酷派、樂視、360陷入資本戰(zhàn)漩渦,誰是輸家誰是贏家?觀點(diǎn)
酷派集團(tuán)發(fā)布公告稱,公司董事會(huì)獲控股股東告知,出售18%股份給樂視網(wǎng)旗下公司。交易完成后,樂視網(wǎng)耗資21.8億元入股酷派,占股18%,成為酷派第二大股東。
而從酷派的合作伙伴奇虎360公司創(chuàng)始人周鴻祎的表現(xiàn)來看,周鴻祎對(duì)樂視入股酷派并不知情。6月28日晚間,周鴻祎微信朋友圈發(fā)布一條消息:“誰在我背后捅刀子試圖Screw我,我的原則是一定Fuck回去”配圖是一梭子彈。而被微博認(rèn)證為酷派集團(tuán)執(zhí)行董事的蔣超發(fā)布一條措辭非常激烈的微博,并附上了周鴻祎朋友圈的截圖,不過隨后此微博被迅速刪除。
目前,蔣超最新一條微博內(nèi)容為,“我,從來不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,因?yàn)槲沂莾|萬屌絲里的一員,我們要有勇氣抗?fàn)幦魏魏诎祫?shì)力,即使哪天我先倒下,我也是屌絲里的杰出代表,是國(guó)家的脊梁。”
至此,酷派、樂視、360陷入了資本戰(zhàn)的漩渦,對(duì)此360、樂視官方均未發(fā)布任何公告。那么如何看三家公司的資本戰(zhàn)呢?
酷派
酷派在同360、樂視的交易中,將酷派集團(tuán)一分為三,而且有兩部分與互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行合作,這應(yīng)該看作是酷派公司面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)熱潮以及運(yùn)營(yíng)商捆綁銷售策略窮途末路后的自救行為。
通過與360、樂視的合作,可以讓公司輸入新鮮的互聯(lián)網(wǎng)血液,更有活力和戰(zhàn)斗力。而這也給那些傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)、硬件其一警醒,比如TCL、海爾、海信等,這些公司可能都需要與互聯(lián)網(wǎng)公司合作以求自救,才能在未來的戰(zhàn)爭(zhēng)中生存下來,否則都面臨死亡。
樂視
對(duì)于樂視來講,這次入股是一個(gè)很劃算的買賣,只用了耗資21.8億元就占有酷派18%股份,而酷派自己的股份則稀釋到了20%,這意味著樂視或?qū)⒑罄m(xù)控股酷派。
同時(shí),樂視手機(jī)雖然已經(jīng)開始發(fā)售,但每期只有幾萬臺(tái)的量,說明樂視在供應(yīng)鏈上存在短板。此外,對(duì)于進(jìn)軍海外市場(chǎng)來說,專利的短板也是必須要彌補(bǔ)的,而酷派既擁有供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),又有專利技術(shù),這對(duì)于樂視手機(jī)的發(fā)展很有利。而且酷派每年手機(jī)銷量仍上千萬,這有利于樂視終端的預(yù)裝。
此外,樂視股價(jià)連續(xù)大跌40%以上,通過緊急入股酷派有利于股價(jià)企穩(wěn),從29日收盤看,酷派在大盤、創(chuàng)業(yè)板一直暴跌的情形下還能持續(xù)飄紅。
360
360無疑是這場(chǎng)交易中最吃虧的一方,因?yàn)橹茗櫟t前后耗資4.54億美元約合28億多人民幣才拿到奇酷公司49.5%的股權(quán),而樂視只用了21.8億就獲得酷派18%的股權(quán),并間接實(shí)現(xiàn)對(duì)奇酷公司的控股。
顯然周鴻祎這筆買賣做貴了。但是奇酷母公司的決定,360沒有任何辦法,也無權(quán)過問。于是就出現(xiàn)了周總在朋友圈的憤怒言辭。
同時(shí),這也意味著360還在加緊奇酷團(tuán)隊(duì)中酷派、360之間的員工磨合,研發(fā)手機(jī)的時(shí)候,酷派卻發(fā)布了如此一條不利于穩(wěn)定軍心的賣股新聞,這對(duì)于奇酷公司的穩(wěn)定、新品研發(fā)、未來營(yíng)銷都帶來負(fù)面影響。
同時(shí),360與樂視也是直接對(duì)手,都采取互聯(lián)網(wǎng)銷售手機(jī)的路子,都希望硬件免費(fèi)服務(wù)收費(fèi),顯然奇酷不再是那個(gè)獨(dú)享酷派供應(yīng)鏈、專利技術(shù)的公司,這對(duì)于360來說都是負(fù)面的。
但是相信周鴻祎不會(huì)如此罷休,是發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng),還是增資控股奇酷,這都是未知數(shù)。然而只要擁有配合默契的團(tuán)隊(duì)、更好的產(chǎn)品,市場(chǎng)的天平就會(huì)向這一方傾斜。
關(guān)于磐石之心
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