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　　8月22日飛貸金融科技在北京開(kāi)了3.0的發(fā)布會(huì)繼2.0版本在業(yè)內(nèi)引發(fā)熱議產(chǎn)品迭代之后借貸人最快3分鐘就可以從飛貸APP上完成申請(qǐng)到授信出額并且還能夠隨借隨還借款再也不用反復(fù)跑銀行了。

　　消失的兩分鐘并不是吹毛求疵。飛貸金融科技董事長(zhǎng)唐俠表示“用戶(hù)體驗(yàn)是飛貸的根本飛貸人必須把所有的時(shí)間精力投入到給用戶(hù)極致體驗(yàn)上去。同時(shí)作為手機(jī)APP貸款這一新品類(lèi)的引領(lǐng)者飛貸也有責(zé)任不斷提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。”

　　唐俠27年金融行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷歷任銀行、證券、投資基金的高級(jí)管理職務(wù)。11年前以投資人的身份進(jìn)入普惠金融領(lǐng)域并于2010年創(chuàng)立"飛貸金融科技"。

　　唐俠在業(yè)內(nèi)一度被稱(chēng)作是微金融亂象中移動(dòng)突圍的“壞小子”也因此成就飛貸成為唯一入選美國(guó)沃頓商學(xué)院的中國(guó)金融案例。

　　發(fā)布會(huì)上飛貸金融科技公布了半年成績(jī)單。數(shù)據(jù)顯示5個(gè)月時(shí)間業(yè)務(wù)量同比增長(zhǎng)30倍用戶(hù)數(shù)超300萬(wàn)授信總額超100億。 剛剛發(fā)布的飛貸3.0新產(chǎn)品則刪減操作點(diǎn)33項(xiàng)優(yōu)化48項(xiàng)操作時(shí)間縮短了40%由5分鐘減至3分鐘。也就是說(shuō)無(wú)需抵押無(wú)需見(jiàn)面僅用一部手機(jī)飛貸3分鐘就能完成從申請(qǐng)到授信出額。

　　消失的兩分鐘背后究竟有著一個(gè)怎樣的飛貸團(tuán)隊(duì)

　　2014年3月23日歷經(jīng)12小時(shí)的長(zhǎng)途飛行飛機(jī)緩緩降落在特拉維夫機(jī)場(chǎng)唐俠跟隨著中興新集團(tuán)高管一行人開(kāi)始了“創(chuàng)業(yè)的國(guó)度”以色列的探索之旅。在25年的工作生涯中唐俠也曾游歷過(guò)不少的國(guó)家但以色列對(duì)于他依舊是神秘的。在那里他感受到了這個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新氛圍學(xué)習(xí)到了他們的創(chuàng)新之術(shù)對(duì)創(chuàng)新與戰(zhàn)略定位對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行了深入的思考。

　　于是2014年飛貸瞄準(zhǔn)解決傳統(tǒng)貸款申請(qǐng)難、獲批難、用款難、還款難的痛點(diǎn)轉(zhuǎn)型成為了聯(lián)通用戶(hù)和銀行、信托等資本方的金融科技助貸平臺(tái)。借助征信數(shù)據(jù)等大數(shù)據(jù)的挖掘和整合運(yùn)用飛貸對(duì)借款人進(jìn)行全面的信用評(píng)級(jí)從不同渠道、通過(guò)指紋識(shí)別、刷臉技術(shù)、Face++等技術(shù)多個(gè)維度校驗(yàn)比對(duì)客戶(hù)信息然后給出相應(yīng)的信用額度在此額度內(nèi)用戶(hù)可以通過(guò)飛貸向平臺(tái)上的銀行、信托等機(jī)構(gòu)發(fā)起借貸請(qǐng)求機(jī)構(gòu)接到需求后再次評(píng)估評(píng)估通過(guò)就可以直接發(fā)放貸款。整個(gè)過(guò)程通過(guò)技術(shù)和算法的不斷升級(jí)從發(fā)起貸款申請(qǐng)到授信額度已經(jīng)被壓縮到最快3分鐘。

　　憑借轉(zhuǎn)型后的助貸模式飛貸成為唯一入選美國(guó)沃頓商學(xué)院的中國(guó)金融案例被作為中國(guó)金融科技創(chuàng)新的典型。這次一些為互聯(lián)網(wǎng)金融站臺(tái)十分謹(jǐn)慎的經(jīng)濟(jì)學(xué)家也都出現(xiàn)在了此次飛貸3.0的發(fā)布會(huì)上比如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家易憲容、財(cái)經(jīng)評(píng)論家葉檀、財(cái)經(jīng)作家吳曉波都親臨現(xiàn)場(chǎng)捧場(chǎng)。

　　轉(zhuǎn)型后公司員工從原本的2000人縮編了1000多人。但是效率卻大幅提升。去年全國(guó)近40個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全年單量才十幾萬(wàn)單左右。而線(xiàn)上的“飛貸”僅在深圳地區(qū)公測(cè)了3個(gè)月申請(qǐng)單數(shù)就超過(guò)20萬(wàn)半年后全國(guó)用戶(hù)數(shù)突破300萬(wàn)業(yè)務(wù)量暴增同比增長(zhǎng)30倍。還俘獲了建設(shè)銀行、中國(guó)銀行和即將接入的農(nóng)業(yè)銀行作為貸款資金合作方。

　　這些成績(jī)都少不了背后團(tuán)隊(duì)的不斷成長(zhǎng)和努力。特別是員工面對(duì)公司戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中的高速適應(yīng)力和成長(zhǎng)速度。而原本一手打造了飛貸中小企業(yè)部的孟慶豐在飛貸轉(zhuǎn)型中部門(mén)被解散他很快發(fā)掘了自身在風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)加入了公司的風(fēng)控部門(mén)后來(lái)由于公司拓展新公司的需求他又去異地建隊(duì)伍幾經(jīng)波折現(xiàn)在已經(jīng)擔(dān)任著飛貸金融科技首席戰(zhàn)略官這樣的要職。公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中員工都自覺(jué)挖掘和培養(yǎng)自己在公司的價(jià)值和公司共同成長(zhǎng)。

　　飛貸還流傳著一個(gè)“藝術(shù)家與公貓”的故事說(shuō)的就是飛貸的系統(tǒng)建設(shè)總監(jiān)吳晨和他的團(tuán)隊(duì)的“拼勁”。從去年3月到10月新產(chǎn)品上線(xiàn)吳晨和他的團(tuán)隊(duì)7、8個(gè)人平均每天在公司工作15個(gè)小時(shí)這種狀態(tài)持續(xù)了超過(guò)半年。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的吳晨在這期間一共只回了3次家后來(lái)干脆把床搬到了公司在公司一住就是一年多。飛貸1.0版本上線(xiàn)之前因?yàn)槿嗣胥y行征信系統(tǒng)突然改版打亂了飛貸的產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要重新計(jì)算分析吳晨帶著團(tuán)隊(duì)一次連續(xù)工作接近120小時(shí)終于解決了新的對(duì)接問(wèn)題“那時(shí)候一天到晚都在工作也沒(méi)時(shí)間分心就窩在辦公室大家都搞得跟流浪漢一樣說(shuō)得好聽(tīng)點(diǎn)叫藝術(shù)家。”

　　新產(chǎn)品上線(xiàn)后吳晨買(mǎi)了一直黑色的加菲貓準(zhǔn)備回家養(yǎng)著。結(jié)果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品上線(xiàn)之后也沒(méi)有輕松到哪里去仍然要早上7點(diǎn)起凌晨2點(diǎn)睡原本準(zhǔn)備帶回家養(yǎng)的貓因?yàn)閰浅康墓ぷ麝P(guān)系被留在了辦公室里。正是因?yàn)閱T工對(duì)企業(yè)和飛貸事業(yè)的強(qiáng)烈認(rèn)同感面對(duì)飛貸早日上線(xiàn)的目標(biāo)時(shí)團(tuán)隊(duì)才會(huì)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而無(wú)私奮斗。

　　健康的模式、快速成長(zhǎng)的鐵軍團(tuán)隊(duì)、有效的管理機(jī)制加上傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的支持這些堅(jiān)實(shí)的后盾應(yīng)該就是飛貸的底氣所在吧。

　　【潮起創(chuàng)始人，每篇評(píng)論在全網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)覆蓋300萬(wàn)人以上，微博@互聯(lián)網(wǎng)分析師于斌，微信個(gè)人號(hào)117821818，訂閱號(hào)『互聯(lián)網(wǎng)分析師于斌ityubin』】