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藍(lán)鯨TMT 9月2日文：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，國內(nèi)企業(yè)依靠人口優(yōu)勢享受了不少紅利，不過，隨著人口紅利的逐漸消失，企業(yè)紛紛走出國門，通過開拓國際市場來尋求新的增長點。在科技領(lǐng)域，國際化表現(xiàn)最突出的當(dāng)屬BAT及聯(lián)想、華為等。其中，BAT三巨頭之首的百度早已在國際市場布局，并取得了不俗的成績。

9月1日，百度總裁張亞勤在2016年度世界大會上公布了該公司國際化的進(jìn)展?？傮w來看，主要有以下幾方面亮點。

1、目前，百度海外移動產(chǎn)品累計用戶達(dá)16億，相比去年同期的7億用戶已翻倍；月活用戶3億，覆蓋全球200多個國家，收入較去年同期增長了5倍。

2、百度已在全球建立了7個分公司及辦事處，包括美國、日本、埃及、泰國、巴西、印尼、印度。

3、百度形成了以DU Battery Saver、DU Speed Booster、ES File、MoboMarket、Simeji、魔圖等產(chǎn)品為基礎(chǔ)的移動產(chǎn)品矩陣。

國際化收入及國際影響力不斷提升、移動產(chǎn)品矩陣持續(xù)擴(kuò)容，這些成績足以證明，百度國際化的觸角已向更多領(lǐng)域延伸，百度通過不斷更新的技術(shù)及工具類產(chǎn)品矩陣，奮力朝跨國公司前進(jìn)。

移動產(chǎn)品矩陣成百度國際化收入的主要來源

眾所周知，百度的創(chuàng)始人、董事長李彥宏是全球最早的搜索引擎專家之一，得益于技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，百度的搜索引擎在國內(nèi)市場長期處于領(lǐng)先地位。相比于早期發(fā)展國際化的能源類產(chǎn)品，靠技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)品似乎在國際化方面具有更大的優(yōu)勢，谷歌在中國的成功就是很好的佐證。

不過，從目前的形勢來看，百度這家科技巨頭并未將其引以為傲的搜索業(yè)務(wù)作為國際化發(fā)展的核心，而是選擇打造一個移動工具類產(chǎn)品矩陣，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行廣告變現(xiàn)。

據(jù)悉，百度國際化的打法首先是通過技術(shù)、產(chǎn)品等在全球范圍內(nèi)快速突破、實現(xiàn)國際化，迄今為止，百度已形成了DU Battery Saver、DU Speed Booster、ES File、MoboMarket、Simeji、魔圖等產(chǎn)品為基礎(chǔ)的全球第二大移動產(chǎn)品矩陣。這是百度國際化的重點業(yè)務(wù)之一，也是其國際化收入的主要來源。

憑借完備的產(chǎn)品矩陣及龐大的移動用戶群體，百度推出海外移動廣告平臺DAP，利用智能投放系統(tǒng)實現(xiàn)精準(zhǔn)廣告投放，形成移動生態(tài)閉環(huán)。發(fā)布僅一年，DAP即接入了1400多家開發(fā)者，日廣告請求響應(yīng)15億次。

此外，百度地圖作為百度國際化的重要產(chǎn)品，目前已覆蓋全球63個國家，預(yù)計年底將覆蓋150多個國家和地區(qū)，海外POI 1.2億個，正成為各國便捷的本地生活服務(wù)入口。

百度國際化步伐在全球市場穩(wěn)步推進(jìn)

作為率先開拓國際市場的科技企業(yè)，百度國際化在全球進(jìn)軍的腳步不僅走地快、而且走地更遠(yuǎn)。目前，百度已在美國、日本、埃及、泰國、巴西、印尼和印度這7個國家設(shè)有分公司及辦事處，部分團(tuán)隊甚至早在幾年前就在當(dāng)?shù)靥崆安季郑M(jìn)行本土化運作。

以巴西為例，此前，百度將巴西本土團(tuán)購網(wǎng)站Peixe Urbano納入麾下，進(jìn)軍當(dāng)?shù)豋2O市場，被寄予了較大地期望。之后兩年，借著葡語搜索在中巴兩國元首見證下上線的東風(fēng)，百度迅速帶領(lǐng)Peixe Urbano完成了市場占有率從35%到70%跨越，取代團(tuán)購鼻祖Groupon成為巴西團(tuán)購第一的位置。

在日本和埃及市場上，2015年6月收購的日本原生廣告公司popIn，與百度國內(nèi)研發(fā)團(tuán)隊合作進(jìn)行了內(nèi)容推薦引擎技術(shù)改進(jìn)，用戶的廣告點擊效率提升了25%，月收入同比增長3倍以上。今年年初，百度在埃及積極融入當(dāng)?shù)亻_發(fā)者生態(tài)，建立“阿語開發(fā)者平臺”，并在中埃兩國共同舉辦的科技展上獲得習(xí)大大點贊。

值得注意的是，百度預(yù)計今年將有4個國家的國際化收入過億。其中日本、美國收入有望超過2億，巴西、印度有望突破1億。

百度國際化的“三板斧”

在2015年的百度世界大會上，百度總裁張亞勤就提出了國際化的三個策略，今年他再次強(qiáng)調(diào)了一遍：第一是要選擇國家區(qū)域，第二是選擇產(chǎn)品和技術(shù)，第三選擇合作的商業(yè)模式。

具體來看，在國家區(qū)域方面，要選具有規(guī)模效應(yīng)、人口紅利，正處于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展爆發(fā)期的區(qū)域，比如巴西、印度和東南亞等。產(chǎn)品和技術(shù)方面，包括移動工具、內(nèi)容推薦技術(shù)和廣告變現(xiàn)技術(shù)等。在商業(yè)合作方面，將本土化與國際化結(jié)合，最好與本地企業(yè)合作，盡快落實本地化。

目前來看，百度的人工智能技術(shù)無疑已在全球領(lǐng)先，未來，隨著百度開放人工智能平臺，百度的國際化發(fā)展將值得期待。正如兩年前李彥宏在內(nèi)部信中的期許，“讓百度服務(wù)于全球互聯(lián)網(wǎng)用戶，在全球一半以上的市場成為家喻戶曉的名字”。