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在剛剛過去的2017年年末，老牌娛樂帝國迪士尼完成了對福克斯公司的收購，并以524億美元的金額成為電影行業(yè)迄今為止最大的并購案。至此，好萊塢的“六大”時代也直接變成了“五大”。

此次收購完成后，除了獲得?？怂关S富強大的電影業(yè)務，迪士尼收購?？怂?0%的Hulu股份也尤為重要。盡管在這起龐大的收購案例中不起眼，但很多分析認為，這預示著迪士尼將在流媒體上發(fā)力。而Hulu，將能為迪士尼在和亞馬遜、Netflix等流媒體的抗衡中提供“火力平臺”。隨著流媒體正在對傳統(tǒng)的發(fā)行體系進行改造，此舉，更被視為迪士尼提前對未來戰(zhàn)爭的布局。

事實上，翻開迪士尼娛樂帝國的建造史，我們會發(fā)現(xiàn)“并購”在其中扮演著一個非常重要的角色。2006年，迪士尼收購皮克斯，建立起了在動畫領域的絕對競爭力；2009年，迪士尼相繼完成對漫威和盧卡斯影業(yè)的收購，不僅向主流的年輕消費群體發(fā)起了進攻，也再次鞏固了它在內(nèi)容方面的競爭優(yōu)勢。

迪士尼的“打法”，一定成為上可以理解為：在無法直接通過自身的業(yè)務能力有效地切入到某一個細分內(nèi)容領域時，并購就是最實用的做法。從對以下迪士尼并購史的梳理中，便會發(fā)現(xiàn)迪士尼如何利用這一方法一步步擴充著自己的娛樂帝國版圖。

收購皮克斯：建立在動畫領域的絕對競爭力

皮克斯動畫工作室

2006年，完成收購皮克斯，讓迪士尼在動畫市場繼續(xù)保持著絕對競爭力。

皮克斯動畫，由蘋果靈魂人物史蒂夫·喬布斯在1986年成立，其前身是盧卡斯影業(yè)的一個電腦動畫部門。1979年，由于《星球大戰(zhàn)》電影大獲成功，盧卡斯影業(yè)成立了電腦繪圖部，這個部門就是皮克斯動畫的“原型”。

皮克斯動畫的優(yōu)勢在于領先的動畫3D制作技術。1987年，皮克斯的短片《Luxo Jr.》獲得奧斯卡最佳動畫短片提名；1988年，短片《Red's Dream》獲得舊金山國際電影節(jié)電腦綜合影像獎；1989年，動畫短片《Tin Toy》贏得了奧斯卡最佳動畫短片獎，發(fā)展勢頭迅猛。

皮克斯利用3D技術創(chuàng)作的動畫作品在全球市場崛起時，迪士尼感受到了技術帶來的差距。但同時，基于對自身在發(fā)行領域的優(yōu)勢和一直以來開放合作的心態(tài)，迪士尼也看到了二者可以進行合作的可能性。1991年5月，迪士尼與皮克斯簽訂了制作三部動畫長片的協(xié)議，協(xié)議規(guī)定，迪士尼負責發(fā)行由皮克斯制作的動畫，雙方共同承擔制作費和分享票房收入。

顯然，合作戰(zhàn)績十分突出。1995年，雙方合作的第一部動畫長片《玩具總動員》全球票房達到3.62億美元。初嘗成果后，雙方的合作迅速增加到了五部片子，也同樣獲得了成功。2001年11月2日，雙方合作的第四部電腦動畫長片《怪獸公司》，在全球的票房成績達到了5.25億美元。

在雙方的合作中，迪士尼也看到了皮克斯公司制作的動畫作品，存在巨大的市場潛力。迪士尼在當時預計，皮克斯制作的這些深受全世界觀眾喜愛的動畫和續(xù)集,在未來幾年將有10-20億美元的收入，為了深度綁定這家盈利豐厚的動畫公司，最簡單有效的一個做法就是實現(xiàn)并購。

2006年1月24日，迪斯尼通過了以74億美元的價格收購皮克斯的決議，2006年5月,收購細節(jié)談成，并購工作正式完成?！逗萌R塢模式》一書曾寫到，“皮克斯動畫公司在迪士尼公司旗下的實力，使得迪士尼公司在動畫電影的制作能力和市場股份占有上，又都達到了迪士尼公司習慣的高度和位置。”

這可以從合并后的成績看出，2007年《美食總動員》拿到2.05億美元的成績，再之后連續(xù)誕生了《美食總動員》、《機器人總動員》、《飛屋環(huán)游記》、《頭腦特工隊》等叫好叫座的作品。據(jù)《好萊塢模式》統(tǒng)計，截止2015年，皮克斯動畫帶來的全球票房收入為96億美元，“且不說孩子們是那樣喜歡這些人物形象，此外，主題公園又可以繼續(xù)選用影片中的人物角色進行再創(chuàng)作。”

現(xiàn)在，皮克斯出品的第19部動畫長片《尋夢環(huán)游記》仍在內(nèi)地上映，目前票房已經(jīng)突破了11億，并且成績還在不斷刷新。

《尋夢環(huán)游記》電影海報

收購漫威：占領年輕人市場

 漫威漫畫公司

迪士尼收購漫威的邏輯并不復雜，在完成對皮克斯的收購中，迪士尼便發(fā)現(xiàn)，在制作能力和IP建構不占優(yōu)勢的情況下，收購便是其中最簡單直接、有力的方法。

收購之前，迪士尼對漫威的評估是：漫威旗下?lián)碛械?000個角色是最優(yōu)良的資產(chǎn)，“這是一座沉睡的金山”。2009年，迪士尼以42.4億美元收購了漫威娛樂?！逗萌R塢模式》一書對這起收購案寫道，“在被迪士尼公司并購后，漫威公司的幾千名英雄形象已經(jīng)被更有效地開發(fā)和拓展，同時又被迪士尼公司的發(fā)行網(wǎng)絡在世界各地充分地展現(xiàn)。”

之后，漫威的發(fā)展順風順水，旗下建構的超級英雄宇宙系列不僅獲得全球觀眾的喜愛，更在全球市場上“攻城略地”享受票房成功。目前，漫威英雄宇宙已經(jīng)來到了第三個階段，而隨著今年《蜘蛛俠：英雄歸來》的放映，漫威電影宇宙的總票房已正式突破120億美元，第四階段或許將由《銀河護衛(wèi)隊3》來開啟。

《蜘蛛俠：英雄歸來》電影海報

漫威的這種英雄宇宙模式也深刻地改變了好萊塢的制片思路，那就是不斷開發(fā)成功性更有保障的續(xù)集并建構起完整的宇宙。事實上，在迪士尼收購的運營方法論中，其一直堅持讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情，在內(nèi)容層面并不進行過多干涉。所以無論是皮克斯還是漫威，在被迪士尼收購之后，都始終保持著獨立運營的狀態(tài)，潛心創(chuàng)作。而在迪士尼強大的資本支持下，漫威等公司也有了更大地能力做好“產(chǎn)品布局”，于是我們便看到了漫威這一最成功的英雄宇宙電影系列在全世界流行。

收購盧卡斯影業(yè)：占領最有“未來”的科幻市場

盧卡斯影業(yè)

作為全球最大的娛樂傳媒帝國，收購皮克斯讓其在兒童市場保持了絕對競爭力；收購漫威則讓其“圈占”住了年輕人市場，引領了超級英雄浪潮；而收購盧卡斯影業(yè)，則讓其在科幻領域“搶到了”全世界最成熟、最大的一個IP，保持住了對“未來”的影響力。

盧卡斯影業(yè)有限公司是喬治·盧卡斯于1971年在加州舊金山建立的美國電影公司。2011年，“星戰(zhàn)之父”喬治·盧卡斯剛過完67歲的生日，萌生的退休意愿讓出售盧卡斯影業(yè)成為了可能，而最好的收購方就是迪士尼影業(yè)。

“是時候?qū)ⅰ缎乔虼髴?zhàn)》交給新一代年輕人了”，2012年，盧卡斯表示，同年的10月30日，迪士尼宣布以現(xiàn)金加股票共計40.6億美元收購盧卡斯影業(yè)。迪士尼在收購案中也表示，“盧卡斯影業(yè)展現(xiàn)了超凡的想象力、激情、視效，以及從其創(chuàng)始人喬治·盧卡斯那里一以貫之的講故事能力。這次聯(lián)姻將盧卡斯影業(yè)——一個世界級的電影資料庫與迪士尼在平臺、商業(yè)一集市場運作上獨特且永不枯竭的創(chuàng)造力凝聚在了一起。”

在迪士尼架構中的盧卡斯影業(yè)依舊保持著旺盛的創(chuàng)造力。2015年12月，《星球大戰(zhàn)》系列第七部《星球大戰(zhàn)：原力覺醒》連續(xù)打破多項票房紀錄，最終全球票房達到20.68億美元。事實上，票房收入僅僅只是“星球大戰(zhàn)”IP金礦的一個方面，其中玩具、游戲、廣告授權等都是長勢豐滿的“搖錢樹”。

在收購完盧卡斯影業(yè)之后，迪士尼成為了好萊塢絕對的巨頭，對其他“五大”保持著絕對競爭力。

迄今為止，迪士尼和盧卡斯影業(yè)打造的《星球大戰(zhàn)8：最后的絕地武士》《星球大戰(zhàn)外傳：俠盜一號》以及《星球大戰(zhàn)7：原力覺醒》，全球的票房總額已經(jīng)超過了40.6億美元。1月5日，最新的一集《星球大戰(zhàn)：最后的絕地武士》將在中國上映，毫無疑問，該影片又將在內(nèi)地引起一陣“星戰(zhàn)”熱潮。

《星球大戰(zhàn)：最后的絕地武士》電影海報

收購福斯影業(yè)：下一場戰(zhàn)爭將是“流媒體”領域

收購福斯影業(yè)成為電影史上最大的一筆收購案，它直接的結(jié)果則是讓好萊塢“六大”變?yōu)?ldquo;五大”，在讓電影業(yè)驚愕的同時，迪士尼也成為了絕無僅有的“巨無霸”電影公司。

2017年12月，迪士尼以總共524億美元的代價正式收購21世紀福斯旗下的20世紀福斯影業(yè)、20世紀福斯電視公司、FX有線電視網(wǎng)與國家地理，以及福斯30%的Hulu股份、39%的歐洲電視巨頭Sky股份等。

某種程度上，這起收購案除了拿到福斯豐富的電影版權，電影制作以及電視網(wǎng)絡外，占比小但是位置并不低的流媒體服務或許才是核心。這一舉動，可以看做是迪士尼為了抵抗亞馬遜和Netflix過去幾年在流媒體領域內(nèi)擴展電影業(yè)務所取得的成就。

過去幾年，科技公司在影視內(nèi)容的在線分發(fā)方面頻頻發(fā)力，在去年的戛納電影節(jié)上，流媒體放映的電影能否參加電影節(jié)成為轟動議題，盡管評委們對其持否定態(tài)度，但不可否定的是流媒體對電影的“革新”正在進行著。

亞馬遜和Netflix也正是這種“革新”的主要力量。近年來,Netflix連續(xù)推出過《紙牌屋》《女子監(jiān)獄》《破產(chǎn)姐妹》《絕命毒師》等熱播美劇，在全球范圍內(nèi)的影響都是有目共睹。此前，亞馬遜只是院線電影下線后的播放平臺，現(xiàn)在其已經(jīng)自主發(fā)行電影，這兩大流媒體巨頭給行業(yè)產(chǎn)生的影響就是觀眾觀看習慣的巨大轉(zhuǎn)變，點播流媒體服務漸成主流。另外，流媒體對好萊塢傳統(tǒng)發(fā)行體系的顛覆，更使其成為傳統(tǒng)制片廠的“公敵”式存在。

福斯旗下的Hulu也是流媒體服務商，在近幾年也保持著快速發(fā)展的勢頭。在迪士尼收購完福斯后，迪士尼將取得Hulu的多數(shù)控股權，這也為Hulu反擊亞馬遜和Netflix提供了可能性。迪士尼此次的布局，更像是提前布局未來，掌握主動性。

結(jié)語

迪士尼娛樂商業(yè)帝國的建立并非一朝一夕，但在重要時刻它總是離不開“并購”這一資本操作方法。在對皮克斯、漫威到盧卡斯的收購中，迪士尼分別建立了在動畫、超級英雄以及科幻電影等重要領域的布局，并成功占領了家庭兒童以及主流年輕消費市場。

此次并購福斯，是迪士尼帝國的又一次擴張。在持續(xù)建構內(nèi)容源的同時，迪士尼下一個“開戰(zhàn)”目標或許就是流媒體——這一目前對好萊塢舊有發(fā)行體系產(chǎn)生“革新”影響的新興力量。而為了保證迪士尼娛樂商業(yè)帝國在各領域的領先地位，它又通過并購入局了。

來源：華誼兄弟研究院