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5月5日，《最強(qiáng)大腦》制片人桑潔連發(fā)多條微博狀態(tài)，開撕河北衛(wèi)視的《我中國(guó)少年》（下稱《少年》），在賽制、規(guī)則、VCR風(fēng)格甚至宣傳片解說(shuō)都“高度借鑒”了《最強(qiáng)大腦》，“抄襲”痕跡明顯，自己正搜集資料，或準(zhǔn)備訴諸法律。

海報(bào)顯示《少年》為河北衛(wèi)視上新的一檔綜藝節(jié)目，目前已播出兩期，當(dāng)代東方（000673）的全資子公司盟將威為獨(dú)家冠名，江蘇廣電間接控股的笛女傳媒以及愚恒文化傳媒為聯(lián)合制作方。

娛樂資本論（ID：yulezibenlun）查詢資料獲知，當(dāng)代東方曾在2017年初，出資4900萬(wàn)與河北廣電控制的兩家公司成立河北衛(wèi)視傳媒。河北衛(wèi)視傳媒在2017年初，曾以5.2億的價(jià)格與河北廣電簽署了8年委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議。在這8年內(nèi)，當(dāng)代東方相對(duì)控股的河北衛(wèi)視傳媒享有該衛(wèi)視的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)。

9日，娛樂資本論聯(lián)系到了當(dāng)代東方的一位負(fù)責(zé)人，當(dāng)小娛問及《少年》這檔節(jié)目與當(dāng)代東方是否有關(guān)時(shí)，他向小娛反復(fù)強(qiáng)調(diào)了當(dāng)代東方合資公司“獨(dú)家”運(yùn)營(yíng)的意義，并讓小娛自己理解。

不過(guò)有意思的是，笛女傳媒的創(chuàng)始人傅曉陽(yáng)對(duì)娛樂資本論（ID：yulezibenlun）解釋，笛女傳媒并未制作過(guò)這檔節(jié)目，已通知平臺(tái)方撤回。當(dāng)小娛致電河北衛(wèi)視，其影視節(jié)目的相關(guān)人員表示，《少年》是河北衛(wèi)視與河北衛(wèi)視傳媒共同開發(fā)的節(jié)目；另一位人員又說(shuō)這是“外面的節(jié)目”，不方便回應(yīng)。小娛還聯(lián)系了愚恒影業(yè)的相關(guān)人員，其承認(rèn)這是子公司愚恒文化的項(xiàng)目，截至發(fā)稿前并沒有其他回復(fù)。

目前來(lái)看，這檔涉嫌“抄襲”的，正式在河北衛(wèi)視播出的節(jié)目，似乎正在被“踢來(lái)踢去”，沒有人為之負(fù)責(zé)。

本次河北衛(wèi)視《少年》節(jié)目組“抄襲”事件，即發(fā)生在當(dāng)代東方8年“包干”期限內(nèi)。

“包干”模式為影視公司和衛(wèi)視在“視頻網(wǎng)站崛起”、“三線衛(wèi)視收入下滑”等多重背景下，探索出的新型合作模式。

不過(guò)很明顯，目前“包干”模式尚不成熟，此前歡瑞世紀(jì)財(cái)報(bào)就顯示出“劇場(chǎng)包干”的重大受挫，一年僅完成了350萬(wàn)的營(yíng)銷收入。本次“包干”下的《少年》涉嫌抄襲，再次讓“包干”模式受到質(zhì)疑。

而當(dāng)代東方子公司盟將威作為《少年》獨(dú)家冠名商，不禁讓人聯(lián)想到去年歡瑞游戲冠名北京衛(wèi)視周播劇場(chǎng)的窘境，“左手倒右手，是不是也沒招到商？”

笛女傳媒被“掛名” 無(wú)人認(rèn)領(lǐng)《少年》“抄襲”責(zé)任？

5月5日至今，《最強(qiáng)大腦》制片人桑潔在微博上曬出了多條《我中國(guó)少年》抄襲的“罪狀”，有聲音表示《少年》這檔節(jié)目就差改名叫《最強(qiáng)大腦》?！洞竽X》官方微博于5日晚9點(diǎn)轉(zhuǎn)發(fā)桑潔相關(guān)狀態(tài)，并聲明希望“某衛(wèi)視”停止抄襲行為，節(jié)目組將保留依法追究的權(quán)利。

“某衛(wèi)視”即是河北衛(wèi)視。《少年》為河北衛(wèi)視從4月28日晚上線的一檔新綜藝，宣傳定位為“大型原創(chuàng)智力競(jìng)技”節(jié)目，百位少年在舞臺(tái)上進(jìn)行智力PK。目前，《少年》共播出2期，但其收視率一直沒能擠進(jìn)周六晚間檔CSM52的前25名。

小娛根據(jù)公開資料獲知，《少年》的出品方為河北衛(wèi)視，獨(dú)家冠名為盟將威影視，聯(lián)合制作方為笛女傳媒和愚恒文化。

其中盟將威為A股影視上市公司當(dāng)代東方的全資子公司，2017年因制作了《軍師聯(lián)盟》而名聲大噪，不久前因《軍師聯(lián)盟》的播出權(quán)問題而被江蘇廣電訴至法庭，索賠2億違約金。

本次涉嫌“抄襲”的《少年》即在當(dāng)代東方對(duì)河北衛(wèi)視的8年“包干”期限內(nèi)。根據(jù)“委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議”，河北廣電將河北衛(wèi)視的8年的獨(dú)家廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)、欄目制作經(jīng)營(yíng)及電視劇的運(yùn)營(yíng)與采購(gòu)等相關(guān)權(quán)益，全部委托并授予了衛(wèi)視傳媒公司（當(dāng)代東方控股）；此外，衛(wèi)視傳媒8年內(nèi)還享有河北衛(wèi)視的全部廣告收益及其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的收益。

當(dāng)小娛試圖了解《少年》這檔節(jié)目是如何制作并運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，遭遇到了各方“踢皮球”式的推來(lái)推去，似乎沒有人打算為之負(fù)責(zé)。

“你怎么就不明白呢？河北衛(wèi)視獨(dú)家的運(yùn)營(yíng)權(quán)在（衛(wèi)視傳媒）合資子公司那里，獨(dú)家，你覺得二者是什么關(guān)系？”當(dāng)小娛向當(dāng)代東方的一名高層確認(rèn)《少年》節(jié)目的相關(guān)問題，他很不耐煩地表示。“就是說(shuō)在8年包干期限內(nèi)，河北衛(wèi)視播出的劇、綜藝以及伴隨產(chǎn)生的招商都是合資公司在運(yùn)營(yíng)嗎？”“是。”對(duì)方回答。

“我們并沒有制作過(guò)《少年》這檔節(jié)目，現(xiàn)在已經(jīng)通知平臺(tái)方撤回相關(guān)海報(bào)宣傳。”娛樂資本論（ID：yulezibenlun）聯(lián)系了笛女傳媒的創(chuàng)始人傅曉陽(yáng)，傅曉陽(yáng)解釋，笛女傳媒是通過(guò)當(dāng)代東方的關(guān)系擬財(cái)務(wù)投資《少年》，目前還未進(jìn)行。“不會(huì)追究，只希望平臺(tái)能把笛女制作這幾個(gè)字撤下。”

根據(jù)傅曉陽(yáng)的介紹，小娛轉(zhuǎn)而又聯(lián)系到了當(dāng)代東方《少年》項(xiàng)目的相關(guān)高層，但他表示具體的制作的問題應(yīng)該去問笛女傳媒，目前不方便回答。

而當(dāng)小娛致電兩位河北衛(wèi)視相關(guān)工作人員，卻得到了不同的結(jié)論。一位表示《少年》是河北衛(wèi)視和衛(wèi)視傳媒共同開發(fā)的節(jié)目，另一位則表示《少年》完全是“外面的節(jié)目”，現(xiàn)在不方便回應(yīng)。“有什么問題等著看官微吧。”

“這是我們子公司的項(xiàng)目，我不清楚。”最后當(dāng)小娛聯(lián)系到了愚恒影業(yè)的相關(guān)人員，他表示可以問一下子公司的人，但截至發(fā)稿前，娛樂資本論并沒有得到回復(fù)。

在《少年》涉“抄襲”的事件中，笛女傳媒因和江蘇廣電的關(guān)系，而顯得十分扎眼。

笛女傳媒一向以年代劇見長(zhǎng)，因此在2017年被江蘇廣電旗下的幸福藍(lán)海以12倍溢價(jià)收購(gòu)了80%股權(quán)，目前笛女傳媒的整體估值超過(guò)9億元。被收購(gòu)后，笛女傳媒的主營(yíng)業(yè)務(wù)更變成了電影和電視劇，并不包括綜藝一項(xiàng)。

“為了防止與江蘇總臺(tái)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，幸福藍(lán)海本身是不做綜藝的，笛女傳媒被收購(gòu)后業(yè)務(wù)范疇與幸福藍(lán)海統(tǒng)一。”一位全程參與了幸福藍(lán)海收購(gòu)笛女傳媒的人士對(duì)小娛表示，對(duì)于笛女傳媒掛名制作《少年》這檔綜藝節(jié)目，他很吃驚、看不懂。

隨著“抄襲”事件的發(fā)酵，以及后續(xù)江蘇廣電利益牽涉其中，笛女傳媒能否化解曾“掛名”的尷尬？

5億“托管”河北衛(wèi)視8年

當(dāng)代東方瞄準(zhǔn)三線衛(wèi)視“全年包干”

仔細(xì)分析這場(chǎng)陷入“羅生門”的“抄襲”事件，還是在于影視公司與衛(wèi)視之間“包干”模式的責(zé)任不具體導(dǎo)致。

所謂“包干”即影視公司包下衛(wèi)視某個(gè)時(shí)間段，在這個(gè)時(shí)段內(nèi)，公司可以獨(dú)家給衛(wèi)視供劇，并進(jìn)行獨(dú)家廣告運(yùn)營(yíng)，但如果內(nèi)容出現(xiàn)了問題，由于運(yùn)營(yíng)公司不出現(xiàn)“包干”下，責(zé)任該具體到誰(shuí)，外人不能得知。

近幾年來(lái)，由于“一劇兩星”政策背景，視頻網(wǎng)站大幅抬高劇目售價(jià)，二三線衛(wèi)視面臨著無(wú)錢買劇、廣告大幅下滑等生存窘境，“包干”模式火遍一時(shí)。

小娛發(fā)現(xiàn)，以華策和歡瑞為代表的頭部影視上市公司，因?yàn)槭种写嬖诖罅康奈床⌒枰N售，往往青睞內(nèi)容供給，選擇“劇場(chǎng)包干”模式，即包攬衛(wèi)視的黃金檔、非黃金檔、周播劇場(chǎng)等時(shí)段的影視內(nèi)容供給。以當(dāng)代東方為代表的影視新興公司，在內(nèi)容制作層面較為弱勢(shì)，則更青睞渠道拓展，選擇“全年包干”模式，包攬衛(wèi)視一年或幾年內(nèi)的全部運(yùn)營(yíng)權(quán)。

幾大影視公司中，“包干”動(dòng)靜最大的是華策。2014年，華策就在兵團(tuán)衛(wèi)視、青海衛(wèi)視、天津影視、重慶文體娛樂等開播“華劇場(chǎng)”，之后“華劇場(chǎng)”又以《華策700劇場(chǎng)》的形式在廈門衛(wèi)視落定。歡瑞在2017年也以周播劇“包干”的模式，聯(lián)動(dòng)北京衛(wèi)視和安徽衛(wèi)視，推出了《青云志2》、《大唐榮耀》等大劇。

當(dāng)代東方作為影視行業(yè)的后來(lái)者，戰(zhàn)略基本都是通過(guò)收購(gòu)影視公司來(lái)進(jìn)行，作風(fēng)比較激進(jìn)。從2015年收購(gòu)中廣院線開始，當(dāng)代東方就開啟了在院線方面的“買買買”模式。

僅2017年，當(dāng)代東方就收購(gòu)了10家影視公司，其中7家為全資收購(gòu)的院線公司，包括高郵泰博影院、揚(yáng)州東方影城、東莞中影星耀、淮北國(guó)視星光、南通東方時(shí)代、淮南市幸福藍(lán)海、漢中艾斯環(huán)球等長(zhǎng)三角院線公司。

從對(duì)院線的“買買買”中，可以看出當(dāng)代東方對(duì)于“渠道”的重視，而這樣的策略也使當(dāng)代東方在2015年扭虧為盈，2017年其院線運(yùn)營(yíng)收入占比17%，同比增長(zhǎng)近200%。除了院線，當(dāng)代東方也在積極拓寬電視“渠道”，即選擇了與三線衛(wèi)視“全年包干”的合作模式。

2016年，當(dāng)代東方出資成立河北衛(wèi)視傳媒并控股，河北衛(wèi)視傳媒以分三期支付托管費(fèi)的形式，共5.2億的價(jià)格買下河北衛(wèi)視2017年1月1日-2025年1月1日，共8年的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)。

2017年，當(dāng)代東方又選擇了與云南衛(wèi)視合作。即在2018年1月1日至2022年1月1日，5年期限內(nèi)，當(dāng)代東方要為云南衛(wèi)視采購(gòu)每年18部黃金檔電視劇和40部非黃金檔劇。

為此小娛算了筆賬：如果黃金檔每年采購(gòu)經(jīng)費(fèi)為1.35 億元，且保持 5%的年度增長(zhǎng)，五年共約7.46億元，平均每部劇的采購(gòu)成本為827.78萬(wàn)元。非黃時(shí)段劇集全年采購(gòu)經(jīng)費(fèi) 1500 萬(wàn)元，保持 5%的年度增長(zhǎng)，五年共約8288.45萬(wàn)元，平均每部劇的采購(gòu)成本為41.44萬(wàn)元。

財(cái)報(bào)信息顯示，當(dāng)代東方在2018年一季度共取得了19部電視劇的制作、發(fā)行資格，其中有5部為購(gòu)片發(fā)行，14部為聯(lián)合投資，聯(lián)合投資的片單中包括了7億投資的《曹操》。

雖然有14部“聯(lián)合投資”電視劇在手，但這距離云南衛(wèi)視一年58部劇的需求還差很遠(yuǎn)，能否完成“全年包干”，取決于當(dāng)代自身在市場(chǎng)上的采購(gòu)能力和溢價(jià)實(shí)力。在電視劇版權(quán)費(fèi)日益走高的今天，一些大制作的頭部劇動(dòng)輒賣出數(shù)億的高價(jià)。在2017年財(cái)報(bào)中，當(dāng)代東方就把影視劇“版權(quán)費(fèi)”風(fēng)險(xiǎn)排在了可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)首位。

除了包下全年劇集，當(dāng)代東方還以17.68億的價(jià)格買下云南衛(wèi)視5年全部廣告時(shí)段的獨(dú)家代理權(quán)，這意味著當(dāng)代東方每年需向云南衛(wèi)視支付約3.54億的代理費(fèi)用。財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)代東方2017年?duì)I業(yè)總收入為8.2億，總成本為6.54億，2018年支付云南衛(wèi)視的代理費(fèi)占據(jù)其2017年全年總營(yíng)收的4成，總成本的5成，是其凈利潤(rùn)的2倍。

歡瑞世紀(jì)“劇場(chǎng)包干”受挫

當(dāng)代東方“全年包干”尷尬了？

由上文可知，“包干”模式原本是影視制作公司與衛(wèi)視之間發(fā)展出的新型合作模式。“包干”模式中，平臺(tái)方通常為二三線衛(wèi)視，內(nèi)容方通常為比較強(qiáng)勢(shì)的影視制作公司。

“包干”模式的優(yōu)勢(shì)顯而易見，平臺(tái)方與內(nèi)容方可實(shí)現(xiàn)共贏。即衛(wèi)視可以緩解資金與內(nèi)容的短缺，低成本、穩(wěn)定地播出影視公司的精品劇，同時(shí)還可以把“包干”時(shí)段內(nèi)的廣告運(yùn)營(yíng)委托給內(nèi)容方，轉(zhuǎn)移自身招商壓力。影視公司則可以通過(guò)綁定衛(wèi)視，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的穩(wěn)定“賣出”，并通過(guò)固定劇場(chǎng)播出提升品牌價(jià)值，通過(guò)招商拓展運(yùn)營(yíng)渠道，提高自身商業(yè)能力。

“包干”模式距今只有3、4年的歷史，尚不成熟。小娛發(fā)現(xiàn)，在2017-2018年，“包干”暴露出了不少問題。

首先是歡瑞。作為影視上市公司的巨頭之一，歡瑞在2017與北京衛(wèi)視和安徽衛(wèi)視的開展“劇場(chǎng)包干”合作——電視劇排播權(quán)+廣告招商運(yùn)營(yíng)權(quán)。這個(gè)模式即歡瑞與衛(wèi)視平臺(tái)共同構(gòu)建“周播劇場(chǎng)”項(xiàng)目，其中歡瑞影視向周播劇場(chǎng)獨(dú)家供劇，歡瑞營(yíng)銷對(duì)劇場(chǎng)的“一冠三特”的廣告資源進(jìn)行獨(dú)家售賣。

然而盡管有自身大IP劇+一線衛(wèi)視聯(lián)播的優(yōu)勢(shì)，歡瑞的“劇場(chǎng)包干”模式依然受到了重挫。

歡瑞曾在公告中提到，與北京衛(wèi)視簽署的合同將給公司增加約1.8億元的收入。其后的招商卻遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期，2017年上半年北京衛(wèi)視的周播劇場(chǎng)只簽署過(guò)一個(gè)150萬(wàn)的短期冠名客戶，在劇場(chǎng)冠名無(wú)人問津的時(shí)候，歡瑞甚至還啟用了歡瑞游戲來(lái)做冠名。

小娛發(fā)現(xiàn)，歡瑞營(yíng)銷與北京、安徽兩大衛(wèi)視在2017年簽訂了日常經(jīng)營(yíng)合同，交易價(jià)格分別為1.58億、1.7億，然而截至2017年財(cái)報(bào)披露，歡瑞營(yíng)銷僅完成了350萬(wàn)，周播劇場(chǎng)相關(guān)業(yè)績(jī)歸母凈利潤(rùn)為-1.9億。歡瑞將經(jīng)營(yíng)不達(dá)預(yù)期解釋“為對(duì)廣告業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)能力過(guò)于樂觀”，以及“對(duì)廣告商投放資源到衛(wèi)視平臺(tái)萎縮的趨勢(shì)高估”。

一位業(yè)內(nèi)人士分析，“包干”模式能走通的多半是廣告代理轉(zhuǎn)型內(nèi)容制作的公司，這些公司的制作能力未必強(qiáng)大，但憑借與企業(yè)和電視臺(tái)多年打下的業(yè)緣基礎(chǔ)，至少可以保證自身盈利，并給電視臺(tái)帶來(lái)效益。

隨著《少年》涉“抄襲”曝光，當(dāng)代東方對(duì)河北衛(wèi)視“全年包干”模式引起了關(guān)注。

因?yàn)橐?ldquo;全年包干”河北衛(wèi)視8年，當(dāng)代東方在2016年底，與河北冀廣天潤(rùn)、河北文廣傳媒共同出資成立河北衛(wèi)視傳媒公司，各自占比49%、31%和20%，2017年開始運(yùn)營(yíng)。

當(dāng)代東方理論上為河北衛(wèi)視傳媒的控股股東，但其在4月份的披露2017年財(cái)報(bào)信息顯示，由于河北冀廣天潤(rùn)與河北文廣傳媒共同控制方為河北廣電，在河北衛(wèi)視傳媒運(yùn)營(yíng)期間，其各項(xiàng)決策均由河北廣電做出，當(dāng)代東方未進(jìn)行實(shí)質(zhì)干預(yù)。

雖然未能做出實(shí)際決策，但“出事了”，當(dāng)代東方作為明面上的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)方，并不能撇清關(guān)系。

“抄襲”的責(zé)任是一方面，另一方面，盟將威為《少年》的獨(dú)家冠名商，也不禁令人聯(lián)想到歡瑞游戲冠名北京衛(wèi)視周播劇場(chǎng)的窘境。

“一檔節(jié)目如果商業(yè)品牌廣告主在開播前未能及時(shí)采購(gòu)冠名權(quán)益，在保證節(jié)目品質(zhì)的前提下，那么我們用‘盟將威’冠名，算是資源的有效利用。”上述當(dāng)代東方高層對(duì)娛樂資本論表示。

在影視公司與衛(wèi)視平臺(tái)磨合中，目前還未形成一種成熟有效的包干模式。歡瑞的例子說(shuō)明，強(qiáng)勢(shì)影視制作公司可能并不擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)，自己每年的產(chǎn)量也十分有限，憑一己之力難以扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)運(yùn)勢(shì)，“劇場(chǎng)包干”最終吃癟。

對(duì)于當(dāng)代東方而言，河北衛(wèi)視這樣日常CSM52收視率排不進(jìn)前25的衛(wèi)視，5億買下8年運(yùn)營(yíng)權(quán)看起來(lái)不多，但盟將威冠名《少年》已顯示出了其招商的尷尬。

對(duì)于收視同樣忝列三線的云南衛(wèi)視，當(dāng)代東方從2018年開始，每年需實(shí)現(xiàn)3.54億的招商，才能保證不虧，這相當(dāng)于將其2017年的凈利翻倍，可能嗎？

來(lái)源： 娛樂資本論　 作者：劉佳佳