微眾銀行再現(xiàn)高管離職 豪華團隊并不是萬能解藥金融
文/易北辰（覆蓋300萬讀者的每日商業(yè)觀察）
豪華團隊是一把雙刃劍，揮舞的好，可以所向披靡，揮的不好，隨時有揮刀自宮的危險！
近日，互聯(lián)網圈再爆一個重磅消息：深圳前海微眾銀行(微眾銀行)的管理層震蕩還在繼續(xù)。2015年9月首任行長曹彤離職創(chuàng)業(yè)，分管同業(yè)業(yè)務的副行長鄭新林已于近日提出辭職。微眾銀行官方14日證實了鄭新林離職一事。
大風起兮，微眾飛揚
微眾的成立是2014年底的一個重大事件，幾乎在一陣期盼聲中，千呼萬喚始出來。
微眾銀行2014年年底獲批開業(yè)，2015年1月18日開始試營業(yè)，為民營銀行試點的第一家。對于前海微眾銀行，市場寄予厚望，希望能夠倒逼傳統(tǒng)銀行創(chuàng)新。但成立不足一年，高管團隊已接連離開兩人，不免引發(fā)市場對網絡銀行前景的顧慮。
而成立之初微眾銀行的團隊規(guī)模，勘稱奢華！
原平安集團副總經理顧敏2014年4月份加盟，任董事長。其他高管團隊也基本到位，除了顧敏擔任董事長，原陸金所副總經理黃黎明擔任籌備組組長、副行長，分管個人消費信貸；原深圳銀監(jiān)局政策法規(guī)處處長秦輝擔任副行長，分管后臺與稽核外，其他高管也補充到位；原人民銀行深圳中心支行支付結算處處長萬軍擔任微眾銀行副行長，分管運營管理；原深發(fā)展(平安銀行)信用卡中心總裁、平安金融科技公司總經理梁瑤蘭擔任副行長，分管信用卡業(yè)務；原平安銀行風險官王世俊擔任副行長，分管風險控制；原順豐CIO(首席信息官)、平安科技總經理馬智濤擔任副行長，分管IT科技的建設和運營；原平安銀行董秘李南青擔任微眾銀行董秘，分管董辦及董事會日常工作；原平安銀行上海分行副行長、零售消費信貸事業(yè)部副總經理方震宇擔任消費信貸總監(jiān)，協(xié)助黃黎明工作。
“一家公司，為未來誕生。”這是騰訊、百業(yè)源、立業(yè)集團三家民營企業(yè)領投的深圳前海微眾銀行在2014年9月25日首次大規(guī)模招聘的口號。
“整體來看，微眾銀行高管層大部分來自平安系，但目前中層及以下員工，尤其是產品開發(fā)和營銷人員大部分來自互聯(lián)網，其中來自騰訊的員工達40%。
互聯(lián)網江湖流傳著一句話：只要召集江湖三只神器，投資便紛至沓來，分別是百度的技術、騰訊的產品、阿里的公關。
然而這樣的豪華班底帶來的效果，卻和馬化騰和市場的預期背道而馳！
事與愿違，高管分崩離析
從今年9月開始，短短三月曹彤、鄭新林兩位高管離職。而此役騰訊+銀行，霸業(yè)未成，馬失前蹄。
原因有三：
1） 互聯(lián)網+傳統(tǒng)銀行的磨合陣痛期
有微眾銀行人士坦承，在實際運營中，微眾銀行過于奢華的創(chuàng)始團隊，經歷著痛苦的磨合期。磨合周期和文化的融合陣痛在各個行業(yè)屢見不鮮，但在這樣一個互聯(lián)網銀行新生事物則加劇了這樣的陣痛。
一方面，銀行系代表傳統(tǒng)成功經驗反成為新生業(yè)務破冰的最大阻礙。
另一方面，互聯(lián)網DNA中效率和速度革命，產品小步快跑、快速迭代的DNA與傳統(tǒng)銀行業(yè)出身的人持重求穩(wěn)的個性背道而馳。導致的結果是微眾銀行產品難產、沒有締造企鵝級一經發(fā)布，遍讓市場尖叫的反響，也在情理之中！
2）平安系和其他系之爭
微眾銀行高管團隊的“平安”基因過多，前述離職的高管中，鄭新林此前為興業(yè)銀行同業(yè)部總經理，游健聰亦來自興業(yè)銀行；分管平臺金融業(yè)務的黃埔，則與曹彤一樣來自于中信銀行。
現(xiàn)在就剩平安的高管團隊了。平安系和其他派系的從文化理解到行事風格的迥異。
出生于1968年的曹彤，是少壯派的代表，其來自于商業(yè)銀行，屬于保險文化與商業(yè)銀行文化之間的沖突。業(yè)界人士證實：“曹彤與顧敏的風格不一樣，有點難兼容。”
3）領先三步先烈，業(yè)務遭遇眾多掣肘
當網絡銀行橫空出世之際，理想模式是通過互聯(lián)網形式實現(xiàn)開戶，左手吸收海量低成本負債，右手通過銷售資管產品實現(xiàn)資產出表，由此打造一個輕資產、海量客戶的銀行。但當遠程開戶落空后，網絡銀行不免落入尷尬困境。
目前的尷尬在于，遠程開戶遙遙無期、而銀行同業(yè)又開始思考與互聯(lián)網銀行的合作，這一定程度上阻礙了微眾銀行新增客戶的拓展。
微眾銀行目前主打消費信貸和理財，今年以來已分別上線微粒貸、App和平臺金融項目。根據(jù)官方口徑，到9月時，微粒貸貸款發(fā)放額接近30億元，余額不到20億元，由于采取邀請制放貸，微粒貸的規(guī)模較為可控，目前30天以上逾期約為千分之三以下。
微博：易北辰
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