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作為全球第一家中美合資的動畫公司，東方夢工廠的出身風(fēng)華正茂——由華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（以下簡稱“華人文化”）領(lǐng)投占股55%，美國公司夢工廠動畫占股45%，2012年在上海成立。

2016年東方夢工廠聯(lián)合夢工廠動畫出品了《功夫熊貓3》不久，夢工廠動畫老板易主。好萊塢大巨頭康卡斯特收購夢工廠動畫，此后關(guān)于新股東不滿東方夢工廠的表現(xiàn)并將放棄股權(quán)的傳言不斷。

2月2日，記者獲悉，東方夢工廠股權(quán)變動塵埃落定：由華人文化為首的中國財團全資控股東方夢工廠，美方公司不再是股東。而夢工廠動畫的撤股，也意味著原屬于合資公司的寶貴IP《功夫熊貓3》的歸屬或許將出現(xiàn)變動。

華人文化方面就此事回應(yīng)記者：此番股權(quán)變更是中方主動提議的，得到了美方的理解和支持，并取得了令各方滿意的結(jié)果。雙方將會在東方夢工廠的新片發(fā)行上進行合作。而對于《功夫熊貓3》的IP歸屬，出于合作雙方的保密協(xié)議，現(xiàn)在還不方便透露。

雙方分手但仍是朋友

“東方夢工廠就是為了《功夫熊貓3》而生的。”兩年前，東方夢工廠的首位中國本土CEO朱承華在走馬上任之際曾如是說。

看看東方夢工廠最初的logo就不難理解到這家合資公司的基因與抱負——一只水墨畫的熊貓坐在紅色的月亮上垂釣，這其中蘊含了東方文化、《功夫熊貓》、夢工廠動畫三大元素。

▲夢工廠動畫的logo與東方夢工廠最初的logo

但現(xiàn)在這個logo的熊貓和月牙都將被更換，據(jù)華人文化方面透露，東方夢工廠的英文名由原來與夢工廠動畫息息相關(guān)的Oriental DreamWorks 變更為現(xiàn)在的Pearl Studio.新logo是手掌中捧著珍珠的造型，動作快的票務(wù)軟件系統(tǒng)上已經(jīng)用上了新logo.

改名、換像，均是這樁跨國婚姻結(jié)束的標志。

用華人文化方面的話來說，這是一個“新的開始”。“我們已吸收和消化了好萊塢的頂尖創(chuàng)意和制作體系并搭建了成熟的團隊，接下來將邁入全新階段，發(fā)布完全獨立、自主開發(fā)的針對全球市場的東方電影。”朱承華告訴記者。

而對于如此巨大的中國市場，好萊塢巨頭顯然不會放棄，夢工廠動畫與華人文化的“跨國婚姻”雖然結(jié)束了，但雙方以后仍將繼續(xù)“做朋友”。作為好萊塢六大制片廠的環(huán)球影業(yè)娛樂集團代表母公司康卡斯特發(fā)言稱：“非常尊敬黎瑞剛先生和他領(lǐng)導(dǎo)的華人文化，并祝福東方夢工廠未來發(fā)展順利。我們非常期待未來能有更多合作機會。”

“我們已經(jīng)宣布了明年的電影項目《EVEREST》，由環(huán)球影業(yè)負責(zé)在中國以外的全球市場發(fā)行。東方夢工廠后面也會陸續(xù)推出第二部、第三部的電影項目，都是針對全球市場。”朱承華對記者表示。

當(dāng)初的結(jié)合是為了學(xué)習(xí)和掌握好萊塢頂級動畫電影公司的核心技術(shù)與商業(yè)體系，現(xiàn)在與其分家后的東方夢工廠，是否已學(xué)有所成呢？可以獨立、持續(xù)生產(chǎn)出比肩好萊塢頂尖動畫片標準的作品了嗎？

在朱承華看來，東方夢工廠已具備成熟的獨立開發(fā)能力。“我們有一個創(chuàng)意中心系統(tǒng)（creative hub），過去一年在紐約、洛杉磯都培養(yǎng)了自己的團隊。這個系統(tǒng)的理念就是由上海東方夢工廠團隊來把握最核心的創(chuàng)意開發(fā)、人物設(shè)定，這些前其中最有想象力的部分。然后在中期、后期的制作部分，整合全球產(chǎn)業(yè)鏈最優(yōu)秀的人才，將他們整合到其中。”

至于東方夢工廠是否真的能做到對標迪斯尼的動畫片，實現(xiàn)“中國制造、全球傳播”的文化雄心，還需要接下來作品與時間的檢驗。

《功夫熊貓3》IP現(xiàn)在歸誰？

從東方夢工廠成立6年的成績單來看，除了聯(lián)合出品了《功夫熊貓3》以外，似乎沒有特別亮眼的。

其中《功夫熊貓3》國內(nèi)票房過10億元，但北美累計票房約1.43億美元（約合人民幣9億元）。在中方資本的助力下，《功夫熊貓3》在國內(nèi)的表現(xiàn)遠勝于《功夫熊貓》《功夫熊貓2》，但在北美表現(xiàn)不如《功夫熊貓》。

▲《功夫熊貓3》的全球票房情況（Box Office Mojo/圖）

而東方夢工廠創(chuàng)立以來唯一獨立出品的《魔發(fā)精靈》在北美累計票房超1.5億美元（約合人民幣9.44億元），但在中國票房卻僅為5466萬元。

去年以來東方夢工廠曾傳出大幅裁員的消息，彼時朱承華也曾回應(yīng)稱這是因為對非核心制作業(yè)務(wù)的分包，公司的核心管理團隊非常穩(wěn)定。

事實上夢工廠動畫的“傳奇人生”也遭遇了一波三折。夢工廠動畫由夢工廠工作室的動畫部分拆而來，該公司的靈魂人物杰弗瑞·卡森伯格曾是迪斯尼的主席，夢工廠動畫創(chuàng)立十多年以來曾推出《馴龍高手》《瘋狂原始人》《功夫熊貓》等成功作品。但接下來的幾部作品也接連慘敗，2014年、2015年該公司連續(xù)虧損，2015年甚至裁員500人。

與迪斯尼全產(chǎn)業(yè)鏈的IP運營能力相比，夢工廠動畫長期以來主要依靠電影票房收入的模式顯得收入單一、變現(xiàn)能力單薄。連續(xù)受挫后，夢工廠動畫與多家公司談判尋求“賣身”，最終在2016年，美國康卡斯特集團宣布，旗下NBC環(huán)球以38億美元收購夢工場動畫，包含債務(wù)的話，這項交易將超過41億美元。

當(dāng)夢工廠動畫被NBC環(huán)球全權(quán)收購后，其公司孵化的《功夫熊貓》等核心IP也隨之并入。而此前《功夫熊貓3》的IP在東方夢工廠手中，東方夢工廠將《功夫熊貓3》的衍生品生意做得風(fēng)生水起。

如今中美公司“離婚”，他們最寶貴的“夫妻共有財產(chǎn)”《功夫熊貓3》究竟歸誰？因《功夫熊貓3》而生的東方夢工廠還能繼續(xù)開發(fā)《功夫熊貓》嗎？

▲《功夫熊貓3》爛番茄新鮮度86%（爛番茄/圖）

“《功夫熊貓3》這是我們合資公司的第一個項目，對東夢團隊的成長和成熟具有重要意義。后續(xù)我們會和環(huán)球影業(yè)展開多方位合作。”朱承華對記者說，至于對功夫熊貓這個IP還有沒有后續(xù)想法，他表示：“還不便透露。”

“IP歸屬和運營體系極其復(fù)雜，涉及商業(yè)機密，出于合作方之間的保密協(xié)議約定，詳情不便透露。”就《功夫熊貓3》的IP歸屬權(quán)，華人文化方面向記者進一步解釋道，“東方夢工廠自成立之日起，就以打造原創(chuàng)IP為目標，目前無論是公司創(chuàng)意開發(fā)體系還是團隊能力，都具備了非常好的成功條件。”

中美合資電影公司實驗田

作為中美在動畫領(lǐng)域合資的實驗田，東方夢工廠一開始就被給予厚望，首輪投資高達3.3億美元。但“跨國婚姻”的運營往往殊為不易。

英國《金融時報》報道稱，康卡斯特收購夢工廠動畫后，與華人文化在東方夢工廠在發(fā)展戰(zhàn)略上存在分歧。對此，華人文化董事長黎瑞剛向騰訊財經(jīng)予以否認，“不存在這個問題，是過度解讀了。”

不過，東方夢工廠也不可避免的存在磨合期，東方夢工廠成立五年時間內(nèi)先后換任了三個CEO。

記者此前曾詢問黎瑞剛，合資公司在運營中如何避免水土不服時，黎瑞剛坦言：“這個無法規(guī)避，不光是娛樂行業(yè)的合資公司，無論是科技的、消費類的公司，合資都會帶來不同的文化、不同的體系、不同團隊之間的磨合，這是一個必然的過程。應(yīng)甚至像中美兩個國家之間的合作，也會有相互磨合的過程。所以只要雙方有戰(zhàn)略的協(xié)同，在合作過程中需要慢慢找到契合點。”

雖然目前好萊塢資本撤股，東方夢工廠由大股東華人文化力挺，但華人文化畢竟是一家投資基金，其投資會有在合適結(jié)點退出以及投資回報率的考慮。這方面黎瑞剛又如何打算？

“投資文化創(chuàng)意的行業(yè)和做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不太一樣。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有很多東西可以簡單的用流量、用戶數(shù)來進行評估，投資創(chuàng)意這塊需要孵化的時間更長。像東夢這樣的項目，我們幾乎是從頭開始打造這個新企業(yè)，它會有更長的時間發(fā)展。”2月2日黎瑞剛在接受記者采訪時表示。

據(jù)騰訊財經(jīng)的報道，黎瑞剛表示，針對東方夢工廠這個項目，目前已有多家境內(nèi)外機構(gòu)在與之接觸洽談，后續(xù)很可能會引進新的戰(zhàn)略投資者。

“但我們看好這一塊，對東夢既有財務(wù)性的安排，又有戰(zhàn)略性的規(guī)劃。因為中國未來電影格局中，動畫一定是一個重要類型。現(xiàn)在動畫的國內(nèi)票房份額還未達到足夠的程度。好的內(nèi)容還是稀缺內(nèi)容，從中國公司生產(chǎn)的具有國際影響力的內(nèi)容也仍是缺乏的。所以雖然投資周期會長一點，我相信回報還是會是好的。”黎瑞剛向《每日經(jīng)濟新聞》記者說。

至此，這個全球首家中美合資動畫片的命運進入了另一頁，培育文化產(chǎn)業(yè)需要耐心和時間，所以無論是一帆風(fēng)順還是歷經(jīng)磨難，東方夢工廠的未來都必將成為備受中外業(yè)界審視的對象。

而眼下國家對海外文化類收購政策趨嚴，這對海外市場頻頻布局的華人文化有什么影響？

“（收購海外文化標的）是非常專業(yè)的事情，不是有錢就能做的，而且收購這些資產(chǎn)需要有大量的運營經(jīng)驗和足夠的專業(yè)能力才能管理好這些資產(chǎn)。所以我覺得國家的相關(guān)政策收緊是好事情，我們公司是非常支持的。”黎瑞剛向記者回應(yīng)道。

來源：每日經(jīng)濟新聞  作者：丁舟洋