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電視劇《重耳傳》最近關注度頗高，讓很多歷史控的人都拭目以待，且鉚足了勁，坐等這部史詩巨制。重耳是創(chuàng)業(yè)典范，他在驪姬之亂中逃亡時間最長，最后卻繼承了國君位，他即位僅九年就做了華夏霸主，“從此晉國天下莫強焉”(孟子語)。今天我們以晉文公重耳為例，盤點創(chuàng)業(yè)者成功的幾大原因。

一、 重耳的成功在于“團隊”

找對人就成功了90%,任何事情都有一個key point,抓住它就可以解決90%的問題。工作是人做的，體系是人建的。投資人常說投資的前三條標準是團隊、團隊、還是團隊。對于團隊來說，團隊的頭很重要，或者是最重要。這個人選擇的標準是什么，肯定不是學歷，肯定不是關系，可能和經(jīng)歷有關。那么投資人試圖從經(jīng)歷中找到什么痕跡呢，為什么要找這些素質?我的答案是領導力。因為創(chuàng)業(yè)公司每天遇到大量的不確定性需要決策，每天遇到大量的資源稀缺，想堅持很難，想放棄很容易，領導力就成為生命線。

二、 重耳的成功因素在于“投資人”

資金越來越多，創(chuàng)業(yè)者地位越來越高。融資變得越來越容易。但是很多創(chuàng)業(yè)者在整理商業(yè)計劃書的時候遇到很多問題，一直猜不透投資人到底想要看到的是什么樣的商業(yè)計劃書。其實需要想明白如下這些問題：

1)企業(yè)成功與否的關鍵是靠創(chuàng)業(yè)團隊的;

2)投資人是跟著賺錢的，是輔助性的;

3)引進投資人是整合資源的過程;

4)在找不到錢的時候，多花些時間泡客戶，少花點時間被投資人泡。

三、 重耳的成功因素在于“創(chuàng)新”

有了需求，如何滿足這個需求?大家都知道這個答案，要創(chuàng)新。但是大家對這個“創(chuàng)”字理解可能不一定相同。創(chuàng)新并不一定需要非要無中生有發(fā)明個啥玩意兒，尤其在國內，尤其在現(xiàn)在的“使用經(jīng)濟”而不是“占用經(jīng)濟”時代。最近炒得很熱的上海意欲打造全球科技創(chuàng)新中心，提到了科技，提到了創(chuàng)新，最容易讓人聯(lián)想到的就是非得發(fā)明個啥東西不行。多年前曾經(jīng)和政府工作的朋友開玩笑，攜程剛開始的時候是否滿足我們政府支持項目的標準，答案是肯定不滿足。拿今天影響我們每一個人的微信，估計也評不上科技獎項。但能說不創(chuàng)新嗎?那么，究竟如何評估創(chuàng)新，是否有創(chuàng)新，創(chuàng)新高低如何?我的答案是否把閑置和浪費的資源更好的利用起來。

另外，很多滿足屌絲的創(chuàng)新往往比滿足高大上的創(chuàng)業(yè)成功的概率更大。就是大家所熟知的“顛覆式創(chuàng)新”比“持續(xù)性創(chuàng)新”更容易成功。一方面，屌絲用戶嗷嗷待哺，高大上用戶左挑右選;另一方面，就是相對于開發(fā)高端產品所需要的高難度長周期，開發(fā)低端產品需要的是沒難度，短周期。

四、重耳的成功因素在于“需求”

商業(yè)計劃書被槍斃的原因有很多，最多的是目標需求不存在，或者需求不強烈和持續(xù)。真實的需求是創(chuàng)業(yè)成功的前提。何為真實的需求?客戶有錢買不到服務和產品。大家可能說這種情況不存在，看看如家快捷、嘀嘀打車、微信等等。為什么是需求，而不是其他是創(chuàng)業(yè)的第一問題呢?因為買單的是客戶。我們政府極其重視創(chuàng)新，但在實際操作過層中往往會把創(chuàng)業(yè)和發(fā)明混創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別。連續(xù)多年創(chuàng)新指標排名全球前十的芬蘭，在芬蘭的國家創(chuàng)新體系(National Innovation System)建設中，對創(chuàng)新做了明確的定義，具體如下：

Innovation = invention + commercialization即：創(chuàng)新 = 發(fā)明 + 商業(yè)化。還記得芬蘭有一個國家重點實驗室，不是我們所熟知的航空航天、通訊、生物或別的，是用戶體驗國家重點實驗室。

在團隊的策劃下，晉文公走上“正軌”，隨著城濮之戰(zhàn)，擊敗頭號強國楚國，成為當之無愧的春秋霸主，重耳因此也開辟了自主創(chuàng)業(yè)的先河。