寶潔部門總裁投奔京東，互聯(lián)網(wǎng)吸引力為何這么大?自媒體
按照劉強東的人才觀，京東員工被分為金子、鋼、鐵、廢鐵、鐵銹五類。寶潔公司大中華區(qū)美尚事業(yè)部總裁熊青云無疑是這種人才，這不，她以后將要全面負責京東商城市場部工作。在熊青云看來，目前所處的時代，正在向互聯(lián)網(wǎng)時代過渡，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的創(chuàng)新驅動發(fā)展等頂層設計，都在以顛覆性的思維重塑整個經(jīng)濟和社會結構。她的轉型與此呼應。
7月1日，京東向南都記者確認了寶潔公司大中華區(qū)美尚事業(yè)部總裁熊青云加入京東的消息，并表示熊青云將全面負責京東商城市場部工作。
這已經(jīng)不是京東首度從傳統(tǒng)行業(yè)挖角，早在2013年1月，在索尼工作近20年的索尼中國副總裁李曦就被挖至京東商城，擔任集團高級副總裁，主管公共關系業(yè)務。近兩三年來，傳統(tǒng)巨無霸企業(yè)的高管涌現(xiàn)跳槽電商潮，聯(lián)通、萬科、中糧等多家企業(yè)業(yè)界牛人紛紛轉投電商懷抱。房地產龍頭萬科高級副總裁肖莉加入互聯(lián)網(wǎng)，中影高管張強出任阿里影業(yè)C E O。中國最大的糧油食品進出口公司中糧集團原高管周穎也已加入電子商務一體化服務公司瑞金麟。
這些大腕集體更換“跑道”的同時，不禁讓業(yè)界深思，互聯(lián)網(wǎng)公司究竟有何魅力如此吸引這些傳統(tǒng)企業(yè)的高管?
熊青云辭職信隱藏的關鍵答案
對于自己究竟開出了怎樣的價碼去吸引熊青云離開寶潔，京東方面始終諱莫如深，并替熊青云婉拒了采訪。倒是寶潔略顯大方，其中國公關和傳播部/公司事務總監(jiān)梁云7月2日向南都記者透露，早在2015年6月1日起，博瑞德(FreddyBharucha)就已接任寶潔大中華美尚事業(yè)部總裁職位。
據(jù)梁云透露，博瑞德在寶潔供職超過20年，業(yè)務表現(xiàn)一直極為出色，在發(fā)達國家市場、發(fā)展中國家市場，以及美尚事業(yè)領域均有長期豐富的工作經(jīng)驗。在來中國之前，博瑞德一直領導亞洲和印度、中東非洲的健康護理事業(yè)部，他也曾分別在亞洲和北美掌管過潘婷和伊卡璐業(yè)務。
“熊女士因為個人興趣原因選擇離開公司。我們深深地感謝熊女士在過去二十多年來對公司的服務和巨大貢獻。我們祝愿她在掀開人生新篇章的時候一切順利、好運。”梁云在給到南都記者的回復中如是說。
京東一位內部人士則告訴南都記者，京東在各方面的綜合優(yōu)勢是其一，不過從熊青云的辭職信中，或許能發(fā)現(xiàn)更多的原因。
就南都記者拿到的上述電子版辭職信顯示，熊青云在表示外資大公司有完善的系統(tǒng)和充足的資源的同時，也坦承“這讓我們很容易被內部程序帶著走。”而“別的行業(yè)有沒有好的啟迪?”成了她做出跳槽選擇的一個重要因素。
在熊青云看來，目前所處的時代，正在向互聯(lián)網(wǎng)時代過渡，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的創(chuàng)新驅動發(fā)展等頂層設計，都在以顛覆性的思維重塑整個經(jīng)濟和社會結構。而和她同齡的職業(yè)經(jīng)理人或創(chuàng)業(yè)者，大多是在工業(yè)時代的模式下接受教育并發(fā)展多年的，當這些職業(yè)經(jīng)理人面對今天越來越年輕化的消費者、特別是其中很多消費者是互聯(lián)網(wǎng)的“原住民”時，先顛覆自己就成了必須，因為唯有如此，“才能和他們建立真正的連接，被他們‘粉’。”
也許，從這一層面而言，相對于傳統(tǒng)行業(yè)，電商的迅速發(fā)展給人才上升提供了更多上升空間。
京東為何愿意從傳統(tǒng)行業(yè)挖人?
京東的低調甚至沒有透露他們目前所需要的人才類型。但南都記者了解到，京東的人才被分成截然不同的五類，這已是公開的秘密。
在京東的人事坐標系中，橫坐標為業(yè)務能力，縱坐標為價值觀匹配度。根據(jù)這一坐標，劉強東將員工分為五類人：金子、鋼、鐵、廢鐵、鐵銹。而熊青云在京東人士看來，正是劉強東眼中需要花金子留人的那類人。
京東內部稱之為“金子”的人，通常價值觀和能力都非常高。劉強東認為，一個成熟穩(wěn)定的公司，“金子”和“鋼”的比例是2：8。不招100%“金子”的原因是企業(yè)資源有限，但一旦留住就要花100%的作用。
事實上，在熊青云給寶潔的辭職信中，也隱約寫明了自己的價值所在，即互聯(lián)網(wǎng)時代，在戰(zhàn)術層面上，數(shù)據(jù)非常有用，可以幫助她們更加精準的分析消費者，找到并影響消費者的購買和使用，并且?guī)椭放瞥掷m(xù)性地提升消費者的滿意度和投資回報率。但是，在戰(zhàn)略層面，一個卓越的市場人的直覺同樣可貴。因為他們的直覺能 讓 公 司 看 到 數(shù) 據(jù) 看 不 到 的 東西———那些深藏在消費者心里的東西。而這種直覺，熊青云在寶潔20多年的歷練中已經(jīng)練成。
有分析就認為，由于電商興起才數(shù)年，人才積累并不深厚，除了技術人才稀缺，同時具備傳統(tǒng)銷售和電商背景的“兩棲人才”也往往是可遇不可求。這是電商向傳統(tǒng)企業(yè)牛人大佬伸出橄欖枝的原因之一。
高薪是不是關鍵因素?
有分析認為，薪酬可能是傳統(tǒng)行業(yè)大佬跳入電商的另一個因素，電商行業(yè)求發(fā)展不惜為傳統(tǒng)企業(yè)大佬開出高價，多數(shù)電商高層年薪均過百萬。
不過，易觀智庫高級分析師卓塞君接受南都記者采訪時則稱，高薪并非關鍵，高薪是否能促成跳槽不好說。“都說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)給職業(yè)經(jīng)理人的薪酬很高，傳統(tǒng)行業(yè)難道就一定低么”，在卓塞君看來，在互聯(lián)網(wǎng)融入商業(yè)各環(huán)節(jié)的過程中，對于進入管理層很多年的傳統(tǒng)企業(yè)人才而言，他們其實本身也需要熟悉新的商業(yè)業(yè)態(tài)，所以“走在前端的人想隨著市場的變化而變化”才是關鍵因素所在。
“其實，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對人才的具體要求與傳統(tǒng)行業(yè)沒什么兩樣，大家的商業(yè)邏輯和運營邏輯還是互通的。當然，京東等互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)在轉型成為全品類的電商平臺過程中，隨著百貨、日化類業(yè)務的增長，對傳統(tǒng)快消行業(yè)人才的需求增加也是客觀原因所在。”卓塞君最后如是說。
【IT時代網(wǎng)、IT時代周刊編后】傳統(tǒng)行業(yè)的高級人才轉型互聯(lián)網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是新鮮事，憑借這些人才多年的行業(yè)經(jīng)驗和智慧，或許他們進入互聯(lián)網(wǎng)之后，對傳統(tǒng)行業(yè)更具顛覆性（當然，也有轉型不是那么成功的）。因為他們對傳統(tǒng)行業(yè)非常熟悉，知悉行業(yè)規(guī)則，洞察行業(yè)秘密，而一旦掌握了互聯(lián)網(wǎng)工具，或許就會更加游刃有余。
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