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關(guān)于CEO的角色是什么？是扮演戰(zhàn)略作用？是管理角色？是對外形象？這些是我們以前看到的，也成了固有認知。但今天，喬布斯、馬斯克、雷軍、張小龍，他們已經(jīng)把CEO當作產(chǎn)品經(jīng)理。

創(chuàng)業(yè)者本身如果是產(chǎn)品經(jīng)理，是否更容易獲得成功呢？在互聯(lián)網(wǎng)，這句話基本是常識：得產(chǎn)品經(jīng)理者得天下。

互聯(lián)網(wǎng)圈的大佬，其實個個是產(chǎn)品大佬。

張小龍的碎屏手機不到三千元

張小龍的碎屏手機截圖在朋友圈火了。這位中國唯一的七星級產(chǎn)品經(jīng)理在朋友圈用碎屏手機的截圖展示了微信小程序的最新進程，也讓所有人對張小龍樸素的生活作風肅然起敬。

果然是藝高人膽大，手機三星的，也不怕噼噼啪啪，碎屏了，修什么，能看不就行了。

用戶第一的偏執(zhí)狂

1998年的秋天，周鴻祎經(jīng)人引薦第一次在廣州見到了張小龍。張小龍所開發(fā)的Foxmail已經(jīng)擁有了200萬用戶，是國內(nèi)用戶量最大的共享軟件。而當年周鴻祎還僅是方正軟件研發(fā)中心的一名副主任。周鴻祎告訴《財經(jīng)》記者，他們被小販引導著走過七拐八拐的街巷，最后到達一個小黑屋里，屋內(nèi)全是港臺電影影碟。

當時已經(jīng)在廣州生活了五年的張小龍，不會講粵語也不會砍價，一直被當“水魚”宰。周鴻祎喜歡看動作片，張小龍什么都看，但他總是會忘記他看過什么買過什么，下一次再買碟時你會發(fā)現(xiàn)他買的還和上次一樣。當年的張小龍給很多人留下的印象，是一名優(yōu)秀而落魄的技術(shù)人員，外在開朗，內(nèi)心保守。周鴻祎說，當年Foxmail是沒有商業(yè)模式的，他經(jīng)常批駁張小龍這一點，說要加廣告，要盈利。張小龍說為什么非要這樣?只要有用戶，有情懷就好了。每一次爭論，都是張小龍以長時間的沉默來結(jié)束。“這樣的一個人怎么就做出了微信呢?”周鴻祎很疑惑。

像空氣一樣無處不在的微信，讓這位產(chǎn)品經(jīng)理成為神一般的存在。

如今微信估值高達5000億人民幣，而“微信之父”張小龍身價也水漲船高。

47歲張小龍的正式頭銜是騰訊公司高級執(zhí)行副總裁、微信事業(yè)群總裁，他用20年的時間完成了一個“屌絲”程序員的超級逆襲。

張小龍說微信玩的就是“貪嗔癡”。你很難戒掉微信，是因為你很難戒掉貪嗔癡。

不過張小龍口頭禪是：“我說的都是錯的”。

雷軍的混剪歌曲可以出專輯了

雷軍，雷布斯大人，締造了什么機都造的小米，同時兼任金山、YY、獵豹移動公司三家上市公司董事長，也是著名的天使投資人，在不斷對外投資中構(gòu)建了一條龐大的小米生態(tài)鏈。在2015華人富豪榜里，雷軍以132億美元的凈資產(chǎn)額名列榜單第13位，奇虎360董事長周鴻祎緊隨其后。

所以說產(chǎn)品經(jīng)理做好了，是能發(fā)大財噠……

雷布斯不僅在科技互聯(lián)網(wǎng)圈叱咤風云，而且在華語樂壇占有一席之地。從印度之行后的第一支單曲《are you ok》爆紅網(wǎng)絡(luò)，又先后推出了《我是singer三部曲》、《拉風的suai》、《青藏高原》等膾炙人口的曲目，近期又出新歌《全世界都死機》，將小米占領(lǐng)世界的雄心壯志表達地淋漓盡致。

集齊七顆龍珠，雷布斯就可以稱霸歌壇了……

附雷軍經(jīng)典語錄：

1、能洞察用戶需求對市場極其敏感。2、志存高遠并腳踏實地。3、最好是兩三個優(yōu)勢互補的人一起創(chuàng)業(yè)。4、一定要有技術(shù)過硬并能帶隊伍的技術(shù)帶頭人。5、低成本情況下的快速擴張能力。6、有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗的人加分。7、做最肥的市場。8、選擇最佳的時間點。9、專注、專注再專注。10、業(yè)務(wù)在小規(guī)模被驗證。

馬化騰讓人一秒變白癡

2016年11月13日，是騰訊18歲生日，馬化騰給每一位騰訊員工發(fā)了188 - 1888元之間不等的紅包，包括騰訊前員工，另外，每位現(xiàn)員工發(fā)放300股騰訊股票，價值6萬元。

知乎網(wǎng)友說， “馬化騰是個無趣的人，大約沒什么有趣的事。;-)”

小編就不同意了，這么愛發(fā)紅包的老板，他不是最可愛的人還有誰？！

馬化騰的三大產(chǎn)品觀：

一秒變白癡

馬化騰認為，一個好的產(chǎn)品，技術(shù)和功能都不是最重要的，最重要的是從用戶角度出發(fā)；真正好的產(chǎn)品經(jīng)理，能夠讓自己瞬間變成一個白癡級的用戶，變成一個挑剔的白癡用戶。

小步快跑，試錯迭代

馬化騰經(jīng)典的產(chǎn)品八字法則“小步快跑，試錯迭代”。在他看來，也許每一次產(chǎn)品的更新都不是完美的，但是如果堅持每天發(fā)現(xiàn)、修正一兩個小問題，不到一年就能把作品打磨好。

10/100/1000法則

騰訊有3400多個產(chǎn)品，馬化騰怎么掌控這些產(chǎn)品？就是每天輪流使用它們。

在馬化騰的推動下，騰訊形成了一個“10/100/1000法則”：產(chǎn)品經(jīng)理每個月必須做10個用戶調(diào)查，關(guān)注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。

他們必須每天都到各個產(chǎn)品論壇去“潛水”，不僅如此還要去搜索微博、博客、RSS訂閱，因為高端用戶不屑于去論壇提出問題，但做產(chǎn)品的就要主動追出來，去查、去搜，然后主動和用戶接觸、解決。

一天發(fā)現(xiàn)一個問題，解決好，三個月后，產(chǎn)品就會慢慢逼近那個“很有口碑”的點。

周鴻祎：走哪睡哪，拜用戶教

“紅衣主教”周鴻祎應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)圈睡覺出境率最高的大佬了，去年的互聯(lián)網(wǎng)大會，紅衣主教在雷布斯身旁憨憨入睡，獲雷布斯深情凝望，今年，他們在烏鎮(zhèn)排排坐，不給群眾抓拍機會，然而還是逃不過眾網(wǎng)友的魔爪，成就了互聯(lián)網(wǎng)圈第一男男CP……

風云資本合伙人黃志光也在知乎上爆料紅衣主教睡覺的事跡，“我說幾個細節(jié)，我在做記者的時候，曾經(jīng)跟隨周鴻祎參加了當初3721各種渠道會議和各地的很多推介會。最有印象的是在麗江的一次，從昆明回北京的飛機上，周鴻祎對我說，你怎么坐前面啊，跟我到后面睡覺去吧，說完就拉著我跑到后面的座位躺著睡下了。大家知道，昆明到北京的飛機基本滿員而且?guī)У臇|西多，我們一般是想不到有空位的，也想不到會去躺著睡的。但在周鴻祎的眼里，沒有規(guī)則。果然，他躺著就是沒有人來趕他走，一直睡到北京”。

周鴻祎被認為是一個非常好的產(chǎn)品經(jīng)理，有國內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理極缺的市場意識，極會利用媒體和用戶，是國內(nèi)最好的市場經(jīng)理，也是國內(nèi)最好的公關(guān)經(jīng)理。

產(chǎn)品經(jīng)理必需找到用戶的強需求

周鴻祎總結(jié)出過一個優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的四點心得：

要用心。 只要用心，只要努力，哪怕是一個外行，也能夠成為專家。

將心比心，學會從用戶角度看問題。我們做產(chǎn)品，無論有多么好的技術(shù)，有多么好的設(shè)計，最終評價好還是不好的，是用戶，不是產(chǎn)品經(jīng)理、行業(yè)專家，更不是老板。

處處留心，尋找改善用戶體驗的機會。一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，他的頭腦是開放的，他的視野并不局限在自己的行業(yè)和產(chǎn)品上。

臉皮厚，不怕罵，沒心沒肺。一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，最重要的素質(zhì)就是要具備強大的心理素質(zhì)，不怕罵，而且善于從罵聲中找到改善產(chǎn)品的機會。

360的文化：拜用戶教

周鴻祎喜歡談用戶，360公司的文化核心之一就是拜用戶教。

從產(chǎn)品和用戶體驗來說，要跟對手競爭，只有比對手更貼近用戶，做出更多的創(chuàng)新，你才有機會。接下來就是比拼內(nèi)功了：看誰的運營成本更低。

看看今天所有偉大的公司，都是在提供價值服務(wù)，所以你只要拿到用戶，就絕對能在用戶群之上做出好的業(yè)務(wù)來。

羅永浩：相聲界的手機CEO，就是辣么愛玩錘子

彪悍的人生不需要解釋。

——羅永浩

羅永浩有多個身份：一個知名英語老師；一個此前手機行業(yè)零經(jīng)驗的門外漢；一個中年憤青；一個有理想主義者；一個做了一些實事的人；一個四面交友但又四面樹敵的人；一個堪比郭德綱的相聲演員……

“仔細回想這些年，我們記住的是老羅語錄，是巡回演講，是與西門子斗，與方舟子斗，與王自如斗，其樂無窮。他做的每件事本身反倒鮮少吸引我們目光”。——知乎網(wǎng)友 皇太極

做為錘子科技的創(chuàng)始人和CEO，羅永浩無疑是錘子科技產(chǎn)品的奠基人和第一產(chǎn)品經(jīng)理。此前，羅永浩曾在采訪時不無驕傲地表示：“你把我扔到蘋果去，我也是最頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理”。

此前老羅在內(nèi)部罕見性的做起了創(chuàng)業(yè)CEO的本職工作——打雞血（員工大會發(fā)言），而聚焦優(yōu)勢身份背后無疑是老羅的自我取舍，正如2015年4月羅永浩在微信公眾號回答網(wǎng)友@張虎頭“為什么要做手機”時回答道 ：“我懂UI設(shè)計和ID設(shè)計，在人機交互和營銷方面是天才，湊巧又會運作企業(yè)（超低概率優(yōu)勢）。”在引入新管理層后老羅無疑回歸了自己擅長的領(lǐng)域。

百度前架構(gòu)首席執(zhí)行官俞軍

俞軍，前百度產(chǎn)品副總裁、首席產(chǎn)品架構(gòu)師，網(wǎng)名“搜索引擎9238”，有“百度貼吧之父”之稱。

2001年5月，俞軍加入百度，歷任搜索引擎產(chǎn)品市場部產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、首席產(chǎn)品架構(gòu)師等職務(wù)，2006年12月出任百度產(chǎn)品副總裁，是中國最早的搜索引擎研究和推廣者之一，是百度產(chǎn)品設(shè)計的核心和領(lǐng)袖，百度貼吧、百度知道等諸多產(chǎn)品均與俞軍直接相關(guān)。

2009年6月30日，俞軍正式離開百度。

百度設(shè)計師必答三問

俞軍將個人的直覺和經(jīng)驗，高度濃縮為百度產(chǎn)品部門的游戲規(guī)則。在設(shè)計一款新作品時，設(shè)計師們只需要回答三個問題：用戶是不是有需要？是不是能對百度的核心搜索業(yè)務(wù)帶來補充？百度現(xiàn)在是不是擅長？

重點不在于考察一個創(chuàng)意的流程有多復雜，而在于是否每款產(chǎn)品都能明確回答上述三個問題。據(jù)說，李彥宏曾對產(chǎn)品部門建議制作一款的產(chǎn)品，但俞所率領(lǐng)產(chǎn)品團隊在研討之后，否決了李的建議。所謂“用戶體驗”即使在百度這樣一家講求創(chuàng)新的公司，俞軍的工作方式也顯得頗有些“不按常理出牌”——但他的信用正是建立于他每每用獨特的方式證明自己是對的。

 其實最棒的產(chǎn)品經(jīng)理難道不應(yīng)該是毛爺爺嗎？……

作者| Jessie

報道 |新芽NewSeed