在以30億美元投資于虛擬現(xiàn)實未來（通過收購Oculus VR）不到一年后，F(xiàn)acebook首席執(zhí)行官扎克伯格似乎有意通過再投資數(shù)十億美元來確保公司能夠主導(dǎo)VR平臺：收購Unity。上述聲明是出自布雷克·哈里斯（Blake Harris）即將于下周開售的新書《The History of the Future》（未來的歷史）。哈里斯所聲稱的交易顯然沒有實現(xiàn)，而且自2015年以來，作為初創(chuàng)公司的Unity已經(jīng)完成了近6億美元的融資，估值達到30億美元。

延伸閱讀：從2015年卡馬克內(nèi)部郵件看Oculus VR生態(tài)建設(shè)戰(zhàn)略

哈里斯表示，他在編寫書籍的時候與Facebook的公關(guān)團隊進行了密切的合作，并且有定期對關(guān)鍵高管進行采訪。哈里斯聲稱，他本人獲取了超過25000份來自可靠消息源的文件，其中包括扎克伯格與Oculus前首席執(zhí)行官布倫丹·艾瑞比，F(xiàn)acebook首席運營官雪莉·桑德伯格，以及其他六位Facebook高管交流的近2500字的電子郵件。

日期寫于2015年6月22日的郵件指出，F(xiàn)acebook的首席執(zhí)行官將優(yōu)先考慮AR/VR，并有意收購游戲引擎企業(yè)。根據(jù)代號為“One”的擬議交易，扎克伯格希望將世界上最知名的游戲開發(fā)工具之一納入這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的麾下，從而為即將登場的VR平臺鋪路搭橋，建立起強大的護城河以壓倒其他科技巨頭的競爭。

無論如何，就扎克伯格對虛擬現(xiàn)實和Facebook競爭優(yōu)勢的看法上，所述的郵件似乎為我們提供了罕見的視角。下面是映維網(wǎng)整理的完整郵件內(nèi)容：

VR / AR strategy and One

From: Mark Zuckerberg（馬克·扎克伯格）

Date: June 22, 2015 10:54 AM

Subject: VR / AR strategy and One

就最近關(guān)于我們要加速VR/AR事宜的討論，我認為闡明我希望通過投資以實現(xiàn)的目標十分有用。

我們的愿景是VR/AR在大約10年后將成為繼移動之后的下一個主要計算平臺。它們甚至可以比移動更在無處不在，特別是當我們到達AR時代的時候，因為你可以隨時利用它。它比移動更加自然，因為它利用了我們正常的人類視覺和手勢系統(tǒng)。它甚至可以更加實惠，因為當你擁有了一種優(yōu)秀的VR/AR系統(tǒng)之后，你就不再需要購買手機或電視，或許多其他物理對象，它們會成為數(shù)字商店中的應(yīng)用程序。

除了通過加速和塑造這項技術(shù)的發(fā)展而為人類提供的絕對價值之外，我們?yōu)槠渲贫巳齻€主要的業(yè)務(wù)目標：戰(zhàn)略，品牌和財務(wù)。

戰(zhàn)略目標最明確。我們在移動領(lǐng)域容易受到谷歌和蘋果的攻擊，因為它們構(gòu)建了主要的移動平臺，我們希望在下一輪計算領(lǐng)域建立更強大的戰(zhàn)略地位。我們只有通過構(gòu)建出主要的平臺和關(guān)鍵的應(yīng)用程序才能實現(xiàn)這一目標。

我在下面將進一步討論這一平臺的主要元素和關(guān)鍵應(yīng)用程序，但現(xiàn)在請記住，我們需要成功地構(gòu)建出主要的平臺和關(guān)鍵的應(yīng)用程序，從而提高我們在下一個平臺上的戰(zhàn)略地位。如果我們只是構(gòu)建出關(guān)鍵應(yīng)用程序而沒有構(gòu)建出平臺，我們只能維持當前的地位。如果我們只構(gòu)建出平臺而沒有構(gòu)建出關(guān)鍵應(yīng)用程序，我們可能將處于更糟糕的位置。所以我們需要同時構(gòu)建出兩者。

從時間的角度來看，下一個計算平臺越早變得無處不在，我們的處境就越佳，并且能縮短我們在由谷歌和蘋果所主導(dǎo)的移動世界中的存在時間。這個時間越短，我們的社區(qū)越不容易受到他人行為的影響。因此，我們的目標不僅是贏得VR/AR，而且要加速其到來。這是我收購企業(yè)并加快投資于他們的一部分理由，我喜歡杜隙防微，不希望等到以后再化解危險。通過加速的這一領(lǐng)域，我們正在化解在移動領(lǐng)域時所面臨的風(fēng)險。

品牌目標同樣很簡單。我們品牌中最薄弱的地方是創(chuàng)新，對于我們這家依賴于招募最優(yōu)秀的工程師來建設(shè)未來的科技公司來說，我們正處于一個十分脆弱的位置。擁有一個創(chuàng)新品牌不僅能為招聘人才帶來幫助，同時會因此而在所有產(chǎn)品和其他方面獲得增益。

創(chuàng)新品牌來自于構(gòu)建有形的新產(chǎn)品。我們在VR/AR方面的努力則是我們最好的例子。我們的核心社交網(wǎng)絡(luò)工作不再是最新的產(chǎn)品，Internet.org（映維網(wǎng)注：Facebook于2013年推出的公益活動，旨在為發(fā)展中國家的10億人提供互聯(lián)網(wǎng)訪問）正在擴展而不是發(fā)明它，而Al尚不是有形的產(chǎn)品。我們可以講述更多我們在每個領(lǐng)域中的故事，但在未來5到10年內(nèi)，在VR/AR領(lǐng)域取得成功將具有最大的創(chuàng)新潛力。當然，我們需要在VR/AR中取得成功后才能實現(xiàn)這種品牌優(yōu)勢，但如果我們屆時實現(xiàn)了目標，這一切都非常有價值。

財務(wù)目標最為具體，我將討論我們希望在VR/AR生態(tài)系統(tǒng)中開放哪些方面，以及我們期望從哪些方面獲利。

我認為你可以將生態(tài)系統(tǒng)劃分為三個主要部分：應(yīng)用程序/體驗，平臺服務(wù)和硬件/系統(tǒng)。對于未來無所不在的VR/AR，前面各項是按重要性進行了排列（但值得注意的是，蘋果扭轉(zhuǎn)了這一順序，他們是從后到前地建立了具有崇高愿景的世界最有價值公司）。

你應(yīng)該能行到，關(guān)鍵的應(yīng)用程序是：社交通信和媒體消費，尤其是沉浸式視頻。游戲至關(guān)重要，但更多是受熱門游戲驅(qū)動，同時持續(xù)時間短暫，因此確保關(guān)鍵游戲似存在于我們的平臺上似乎要比擁有它們更為重要。我希望每個人都會使用社交通信和媒體消費工具，而如果我們能在所述領(lǐng)域取得成功，我們將建立起一家大型企業(yè)。我們需要大量的投資和專門的戰(zhàn)略來在所述領(lǐng)域中建立起最佳的服務(wù)。但就目前而言，我認為建立社交服務(wù)會是我們的核心競爭力，所以我會在以后再進一步詳細闡述。

平臺愿景圍繞著一系列應(yīng)用程序所使用的關(guān)鍵服務(wù)：身份，內(nèi)容和虛擬角色市場，應(yīng)用程序分發(fā)商店，廣告，支付和其他社交功能。這些服務(wù)具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，稀缺性和貨幣化潛力的共同特性。使用我們的內(nèi)容市場，或應(yīng)用程序商店，或支付系統(tǒng)的開發(fā)者越多，他們就變得越好，而我們亦能越有效地賺取利潤。

有一些值得我們注意的事情。首先，這些平臺服務(wù)應(yīng)該是跨平臺化。大多數(shù)服務(wù)可以支持iOS，Android，桌面等。對于Android，我們可以麻煩點并提供一個應(yīng)用程序商店，并為通過Play Store分發(fā)的應(yīng)用程序提供許多這些服務(wù)，而如果應(yīng)用程序是在我們的預(yù)裝商店中進行購買，我們甚至不必支付谷歌30％的抽成。其次，這個平臺定義實際上并不是技術(shù)意義上的操作系統(tǒng)。但在現(xiàn)代操作系統(tǒng)中，大部分價值都來自于利用OS提供商在設(shè)備上的平臺服務(wù)。我認為我們的主要平臺戰(zhàn)略不應(yīng)該專注于構(gòu)建完全獨立的操作系統(tǒng)，而是要在所有系統(tǒng)中擁有這些核心平臺服務(wù)。這是一個挑戰(zhàn)，因為操作系統(tǒng)提供商會試圖推開我們，但如果我們構(gòu)建出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并能提供操作系統(tǒng)所需的東西（如Unity支持），屆時我們就很有機會取得成功。

生態(tài)系統(tǒng)的最后一部分是硬件/系統(tǒng)。這個類別包括實現(xiàn)VR/AR所需的一切核心技術(shù)，但它們獨立存在時的業(yè)務(wù)價值很小：頭顯，控制器，視覺追蹤，底層Linux和圖形API。這些拼圖都需要非常高的質(zhì)量才能令整個生態(tài)系統(tǒng)變得可行。例如，智能手機需要優(yōu)秀的觸摸屏，電池管理和無線技術(shù)等。但除了要在品牌，專利實行和建立團隊方面一直遠遠領(lǐng)先于其他競爭對手，這是生態(tài)系統(tǒng)中最難實現(xiàn)的一部分。即使有企業(yè)確實取得了成功，也沒有任何一家硬件公司能夠做到無所不在的地位。

由于一些原因，開發(fā)硬件和底層系統(tǒng)非常重要。它有助于我們加速和影響VR/AR的發(fā)展。它為我們提供了在所有系統(tǒng)（不僅僅只是我們的系統(tǒng)）中整合平臺服務(wù)的重要機遇。如果我們一直表現(xiàn)優(yōu)秀，它可能會成為重要的營收驅(qū)動因素，就像蘋果那樣。

我們對這一領(lǐng)域的總體愿景是：我們的殺手級應(yīng)用程序?qū)⒆兊脽o處不在，在平臺服務(wù)中擁有非常強大的覆蓋范圍（如同谷歌與Android一樣），并且在硬件和系統(tǒng)方面足夠強大，至少足以支持我們的平臺服務(wù)目標，甚至足以成為一項能夠支持自己的業(yè)務(wù)。

為了實現(xiàn)這一愿景，我們需要進行許多不同的投資。在關(guān)鍵應(yīng)用程序中，我們尚未帶來社交應(yīng)用程序的項目，我們的視頻業(yè)務(wù)同樣非常薄弱。我們需要快速啟動這兩方面。在平臺服務(wù)中，我們已經(jīng)開始利用Oculus來構(gòu)建一種身份，構(gòu)建應(yīng)用程序商店，以及構(gòu)建支付系統(tǒng)，但我們已經(jīng)落后于Valve和谷歌，我們甚至還沒有開始利用虛擬角色和內(nèi)容市場。在硬件和系統(tǒng)方面，我們在VR頭顯，控制器和底層SDK方面處于領(lǐng)先地位，但我們尚未擁有真正的開發(fā)/圖形系統(tǒng)，而且我們在AR方面已經(jīng)落后良多。

在接下來的幾年里，我們需要在應(yīng)用程序，平臺服務(wù)，開發(fā)/圖形，以及AR方面進行重大的新投資。其中一些會是收購，其他可以內(nèi)部孵化。如果我們試圖從零開始自行孵化它們所有，我們將會冒著需要很長時間或者失敗的風(fēng)險，并致使我們的整體戰(zhàn)略面臨嚴重風(fēng)險。為了解決這個問題，我們應(yīng)該從領(lǐng)先的企業(yè)身上收購這些產(chǎn)品。

鑒于我們自己的優(yōu)勢，我們或許最好在內(nèi)部構(gòu)建大多數(shù)的應(yīng)用程序和平臺服務(wù)，同時適時地進行收購并購，然后取得我們幾乎沒有任何經(jīng)驗的大多數(shù)核心VR/AR和3D技術(shù)。這就是為什么我支持收購Unity，并期望我們在未來幾年內(nèi)收購一家AR公司，并且適時地收購VR應(yīng)用團隊。與此同時，我也一直鼓勵我們加大對自己平臺服務(wù)的內(nèi)部投資。

一個重要的問題是，如果我們的戰(zhàn)略是贏得關(guān)鍵應(yīng)用程序和平臺服務(wù)，為什么我們需要在硬件和系統(tǒng)上進行如此大的投資呢？尤其是當我們考慮在未來十年內(nèi)向Unity投入數(shù)十億美元的時候。為了說明擁有這項核心技術(shù)的價值，我將概述收購Unity的優(yōu)勢。

首先，Unity將幫助我們建立世界級的VR/AR體驗，從而幫助我們實現(xiàn)整體的使命……

隨著時間的推移，有人將需要緊密集成這個生態(tài)系統(tǒng)的軟件和硬件組件：硬件端的頭顯，控制器和硬件；軟件端的虛擬角色，內(nèi)容和身份。Unity正處于這一堆棧的合適層面，他們可以為大多數(shù)開發(fā)者實現(xiàn)所有這些。

如果我們收購了Unity，我們可以確保這種情況總是發(fā)生，快速發(fā)生，并且發(fā)生在我們的系統(tǒng)中。如果我們與Unity進行這種集成，Unreal和其他人將同樣優(yōu)先考慮與我們一起提供優(yōu)秀的體驗，我們將推動整個市場向前發(fā)展。如果我們不收購Unity，我們最多只能呼吁他們優(yōu)先為我們做這件事，而一切都會變得更慢，但最糟糕的是，有人可能會收購他們，然后阻止這種情況的發(fā)生，或阻止他們與我們的合作。

在某種程度上，擁有你所依賴的核心技術(shù)來實現(xiàn)你的使命非常重要。即使可能存在前進的道路，擁有所依賴的核心技術(shù)將會增加集成機會并降低風(fēng)險。

第二，Unity將增加關(guān)鍵平臺服務(wù)的普及率，例如虛擬角色/內(nèi)容市場和應(yīng)用程序分發(fā)商店。當我們將這些服務(wù)與Unity集成，并且令它們既優(yōu)越又易于使用，我們將能實現(xiàn)這一點。

舉一個例子，如果我們希望確保我們的虛擬角色或身份系統(tǒng)在Unity中運行良好，收購Unity之后就會很容易做到這一點。其他人正在構(gòu)建的競爭虛擬角色系統(tǒng)無法像Unity那樣以一流的方式支持他們的服務(wù)。我們將繼續(xù)確保Unity為每個開發(fā)環(huán)境提供支持的承諾，但毫無疑問，收購Unity將能提高效率，幫助我們成為構(gòu)建關(guān)鍵服務(wù)的最佳人選。

作為易用性的一個例子，因為我們收購了Unity，我們的關(guān)鍵服務(wù)將始終運行良好，并且運行得很快。我們同時可以將關(guān)鍵服務(wù)作為開發(fā)者的默認服務(wù)。我們可以確保Unity的一站式服務(wù)性，直接與應(yīng)用商店兼容并能在我們的應(yīng)用程序商店進行發(fā)行，因此默認的虛擬角色和內(nèi)容會使用我們的商店格式。當然，如果它們不夠優(yōu)秀，這并不能保證我們的服務(wù)能夠成功，但如果它們足夠優(yōu)秀，我們就將可以確保所有開發(fā)者都能輕松訪問它們。

另外，由于我們的關(guān)鍵服務(wù)是如此優(yōu)秀地和顯著地集成到Unity之中，這將對像Unreal等其他引擎施加壓力，促使他們與我們的關(guān)鍵服務(wù)進行緊密集成，并確保他們的開發(fā)者擁有相同的訪問權(quán)限。這有助于實現(xiàn)我們的目標，即傳播重要的平臺服務(wù)，甚至是我們無法控制的平臺。

隨著時間的推移，增加我們的開發(fā)者覆蓋面積將為我們提供更多集成和追加銷售關(guān)鍵平臺服務(wù)的機會。就像那些高度依賴于Google Play服務(wù)的開發(fā)者更有可能使用下一個Play Service API一樣，使用我們的系統(tǒng)來構(gòu)建其VR/AR體驗的開發(fā)者在構(gòu)建其他服務(wù)時更有可能利用我們的服務(wù)。

第三，Unity增加了我們確保其他平臺企業(yè)支持我們平臺服務(wù)的能力。

如果我們收購了Unity，Android，Windows和iOS都需要如果我們擁有Unity，那么Android，Windows和iOS都需要我們支持他們（映維網(wǎng)注：原文如此）他們生態(tài)系統(tǒng)的大部分將無法正常工作。盡管我們不會完全拒絕他們，但我們可以選擇支持他們的程度。

對于Android和Windows等開放平臺，這有助于平衡競爭環(huán)境，并有助于確保我們能夠繼續(xù)提供我們的應(yīng)用商店和其他關(guān)鍵服務(wù)。對于iOS，這不會迫使蘋果允許我們提供應(yīng)用程序商店，但作為作為我們VR/AR策略或其他方面的一部分，它可以為我們提供其他重要的討價還價籌碼。

另一方面，如果其他人收購Unity，或者收購這個新生態(tài)系統(tǒng)的任何核心技術(shù)組件的領(lǐng)導(dǎo)者，如果收購方充滿敵意并決定不支持我們，我們就有可能被迫完全離場。再次說明，Unity不會突然之間宣布不再支持Oculus，但谷歌或其他人將永遠不會優(yōu)先考慮改善我們的集成。

在某種程度上，這種不利因素值得我們認真考慮，所以即便這筆交易沒有帶來我們最初設(shè)想的所有好處，但它在降低這種風(fēng)險的意義上可能值得這個價格。

對于十年后回顧是否值得向Unity和其他核心技術(shù)投入數(shù)十億美元的問題時，最難評估的方面是我們無法肯定地說‘如果我們?nèi)绱巳绱俗?，我們就會成?rsquo;。這個生態(tài)系統(tǒng)有許多大拼圖需要集齊，同時存在一系列的因素可以令其步履維艱。我們可以肯定的是，這可以提高我們建立偉大事業(yè)的機會。

鑒于加強我們在下一次主要計算浪潮中的地位的整體機遇，我認為我們需要盡一切可能增加我們的機會。幾十億美元很貴，但我們買得起。我們已經(jīng)建立了自己的事業(yè)，所以我們可以為世界實現(xiàn)更大的使命，對于打造未來，這是我能想象的最偉大的事情之一……

原文鏈接：https://yivian.com/news/56665.html

來源：映維網(wǎng)