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文/易北辰（覆蓋300萬讀者的每日商業(yè)觀察）

彭博社消息，樂視體育CEO雷振劍表示樂視體育計劃融資5億美元，為收購交易注資，并進(jìn)軍體育設(shè)備銷售等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。樂視體育獲得了中國首富馬云的支持。雷振劍在周三接受電話采訪時稱，這筆將要進(jìn)行的融資對樂視體育的估值為30億美元，是樂視體育上一輪融資估值的6倍以上。樂視體育在兩個月前完成了一輪融資，估值為4.5億美元。

從一家中國視頻網(wǎng)站的二級頻道，發(fā)展成一家估值30億美金的獨角巨獸，樂視體育已經(jīng)成長為一個異類，而這三大爆變X因素，無疑是樂視體育完成生物進(jìn)化的最大幕后魔法。

爆變X因素一：脫胎于母體的移動互聯(lián)網(wǎng)時代方法論：生態(tài)觀

2014年3月，樂視體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展(北京)有限公司在樂視網(wǎng)體育頻道的基礎(chǔ)上正式成立，由單一的視頻媒體網(wǎng)站的業(yè)務(wù)形態(tài)，發(fā)展為基于"賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務(wù)"的全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司。

這樣的公司形態(tài)似曾相識，就是賈躍亭常提的樂視生態(tài)。自然脫胎于樂視生態(tài)下的樂視體育天生帶有樂視DNA：生態(tài)觀。

樂視公司成立于2004年，創(chuàng)始人賈躍亭，基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，被業(yè)界稱為“樂視模式”。樂視垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合業(yè)務(wù)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、大屏應(yīng)用市場、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)、網(wǎng)酒網(wǎng)、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等；2014年樂視全生態(tài)業(yè)務(wù)總收入接近100億元。2014年12月，賈躍亭宣布樂視“SEE計劃”，即是打造超級汽車以及汽車互聯(lián)網(wǎng)電動生態(tài)系統(tǒng)。

樂視生態(tài)似乎無所不包，不所不在。有人問賈躍亭，樂視生態(tài)的邊界是哪里？答案你可能會猜到：無界。只要是能夠滿足樂迷的需要，樂視將全力以赴。

賈躍亭一語道破了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的核心秘訣。就是用戶生態(tài)！真正踐行這個理念的公司，全世界有兩家：一家名曰蘋果，一家名曰阿里巴巴。蘋果市值7000億美金，富可敵國。阿里巴巴市值2000億美金，成就中國第一互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)時代，入口論已深入人心，誰掌握了PC流量入口，誰將問鼎互聯(lián)網(wǎng)江湖。于是有了信息入口的百度，關(guān)系入口的騰訊，交易入口的阿里巴巴。

而生態(tài)觀是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的第一殺器！因為手機已不是人體器官，手機即人，人即手機。手機作為所有生活場景、需求的唯一入口和唯一出口。

在這個入口和出口的長長暗黑隧道中，誰掌控了終端+平臺+內(nèi)容+應(yīng)用的閉環(huán)組合，誰將利于不敗之地，理解了這樣的背后邏輯，樂視體育的30億美金估值不言自明。樂視體育背后站著的不僅僅是巨大的體育產(chǎn)業(yè)鏈接，更是基于樂視生態(tài)的龐大體育生活場景。

很難想象，誰的生活可以離得開體育？

爆變X因素二：糧草先行+頂級商界領(lǐng)袖背書

晚上想想千條路，早上起來走原路。這是2014年最流行的嘲諷，對那些一心謀變卻從未改變的創(chuàng)業(yè)者人。易北辰深表理解，原因不言自明，苦逼的80后一代，上要養(yǎng)老，下要育小。來一場說走就行的旅行要背上一地的罵名。創(chuàng)業(yè)不易。

核心問題在于糧草！

兵馬未到，糧草先行。先人行軍打戰(zhàn)，深諳此道。移動互聯(lián)網(wǎng)時代商戰(zhàn)亦然！

先看看樂視體育的幾輪融資：

2015年5月13日，樂視體育召開新聞發(fā)布會，正式宣布完成首輪融資。成立僅1年的樂視體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展(北京)有限公司，以28億估值，融得人民幣資金8億元，創(chuàng)造了中國體育產(chǎn)業(yè)首輪估值及融資額的雙重紀(jì)錄。樂視體育的本輪融資，經(jīng)歷A和A+兩個階段，A輪由萬達(dá)投資領(lǐng)投，A＋輪由云鋒基金領(lǐng)投，東方匯富和普思投資等7家機構(gòu)和個人跟投。經(jīng)過本輪融資后，樂視體育原控股股東樂視網(wǎng)的股份降到10%左右，樂樂互動(同一實際控制人)變?yōu)榭毓晒蓶|。

萬達(dá)投資首席風(fēng)險官劉安對注資樂視體育非?？春?，他在發(fā)言中表示：“萬達(dá)投資對樂視體育基于賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務(wù)的體育生態(tài)模式非?？春?，所以在很短的時間內(nèi)就確定了投資。我們相信，樂視體育在未來一定會引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”云鋒基金董事總經(jīng)理JessicaXia在致辭中說道：“樂視體育的發(fā)展模式非常符合云鋒基金的投資理念，我們愿意不僅在資金上，而且在發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理和品牌建設(shè)等全方面幫助樂視體育，助其成長為真正的世界級企業(yè)。”普思投資董事長、萬達(dá)集團(tuán)董事王思聰表示：“這是普思投資第一次參與體育行業(yè)的投資，除了對樂視體育在體育產(chǎn)業(yè)的拓展方面非常有信心以外，我對它的互聯(lián)網(wǎng)思維和新媒體營銷都非常欣賞，相信它是能夠真正點燃年輕人激情的互聯(lián)網(wǎng)體育公司。”

有了頂級商業(yè)結(jié)構(gòu)和頂級商界領(lǐng)袖的背書，樂視體育掌握了通過30億美金公司的第二把鑰匙。

樂視體育CEO雷振劍近來多次公開透露，樂視體育第一輪融資從2014年下半年開始，是以媒體概念進(jìn)行估值，經(jīng)過過去一段時間發(fā)展，如今樂視體育的概念已發(fā)生質(zhì)的改變。樂視體育正在發(fā)展一個生態(tài)的概念，已形成4塊業(yè)務(wù)，分別是：賽事管理；體育媒體業(yè)務(wù)；生態(tài)化體系；自行車等智能硬件及可穿戴項目等。

爆變X因素三：打鐵還需自身硬---產(chǎn)品為王

移動互聯(lián)網(wǎng)時代不相信戰(zhàn)略、不相信布局，只相信一個事實：產(chǎn)品為王。

試想再好的發(fā)布會，再好的戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品不行？如今發(fā)達(dá)的社交網(wǎng)絡(luò)可以分分鐘把一個品牌、一個巨頭淹沒。這就理解了為什么無數(shù)傳奇巨頭在移動互聯(lián)網(wǎng)時代轟然倒下。這次就不往某基亞、某摩托身上撒鹽了。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品思維，就是能不能把所有用戶能體驗到的有形或無形服務(wù)，以極致產(chǎn)品的形式到達(dá)用戶面前，在用戶接觸產(chǎn)品的起點到產(chǎn)品結(jié)束的終點，始終保持高水準(zhǔn)的體驗。

樂視體育在移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶人性、痛點的挖掘深度上似乎找到了自己的一套秘訣。

舉個栗子：

北京時間7月29日，樂視體育宣布取得2015、2016和2017三年深圳龍崗半程馬拉松的承辦權(quán)。這是繼剛剛結(jié)束的國際冠軍杯中國賽深圳站之后，樂視體育與深圳市再度攜手，舉辦重大賽事。

而樂視體育，此次也帶來了國際馬拉松賽事中最受歡迎的音樂+跑步相結(jié)合的模式，并將龍崗半馬作為了音樂馬拉松首個落地的賽事。在賽道兩側(cè)，會有不同類型的樂隊駐唱，為參賽選手增添運動的旋律；而在賽道的終點區(qū)域，將會有最知名的樂隊舉辦賽后演唱會，與所有完賽的勇士們共同狂歡。樂視體育表示，他們將不僅從國內(nèi)選拔，更會去國際上尋找有影響力的樂隊。

樂視體育之所以能夠打造國內(nèi)首個音樂馬拉松，與樂視音樂作為親密戰(zhàn)友的身份關(guān)系重大。樂視音樂目前是國內(nèi)最大的音樂視頻內(nèi)容生產(chǎn)平臺，其在國內(nèi)外音樂界的資源優(yōu)勢非常突出。每年，樂視音樂自主舉辦線下音樂會200多場，并通過樂視超級電視、樂視超級手機等全屏終端進(jìn)行全程直播，在音樂粉絲圈中影響力極大。

這樣的跑步產(chǎn)品是否足夠尖叫？你的產(chǎn)品夠尖叫嗎？夠滿足年輕人內(nèi)心的渴望嗎？來點音樂吧！

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