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小刀馬

經(jīng)過了市場前期的傳聞之后，樂視終于和酷派“合體”了。樂視創(chuàng)始人賈躍亭獲任酷派董事會(huì)主席及提名委員會(huì)主席。原酷派執(zhí)行董事、董事會(huì)主席郭德英已經(jīng)辭去其在董事會(huì)職位，僅擔(dān)任名譽(yù)董事長一職。

隨著樂視和酷派的塵埃落定，樂視范兒的首款手機(jī)——cool1生態(tài)手機(jī)也即將發(fā)布了。據(jù)悉，樂視與酷派聯(lián)合推出的首款手機(jī)正式對外宣布定名為“cool1生態(tài)手機(jī)”，微博官方賬號(hào)和發(fā)布宣傳海報(bào)已經(jīng)面世，由樂視與酷派聯(lián)手打造的cool1裝載有雙攝像頭。這也是酷派配備雙攝像頭的又一款機(jī)型?？崤傻碾p攝像頭技術(shù)非常成熟，早在2014年即已發(fā)布過采用雙攝像頭的旗艦手機(jī)酷派鉑頓，酷派針對雙攝像頭有223件的專利，cool1在雙攝技術(shù)和生產(chǎn)方面應(yīng)該有更多的期待。另該機(jī)同時(shí)還支持雙卡雙待，雙卡盲插以及全網(wǎng)通4G+等。

值得關(guān)注的是，cool生態(tài)手機(jī)提出了性格青年的概念，這個(gè)說法很有意思。樂視、酷派雙方本身就是“性格青年”，樂視不走尋常路，一直在顛覆，酷派則異常低調(diào)，在做手機(jī)上卻很專注，像個(gè)呆萌青年。但事實(shí)上，樂視的模式是在迎合著當(dāng)下年輕人的一種訴求。眾所周知，樂視近年來的發(fā)展非常迅捷，在拓展外延的情況下逐步構(gòu)建自己的生態(tài)架構(gòu)，“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)“叫囂”著產(chǎn)業(yè)格局的演變。當(dāng)樂視收購酷派的時(shí)候，我們看到二者現(xiàn)在正在開始進(jìn)行高度整合，“工匠精神”+“生態(tài)化反”的演變能力也越來越強(qiáng)，兩者集合酷派產(chǎn)研、供應(yīng)鏈專利、渠道、售后客服等優(yōu)勢，配合樂視極限科技、完整生態(tài)、顛覆價(jià)格的產(chǎn)品理念。在最底層的云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)，中間的內(nèi)容平臺(tái)，終端層縱貫生態(tài)的EUI以及最上層的應(yīng)用等，進(jìn)行整合。這兩個(gè)性格青年改變世界，是完全有可能。

事實(shí)上，性格青年也和現(xiàn)在的90后越來越貼近。眾所周知，青年都是富有思想和個(gè)性的，尤其是90后的年輕人對于個(gè)性的追逐越來越開放，甚至一些小眾市場也有很多人喜歡，這就是追求個(gè)性的一種釋放。其實(shí)我們看到現(xiàn)在年輕人對于娛樂行為和消費(fèi)產(chǎn)品的喜好也有自己的獨(dú)特個(gè)性。如今電影院線的火爆說明年輕人對娛樂的熱情，而現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)也都是緊緊盯著年輕人來使勁。cool1生態(tài)手機(jī)想要顛覆，必然要針對年輕人定制，那么什么樣的產(chǎn)品才符合年輕人的“口味”呢？我們看到有幾方面的特質(zhì)不可或缺。

其一是產(chǎn)品體驗(yàn)度要足夠好。這也是近年來中國手機(jī)軍團(tuán)崛起的關(guān)鍵所在，雖然國產(chǎn)手機(jī)品牌的影響力或許沒有國際巨頭那么顯赫，但是中國本土廠商對于中國用戶的需求幾乎是了如指掌的，因此他們更懂得自己的用戶需求是什么，什么樣的產(chǎn)品才能吸引到他們的關(guān)注和參與。

其二是價(jià)格優(yōu)勢，讓利給用戶是中國本土廠商的殺手锏之一。除了有良好的體驗(yàn)度，在價(jià)格方面中國本土廠商也非常“舍得投入”。其中尤其以樂視為主，樂視一直主打的就是硬件零利潤，甚至因?yàn)闃芬暤倪@種模式遭受了部分國產(chǎn)手機(jī)廠商的“詬病”，覺得樂視打破了移動(dòng)市場固有的模式，而這恰恰是樂視的優(yōu)勢所在，因?yàn)闃芬暩鼜?qiáng)調(diào)的生態(tài)架構(gòu)，以生態(tài)模式的四層架構(gòu)(平臺(tái)、內(nèi)容、終端、應(yīng)用)以及三核驅(qū)動(dòng)(大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、汽車生態(tài))為基礎(chǔ)，打造新的移動(dòng)生態(tài)模式。

其三是產(chǎn)品年輕化個(gè)性化。這是不同于蘋果的一種模式，蘋果強(qiáng)調(diào)的統(tǒng)一化，沒有更多的細(xì)分策略，而中國本土手機(jī)廠商強(qiáng)調(diào)的就是覆蓋細(xì)分市場，因此國產(chǎn)手機(jī)廠商的產(chǎn)品迭代也非?？旖荨Ｊ聦?shí)上，我們看到國產(chǎn)手機(jī)品牌的產(chǎn)品覆蓋更加全面，輻射的人群也更加寬闊，當(dāng)然，這樣的一大弊端就是在利潤率方面或許不如那些國際巨頭。而中國本土廠商尋求的一種聯(lián)動(dòng)和衍生機(jī)會(huì)，不過是依賴于硬件本身的盈利。在產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)和風(fēng)格演變上，國產(chǎn)手機(jī)廠商也更強(qiáng)調(diào)個(gè)性化。

其四是產(chǎn)品的生態(tài)優(yōu)勢。眾所周知蘋果開創(chuàng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)新模式，那就是互聯(lián)網(wǎng)滲透的新嘗試，移動(dòng)運(yùn)營商從此不再占據(jù)主動(dòng)，而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深化，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式又開始推陳出新，逐漸迭代蘋果模式，不再以硬件銷售為利潤唯一源泉，而是引入到新生態(tài)模式，這也是樂視倡導(dǎo)的一種新模式。其實(shí)國內(nèi)很多手機(jī)廠商也開始逐漸向互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)硬件公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。樂視和酷派的cool1生態(tài)手機(jī)有樂視的基因，必然在生態(tài)方面做的更極致。

國內(nèi)手機(jī)市場的競爭越來越激烈，這里不迷信品牌，尤其是年輕人不崇拜品牌的單一化，這也是為何蘋果在中國市場的份額和營收能力都在下滑，這種大環(huán)境也會(huì)給cool1帶來更多的空間。“當(dāng)工匠精神遇到生態(tài)化反，樂視和酷派將攜手做一件很Cool的事兒”，這件事情的最終謎底將在8月16日揭曉。而至于樂視、酷派這兩個(gè)性格青年，有沒可能改變市場新格局，值得關(guān)注。

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（作者簡介：小刀馬，微信公眾號(hào)：daomawuyu（刀馬物語）。QQ：15567321。轉(zhuǎn)載煩請保留此段。）