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這幾天來(lái)，小米、樂(lè)視上演了2015年度公關(guān)大戰(zhàn)。雷軍用內(nèi)容挑起戰(zhàn)爭(zhēng)后，把戰(zhàn)火引向賈躍亭最為關(guān)心的樂(lè)視股價(jià)；而樂(lè)視也不甘示弱，質(zhì)問(wèn)小米“不懂法律，還把別人內(nèi)容當(dāng)自己的”，并稱(chēng)兄小米涉嫌做空樂(lè)視；這場(chǎng)撕逼大戰(zhàn)中小米、樂(lè)視招招見(jiàn)血，而酷開(kāi)、海信等電視廠商也作為“第三者”加入戰(zhàn)局，使局面愈發(fā)混亂。

我們不去分辨這場(chǎng)撕逼中的對(duì)錯(cuò)，不去看小米的陰招損不損，不去看樂(lè)視的生態(tài)全不全，更不去第三方廠商借勢(shì)對(duì)不對(duì)。如果僅僅是從互聯(lián)網(wǎng)電視這一行業(yè)來(lái)看，實(shí)際上在經(jīng)過(guò)這場(chǎng)“混戰(zhàn)”后，互聯(lián)網(wǎng)電視的概念隨著樂(lè)視、小米、酷開(kāi)等國(guó)產(chǎn)品牌的崛起也越來(lái)越深入大眾消費(fèi)者的視野，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了百家爭(zhēng)鳴的元年。

小米：內(nèi)容補(bǔ)齊，供應(yīng)鏈還是硬傷

歷經(jīng)兩代小米電視的坎坷后，小米終于明白了一個(gè)道理:互聯(lián)網(wǎng)電視和手機(jī)不是一類(lèi)產(chǎn)品，靠性?xún)r(jià)比這回事，沒(méi)辦法打通市場(chǎng)。互聯(lián)網(wǎng)電視是內(nèi)容、創(chuàng)新、供應(yīng)鏈在電視這種產(chǎn)品中的交匯于融合。

第一代小米電視敗于供應(yīng)鏈。小米內(nèi)部就將原因歸結(jié)為，電視的供應(yīng)鏈還沒(méi)有理順，王川在反思這一問(wèn)題曾經(jīng)說(shuō)到“兩年前小米沒(méi)這么有名，而最優(yōu)秀的屏供應(yīng)商都來(lái)自韓國(guó)、日本，大屏幕電視和手機(jī)屏幕銷(xiāo)售是分開(kāi)的，當(dāng)時(shí)完全沒(méi)聽(tīng)過(guò)我們，自然認(rèn)為我們是一伙不靠譜的吹牛的家伙。”

第二代小米電視敗于內(nèi)容整合。陳彤的加盟其實(shí)也說(shuō)明了這一問(wèn)題。于是雷軍獻(xiàn)上10億美金的見(jiàn)面禮，讓陳彤為小米電視的內(nèi)容投資進(jìn)行廣泛布局。經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的合縱連橫，小米已經(jīng)與國(guó)內(nèi)11大視頻內(nèi)容商中的10家（未合作的便是樂(lè)視）達(dá)成了內(nèi)容合作?？梢哉f(shuō)，小米這一舉動(dòng)在內(nèi)容短板上初步實(shí)現(xiàn)了補(bǔ)齊的態(tài)勢(shì)。

內(nèi)容雖然初步補(bǔ)齊，但在供應(yīng)鏈上依舊是小米的硬傷。與傳統(tǒng)的電視廠商相比，小米既無(wú)技術(shù)積累，也沒(méi)有成熟的供應(yīng)鏈體系，液晶面板、平臺(tái)解決方案等方面，小米電視產(chǎn)品都不存在“發(fā)燒”概念。此外，小米電視2代發(fā)布之初也因供貨問(wèn)題出現(xiàn)了延遲發(fā)售，但是即便如此，小米似乎還是對(duì)銷(xiāo)量問(wèn)題閃爍其詞?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，下一步困擾小米電視的，依舊會(huì)是產(chǎn)能這只最大的攔路虎。

樂(lè)視：生態(tài)圈錢(qián)，電視體驗(yàn)反人類(lèi)

樂(lè)視電視最大的特色在于生態(tài)概念。從版權(quán)內(nèi)容上來(lái)看，樂(lè)視憑借多年深耕影視行業(yè)的經(jīng)歷，確做到了獨(dú)家資源最為豐富。從小米和樂(lè)視的銷(xiāo)量對(duì)比來(lái)看，樂(lè)視150萬(wàn)的銷(xiāo)量也足以碾壓小米。

樂(lè)視雖然一直高舉生態(tài)大旗，然而電視行業(yè)有其獨(dú)有的特點(diǎn)，電視不像手機(jī)一年一換，5—10年的使用時(shí)間使得硬件的初次盈利顯得尤為重要。樂(lè)視不以營(yíng)利為目的的生態(tài)其實(shí)是在耍流氓，所謂的電視生態(tài)目的只是圈錢(qián)。在實(shí)際的用戶(hù)使用習(xí)慣中，大多數(shù)用戶(hù)第二年就不再交納490元的視頻會(huì)員費(fèi)用，樂(lè)視想通過(guò)會(huì)員模式支撐樂(lè)視版權(quán)內(nèi)容變現(xiàn)的做法也是乏善可陳。小米樂(lè)視撕逼大戰(zhàn)中，樂(lè)視股價(jià)大跌8%，實(shí)際上已經(jīng)從側(cè)面說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：賈躍亭苦心營(yíng)造的生態(tài)實(shí)際上只是一個(gè)泡沫。

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，產(chǎn)品體驗(yàn)如果是一場(chǎng)災(zāi)難的話，無(wú)論生態(tài)概念說(shuō)的多好，對(duì)于消費(fèi)者而言，實(shí)際上都是蒼白無(wú)力的。從體驗(yàn)上來(lái)看，樂(lè)視電視在各家橫向?qū)Ρ葋?lái)看也最差。樂(lè)視的界面不僅僅極其混亂和復(fù)雜，令人眼花繚亂，操作則很不流暢，經(jīng)?？D，遙控器更是一個(gè)災(zāi)難，誤操作的情況比比皆是。從電視界面的人機(jī)交互上看，小米完勝樂(lè)視。樂(lè)視電視甚至到處充斥著廣告，一開(kāi)機(jī)就有長(zhǎng)達(dá)數(shù)十秒的廣告，桌面上還強(qiáng)制放了四個(gè)無(wú)法刪除的廣告應(yīng)用圖標(biāo)，這對(duì)于已經(jīng)花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)電視的用戶(hù)來(lái)說(shuō)很不公平。

酷開(kāi)：悶聲發(fā)財(cái)，硬件互聯(lián)網(wǎng)通吃

樂(lè)視小米酷開(kāi)的“三國(guó)殺”中，最低調(diào)的廠商恐怕就算得上是酷開(kāi)了。通過(guò)各方公布618首戰(zhàn)戰(zhàn)報(bào)顯示，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開(kāi)占據(jù)了明顯優(yōu)勢(shì)， 獲得開(kāi)門(mén)紅的戰(zhàn)績(jī)。其中55寸4k電視酷開(kāi)U55奪得京東銷(xiāo)量冠軍，將小米樂(lè)視遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在身后。天貓熱銷(xiāo)榜冠軍，其次依次是樂(lè)視TV、海信、小米及創(chuàng)維。值得一提的是，酷開(kāi)銷(xiāo)量比樂(lè)視、海信及小米三家加起來(lái)的成交總額還要高，可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)電視的最大黑馬。

作為脫胎于創(chuàng)維的酷開(kāi)，一方面學(xué)習(xí)小米、樂(lè)視的互聯(lián)網(wǎng)模式，一方面又利用創(chuàng)維20年行業(yè)的積淀在供應(yīng)鏈和技術(shù)上暗暗發(fā)力，雖然在媒體聲量上不及小米樂(lè)視響亮，但一直以來(lái)都走的頗為穩(wěn)健。相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在電視行業(yè)經(jīng)驗(yàn)尚淺，對(duì)上游產(chǎn)業(yè)鏈的把控能力也不足，酷開(kāi)憑借創(chuàng)維在產(chǎn)業(yè)鏈上的影響力，能夠更好地整合資源，具備一定優(yōu)勢(shì)。 

酷開(kāi)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代召喚下，將建物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)在電視終端上的綜合運(yùn)用得較為成熟，可謂是樂(lè)視、小米最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。反觀樂(lè)視小米，因走精品路線，從電視的產(chǎn)品尺寸布局來(lái)看，難免覆蓋不全。另一方面原因是沒(méi)有足夠的資源和產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法像傳統(tǒng)電視廠商一樣短時(shí)間布局、投產(chǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)電視迎來(lái)百家爭(zhēng)鳴元年

2015年，小米樂(lè)視一戰(zhàn)之后，互聯(lián)網(wǎng)電視或許才剛剛迎來(lái)四足鼎立和百家爭(zhēng)鳴的元年?；ヂ?lián)網(wǎng)電視作為一種智能硬件，在硬件上固然重要，但更多的是軟硬件系統(tǒng)生態(tài)整合能力較量的比拼?；ヂ?lián)網(wǎng)電視行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上還是要回到“硬件+內(nèi)容”的雙保險(xiǎn)盈利時(shí)代。

在現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)格局中，原有的起跑者樂(lè)視已經(jīng)優(yōu)勢(shì)不在，小米在內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)補(bǔ)齊，海信作為百足大蟲(chóng)死而不僵，酷開(kāi)脫胎于創(chuàng)維全面創(chuàng)新，傳統(tǒng)電視代表海信、康佳在近期小米樂(lè)視口水戰(zhàn)中亦欲分得一杯羹，紛紛宣稱(chēng)自己內(nèi)容第一，均有不錯(cuò)的表現(xiàn)。未來(lái)的好戲必將更加精彩?；ヂ?lián)網(wǎng)電視行業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)剛剛開(kāi)始，在強(qiáng)大供應(yīng)鏈的支撐下，擁有一群對(duì)電視行業(yè)有著深刻理解的團(tuán)隊(duì)，不斷更新內(nèi)容資源，完善產(chǎn)品性能，優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)，提高市場(chǎng)滲透率的競(jìng)爭(zhēng)者，這才會(huì)是最后的贏家。

本文作者系砍柴網(wǎng)新媒體總監(jiān)吳俊宇