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本文從美國知名風(fēng)險投資人和擔(dān)任近十年國外大型品牌基金VC的角度，為你分析到底要不要做VC？怎么才能做好VC？

近期一篇《為什么我不做VC了？》的文章引起了創(chuàng)投圈的熱議。

人民幣基金的“崛起”帶來VC行業(yè)爆發(fā)式的增長，關(guān)于VC能力和未來發(fā)展方向問題也多了更多的探討。想做好VC到底是social能力重要還是判斷力更重要？到底什么樣的人才適合做VC？

今天騰訊創(chuàng)業(yè)分享的這篇文章將從美國知名風(fēng)險投資人和擔(dān)任近十年國外大型品牌基金VC的角度，為你分析到底要不要做VC？怎么才能做好VC？

做不做VC最近成了創(chuàng)投圈一個謎一樣的話題，不聊兩句仿佛不好意思再寫創(chuàng)投圈公眾號了。

其實VC呢，就是一個“工作”。說得高大上一點，是一份“事業(yè)”；不高大上一點，是一個養(yǎng)家糊口的方式。畢竟，人總得找點事做嘛。用真格基金“人在塔在”說的一句話來形容就很貼切：“吶，做人最重要的是開心，餓不餓，煮碗面給你吃吧。”

所以，投資經(jīng)理這份工作可以讓那些金融行業(yè)的天之驕子們用“不能延長生命的長度，但可以拓展生命的寬度”這樣的理由來寬慰那些熬夜審著郵箱里一堆商業(yè)計劃書的自己、到處飛在機場頭疼欲裂的自己、被合伙人否掉力推項目的自己。

還有，做著一份競爭激烈、很可能多年拿不到carry的工作，但始終不放棄兢兢業(yè)業(yè)聊每一個項目的自己，期待稍稍平復(fù)一下內(nèi)心的小焦慮。

其實，這就是一份工作而已。

不論它好，或者不好，它就像大部分職業(yè)會面臨的問題一樣，會遇到瓶頸期，會有各種各樣的難堪和困境，也會在初入職場時遭遇不知該如何面對創(chuàng)業(yè)者的困境，有時即使準備了一堆問題卻仍無處下手，發(fā)現(xiàn)自己沒有項目專業(yè)時的無比慚愧。

做VC會有陳悅天老師說的“刀口舔血”的感受，但更多的，還是通過看到自己喜歡項目逐漸長大，自己推薦的公司獲得合伙人首肯，通過投資的力量讓行業(yè)效率得到提升而獲得無比巨大的成就感和愉悅感。

想到這里，看看文章底部孤單的閱讀數(shù)，我大概明天會寫一個《為什么我不做媒體了》？

下面，來盤點下幾篇文章的核心觀點：

在曲凱的文章中給出了以下幾個觀點：

1、投資的目的就是投獨角獸，找鯨魚

如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，互聯(lián)網(wǎng)因素和潛在獨角獸越來越少，年輕VC從業(yè)者卻越來越多。整個市場處于交替期，供大于求。

2、VC行業(yè)拼的就是人脈和信息

但是新入行的年輕人一清二白，信息嚴重不對稱。在這個行業(yè)不僅很難鍛煉自己的思考能力，也很難積累優(yōu)質(zhì)的人脈。

僅僅第二條就已經(jīng)讓年輕的VC們陷入了深深的思考，更何況現(xiàn)在整體行業(yè)的情況很不明朗。就是這個引起整個投資圈熱議的話題，創(chuàng)新工場文化內(nèi)容領(lǐng)域投資負責(zé)人陳悅天也為大家分享了幾點自己對于要不要干VC的2點看法。

1、優(yōu)秀的VC要具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力和跨界資源對接能力

陳悅天從事VC的四五年是中國VC行業(yè)變化最快的幾年，尤其是到2014年之后VC們越來越焦慮。新的投資熱點一個又一個，知名FA創(chuàng)業(yè)開新FA公司，大量資金和人才涌入，工具化網(wǎng)站和服務(wù)層出不窮，但就是因為整個市場做不出業(yè)績，人員的流動還是很大。

因此，在陳悅天看來如果想要繼續(xù)做VC就必須具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和跨界資源對接能力；真正做到眼觀六路耳聽八方，做好這個行業(yè)的信息提供者。

2、在國內(nèi)，技術(shù)壁壘和基礎(chǔ)設(shè)施十分關(guān)鍵

在陳悅天看來，如今創(chuàng)投圈的整體環(huán)境確實很糟。如果沒有超大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施更新，沒有超大規(guī)模的用戶習(xí)慣和場景遷移，是不會出現(xiàn)平臺級的機會讓你抓住所謂的“鯨魚”的。其實這也正如昨天騰訊創(chuàng)業(yè)整理的文章一樣，技術(shù)壁壘和基礎(chǔ)設(shè)施十分關(guān)鍵。

那在國外，關(guān)于VC又有什么看法？對于剛?cè)胄械哪贻pVC又有哪些啟發(fā)？一起來看美國知名風(fēng)險投資人馬克·舒斯特和擔(dān)任國外大型品牌基金近十年的VC怎么說。

VC的角色是“首席心理學(xué)家”和“陪練伙伴”

馬克·舒斯特（Mark Suster）是美國知名風(fēng)險投資人，在1999年創(chuàng)辦了自己的第一家公司，并在2005年將這家總部設(shè)在倫敦的公司出售給一家法國上市公司。同年他在帕洛阿爾托創(chuàng)辦了第二家公司，后來出售給Salesforce.com，他自己也成為Salesforce.com的產(chǎn)品管理副總裁。2007年，舒斯特作為普通合伙人進入GRP Partners，開始了他的風(fēng)險投資家生涯 。

關(guān)于VC，這位資深風(fēng)險投資人有著以下2點獨特的看法。

一、VC首先得是個出色的“首席心理學(xué)家”

在多數(shù)人看來，VC角色的作用主要集中于對市場、趨勢、技術(shù)動態(tài)等方面的幫助，但在馬克·舒斯特看來，VC最重要的作用是能夠識別人才并且可以說服最優(yōu)秀的人加入到自己的團隊中來。這也就是馬克·舒斯特經(jīng)常說的，VC的角色首先是個出色的“首席心理學(xué)家”。

我們可以幫助創(chuàng)始團隊處理棘手的戰(zhàn)略問題或棘手的談判，但這些大多是戰(zhàn)術(shù)性的。而VC能提供的最大幫助其實是“因材施教”，能夠選擇出最適合自己的合伙人是一個優(yōu)秀VC必備的素質(zhì)。

比如，F(xiàn)acebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格就非常具備優(yōu)秀VC的潛質(zhì)，他和雪莉·桑德伯格之間的小故事就是很好的證明。

雪莉·桑德伯格，從商學(xué)院畢業(yè)后，進入麥肯錫公司擔(dān)任管理顧問。2001年加入Google公司，從2001年11月至2008年3月期間，擔(dān)任其全球在線銷售和運營部門的副總裁，負責(zé)Google的廣告及出版產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售，也負責(zé)產(chǎn)品與圖書搜索的銷售業(yè)務(wù)。

就在扎克伯格正在尋找COO的時候，在2007年年底Dan Rosensweig舉辦的圣誕派對上遇到了桑德伯格，他認為桑德伯格“完美契合”了自己要找的COO這個角色。于是在2008年1月舉行的瑞士達沃斯世界經(jīng)濟論壇上他們花了更多的時間來討論。2008年3月桑德伯格離開Google后Facebook宣布聘請她擔(dān)任首席運營官，并且扎克伯格知道桑德伯格非常擅長運營。事實證明，進到公司后桑德伯格很快就開始試圖找出如何使Facebook盈利，到2010年，F(xiàn)acebook開始盈利。

二、VC的角色更多是“陪練伙伴”

除了“因材施教”，VC的角色更多是“陪練伙伴”。之所以這樣定位是因為在很多情況下，VC一直都處于旁觀者的位置，除了幫助創(chuàng)始人度過困難期，解決遇到的麻煩沖突，VC更可以給公司決策者更多的意見參考。“幾個關(guān)鍵人物會直接決定公司的生死，無論這個公司的規(guī)模大小”，這是馬克·舒斯特一直在說的VC最核心的作用， 所以作為VC應(yīng)該盡其所能的去觀察和摸索市場趨勢和行業(yè)動態(tài)。

談到做VC的真諦，馬克·舒斯特認為真諦就是VC所投資的公司，他們的存在是VC工作的價值。其實做VC就是一門看人的學(xué)問，沒有什么了不起。要說真正寶貴的，其實是和你相關(guān)領(lǐng)域的投資團隊。

VC要成為一名教練員，而不是球員

這位在國外大型品牌基金擔(dān)任近十年的VC告訴我們，做VC是要成為一名教練員，而不是球員，做VC一定要明確自己的工作角色。

目前有很多前任CEO開始投身到VC領(lǐng)域，但是依舊在用CEO的慣性思維去做VC領(lǐng)域的事情，雖然不會遭到太多的指責(zé)。但一個好的VC應(yīng)該要有教練員的通觀全局的能力，而不是球員的執(zhí)行能力。

在VC這個領(lǐng)域，最刺激冒險的不是績效而是下一輪的融資，這種情況應(yīng)該會很多。而且做VC需要處理很多與合作伙伴的關(guān)系，在這個高度混合的環(huán)境里你需要說服他們一起來做投資工作。而且除了要與合作伙伴共同應(yīng)對困難，這還是一個很寂寞的工作。如果年輕人真的很喜歡團隊工作的話，那么VC不是很適合你。

做VC有很多艱難的事情需要處理，但這一領(lǐng)域最迷人的地方除了高薪就是可以和很多優(yōu)秀的人合作，并且一個VC可以看著項目由想法到落地再到發(fā)展壯大的整個過程。

在我看來，世界上最糟糕的是做VC，但最自豪的是也是做VC。

在國內(nèi)，圍城外的VC想進去，圍城里的VC想出去。

【來源：i黑馬】