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2016已然成了公認的“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)元年”。

從羅輯思維的跨年演說《時間的朋友》，到papi醬躥紅直攀2015年網(wǎng)紅榜排名第二，再到馬東《奇葩說》5個月時間完成打造九分之一個愛奇藝，估值直逼20億……IP、網(wǎng)紅成了時下最熱的詞。再看平臺類，今日頭條成立2億元內(nèi)容投資基金、騰訊芒種計劃……

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的迅速膨脹，在流量碎片化的時代成為資本市場的新寵，越來越多的創(chuàng)業(yè)者奔赴這場資本盛宴。不禁懷疑，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)形成的泡沫會不會又是一場O2O泡沫的復制？

一場創(chuàng)業(yè)式的文藝復興

前不久，國外外賣平臺“外賣超人”撤離中國市場，只留下兩個字——泡沫。對“瘋狂”同行欽佩之余，向總部匯報中國市場“有病”：光餓了么、美團外賣、百度外賣市值就超過全球最大的三家外賣平臺DeliveryHero、GrubHub、JustEat三家之和，中國市場沒法玩了。

反觀O2O“興衰”，這是一場興盛，何有衰之一說？只不過洗牌過后，該出局的出局。外賣行業(yè)發(fā)展遠遠領(lǐng)先于國外，就連最難做的生鮮領(lǐng)域也已成氣候，想要購買什么水果、海鮮也早已不是難事。

至于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，將是我們這個時代的一場文藝復興。新訊息、新想法、新技術(shù)，開啟我們對媒介重新認識。正如傳播學大師馬歇爾麥克盧漢的觀點：

媒介帶給個人與社會的影響并不在于媒介傳遞的內(nèi)容本身，正如鐵路的作用，并不是把運動、運輸、輪子或道路引入人類社會，而是加速并擴大人們過去的功能，創(chuàng)造新型的城市、新型的工作、新型的閑暇。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，是我們對流量、內(nèi)容、交易的重新理解，對新商業(yè)生態(tài)升維思考。

對于集美貌與才華于一身的papi醬獲真格基金、羅輯思維等聯(lián)合注資1200萬一事，關(guān)注的點并不該在于papi醬可以不可以復制量產(chǎn)，這個估值值不值，而是創(chuàng)業(yè)、媒體、投資三者開始疊加是否會出現(xiàn)奇妙的化學反應。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)中，最可怕的是一群懂“做生意”的新媒體人，他們懂得如何講媒體和投資結(jié)合。去年，羅振宇和申音分家應該是不懂投資的結(jié)果，加上不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。若申音以天使投資的身份把羅胖當papi醬投資，結(jié)果完全不一樣。而近日，羅輯思維天使投資papi醬，不論事件本身，若看成一場事件性融資的PR，那他做的比任何投資公司都要好。

媒體引發(fā)的創(chuàng)投化學反應

媒體和創(chuàng)業(yè)、投資交融的速度，遠比我們想象中來的快。

創(chuàng)業(yè)者開始以投資人方式布局，媒體人以產(chǎn)品思維做內(nèi)容，投資人開始專欄作家式的做傳播。于是，整個行業(yè)開始出現(xiàn)三大趨勢：

1、 創(chuàng)業(yè)投資化

創(chuàng)業(yè)者開始以投資人方式布局。這個趨勢比想象中來的要快的多，例如：估值13億的羅輯思維出手網(wǎng)紅，比預想中早一些。越來越多創(chuàng)業(yè)公司開始涉足生態(tài)投資和孵化的布局：

今日頭條成立2億元內(nèi)容投資基金，采取的策略甚至比投資機構(gòu)更為生猛——真格基金式的一頁投資協(xié)議，24小時內(nèi)進行決策，72小時之內(nèi)就可以拿到錢；

春雨醫(yī)生有春風創(chuàng)投；

滬江網(wǎng)有教育投資基金；

……

有些創(chuàng)業(yè)公司將呈現(xiàn)與投資機構(gòu)形成共生的關(guān)系，如同順為與小米。順為資本在小米生態(tài)上做布局，如投資紫米（小米移動電源）、華米（小米手環(huán)）、智米（小米空氣凈化器）等。只不過順為是在小米C輪時成立，而現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司會更早形成這種共生關(guān)系，從而加速自身發(fā)展。

2、 媒體創(chuàng)業(yè)化 

傳統(tǒng)媒體和新媒體之爭并沒有爭得你死我活那么慘烈，因為媒體的本質(zhì)沒有發(fā)生改變，如馬克•吐溫所說“歷史不會重演，但總會驚人地相似。”

新媒體創(chuàng)業(yè)一定有傳統(tǒng)媒體的路徑依賴，而不是推到重來。新媒體最大優(yōu)勢還是來自傳統(tǒng)媒體人，分為兩波，一部分媒體集團內(nèi)部鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，取決于體制內(nèi)開放程度。另一部分是資深媒體人出來創(chuàng)業(yè)，取決于產(chǎn)品思維，如：今日頭條、一條、開始眾籌、羅輯思維、新榜、二更……

媒體是獲取廉價流量的最佳方式，內(nèi)容永遠是低維度的武器，唯獨交易是王，內(nèi)容是移動時代鏈接交易的橋梁。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)最大的問題并不是否能誕生獨角獸企業(yè)，而是會是誰，以何種姿態(tài)出現(xiàn)？只不過若從資本的角度看，這場戰(zhàn)爭的結(jié)局是慘痛的，彼得•蒂爾在《從零到一》中提到——風險投資的回報并不遵循正態(tài)分布，而是遵循冪次法則：一小部分公司完勝其他公司，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)也是。

3、投資媒體化 

個人即品牌。越來越多新銳投資機構(gòu)涌現(xiàn)：源碼資本、熊貓資本、高榕資本、峰瑞資本、山行資本、零一創(chuàng)投、天奇阿米巴、曲線資本、寒武資本、大觀資本……這些新銳投資機構(gòu)的背后，投資人有極強的個人色彩和品牌效應。品牌的建立與傳播密不可分，他們知道如何傳播自己的投資理念。

接下來，新媒體將逐漸成為投資機構(gòu)的標配，越來越多的深度行業(yè)文章將來自投資人。同時，媒體人中也將涌現(xiàn)一批優(yōu)秀的新銳投資人。最早IDG創(chuàng)始合伙人熊曉鴿，早年就是硅谷記者出身；從央視出走的張泉靈加盟紫牛資本；媒體人魏武揮成立天奇阿米巴基金……投資領(lǐng)域正在發(fā)生有趣的變化。

就內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是否泡沫爭論沒有意義，更多是應該思考新媒體形式如何給創(chuàng)業(yè)和投資領(lǐng)域加點料，引發(fā)有趣化學效應，出現(xiàn)更多的不確定性。

希望內(nèi)容創(chuàng)業(yè)會如麥克盧漢講的鐵路的作用，加速擴大人們的過去，已促使我們得以新的“進化”。