外界所質疑的資本寒冬，在真格基金創(chuàng)始人徐小平眼中卻是創(chuàng)業(yè)者永遠的春天。

2016年，在網(wǎng)紅經(jīng)濟、共享經(jīng)濟、高科技創(chuàng)業(yè)崛起的風口，Papi醬、ofo共享單車、超級高鐵hyperloop等明星項目代表了2016年創(chuàng)業(yè)的新潮聲，均被真格基金收入囊中。

羅振宇曾表示后悔投資Papi醬，但是徐小平卻坦言“Papi醬是我們今年投的最好的項目之一”。

今日，papi醬投資人、真格基金合伙人徐小平講述了羅輯思維從papi醬撤資的內(nèi)幕，徐小平稱，真格基金已接手了羅輯思維所持papi醬全部股份，持股比例達到10%。

“我為羅輯思維在這個轉折點上做出如此了不起決策、斬斷非主營業(yè)務、聚焦‘得到’APP感到贊嘆與慶幸！更贊揚他們壯士斷臂、放棄papi醬股份并將其轉給真格基金的智慧之舉！”

徐小平還透露，投資papi時，papi醬還沒有一分錢的收入，但2016年年底，她已創(chuàng)造超過五千萬收入，并給母校捐出拍賣得來的兩千兩百萬現(xiàn)金（麗人麗妝的錢已經(jīng)到賬了）。

“對了，有人愿意出價十倍收購真格基金手上的papi醬股份嗎？”徐小平說，“別想得美了，我不賣！”

徐小平文章  

羅胖、徐胖以及papi 醬幕后的故事

羅輯思維為什么放棄了Papi醬？

精準地說，羅輯思維為什么放棄了Papi醬的股份？

誰買了羅輯思維放棄的Papi股份？

Papi醬的現(xiàn)狀和前途如何？

欲知羅胖、徐胖和Papi醬之間的幕后故事，請允許我從頭分解。

2016年初，我去羅輯思維總部拜訪羅胖，聊聊真格基金和羅輯思維合作的想法。談了一兩次，我們就有了一個決定：兩家聯(lián)合尋找優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目，按照3/7開比例來投。真格基金是專業(yè)投資機構，當然拿7啦。

說時遲，那時快。不久我們就得到了投資Papi醬的機會，總共有10%的份額。雖然說好了我們按3/7比例來投，但鑒于羅胖在這個項目里的重大貢獻——我認為沒有羅胖的宏大策劃，Papi醬和她的CEO楊銘未必看得上真格基金、更不會以其他基金出價的三分之一給我們投資——為了表示對羅胖的感謝，我對羅胖說：我們兩家5/5分吧！

說完我就后悔，因為我實在想多拿！但羅胖一點也沒有客氣的意思，他說：徐老師你說多少就多少，我們5%沒問題！我忍住眼淚假裝歡樂地說：耶，cheers！但心里開始恨他。

到了簽合同的時候，我又磨磨嘰嘰跟脫不花說：如果你們覺得份額太多，覺得風險大的話，真格可以多拿一點……脫不花不解風情地說：不多，不多，說好的份額就不變了。讓我繼續(xù)恨得牙齒癢癢。

接著，就是在廣電總局的整改令中Papi醬的廣告拍賣會、楊銘代表Papi醬宣布將拍賣來的兩千兩百萬人民幣捐給母校、Papi醬每周一次認真制作的視頻、以及各種令我欣喜萬分的Papi醬成功商業(yè)化舉措。

六月的一天，羅振宇居然沒有穿他的燈籠運動褲而是穿了正常的褲子來真格辦公室找我談事兒。這使我感覺有大事要發(fā)生。

果然，羅振宇嚴肅地說：徐老師，我們經(jīng)過反復認真討論，決定集中一切精力做好羅輯思維的主業(yè)，不再搞投資了。我們打算把包括Papi醬在內(nèi)的所有投資項目全部轉讓出去，如果你要Papi 醬股份的話，就轉給你了……

羅胖話沒說完，我就說：好極了，那Papi醬我們要了——你們投的所有項目，真格一個不漏也全要了！

羅胖說那你們派人來DD吧。DD者，投資機構對意向投資項目進行盡職調(diào)查的意思。我說不必了，我們照單全收——Papi醬是人人都想要的優(yōu)質項目。你把最好的給了我，我就不挑肥揀瘦了。再說，你們投的項目質量不會差的（我承認，誠實的我說這句話時有點虛情假意）。

看到羅胖和脫不花一臉感動的樣子，我知道我的目的已經(jīng)達到了。有時候，感動合作伙伴比感動自己的錢包更加重要！

脫不花后來在一個流傳甚廣的演講中闡述了羅輯思維轉讓Papi 醬背后的價值思考：如果羅輯思維在投資上賺很多錢，這是一種“恥辱”——為什么投資賺了錢還是恥辱呢？

因為這說明你沒有把精力放在你最該干的事情上。我們的時間是有限的，有限的時間，應該用來做自己最擅長、而又永遠做不完的事情。

所以羅輯思維決定轉讓、出售了包括Papi醬在內(nèi)的所有投資項目。 

更加具體的實情是：當時羅胖和脫不花正在忙著一個他們寄予厚望的新產(chǎn)品，這就是現(xiàn)在已經(jīng)火遍天下的“得到”APP。“得到”APP是羅輯思維作為“知識運營商”的一個決定性產(chǎn)品，你用了它，就知道為什么羅輯思維愿意不顧一切投入其中了。

別人的使用體驗我不知道，但它已經(jīng)成為我獲取各種物超所值知識產(chǎn)品的主要來源。羅輯思維公號和“得到”APP的關系，打一個非常精準的比喻，猶如李陽與瘋狂英語和俞敏洪與新東方的關系：前者是一個牛人的單打擂臺，后者是一個時代的知識武庫。

我為羅輯思維在這個轉折點上做出如此了不起的決策、斬斷非主營業(yè)務、聚焦“得到”APP感到贊嘆與慶幸！更贊揚他們壯士斷臂、放棄Papi醬股份并將其轉給真格基金的智慧之舉！

呵呵。

說實話，我對初創(chuàng)企業(yè)騰出珍貴的資金和資源去做“投資產(chǎn)業(yè)鏈布局”，歷來持懷疑態(tài)度。你自己的“產(chǎn)業(yè)點”還沒有做踏實呢，侈談什么“產(chǎn)業(yè)鏈”！

但是，作為一個以冒險為主營業(yè)務的天使投資人，我很少對這些只能由時間回答的問題發(fā)表意見。

我知道，凡是違反自然規(guī)律的事情，一般都不會成功。羅胖脫不花對于Papi醬的決策，真是應了他們企業(yè)的名稱：符合邏輯思維啊！

此處應該給羅胖和脫不花掌聲！

這樣，真格基金獲得了來自羅輯思維按原價出讓給我們的5%股份，真格從最初的5%，增持到了10%，滿足了我對Papi項目的夢想。

……

11月初，在我們的提議和組織下，真格聯(lián)合創(chuàng)始人王強老師帶著Papi醬本人和楊銘等十幾位內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者去美國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)勝地洛杉磯進行考察。

在洛杉磯，Papi醬跟南加大和加州洛杉磯大學的同學們見面，做了“中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的黃金時代”的報告，鼓勵學習藝術的留學生回國創(chuàng)業(yè)，引起了巨大轟動。

Papi作為中國內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時代的獲益者和代表者之一，正在踐行她肩負的社會責任。

真格基金和羅輯思維投資Papi的時候，她在微博有六百萬粉絲，現(xiàn)在已過了兩千萬；上半年的Papi醬還沒有一分錢的收入，但2016年年底，她已經(jīng)創(chuàng)造了超過五千萬人民幣的收入，并給母校捐出了拍賣得來的兩千兩百萬現(xiàn)金（麗人麗妝的錢已經(jīng)到賬了）。

Papi和楊銘正在跟他們的母校中央戲劇學院緊密溝通，商量捐贈儀式的細節(jié)。從任何角度，Papi醬都是這個時代最值得人們謳歌和最值得同齡人驕傲的奮斗奇跡之一。

Papi能夠紅多久？我不知道。但我知道的是：作為真格基金創(chuàng)始人，我每天都帶著對真格基金還能活多久這樣的焦慮開始我一天的工作。

君不見，連騰訊、微軟這樣的世界巨頭都有揮之不去的危機感，Papi能高枕無憂嗎？危機感，以及對危機感的挑戰(zhàn)和超越，才是創(chuàng)業(yè)者的英雄底色。

對了，有人愿意出價十倍收購真格基金手上的Papi醬股份嗎？

別想得美了，我不賣！

拓展閱讀

徐小平：Papi醬是互聯(lián)網(wǎng)時代的魯迅

網(wǎng)紅經(jīng)濟、網(wǎng)紅現(xiàn)場是2016年最激動人心的現(xiàn)象，這個現(xiàn)象對中國整個創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境以及思路，甚至是觀念、價值觀，都發(fā)生了顛覆性的影響。

今年年初當我聽說“網(wǎng)紅”這個詞的時候，我感到很陌生，然后就研究，研究了之后我就崩潰了，連退休的心都有了，退出江湖不干了，因為看不懂。因為網(wǎng)紅的崛起實在是太驚人了，影響力也很大，能夠暴風驟雨席卷整個創(chuàng)投界。

網(wǎng)紅到底是什么？我們從羅輯思維知道，網(wǎng)紅是不經(jīng)任何權威授權的權威。咱們在創(chuàng)投領域，網(wǎng)紅完全是市場自發(fā)的、民眾擁戴的品牌。這個概念非常重要。

三年前，一個PPT讓馬佳佳紅遍全國，馬佳佳唯一可惜的她沒有相應的產(chǎn)品，沒有電商跟上去，所以她留下來的是一個空殼品牌。而papi醬的誕生，現(xiàn)在有一千多萬追隨者，每天大家熱烈的、狂熱的期待著她的節(jié)目的出現(xiàn)。

我很幸運，和羅輯思維以及光源資本，以及楊銘，我們有幸投到她，我們正在為papi醬的商業(yè)化、為papi醬的變現(xiàn)，不僅是打造一個品牌，一個娛樂現(xiàn)象，而要打造一個真正長治久安能夠長期伴隨著我們的消費升級，長期伴隨著我們的商業(yè)發(fā)展，這樣一個偉大的品牌。

這里面是揭示了一個商業(yè)的本質，一個網(wǎng)紅時代我們經(jīng)營的顛覆性的變化，是什么呢？就是在俞敏洪的時代、陳歐的時代，三五年前創(chuàng)業(yè)先有商業(yè)、先有現(xiàn)金流，后有品牌。

品牌是靠創(chuàng)業(yè)者艱苦奮斗，一點一滴做出來的。而網(wǎng)紅時代，我們是先有品牌，先占領人心，先確立魅力人格體，先讓人們追捧你，然后我們再從后面給用戶、給消費者帶來他們所需要的產(chǎn)品，豐富他們的生活，增加他們的樂趣。最后創(chuàng)造生活的幸福感。

所以當我看到網(wǎng)紅崛起的時候，我當時想我們投的那個公司，幾乎每一家公司他們都做錯了，他們都是先拼命做產(chǎn)品，做完產(chǎn)品以后然后一家一家敲門去推銷、去賣，找媒體、找名人幫他們推，像我的微博也經(jīng)常被大家說，老師推推這個吧，推推那個吧。說實話，很勉為其難。

而每次這個時候，我覺得這個創(chuàng)業(yè)者就沒戲了。因為當你的產(chǎn)品的唯一目的就是讓億萬用戶知道你，讓廣大市場使用你，最后最好的是讓消費者熱愛你、喜歡你，把你的產(chǎn)品作為他生活的一部分，作為他的習慣，這就是品牌的力量。但是按照傳統(tǒng)的做法，按照俞老師的做法，你就得把全國的電線桿給包下來。俱往矣。

你要做的就是利用自媒體、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)，利用今天我們能夠得到的移動互聯(lián)網(wǎng)里邊的一切手段，迅速的讓你的產(chǎn)品、讓你的公司、讓你的品牌被億萬人民知道。

而這一切已經(jīng)成為可能，已經(jīng)被網(wǎng)紅證明，并且必將被更多的網(wǎng)紅證明。最后我覺得可能每一個創(chuàng)業(yè)者都應該是一個網(wǎng)紅。

是利用魅力，也像我這樣，有精神的力量，有內(nèi)涵，能夠說一個東西出來，能夠讓大家記住，能夠讓每一個人的情感和生活聯(lián)系在一起。papi醬是我們這個時代最偉大的網(wǎng)紅，投到papi醬的人也是我們這個時代最偉大的投資界的網(wǎng)紅，我指的是我。

每一個創(chuàng)業(yè)者都應該成為網(wǎng)紅，都可以成為網(wǎng)紅。如果你不具備成為網(wǎng)紅的能力、潛力、魅力、影響力，那就不要創(chuàng)業(yè)了。因為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)什么？創(chuàng)的是品牌。

我講一下papi醬的意義。papi醬大家都看過，我這次在哈佛China論壇上放的是春節(jié)回家，七大姑八大爺對你的私事問來問去，papi醬就進行反駁，關你什么事。

我覺得她這種對國民性的一種弱點的批判，有點像魯迅。我覺得papi醬是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的輕松版的魯迅，她已經(jīng)深入人心。

比如三八節(jié)，她說我反對一切形式的男女性別歧視，不僅是女性歧視，還反對男性歧視，她有許多東西針砭的都是我們?nèi)诵陨钐幍牟惶玫臇|西，最終能夠使我們不僅是得到娛樂，而且是在歡樂之中提升我們的格調(diào)，改變我們的陋習，最終讓我們的社會變得更加和諧、更加美好。

當然papi醬也面臨一個挑戰(zhàn)，就是如何把她的品牌做成一個更加持久的、可持續(xù)發(fā)展的偉大的商業(yè)現(xiàn)象。我相信以今天中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，今天中國的投資環(huán)境，今天中國的創(chuàng)業(yè)輔導、媒體宣傳、政府政策、國家的支持，papi醬應該能夠成為一個了不起的現(xiàn)象。