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經(jīng)過(guò)近年來(lái)的調(diào)整，雖然國(guó)內(nèi)演出市場(chǎng)逐步發(fā)展，去年全國(guó)演出票房收入也達(dá)160億元。但從日前掛牌新三板、被業(yè)內(nèi)稱為“中國(guó)票務(wù)第一股”的永樂(lè)文化所發(fā)布的數(shù)據(jù)來(lái)看，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)較好的業(yè)績(jī)并不容易，其中永樂(lè)文化2013-2014年凈利潤(rùn)均處于負(fù)值狀態(tài)，直到2015年1-10月才實(shí)現(xiàn)盈利。同時(shí)觀察其他演出票務(wù)平臺(tái)可以發(fā)現(xiàn)，除基本票務(wù)代理業(yè)務(wù)外，還在向內(nèi)容上游等多元領(lǐng)域嘗試布局，以期提升業(yè)績(jī)。那么，整個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)今究竟是什么情況呢？

票務(wù)第一股欲借泛娛樂(lè)擴(kuò)張

據(jù)全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公告顯示，北京春秋永樂(lè)文化傳播股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“永樂(lè)文化”）的掛牌申請(qǐng)已獲得批準(zhǔn)，并于7月7日公開轉(zhuǎn)讓。永樂(lè)文化成立于2003年，前身為演出等領(lǐng)域單純的票務(wù)公司，隨后逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，并向內(nèi)容上游拓展，并且以永樂(lè)科技的“互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)銷售管理系統(tǒng)平臺(tái)”作為基礎(chǔ)，搭建“電商+”的泛娛樂(lè)生態(tài)系統(tǒng)。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前永樂(lè)文化在演出票務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率排在業(yè)內(nèi)第二位，體育票務(wù)方面則排在首位，尤其是足球賽事領(lǐng)域。鑒于此前國(guó)內(nèi)并未有票務(wù)公司登上資本市場(chǎng)，使得永樂(lè)文化掛牌新三板后被稱為演出、體育領(lǐng)域的“票務(wù)第一股”。

通過(guò)觀察可以發(fā)現(xiàn)，隨著人們對(duì)精神文化消費(fèi)需求的日益增加，現(xiàn)今演出市場(chǎng)愈發(fā)受到資本關(guān)注，同時(shí)演出類相關(guān)公司也紛紛走上或計(jì)劃進(jìn)入資本市場(chǎng)，如創(chuàng)作多部知名演藝作品的云南文化、以演出經(jīng)紀(jì)與演出服務(wù)等為主營(yíng)業(yè)務(wù)的天視文化，均已掛牌新三板。而同樣在演出票務(wù)領(lǐng)域占有一定市場(chǎng)的大麥網(wǎng)，現(xiàn)已完成四輪融資，聚橙網(wǎng)也在前段時(shí)間完成數(shù)億元融資，距離上市更進(jìn)一步。

永樂(lè)文化董事長(zhǎng)楊波表示，登陸資本市場(chǎng)后，從市場(chǎng)層面而言，能讓演出行業(yè)更受關(guān)注，并逐步改善市場(chǎng)上不規(guī)范的地方，完善標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)層面而言，借助資本的力量能夠逐步實(shí)施自身的戰(zhàn)略布局，持續(xù)發(fā)展，讓更多資本發(fā)現(xiàn)自己，并看到公司所擁有的特點(diǎn)，從而也能在一定程度上增加更多合作機(jī)會(huì)。

上市成功難說(shuō)演藝繁榮

據(jù)《2015中國(guó)演出市場(chǎng)年度報(bào)告》顯示，去年我國(guó)演出市場(chǎng)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模為446.59億元，同比上升2.83%，其中演出票房收入（含分賬）為161.72億元，較2014年同比增長(zhǎng)9.03%，這使得我國(guó)演出市場(chǎng)逐漸回暖的聲音不斷出現(xiàn)。盡管演出市場(chǎng)整體呈現(xiàn)較好趨勢(shì)，資本對(duì)于演出行業(yè)的關(guān)注度也不斷提升，但演出企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不容易。

從永樂(lè)文化發(fā)布的公開轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書中可以看到，2013年、2014年和2015年1-10月的營(yíng)業(yè)收入分別為3841.66萬(wàn)元、4671.45萬(wàn)元和1.56億元，而歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)中，2013年和2014年均為負(fù)值，分別為-1683.2萬(wàn)元和-2230.83萬(wàn)元，直至2015年1-10月才實(shí)現(xiàn)盈利，為1500.75萬(wàn)元。

而當(dāng)全國(guó)演出票房收入已達(dá)百億元級(jí)別，使得人們紛紛認(rèn)為票務(wù)代理業(yè)務(wù)能獲得較高營(yíng)收的同時(shí)，實(shí)際卻存在較大反差。數(shù)據(jù)顯示，永樂(lè)文化2013年和2014年的票務(wù)代理營(yíng)業(yè)收入不足3000萬(wàn)元，2015年1-10月則不足5000萬(wàn)元。造成這一鮮明反差的原因，一方面是演出票務(wù)公司在進(jìn)行票務(wù)銷售代理時(shí)，只收取達(dá)成交易金額的較少點(diǎn)數(shù)，其中永樂(lè)文化根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、內(nèi)容等方面在8%-15%的比例范圍內(nèi)收取，若再刨除成本，真正實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)更少；此外，楊波表示，演出行業(yè)的票務(wù)并非像電影行業(yè)有統(tǒng)一的平臺(tái)，并向該平臺(tái)錄入數(shù)據(jù)，演出行業(yè)的票務(wù)銷售渠道、銷售方式多樣，不僅沒(méi)有統(tǒng)一的系統(tǒng)，還有手工票，同時(shí)銷售主體也包括票務(wù)代理方、項(xiàng)目主辦方、大量小型票務(wù)公司等等，多樣性的銷售方式使得整體市場(chǎng)數(shù)據(jù)與單家數(shù)據(jù)存在較大差距。

值得注意的是，盡管資本正不斷進(jìn)入演出行業(yè)，但相對(duì)電影行業(yè)仍較少，與此同時(shí)，演出公司實(shí)施項(xiàng)目也需要一定數(shù)量的準(zhǔn)備資金，使得部分演出公司的項(xiàng)目難以按計(jì)劃實(shí)施，或是存在較高的負(fù)債?，F(xiàn)階段已有不少文藝團(tuán)體，尤其是社會(huì)文藝團(tuán)體因缺乏資金而解散，演出劇場(chǎng)因房租等成本過(guò)高難以維持經(jīng)營(yíng)而關(guān)門，永樂(lè)文化也在2014年末和2013年末存在較高的資產(chǎn)負(fù)債率，分別達(dá)到101.19%和132.43%，2015年10月末才處于適當(dāng)水平，達(dá)78.33%，而2015年1-10月、2014年和2013年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~也分別為-1.02億元、3315.87萬(wàn)元和-9928.21萬(wàn)元。這均在一定程度上影響了演出行業(yè)的發(fā)展。

市場(chǎng)向好盈利不易

成本較高現(xiàn)已成為演出市場(chǎng)的現(xiàn)狀，同時(shí)資本的進(jìn)入也讓業(yè)內(nèi)擔(dān)心是否會(huì)使演出行業(yè)存在市場(chǎng)泡沫，以及因資本的逐利，逐漸抹去演出的藝術(shù)性。在京奇非凡&天臺(tái)娛樂(lè)董事長(zhǎng)田京泉看來(lái)，隨著資本不斷注入文化產(chǎn)業(yè)，各大投資方競(jìng)相追逐，使得成本越來(lái)越高，而部分成本也逐漸轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上，但過(guò)高的票價(jià)也會(huì)使觀眾難以消費(fèi)。此外，像一些熱門演唱會(huì)因預(yù)期收益較高，引發(fā)各方爭(zhēng)搶，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本年年增長(zhǎng)，但票價(jià)增長(zhǎng)較少，座位、場(chǎng)次數(shù)也相對(duì)一定，使得演唱會(huì)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。

楊波同時(shí)也表示，每個(gè)演出項(xiàng)目從創(chuàng)作到落地、票務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)均有成本，且現(xiàn)階段成本較高，“我們?cè)诖砥眲?wù)時(shí)也希望能夠有較低的票價(jià)，這樣銷量也會(huì)較好，但因?yàn)槌杀镜拇嬖?，難以實(shí)施低價(jià)票，對(duì)于這一情況，業(yè)內(nèi)很多公司均在進(jìn)行探索和嘗試，將成本盡量降低”。

以永樂(lè)文化為例，通過(guò)全面改革永樂(lè)文化現(xiàn)已成為綜合性文化娛樂(lè)企業(yè)，而不只是票務(wù)公司，并已擁有票務(wù)、演藝、影視、體育、科技、經(jīng)紀(jì)、互娛、公關(guān)、海外九個(gè)業(yè)務(wù)板塊，在營(yíng)銷、內(nèi)容引進(jìn)與投資、IP孵化與運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)業(yè)支撐等環(huán)節(jié)都有布局，同時(shí)未來(lái)永樂(lè)文化也將基于自身在業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)積累發(fā)布新的IP創(chuàng)作模式，并向演藝、影視等多個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)化，降低成本、提升收益。此外，聚橙網(wǎng)也回歸演出制作領(lǐng)域，不僅投資成立小橙堡兒童藝術(shù)劇團(tuán)，搶占兒童劇市場(chǎng)，還與澳大利亞歌劇院宣布聯(lián)合投資制作音樂(lè)劇，拓展海外市場(chǎng)。

在業(yè)內(nèi)看來(lái)，現(xiàn)今各個(gè)行業(yè)均或多或少都會(huì)存在泡沫，但與電影相比，演出行業(yè)相對(duì)較少，同時(shí)演出市場(chǎng)還有較大的市場(chǎng)空間未被開發(fā)，具有一定的成長(zhǎng)性，并有望成為電影后第二個(gè)能形成較大規(guī)模，受到消費(fèi)者喜愛(ài)的文化產(chǎn)品，關(guān)鍵還在于未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展、規(guī)范的形成等方面。

來(lái)源：北京商報(bào) 作者：盧揚(yáng) 鄭蕊