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一夜之間，整個(gè)科技圈似乎都在議論騰訊為何變成了一家靠投資驅(qū)動(dòng)的公司。

比較統(tǒng)一的觀點(diǎn)是，這些年來(lái)，騰訊達(dá)到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)頂點(diǎn)之后，產(chǎn)品力和創(chuàng)造力的逐漸喪失，使其越來(lái)越依靠投資維持巨頭地位。這樣的騰訊已經(jīng)沒(méi)有了夢(mèng)想，甚至成了互聯(lián)網(wǎng)的“養(yǎng)蠱人”。

其實(shí)僅僅就投資這個(gè)領(lǐng)域來(lái)講，騰訊的確成為了所有創(chuàng)業(yè)者都繞不過(guò)去的一座大山，這座大山讓很多互聯(lián)網(wǎng)人既懼怕而又期待。不過(guò)，在很多創(chuàng)業(yè)者眼里，相比之前投資人口中讓人揪心的“騰訊山寨你的項(xiàng)目，跟你競(jìng)爭(zhēng)怎么辦”，如今的騰訊已經(jīng)“溫柔”太多了。

但騰訊憑借互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的背景和龐大的現(xiàn)金儲(chǔ)備力量，利用投資開(kāi)始收割中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)，不僅對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)是個(gè)壞消息，騰訊本身也應(yīng)該察覺(jué)這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號(hào)。

從山寨為王到投資為先，騰訊走向了另一個(gè)極端

多年以前，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者面對(duì)投資人的時(shí)候，會(huì)有一道“送命題”：當(dāng)騰訊也做了你這個(gè)項(xiàng)目，你該怎么辦？

這個(gè)問(wèn)題其實(shí)至今也無(wú)解，而正是因?yàn)?ldquo;山寨騰訊”，2010年7月《計(jì)算機(jī)世界》刊登了一篇題為《“狗日的”騰訊》封面頭條文章，把騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)公敵進(jìn)行了批判，痛斥山寨抄襲問(wèn)題。這篇文章所引發(fā)的世紀(jì)大論戰(zhàn)，風(fēng)頭比前幾日的《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》只強(qiáng)不弱。

為了擺脫山寨標(biāo)簽，騰訊開(kāi)始從封閉走向開(kāi)放，發(fā)現(xiàn)中意的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，就一定要收入囊中。而多數(shù)情況下，騰訊都會(huì)如愿。

騰訊之所以能夠在資本市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞，無(wú)非兩大因素：

首先，騰訊掌握了移動(dòng)時(shí)代最大的流量入口之一，而多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都面臨流量饑渴的困境，所以無(wú)法離開(kāi)騰訊的流量就不得不依附于它。其次，騰訊有錢有資源，它可以做一個(gè)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目差不多的產(chǎn)品來(lái)和創(chuàng)業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)，這是其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)的“核威懾”。有這樣的大棒在手，騰訊在資本市場(chǎng)無(wú)往不利。

而投資還有兩個(gè)附加的好處，一是可以利用投資打壓對(duì)手阿里，京東、美團(tuán)、拼多多無(wú)不是出于這個(gè)目的。二是可以堵住創(chuàng)業(yè)公司邊緣創(chuàng)新帶來(lái)的挑戰(zhàn)，將他們牢牢控制在騰訊系里，利用它們贏得未來(lái)，而不是被逼到?jīng)]有未來(lái)。

但如此下來(lái)，騰訊對(duì)于自身的研發(fā)和創(chuàng)新可能就會(huì)失去動(dòng)力。畢竟，可以用錢買到的好項(xiàng)目，為什么要自己親自去做并試錯(cuò)呢？就這樣，從山寨為王到投資為先，騰訊隨即從一個(gè)極端走向了另一個(gè)極端。

騰訊正成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的收割者？

事實(shí)上，相較于對(duì)騰訊有沒(méi)有夢(mèng)想的話題爭(zhēng)論不休，我們也應(yīng)該適當(dāng)?shù)赜懻撘幌?，作為騰訊系公司應(yīng)不應(yīng)該有夢(mèng)想，或者說(shuō)可不可以有夢(mèng)想。

這兩年算是騰訊投資的一個(gè)收割季，眾安保險(xiǎn)、搜狗、閱文集團(tuán)紛紛上市，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、騰訊音樂(lè)、貓眼也在籌備IPO，毫無(wú)疑問(wèn)，這些公司背后的騰訊將會(huì)成為最大的收割者，不僅僅是投資回報(bào)，而且這些騰訊系公司的成功也直接拉動(dòng)了騰訊的股票，這也是為什么去年騰訊估值猛增的一大原因。

當(dāng)然，也正是由騰訊作為支撐，這些上市或即將上市的公司才有了更亮眼的資本故事可講。比如剛剛宣布于5月11日在美國(guó)紐交所掛牌交易的虎牙，之所以能趕上“直播第一股”，除了自身營(yíng)收和用戶增長(zhǎng)之外，關(guān)鍵時(shí)刻騰訊的巨額投入和資本聯(lián)系，顯然是虎牙上市的最佳助力。

從這個(gè)角度講，騰訊系公司不需要有夢(mèng)想，只要安心做著騰訊夢(mèng)就足以平穩(wěn)發(fā)展。

不過(guò)長(zhǎng)久來(lái)看，這并不是一種可持續(xù)的雙贏戰(zhàn)略。一方面正如《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》質(zhì)疑的那樣，騰訊內(nèi)在產(chǎn)品力和創(chuàng)新力退化，另一方面，騰訊大樹(shù)下的安逸，是否也會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司慢慢失去原有的競(jìng)爭(zhēng)力？舉個(gè)例子，閱文集團(tuán)自從被納入騰訊大文娛版圖，一直都順風(fēng)順?biāo)?，可相比?shì)力擴(kuò)張、越挫越勇的美團(tuán)，閱文的成功就顯得不足為奇。

可能在創(chuàng)業(yè)者心中，既然攀上了騰訊的大樹(shù)，無(wú)論怎么折騰，到最后利益都是騰訊的，他們處于這樣一種壓制下，與當(dāng)年山寨模仿的流氓行徑相比，或許只是變相升級(jí)。

所以說(shuō)，基于騰訊利益優(yōu)先，這種投資并不是真正的開(kāi)放，而是騰訊掌握了流量和資本后，創(chuàng)業(yè)公司不得不對(duì)其形成依附，騰訊自然也樂(lè)見(jiàn)其成，只做個(gè)背后收割人就可以。

“抱大腿”往往最終遭遇“胳膊擰不過(guò)大腿”

騰訊早前剛剛從3Q大戰(zhàn)的慘敗中反思時(shí)，曾透露，騰訊的開(kāi)放不是把一塊肉割出來(lái)給大家分，而是互助互利，可雖然共贏一定程度上實(shí)現(xiàn)了，但前提是騰訊不愿意自己割肉、卻舍得割別人的肉。

“在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)公司永遠(yuǎn)繞不開(kāi)各種巨頭”，王曉峰離開(kāi)摩拜的那個(gè)下午發(fā)出了這樣的感慨，在關(guān)于美團(tuán)收購(gòu)摩拜的股東大會(huì)上，他投了反對(duì)票并堅(jiān)持摩拜獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，或許就是這一票，為王曉峰的離職埋下了伏筆，而這背后既是美團(tuán)也是騰訊。

團(tuán)隊(duì)人員離職只是巨頭資本并購(gòu)下的一個(gè)小插曲，更嚴(yán)重者連品牌都無(wú)法保留。比如易迅，在被吞并前，易迅在自營(yíng)B2C電商領(lǐng)域和京東齊名，素來(lái)有“南易迅北京東”之說(shuō)。然而為了聯(lián)合對(duì)抗阿里，盡管易迅的創(chuàng)始人百般不情愿，易迅仍被并進(jìn)了京東，品牌徹底消失，成為巨頭的棋子。

與之類似的還有微影時(shí)代，在接受了騰訊的投資之后，最終仍逃不過(guò)和貓眼電影合并的命運(yùn)。在這場(chǎng)合并案中，微影時(shí)代成了落敗的一方，并開(kāi)始一輪規(guī)模龐大的裁員，騰訊自然是促成雙方合并的最關(guān)鍵推手。比較有諷刺意味的是，2017年7月當(dāng)合并新聞甚囂塵上，微信時(shí)代CEO林寧還多次親自在微信群里辟謠，讓貓眼別自作多情，但結(jié)果卻十分打臉。

如茨威格所說(shuō)，不知道上帝給與他的饋贈(zèng)，早已在暗地里標(biāo)好價(jià)格，當(dāng)創(chuàng)始人看重并享受騰訊手握的流量和資本時(shí)，必然需要作出另外的犧牲，即使不是現(xiàn)在也是日后。

這些年來(lái)，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域少有王興、程維或張一鳴這樣能沖出巨頭包圍的創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)，其它大多還是在騰訊或阿里威壓下“蜷縮”，表面騰訊更為開(kāi)放，但到了該“宰”的時(shí)候，相信不會(huì)有人手軟。當(dāng)然，小巨頭的崛起是否意味著大巨頭的壟斷格局有了一絲裂縫？

騰訊要小心重走盛大的老路?

歷史總是驚人的相似，這句話也非常適用于互聯(lián)網(wǎng)。

因?yàn)樯弦患覐幕ヂ?lián)網(wǎng)公司變成投資公司的企業(yè)，也曾經(jīng)是一個(gè)如日中天的巨頭，它的名字叫盛大網(wǎng)絡(luò)。

盛大網(wǎng)絡(luò)在依靠游戲一舉成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭之后，收購(gòu)了諸多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，比如起點(diǎn)、酷6，同時(shí)還投資了包括格瓦拉、墨跡天氣等明星創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品。甚至還一度試圖強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)新浪，最終逼迫新浪發(fā)動(dòng)了“毒丸計(jì)劃”才逃過(guò)一劫。

如此種種，無(wú)不說(shuō)明盛大當(dāng)年的資本強(qiáng)勢(shì)。而陳天橋當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是讓盛大網(wǎng)絡(luò)成為“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”。有意思的是，在去年年初的時(shí)候，也有諸多外媒認(rèn)為,“如果有下一個(gè)迪士尼，那一定是來(lái)自中國(guó)的騰訊”，并且這一觀點(diǎn)迅速在國(guó)內(nèi)被認(rèn)同接受。

2009年是盛大的頂峰，盛大游戲登陸納斯達(dá)克，酷6也被收入囊中，盛大甚至涉足影視行業(yè)，當(dāng)年的集團(tuán)年會(huì)是歷年來(lái)規(guī)模最大的一次。所有人都看好它的未來(lái)，認(rèn)為這個(gè)巨頭即將開(kāi)啟新的篇章。

而那時(shí)的盛大和如今的騰訊何其相似？當(dāng)時(shí)在一片稱贊中，沒(méi)有人注意到，盛大的買買買模式，并不能磨平光環(huán)下的致命缺陷：徒有資本和流量，但在創(chuàng)新力和產(chǎn)品力上卻依然薄弱。

之后的結(jié)局我們都知道了。盛大不斷收購(gòu)?fù)顿Y、不停追逐熱點(diǎn)概念，而過(guò)度的多元化更使盛大業(yè)務(wù)更迭頻繁、雜亂無(wú)章，最終被現(xiàn)實(shí)打回了原型，從此一蹶不振，遠(yuǎn)離了互聯(lián)網(wǎng)中心。

而最近幾年，騰訊幾乎一直在跟風(fēng)微博、今日頭條甚至抖音，可并沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一款爆紅的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，這已然說(shuō)明其產(chǎn)品力和創(chuàng)新力下降得厲害?？赡苷且庾R(shí)到了這一點(diǎn)，騰訊現(xiàn)在的投資力度比當(dāng)年盛大更為兇猛，盤子做的更大，幾乎已經(jīng)投遍了大半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。

長(zhǎng)此以往，騰訊若僅僅只想依靠流量和投資來(lái)維持現(xiàn)有的地位，不論是內(nèi)部還是外部，必然會(huì)讓其越來(lái)越力不從心。一旦出現(xiàn)“盛大式”衰退，后果也將嚴(yán)重的多。

對(duì)于目前的騰訊來(lái)說(shuō)，有沒(méi)有夢(mèng)想可能不是最重要的，當(dāng)務(wù)之急是要讓騰訊重新回歸健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

來(lái)源|歪道道