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滴滴與美團大戰(zhàn)外賣和打車,為何美團輸?shù)舻母怕蚀螅?i class="tag">有態(tài)度

砍柴網(wǎng) / 磐石之心 / 2018-04-12 13:29
4月10日,滴滴官方宣布,在外賣市場試運行8天后,第9天取得無錫之戰(zhàn)的勝利,日訂單33.4萬單,超過美團、餓了么,穩(wěn)居第一。

4月10日,滴滴官方宣布,在外賣市場試運行8天后,第9天取得無錫之戰(zhàn)的勝利,日訂單33.4萬單,超過美團、餓了么,穩(wěn)居第一。

與此同時,無錫工商管理部門對美團、餓了么、滴滴三家公司進行約談,因為美團要求上線滴滴外賣的商家必須從美團下架。商家向媒體、工商部門就美團二選一進行了投訴。

美團與滴滴之戰(zhàn),是由美團率先在2月進軍打車市場引發(fā)的。據(jù)說,在美團打車上線的當日,程維與王興還在一起吃飯,程維卻全然不知。飯后,看到新聞才知道美團打車上線了。下載APP 閱讀本文更深度報道

美團與滴滴之戰(zhàn),是由美團率先在2月進軍打車市場引發(fā)的。據(jù)說,在美團打車上線的當日,程維與王興還在一起吃飯,程維卻全然不知。飯后,看到新聞才知道美團打車上線了。

美團做打車,滴滴做外賣,分別進入各自的腹地作戰(zhàn),誰能贏?磐石之心相對更看好滴滴,具體理由如下。

外賣與打車市場現(xiàn)狀:核心競爭力是什么?

從競爭角度來說,外賣市場并未形成一家獨大的市場格局。美團和餓了么可以說是打個平手。但是在打車市場上,滴滴已經(jīng)實現(xiàn)了一統(tǒng)天下。

這就意味著,美團在外賣市場的競爭優(yōu)勢,低于滴滴在打車市場的優(yōu)勢。

從業(yè)務性質來說,外賣平臺沒有形成自己獨有的優(yōu)勢。商家是公共的、騎手也并非固定,而用戶則更沒有什么忠誠度可言。

從業(yè)務性質來說,外賣平臺沒有形成自己獨有的優(yōu)勢。商家是公共的、騎手也并非固定,而用戶則更沒有什么忠誠度可言。

但是在打車市場上,滴滴經(jīng)過6年的發(fā)展,已經(jīng)形成了一大批固定的、優(yōu)質的司機。這些司機在滴滴的賬戶有積分、信用等虛擬資產(chǎn),這些資產(chǎn)十分寶貴,是他們開展業(yè)務,被用戶信賴,獲得平臺訂單的重要依據(jù)。這些都很難輕易轉移到美團打車平臺。

而打車用戶在選擇車輛的時候,會關注司機這些信用和積分。一些競爭力差、信用分低的司機轉向美團打車,這并不能給美團用戶帶來好的服務,長期下去是災難。

此外,滴滴還在許多城市做了大量的融資租賃業(yè)務,對汽車、司機的管控力更強。這些也是美團打車不具備的,這種重資產(chǎn)的運作模式,也成為滴滴保證服務品質和訂單量的重要手段之一。

此外,滴滴還在許多城市做了大量的融資租賃業(yè)務,對汽車、司機的管控力更強。這些也是美團打車不具備的,這種重資產(chǎn)的運作模式,也成為滴滴保證服務品質和訂單量的重要手段之一。

而滴滴外賣在無錫市場之所以能迅速獲得第一,這與其高薪挖騎手,給保底金,重金補貼用戶和商家有重要關系。這說明,商家、騎手和用戶,作為外賣平臺的核心資產(chǎn)沒有粘性,很容易被撬走。

資金和技術:燒錢,燒出壁壘了么?

發(fā)起打車和外賣大戰(zhàn),一方面要有錢,另一方面要有技術。

美團從團購業(yè)務做,一直在瘋狂燒錢。

2014年的時候,有媒體曾報道,美團一個月虧損10億元。

當然,美團也一直有大筆融資??墒侵两袼坪醪]有可以獲利的項目。

4月份,美團又將月虧損6億元的摩拜單車收入麾下。這無疑會加劇美團的資金壓力。

而滴滴自收購Uber中國后,很多城市已經(jīng)逐漸規(guī)模盈利,20%的傭金收入,每日2500萬的訂單量,都讓網(wǎng)約車業(yè)務從燒錢的“火坑”變成“金礦”。

而隨著產(chǎn)業(yè)鏈的深耕,可以延伸出更多的業(yè)務,就像淘寶生出支付寶,京東生出物流業(yè)務。

互聯(lián)網(wǎng)項目不怕燒錢,最害怕的是常年持續(xù)燒錢,也燒不出盈利或壟斷的市場地位。京東燒錢多年,打造了物流和倉儲、供應鏈的核心競爭力,位居電商零售市場第一。艱難上市后獲得了融資支持,然后才實現(xiàn)規(guī)模盈利。

特斯拉,自創(chuàng)辦至今仍在虧損,從股市融資的錢都不夠用,還在發(fā)行債券融資,但特斯拉在電動汽車、火箭領域的造詣世界周知,也打造出了無人匹敵的核心競爭力。

換句話說,這些公司雖然也虧錢,但是自己的核心主營業(yè)務做到了頂尖。

美團已經(jīng)虧損10多年,投資人的耐心是有限的,更糟糕的是,美團沒有主營核心業(yè)務。連業(yè)內的人都分不清楚,美團主營業(yè)務到底是什么,團購?外賣?哪一項,它做到了第一,做到了極高的競爭壁壘呢?

在外賣業(yè)務燒錢也沒獲得壟斷地位的同時,現(xiàn)在又增加了打車、共享單車兩個更加燒錢的項目。加之滴滴發(fā)行ABS債券100億元,進軍外賣市場,更是讓美團不得不繼續(xù)加大燒錢力度,以迎戰(zhàn)。

這必然加劇美團的虧損。而美團還在將觸角伸向旅游、機票、酒店等市場,這面臨與攜程、去哪兒以及淘寶、京東等類似業(yè)務的直面競爭。

這必然加劇美團的虧損。而美團還在將觸角伸向旅游、機票、酒店等市場,這面臨與攜程、去哪兒以及淘寶、京東等類似業(yè)務的直面競爭。

在技術方面,如果說配送技術、路況數(shù)據(jù)是美團優(yōu)勢。那滴滴利用網(wǎng)約車業(yè)務掌握了全國幾乎所有大街小巷的路況數(shù)據(jù),通過成熟的智能調度算法,可以為騎手提供更好的送貨路線,提高配送效率。

【文內有紅包】滴滴與美團大戰(zhàn)外賣和打車,為何美團輸?shù)舻母怕蚀螅? /></p>
<p><strong>寫到這里,讓我想起了賈躍亭。樂視的賈躍亭曾靠生態(tài)夢,構建了一個龐大的會計賬本。美團利用美好生活夢,同樣在構建一個龐大的會計賬本。他們的相同之處,都在于賬本中的所有業(yè)務沒有一樣是具備壟斷優(yōu)勢和高門檻的,沒有一樣是可以盈利的。</strong></p>
<p>有人說,賈躍亭之所以把視頻網(wǎng)站、<a  target=手機、電視、體育、影視等打包在一起,就是因為害怕單一業(yè)務拿出來,都沒有競爭力和對資本的說服力。

賈躍亭不僅是出色的會計,還是一位出色的“魔術師”,多少為他夢想而窒息的股民至今都不相信樂視會垮掉。而融創(chuàng)的孫宏斌,更是真金白銀的投入150億元,最后不得不認賭服輸,罵自己是“傻X”。

現(xiàn)在滴滴、美團之戰(zhàn)轟轟烈烈,似乎看不清勝負。經(jīng)過我以上的分析,各位讀者是否有豁然開朗的感覺?(完)

(來源:藍鯨TMT網(wǎng)    作者:磐石之心)



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