從300元到大陸首富,人生沒有不可能!創(chuàng)投圈
他是老一代企業(yè)家的楷模,靠賣小雞、賣鵪鶉走上創(chuàng)業(yè)之路。此后,憑豬飼料一炮打響,最終成就了450億的財(cái)富。他就是新希望集團(tuán)的創(chuàng)始人,劉永好。
一家子大學(xué)生
劉永好出生于四川新津,兄弟4人。祖上曾是巴縣名門望族,直到清代末期才衰落。
雖然父親終日靠放羊謀生,但是母親是個(gè)小學(xué)老師,所以即便再苦,幾個(gè)孩子的教育一直沒有放松。
要說(shuō)孩子們也爭(zhēng)氣,一個(gè)帶動(dòng)一個(gè),短短幾年就全跳出了農(nóng)門。
老大劉永言,畢業(yè)于成都電訊工程學(xué)院,在成都906廠計(jì)算機(jī)所工作。
老二劉永行,畢業(yè)于成都師范,在縣教育局工作。
老三劉永美,畢業(yè)于四川農(nóng)學(xué)院,在縣農(nóng)業(yè)局當(dāng)農(nóng)技員。
劉永好是老四,畢業(yè)于四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院,而后直接留校任教。
“怎么劉家會(huì)有四個(gè)這樣的兒子?”鄰居滿臉羨慕。
吃得苦中苦,方為人上人
大哥愛琢磨,二哥很細(xì)致,三哥很堅(jiān)強(qiáng),而劉永好身上集合了三個(gè)哥哥的優(yōu)點(diǎn),最自覺,最能吃苦,也最外向。
劉永好會(huì)打毛衣,會(huì)做爆米花,還會(huì)做千巴衣,“就是把一條一條的布,熨直了,然后一針一線連起來(lái)。”做的千巴衣,還賣到了西藏林芝。
他小時(shí)候沒有鞋穿,經(jīng)常一年四季光著腳,冬天全是凍瘡,而一到夏天腳上就長(zhǎng)滿了水泡。
1966年,15歲的劉永好要去北京參加活動(dòng),父親送他一件軍大衣,那是1949年買的,早已沒了當(dāng)年的模樣,可劉永好還是拿它跟寶貝一樣。
折騰,折騰,一直折騰
1980年春節(jié)前夕,二哥劉永行為了能讓四歲的兒子在過年時(shí)吃上一口肉,在馬路邊擺了個(gè)地?cái)?,專門修收音機(jī)。
沒有想到一個(gè)星期竟然賺了300塊,相當(dāng)于10個(gè)月的工資!
正是這300塊,開啟了兄弟4人的創(chuàng)業(yè)之路。老大、老三管技術(shù),老二負(fù)責(zé)管理,銷售則由劉永好全權(quán)負(fù)責(zé)。
他們先后修過電器,種過蔬菜,養(yǎng)過小雞,賣過鵪鶉,但最終讓兄弟四人走上致富之路的卻是倒騰豬飼料。
那是1987年夏天,劉永好去廣東順德出差,他意外看到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)排著長(zhǎng)龍買國(guó)外飼料。
的確,國(guó)外的月亮就是圓,“沒有飼料的臭味,反而是一股子香味。”
于是,劉永好說(shuō)服哥四個(gè)進(jìn)軍豬飼料,“老外能做,我們也能做。”
資金?賣鵪鶉掙的10多萬(wàn)全砸進(jìn)去。
技術(shù)?聯(lián)合農(nóng)學(xué)院建成了西南最大的飼料研究所。
人才?引進(jìn)來(lái),走出去!
劉永好一口氣聘請(qǐng)了30多位動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)專家,同時(shí)派科技骨干到美國(guó)、澳大利亞、德國(guó)和東南亞等國(guó)學(xué)習(xí)。
重賞之下,必有勇夫。短短一年半后,“希望牌”飼料面世。
此后,劉永好帶上一部刻印機(jī)就下了鄉(xiāng)。
“養(yǎng)豬希望富,希望來(lái)幫助”
“吃一斤長(zhǎng)一斤,希望牌奶豬飼料就是精”
2個(gè)月之后,整個(gè)成都周圍十里八鄉(xiāng)的豬圈上,墻頭邊全是劉永好的杰作。
當(dāng)然,最主要的是,希望飼料每噸價(jià)格比當(dāng)時(shí)的對(duì)手正大要便宜60塊。
可不要小看那60塊錢,相當(dāng)于農(nóng)民半頭豬。
所以短短3個(gè)月,希望豬飼料的銷售就追上了正大。
正大急了,“每噸降價(jià)70!”
劉永好不甘示弱,“直接降價(jià)120元!”
光腳的當(dāng)然不怕穿鞋的!
最后,兩家達(dá)成和解,“希望以成都市場(chǎng)為主,正大以成都之外的市場(chǎng)為主。”
于是,希望火了。
1990年10月,中央電視臺(tái)在周末黃金時(shí)段播出了名為《希望之路》的專題報(bào)道;
1991年4月,新華社發(fā)了題為《四兄弟創(chuàng)造“希望”,敢競(jìng)爭(zhēng)超過“正大”》的長(zhǎng)篇通訊。
就連香港《資本家》雜志、英國(guó)BBC電臺(tái)也對(duì)希望飼料進(jìn)行了報(bào)道。
此后,劉永好趁熱打鐵,開發(fā)出2號(hào)仔豬配合飼料、濃縮飼料希望精、希望靈、催豬王添中劑等10多款飼料產(chǎn)品。
短短3年時(shí)間,希望集團(tuán)就建立了4個(gè)飼料場(chǎng),業(yè)務(wù)范圍橫跨湖南、江西、湖北三省。
到了1994年底,希望集團(tuán)各地分公司已經(jīng)發(fā)展到27家。
1995 年,《福布斯》雜志首次發(fā)布中國(guó)大陸富豪榜,共有10 位民營(yíng)企業(yè)家進(jìn)入榜單,首富就是希望集團(tuán)劉永好四兄弟,總資產(chǎn)為83 億。
人生的路還是要自己走
親兄弟明算賬,1997年四兄弟決定和平分家。
老大創(chuàng)立大陸希望,老二成立東方希望,老三建立華西希望,而老四劉永好成立南方希望公司。
劉永好從飼料起家,眼光卻不局限于飼料。
1998年,成立新希望房地產(chǎn)開發(fā)公司,涉足房地產(chǎn);
2001年,并購(gòu)四川陽(yáng)平乳業(yè),進(jìn)入乳制品行業(yè).....
最廣為人知的,當(dāng)屬入股民生銀行。1999年劉永好以1.38億股的持股量成為民生銀行第一大股東。
為什么觸網(wǎng)金融?那是創(chuàng)業(yè)初期,劉永好曾向銀行申請(qǐng)1000元貸款,卻屢次被銀行拒絕,“我以后也要辦個(gè)銀行。”
不過,2006年,身為第一大股東的劉永好卻意外落選董事會(huì)。
換上一般人,那還不大鬧董事會(huì)?劉永好卻非常坦然地接受結(jié)果。
“既然進(jìn)入資本市場(chǎng),就要遵守資本市場(chǎng)的規(guī)則。”
此后,劉永好臥薪嘗膽,并在二級(jí)市場(chǎng)大舉增持民生銀行股份。3年后他強(qiáng)勢(shì)回歸民生銀行,并高票當(dāng)選為副董事長(zhǎng)。
據(jù)說(shuō),僅僅民生銀行這筆股權(quán),就給劉永好帶來(lái)接近300倍的回報(bào)。
2014年過后,劉永好又有了新動(dòng)作,這次是跟小米合作成立新網(wǎng)銀行。
那是繼騰訊微眾銀行、阿里網(wǎng)商銀行之后全國(guó)第三家、也是中西部首家互聯(lián)網(wǎng)銀行。
2016年,劉永好以450億元的身價(jià)再度蟬聯(lián)川渝首富。
做事首先做人
劉永好繼承了母親的節(jié)儉跟愛心,他自嘲自己是不會(huì)喝酒、不會(huì)抽煙、不會(huì)跳舞、不會(huì)打麻將、不對(duì)名牌感興趣的“二百五”。
但對(duì)扶貧很大方。
1995年,劉永好投資1.8億在大涼山地區(qū)建立西昌希望飼料,一舉為當(dāng)?shù)貛?lái)3萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位,20年間幫助10萬(wàn)農(nóng)民走向了致富道路。
隨后,劉永好牽頭成立了中國(guó)光彩會(huì)。
從2004年至今,他組織舉辦了20多次“光彩行”投資考察活動(dòng),共邀請(qǐng)4700多位企業(yè)家參與光彩行,其中光公益捐贈(zèng)超過3.8億。
如今,劉永好已經(jīng)卸任董事長(zhǎng),他把位子傳給了女兒劉暢。
兩年下來(lái),一切平穩(wěn)。
看得出來(lái),劉永好培養(yǎng)下一代也非常成功。
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