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富二代是令這個(gè)社會(huì)“羨慕嫉妒恨”卻很少被了解的特殊群體。他們的奮斗，注定跟我們普通人的奮斗截然不同。他們活在漸已老去的父輩的陰影之下，是蕭規(guī)曹隨、妥協(xié)順從，或者在在繼承的基礎(chǔ)上主動(dòng)轉(zhuǎn)型，解決父輩交付下的難題，還是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)?這是個(gè)問(wèn)題。

上周二，寫(xiě)了一篇《阿廖的迷?！?，文尾開(kāi)玩笑地講了一句話，“世界是你們的，也是我們的，歸根到底，是那幫孫子們的。”

結(jié)果，這幾天，連著見(jiàn)到了幾位企業(yè)家二代，爭(zhēng)先恐后地說(shuō)起自己的迷茫。

一

小柯看上去就是一個(gè)很乖的孩子，白襯衫系在筆直的西褲里，領(lǐng)口紐扣只開(kāi)了一粒。他的家族是開(kāi)高檔粵菜館的，在京滬等地非常出名，五年前，小柯從澳洲留學(xué)回來(lái)，就被父親安排接班，他從餐館的副經(jīng)理干起，兩年后管一個(gè)片區(qū)，去年，父親把公司的法人代表和董事長(zhǎng)職位都一股腦兒地給了他。

“吳老師，你知道我父親為什么把這兩個(gè)職務(wù)都給了我嗎?”小柯問(wèn)我，我其實(shí)也非常想知道答案，“他說(shuō)，你現(xiàn)在摔倒了，我還可以扶你起來(lái)，我如果摔倒了，你也完蛋了。”

所以現(xiàn)在的局面是，在前面摔跤的是小柯，后面垂簾一切的，還是老柯。

老柯還有一個(gè)怪脾氣，每一次朋友聚會(huì)，如果有賓客表?yè)P(yáng)小柯，回家之后，必定會(huì)迎來(lái)一頓劈頭蓋臉的訓(xùn)斥，“他也許是怕我翹辮子，可是，我也是三十歲的人了，我有自己的管理思路，要建自己的班子，他總是不放心。”

今天的小柯，讓我油然地想起十多年前的小黎。

小黎家族是做紡織印染的，老爸是江浙一帶非常出名的第一代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。小黎與我同齡，大專(zhuān)畢業(yè)就進(jìn)工廠，勤勤懇懇在生產(chǎn)一線干了快十年，父親答應(yīng)60歲的時(shí)候交棒。到五十九歲的那一年，老黎看上去一點(diǎn)也沒(méi)有要交棒的意思，小黎知道我與他父親關(guān)系不錯(cuò)，便讓我去打探一下。

有一天，我走進(jìn)老黎的辦公室，他似乎知道我的來(lái)意，在閑聊中突然說(shuō)，“我最近看到列寧說(shuō)過(guò)的一句話，非常喜歡。”

我知道村長(zhǎng)出身的老黎好學(xué)，可是居然讀書(shū)讀到了列寧，還是很有點(diǎn)意外。老黎悠悠地說(shuō)，“列寧同志說(shuō)得好呀，戰(zhàn)士的終點(diǎn)是墓地。”

出了門(mén)，我把這段對(duì)話告訴了小黎。

半年后，小黎為老黎操辦了一場(chǎng)熱熱鬧鬧的六十大壽百席宴，第二天，他辭職南下，帶著從老黎那里死活摳出來(lái)的兩千萬(wàn)元辦了一間磁材料公司，后來(lái)涉足地產(chǎn)、金融，十多年后的今天打出了另外一片天地。

我把當(dāng)年小黎的故事講給小柯聽(tīng)，聽(tīng)得他悠然神往，可是，小柯畢竟還是一個(gè)乖孩子，“我如果出走創(chuàng)業(yè)，父親怎么辦?這兩年高檔餐館的生意走下坡，我不頂著，他肯定吃不消。”

二

跟貌似已經(jīng)認(rèn)命的小柯相比，他帶來(lái)見(jiàn)我的師弟小魏正戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地面臨一場(chǎng)“大考”。

小魏家族是做運(yùn)動(dòng)服裝的，在全國(guó)有兩千多家連鎖店，公司在香港聯(lián)交所上市。去澳洲留學(xué)時(shí)，他奉命學(xué)時(shí)尚設(shè)計(jì)，畢業(yè)后，又在新加坡和日本的兩間設(shè)計(jì)公司先后工作了三年。不久前，父母找他談話，讓他回家接班。

“這個(gè)班實(shí)在太難接了。這幾年受電商影響，公司業(yè)績(jī)一直不振，每個(gè)星期都在關(guān)店，企業(yè)的中高管都是跟我父母跌打滾爬十多年過(guò)來(lái)的，思路已經(jīng)固化，根本沒(méi)有辦法在一起開(kāi)一個(gè)像樣的會(huì)。”

“可是，父母對(duì)我寄予了厚望，他們做得實(shí)在太累了，也自認(rèn)不了解當(dāng)今的年輕人和新模式，希望通過(guò)我的接班來(lái)完成公司的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但是，我真的做得到嗎?”

小魏式的迷茫，帶有極大的普遍性。

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)的生態(tài)性突變，從事傳統(tǒng)制造業(yè)和零售服務(wù)業(yè)的企業(yè)家們集體遭遇焦慮期，其中很多人的商業(yè)觀念和知識(shí)結(jié)構(gòu)都面臨考驗(yàn)——這也是上篇專(zhuān)欄所描述的景象，于是，他們中的一些人，便把最大的希望寄托在了子女的接班戰(zhàn)略上。

可是問(wèn)題恰恰在于，當(dāng)行業(yè)及企業(yè)組織處在突變的重大時(shí)刻，年輕的二代們到底能否承接得住父輩們交付下來(lái)的難題。

研究家族企業(yè)接班案例，可以發(fā)現(xiàn)，一些比較成功的接班往往發(fā)生在兩種情景之下，其一，行業(yè)處在持續(xù)增長(zhǎng)的通道里，二代追隨一代，進(jìn)行長(zhǎng)期的觀摩和歷練，從而實(shí)現(xiàn)磨合，自然接班;其二，第二代獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，做增量式試驗(yàn)，從而積累經(jīng)驗(yàn)與資歷，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，完成與父輩事業(yè)的承接。

相比上述兩種模式，小魏式接班無(wú)疑是風(fēng)險(xiǎn)最大的一種，它很可能把上一代的危機(jī)直接傳導(dǎo)到下一代，甚至引發(fā)家族內(nèi)部的某種情感悲劇。

三

“你怎么看企業(yè)家二代?”

這些年常常被問(wèn)及這個(gè)問(wèn)題。

我曾經(jīng)給兩個(gè)二代總裁班上過(guò)課，在其他的授課活動(dòng)中，也常常有二代前來(lái)參加，我還受邀擔(dān)任國(guó)內(nèi)兩家企業(yè)家二代機(jī)構(gòu)的顧問(wèn)。對(duì)于這些以80后、90后為主力的青年財(cái)富階層，還算有點(diǎn)發(fā)言權(quán)。

我的基本判斷是，他們是全球化和互聯(lián)網(wǎng)的一代，無(wú)論在視野、知識(shí)體系和價(jià)值觀上，都比父輩們更優(yōu)秀，他們中的大多數(shù)人更樂(lè)意享受人生，懂得平衡工作與生活的關(guān)系，浮夸子弟、“坑爹一族”畢竟是少數(shù)。

同時(shí)，他們所遭遇的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)也是父輩所沒(méi)有的，甚至是無(wú)法體會(huì)到的。

家族財(cái)富“無(wú)縫承接”的幻想，與代際之間的天然溝壑，使得財(cái)富階層的父子沖突往往比平民家庭要表現(xiàn)得更為激烈和戲劇化。另外一個(gè)非常中國(guó)式的問(wèn)題是，80后、90后絕大部分是獨(dú)生子女，這又極大地提高了矛盾的唯一性和沖突的不可避免。

也許出乎很多人想象的是，在超級(jí)強(qiáng)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)父輩面前，二代們更愿意選擇逃避，而不是挑戰(zhàn)。也正因此，便出現(xiàn)了兩個(gè)景象，有些二代，如乖巧的小柯、小魏們，他們進(jìn)入父輩的企業(yè)卻無(wú)法施展才華，或被賦予了根本不可能完成的“使命”，還有一些——也許是更大比例的二代們，則拒絕進(jìn)入父輩企業(yè)，而寧可無(wú)所事事地流連在大而不當(dāng)?shù)慕鹑?a href="http://m.youqingtian.cn/start/" target="_blank">投資行業(yè)。

這樣的景象充滿了不確定的氣息。如果說(shuō)阿廖式的迷茫是屬于過(guò)去式的，那么，“那幫孫子們”的迷茫則屬于未來(lái)。

改革開(kāi)放30年，自然就催生了民營(yíng)企業(yè)的二代接班問(wèn)題。二代們無(wú)論在教育背景、知識(shí)儲(chǔ)備、管理理念還是生活的時(shí)代背景都與其父輩截然不同，父輩們想要打破規(guī)則，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)已經(jīng)幾不可能，因此，二代接班問(wèn)題其實(shí)也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題。“欲戴王冠，必承其重。”二代的迷茫即源于此。