市場對于360的遐想——他們不再相信，360能夠再次創(chuàng)造一個類似于3A（360跟阿里）、3Q（360跟騰訊）大戰(zhàn)、3B（360跟百度）大戰(zhàn)一樣的一個以弱勝強(qiáng)的案例，他們也不再相信，在移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的世界，360能夠再創(chuàng)一個輝煌，完成進(jìn)一步的飛升，他們更加不會相信，在目前百度、阿里、騰訊，甚至包括小米在內(nèi)的各家公司，都在努力建立自己移動生態(tài)的時候，以“安全”之名，是否也足以承載這樣一個連接生活和未來的平臺——更或者說，安全生態(tài)壓根就是一個偽命題。
另一方面，360的發(fā)家史其實(shí)就是一部戰(zhàn)斗史，在歷次的大戰(zhàn)中，360均已收獲頗豐。但是，“人民戰(zhàn)爭”在讓他們收獲的同時，卻在無可挽回的給自己樹立越來越多的敵人。“合縱、連橫”，當(dāng)優(yōu)酷土豆、趕集58、滴滴快的分別合并之后，大家都已經(jīng)明白，過去那樣的戰(zhàn)爭年代已經(jīng)一去不復(fù)返了，因?yàn)榇蠹叶贾?，這些合并公司的背后，其實(shí)代表的是不同的利益背景——百度、阿里、騰訊之間已經(jīng)開始有了一些合作，大家也都意識到，未來已經(jīng)不是一家通吃的局面，當(dāng)一直慢半拍的政府都提出“互聯(lián)網(wǎng)＋”的時候，巨大的“拓荒”已經(jīng)開始，大家的目光紛紛聚焦在未開墾的市場上，而并非現(xiàn)在的一畝三分地。這種背景下，與很多巨頭都完全撕破臉的360，幾乎沒有再跟大家一起“手拉手”的希望，而這恰恰代表了未來。
80億美元的市值，即使不心高氣傲，對于周鴻祎來說也難以接受。“既然你們選擇放棄了我，那我就直接放棄你們，從頭再來。當(dāng)我回歸的時候，一定會騎著高頭大馬，俯視著所有今天嘲笑我的人們”，或許對于360和周鴻祎來說，私有化正是表達(dá)這種不滿的方式之一。
未來究竟是否美好
根據(jù)報(bào)道，在幾個月前，投資圈就在傳言說，360將會有大的動作，主題是分拆，分拆的方案是將安全產(chǎn)品線、流量產(chǎn)品線和新興業(yè)務(wù)（手機(jī)、智能硬件）分開分別上市。
雖然這一消息并未得到360的回應(yīng)，但私有化一經(jīng)宣布，給這條路帶來了足夠的想象空間。分拆上市、還是參與A股，從目前的情況來看，360似乎都如魚得水。
先來看分拆上市，這有點(diǎn)類似于搜狐的布局——搜狗、視頻、門戶各自發(fā)展，謀求獨(dú)立上市。雖然已有先例，但這個例子……似乎并沒有那么成功。除了門戶之外，搜狐的兩個產(chǎn)品線，搜狗和視頻紛紛都陷于泥潭之中，搜狗要上市，這似乎已經(jīng)是公開的秘密了，依靠微信搜索的概念增益，一時之間確實(shí)讓搜狗獲得了不少的好處，但從實(shí)際的情況來看，搜狗并沒有因?yàn)槲⑿哦沟?ldquo;三級火箭”模式能夠真正的讓百度受到多少影響，相反在概念快速被證實(shí)之后，搜狗也同時失去了這種增益的空間；而看搜狐視頻，沉溺于愛奇藝、優(yōu)酷土豆、樂視、騰訊視頻……的競爭中，似乎并不能看到真正的能夠擺脫的趨勢，反而在越陷越深中，讓自己進(jìn)入了一個“進(jìn)退維谷”的境遇——想要進(jìn)一步步履維艱，不斷上漲的版權(quán)費(fèi)用、盈利模式的難以拓展等等，而如果要退一步，則很有可能前功盡棄，像酷6那樣被賤賣。
實(shí)際上，無論對于搜狐還是想要（猜想）分拆上市的360來說，似乎在這種化零為整的時代，單兵作戰(zhàn)的模式已經(jīng)過時。
從現(xiàn)在的發(fā)展模式來看，大家紛紛在尋求是打通、關(guān)聯(lián)，通過建立一個平臺型的生態(tài)，共同抵御威脅。這樣做的好處是，可以有更多的容錯空間，同時也能夠及時的揚(yáng)長避短，優(yōu)劣互補(bǔ)，整體進(jìn)步。百度、阿里、騰訊無不是如此。而分拆的作法，則完全是反其道而行之，看似多兵作戰(zhàn)，但分兵的同時，意味著多條戰(zhàn)線都要面臨著競爭，這對于現(xiàn)在的“大軍團(tuán)作戰(zhàn)”其實(shí)沒有太多好處。
更何況，無論是安全產(chǎn)品線、流量線和新興業(yè)務(wù)，都是巨大的競爭，安全有獵豹、騰訊手機(jī)管家，流量有應(yīng)用寶、百度手機(jī)助手、各種商店，新興業(yè)務(wù)則是對于未來的挑戰(zhàn)，拋開小米不談，智能硬件，當(dāng)所有人都已經(jīng)知道，智能硬件即將甚至已經(jīng)刮成“龍卷風(fēng)”時，競爭的慘烈程度可想而知。
所以，分拆上市，對于360來說，似乎并沒有想象中，根據(jù)不同產(chǎn)品進(jìn)行不同估值的情況那么理想，相反，在真正的打通任督二脈之前，道長且艱。
在來看第二條路，回歸A股，沒錯，當(dāng)A股以萬鈞之力一再沖毀人們的三觀，回歸A股的確是一個不錯的選擇，不信你看，就包括幾乎被人們忘卻的暴風(fēng)影音，股價(jià)都翻了N多倍。很多人說，360如果選擇A股上市，很有可能瞬間完成逆襲，成為BAT后市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。
顯然，人們對360成為中國第一股充滿了想象，但是有一個前提是，如果360以PPP策略回歸A股，那么至少需要兩年的時間。A股能否給予360這個時間，是一個值得思考的問題。
馬化騰曾經(jīng)在證監(jiān)會的演講中感嘆，“A股市場中，很多在行業(yè)排不上號的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)連續(xù)飆升，實(shí)在看不懂”。沒錯，馬化騰的這種看不懂并不是空穴來風(fēng)，因?yàn)樗谝砸粋€不同的價(jià)值體系來衡量A股，這本身就是錯誤的。
同樣是上市，在A股和其它市場中，完全是不同的價(jià)值體系。財(cái)報(bào)、業(yè)績、概念等等，這些之前放在美股或者港股中衡量公司市值的體系在A股中，似乎通通都失去了價(jià)值，什么才是真正決定A股上市公司的股價(jià)漲跌，不知道。
這種感覺就像是，當(dāng)年的清朝人看到老外在大街上熱吻，恨不得立馬將這種有傷風(fēng)化的事情報(bào)官，然后讓當(dāng)事人裝豬籠、滾釘板那樣，不同的價(jià)值體系下，看待事物是完全不同的兩個方向。但是，如今的A股，過去的清朝，真的能持續(xù)那么久么？
這……沒有結(jié)論，但我們一定知道的是，清朝在看到洋鬼子之后，沒幾年溥儀就宣布了退位，而現(xiàn)在，滿大街都是當(dāng)街熱吻的青年男女，人們看到他們，并不會覺得他們會有什么可以大罪。相反，人們開始越來越多的追求民主、追求自由，開始使用了更普世的價(jià)值體系去接受每個新鮮事物。
誰又能保證，A股的瘋狂，不是在價(jià)值體系換代中的必然所經(jīng)歷的階段？如果是這樣，那么這個階段一定不會持續(xù)太久，遲早會回歸理性。
兩年，對于360來說，實(shí)在太長了，即便是趕上了，那么在瘋狂之后，必然面臨著長時間的寂靜，這樣真的好么？
所以，在我看來，回歸A股，對360來說，并不是一個非常明智的選擇，而之后如果打包重裝待發(fā)的可能性會大很多。但這一切，則取決于360在與小米關(guān)于手機(jī)和智能硬件市場中的戰(zhàn)斗能否大獲全勝？
而這一切，似乎要等到真正私有化細(xì)節(jié)和360后續(xù)融資情況來定，因?yàn)樾枰阋还P賬，私有化之后，360帳面上還會有多少資金，而這關(guān)系到與小米一戰(zhàn)的成敗。
未來的美好其實(shí)在于它的不可預(yù)知，當(dāng)真正的未來到來之時，這些美好都會立刻化為烏有，因?yàn)槟阍?jīng)所想象的未來，都已經(jīng)變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。
周鴻祎老了么？
周鴻祎老了么，這確實(shí)是關(guān)乎360未來發(fā)展的最重要的因素，沒有之一。
馬云曾經(jīng)做過一個設(shè)問，如果阿里沒有了馬云、騰訊沒有了馬化騰、百度沒有了李彥宏，對公司的影響會有多大？如果將這個問題套用在360身上，不難想象，如果360沒有了周鴻祎，還是360么？
不久之前，在奇酷手機(jī)發(fā)布會上，周鴻祎對外公布了新的手機(jī)品牌slogan，叫做“好奇心改變世界”，對此周鴻祎的解釋是，“我是一個有好奇心的人，我希望做出最酷的手機(jī)，奇酷就代表了這個想法。……我認(rèn)為只有保持好奇心的人，對這個世界有意見的人，他們才能夠找到改變這個世界的方法。所以這次我們定了叫’好奇心改變世界'。”
確實(shí)，能否保持足夠的好奇心，意味著周鴻祎能否繼續(xù)保持斗志，360能否昂揚(yáng)向前。
從過往的經(jīng)歷來看，周鴻祎確實(shí)是一個有超級好奇心的人，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的領(lǐng)域，周鴻祎都會去探索和發(fā)現(xiàn)，要不然周鴻祎也不會一直心心念念的做手機(jī)，而且是在特供機(jī)敗北之后，仍舊沒有放棄。
從周鴻祎開始接手大神之后的一系列動作來看，其“好奇心”仍在，“殺氣”也仍在。
大神F1399元，大神F2499元，周鴻祎幾乎歇斯底里的向小米發(fā)出了并不是最后但已經(jīng)非常致命的吶喊，在這種氣勢的背后，我們依稀看到了當(dāng)年3A大戰(zhàn)、3Q大戰(zhàn)、3B大戰(zhàn)時那個意氣奮發(fā)、縱橫捭闔的“紅衣教主”再一次歸來。
大神之后，360又會祭出什么樣的殺氣，不得而知。
程苓峰寫過一篇文章，說周鴻祎完成了內(nèi)在的升華，歸于平和。而現(xiàn)在，這種平和之后，到底是不可避免的走向淡泊，還是再次發(fā)出超過以往的實(shí)力，這似乎不僅僅是證明周鴻祎是否老了么的例證，也是關(guān)系到360能否實(shí)現(xiàn)王者歸來的愿望。
想起周鴻祎，腦海里總是會飄出道格拉斯·麥克阿瑟，在1991年4月19日被解職之后，這位曾經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)的將軍發(fā)出了“老兵不死”的吶喊，而現(xiàn)在，我將“老兵仍未死，只是漸凋零”送給同樣是“戎馬一生”的周鴻祎。
在美國，麥克阿瑟是當(dāng)之無愧的戰(zhàn)爭之王，被美國人稱為戰(zhàn)爭史上的天才，而周鴻祎，同樣也熱愛槍械，沉迷于戰(zhàn)爭。
P.s:題圖源于周鴻祎上市之時，作為緬懷，希望不是永遠(yuǎn)！
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