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據(jù)新浪財(cái)經(jīng)報(bào)道，2013年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔純利分別上升了10%及20%，超過(guò)市場(chǎng)預(yù)期，負(fù)債和現(xiàn)金流更顯著改善。其中，長(zhǎng)江基建2013年全年盈利116.39億港元，同比增漲23.46%。

2015年，據(jù)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)發(fā)布的2014年全年業(yè)績(jī)顯示，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)538.69億港元，同比增長(zhǎng)52.78%。

從凈利潤(rùn)來(lái)看，有李嘉誠(chéng)坐鎮(zhèn)，李澤鉅操刀的長(zhǎng)和集團(tuán)一直在穩(wěn)步向前發(fā)展。

李澤楷的增量呢？事實(shí)上，早在1991年，李澤楷就在香港投資了4億美元?jiǎng)?chuàng)立StarTV。兩年后，李澤楷將StarTV以9.5億美元賣(mài)給默多克，賺的了人生的第一桶金。

1993年，李澤楷又創(chuàng)立盈科集團(tuán)。1995-1997年，盈科集團(tuán)在多倫多、北京、東京等地發(fā)展地產(chǎn)項(xiàng)目。1999年3月，盈科集團(tuán)獲香港政府批準(zhǔn)數(shù)碼港項(xiàng)目。2000年，李澤楷出手競(jìng)得香港電訊公司，與盈科動(dòng)力合并為電訊盈科，成為當(dāng)年亞洲最大并購(gòu)案。2013年，電訊盈科的股份在香港聯(lián)合交易所有限公司上市（代號(hào)：0008），并以美國(guó)預(yù)托證券的形式在美國(guó)的 （場(chǎng)外交易市場(chǎng)）買(mǎi)賣(mài)。據(jù)電訊盈科2014年年報(bào)顯示，電訊盈科2014年凈利331000.00萬(wàn)港元，同比增長(zhǎng)75.6%。

從李澤鉅和李澤楷的戰(zhàn)績(jī)來(lái)看，李嘉誠(chéng)的家族傳承算是成功的。那么李嘉誠(chéng)家族傳承的經(jīng)驗(yàn)，能給國(guó)內(nèi)的家族企業(yè)傳承帶來(lái)哪些啟示？

家族企業(yè)傳承需要“送上馬，扶一程”

2011年11月12日，中國(guó)首份《中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》發(fā)布。報(bào)告中指出，據(jù)2010年私營(yíng)企業(yè)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)85.4%的私營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)，而未來(lái)5至10年內(nèi)，大約3/4的家族企業(yè)將面臨交接班問(wèn)題。

報(bào)告同時(shí)指出，我國(guó)的家族企業(yè)在傳承換代方面面臨挑戰(zhàn)。在被調(diào)查的年齡在50歲以上的1014名企業(yè)家中，子女有接班意愿的占35%，雖然超過(guò)了沒(méi)有接班意愿的31%，但是年長(zhǎng)企業(yè)主的子女不接班意愿仍處在較高水平。

其中，迫不得已必須接班的，也不在少數(shù)，最典型的是就海鑫集團(tuán)的李兆會(huì)。2003年因父親李海倉(cāng)被槍殺身亡，李兆會(huì)意外接手海鑫集團(tuán)。但他似乎對(duì)父親的鋼鐵生意并沒(méi)有興趣。李兆會(huì)在維持鋼鐵家業(yè)的同時(shí)，開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京做投資。

2014年11月，海鑫鋼鐵集團(tuán)破產(chǎn)。由于李兆會(huì)之前沒(méi)有管理鋼鐵企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，也有沒(méi)有父輩的輔佐，在其子承父業(yè)的第11個(gè)年頭后，海鑫集團(tuán)的大廈最終傾倒。

關(guān)于家族企業(yè)傳承，知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一段話(huà)：“在中國(guó)，子承父業(yè)仍然是家族企業(yè)接班的主流模式。家族企業(yè)要成功傳承，一般情況下，只有兩種情況。一是當(dāng)企業(yè)還處在高速或者穩(wěn)定成長(zhǎng)期，父輩就帶著子女管理企業(yè)，輔導(dǎo)子女10年甚至20年，在長(zhǎng)時(shí)間的磨合中，自動(dòng)的接班。這種接班有一個(gè)前提，即這個(gè)家族企業(yè)所在的行業(yè)處在成長(zhǎng)期。第二種情況，是做增量，是子女自己出去創(chuàng)業(yè)，做增量，例如王永慶的女兒王雪紅。創(chuàng)業(yè)成功后，子女們?cè)倏紤]自己做的增量如何與父輩的家族企業(yè)結(jié)合，慢慢融合為一體。所以，家族企業(yè)的傳承，是自然成長(zhǎng)的過(guò)程，而非空降的過(guò)程。”

這樣看來(lái)，既有“存量”李澤鉅，又有“增量”李澤楷的李嘉誠(chéng)算是家族企業(yè)傳承方面值得參考的樣本。

當(dāng)然，企業(yè)二代們?cè)谧龃媪浚邮旨易迤髽I(yè)時(shí)，不能希冀一蹴而就。在這方面，李澤楷給二代們做了個(gè)示范，別總想著獨(dú)攬大權(quán)，先踏踏實(shí)實(shí)的跟著父輩學(xué)個(gè)10—20多年。父輩不急著退休對(duì)企業(yè)二代并非壞事。