2019年，騰訊看起來像個(gè)奧斯卡小金人，雙手扶劍，安靜非常。除了偶爾敲打一下實(shí)力懸殊卻總想碰瓷的某軟件，總體來說幾乎一言不發(fā)。

但安靜 可能 絕對(duì)只是假象。

目測(cè)2019是騰訊歷史上最兇猛的一年。你可以想象一片懸浮于賽博宇宙的疆土，乍一看上去國(guó)王坐鎮(zhèn)其中，禁衛(wèi)軍進(jìn)退有據(jù)。但假如你把這片硬幣一樣的土地輕輕翻轉(zhuǎn)過來，你將瞬間看到轟鳴的炮火，彈片橫飛，流血漂櫓，身披彈帶的企鵝軍團(tuán)正在邊疆兇猛地進(jìn)攻一座要塞——"產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)"。

用正確的姿勢(shì)吃瓜，才能看到今天這個(gè)世界的熱血所在。

（0）秋名山車神和互聯(lián)網(wǎng)的"大折疊"

可能還有童鞋沒跟上思路，2019年的騰訊到底在干嘛？咋還打起來了呢？我們不妨花多五分鐘，通過兩個(gè)小問題來個(gè)前情提要。

第一，騰訊在互聯(lián)網(wǎng)的秋名山上開了二十年車，手里握的是什么駕照？

曾經(jīng)25個(gè)同學(xué)去肯德基應(yīng)聘，24個(gè)人都成功了，失敗的那個(gè)就是馬云。在馬云的人生底色里，見慣了死路，所以阿里巴巴承襲了一種草莽氣息："生死看淡，不服就干"；

相比而言，生在"普通家庭"的馬化騰畢業(yè)之后就是個(gè)安靜的碼農(nóng)，不見黃土雞鳴，這讓騰訊可以在二十年的時(shí)間里堅(jiān)持某種精英主義氣質(zhì)："直面用戶，打動(dòng)人心"。

馬化騰曾經(jīng)在青年?duì)I里和高中生交心："我們的規(guī)劃永遠(yuǎn)不會(huì)太遠(yuǎn)，可能看到未來三年已經(jīng)算很極限了。"私以為這句話中飽含了對(duì)世界的大敬畏。

"覺得A有機(jī)會(huì)？不妨試試看。覺得B有機(jī)會(huì)？那也試試看。"靠著這種廣種薄收的達(dá)爾文主義，騰訊內(nèi)部寬容地培育了很多項(xiàng)目，死了很多"青銅"，活下來的都是"王者"。

除了在QQ如日中天的時(shí)候培養(yǎng)微信，這樣的例子還有很多：

2014年，微信無心插柳推出了紅包功能，卻牽出了背后的騰訊金融；

2014年，為了給用戶優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，騰訊把微信公眾號(hào)體系開放給"好盆友"搜狗搜索。

2016年，騰訊一方面支持京東，一方面投資了更接地氣的拼多多；

以上任何一波操作都跟兵法上寫的不一樣。只有一種解釋：這些操作的首要任務(wù)都是沖著"解決人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾"去的，但到最后很多都不小心成了"殺棋"。

接下來的結(jié)論就很有趣了：

騰訊的戰(zhàn)略起點(diǎn)只是"人心"，卻經(jīng)常收到賞心悅目的商業(yè)奇效。由此來看，如果中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的邊界一直無限拓展，"秋名山車神"非騰訊莫屬。

然而，就在歲月靜好之時(shí)，郝景芳在科幻大作《北京折疊》里的描述果然發(fā)生在了現(xiàn)實(shí)世界。我們的互聯(lián)網(wǎng)也猝不及防地來了一次"大折疊"。

這就是馬化騰2018年10月專門發(fā)一封公開信解釋的"下半場(chǎng)"。

那個(gè)原來主要負(fù)責(zé)賣萌的企鵝突然發(fā)現(xiàn)，之前的套路開始天黑路滑，已經(jīng)成為科技巨頭的自己只能做更苦更累的活了，這個(gè)國(guó)家的煤氣罐他得扛，這個(gè)國(guó)家的下水道他要通。

換句話說，騰訊的技術(shù)需要深入到中國(guó)最主要的經(jīng)濟(jì)根基：制造、金融、政府、醫(yī)療、教育等等方面。（可以參考中哥之前的文章《壯年騰訊》和《騰訊的"下半場(chǎng)"》）

2019年，情況已經(jīng)基本明了。互聯(lián)網(wǎng)是在空中飛轉(zhuǎn)的硬幣，正面的"1"就是上半場(chǎng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，反面的"菊花"就是下半場(chǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

直接說結(jié)果：各大巨頭都把自家的云計(jì)算作為下半場(chǎng)的主力選手。

阿里云被阿里巴巴"收歸中央"，一副把20年法力神功都傳授給它的姿勢(shì)；百度整合各個(gè)部門的底層技術(shù)團(tuán)隊(duì)，歸于百度云品牌輸出；華為把云事業(yè)部獨(dú)立，儼然一副再造帝國(guó)的架勢(shì)。而騰訊也把云部門集合成為 CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群），調(diào)集騰訊云大軍殺入戰(zhàn)場(chǎng)。

可以說，一眾曾經(jīng)的"秋名山"車神已經(jīng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)"巴音布魯克"了。

巴音布魯克賽道

來自《飛馳人生》

接下來就是第二個(gè)拷問靈魂的問題：互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入"下半場(chǎng)"之后，騰訊家的騰訊云會(huì)不會(huì)翻車？

說到這個(gè)話題，騰訊云的小小尷尬出現(xiàn)了。

事實(shí)上，阿里比騰訊提前兩年布局云計(jì)算，有絕對(duì)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。究其原因嘛，一方面這當(dāng)然可以解讀為阿里巴巴的遠(yuǎn)見。但從另一個(gè)角度看：正是因?yàn)轵v訊的車技太好，在互聯(lián)網(wǎng)"上半場(chǎng)"比其他巨頭更如魚得水，才使得它不那么著急變革。

但無論怎么說，慢了就是慢了。有錯(cuò)就要認(rèn)，挨打要立正。

據(jù)此很多人判斷：到了"下半場(chǎng)"，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩法都變了，后發(fā)的騰訊云失去了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，恐怕前途不會(huì)平坦。

但沒有反轉(zhuǎn)的劇情豈不是太無聊了。幸好細(xì)節(jié)里有魔鬼，2019年騰訊云似乎已經(jīng)正在完成一波騷極了的"偷塔"。正在幫助騰訊云完成這波騷操作的英雄，就是騰訊金融云。

這些不為人知的小故事，是中哥從騰訊金融云的負(fù)責(zé)人胡利明那里聽來的。

胡利明

（1）騰訊云的"自我覺醒"往事

凡事皆有前緣，故事還得從2008年說起。

胡利明是云計(jì)算技術(shù)的"老炮兒"，從2008年起就在華為做"私有云"。在那個(gè)年代，可以對(duì)標(biāo)的只有云計(jì)算的開創(chuàng)者美國(guó)亞馬遜的 AWS，可見華為的起步相當(dāng)早。

但當(dāng)時(shí)做了二十年大客戶服務(wù)的華為有個(gè)大短板，那就是沒有清晰的方法論把"服務(wù)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品"擴(kuò)展為"服務(wù)整個(gè)社會(huì)的公共平臺(tái)"。打個(gè)比方容易理解：就像一個(gè)精通于造30人游艇的企業(yè)，不太知道怎么造一個(gè)容納3000人的游輪。

然鵝，胡利明心里可是一直想要"干票大的"。于是2012年，他跳槽到騰訊云。

那時(shí)候的騰訊云還叫做騰訊開放云，隸屬于騰訊開放平臺(tái)。多說一句，開放平臺(tái)是騰訊當(dāng)年最火的一個(gè)玩意兒，各路游戲、內(nèi)容團(tuán)隊(duì)可以利用騰訊提供的資源，在QZone、騰訊游戲等等舞臺(tái)上各種凹造型，從而獲得巨大的曝光。

相比洶涌的野心，現(xiàn)實(shí)有點(diǎn)骨感，騰訊開放云最初寒酸得很。

最初團(tuán)隊(duì)只有幾十個(gè)人，這還包括了寫代碼的公共開發(fā)團(tuán)隊(duì)，不過這些人的目標(biāo)倒是挺明確：成為像 AWS 一樣的巨頭。

沒錯(cuò)你可能也看出來了，這還是騰訊傳統(tǒng)的"無心插柳"玩法。只要你有夢(mèng)想，就會(huì)給你資源支持。但最初你可不要奢望有太多資源，都是兩三個(gè)人包打天下。管你做的是個(gè)人級(jí)服務(wù)還是企業(yè)級(jí)服務(wù)，做好了會(huì)所嫩模，做壞了繼續(xù)干活。

當(dāng)然，對(duì)于胡利明來說，這倒不算什么愚公移山的困難。

"因?yàn)樵谌A為的時(shí)候踩過很多坑，云計(jì)算的每個(gè)細(xì)節(jié)都很清楚，我只要把腦子里的東西搞出來就行。"他說。

開發(fā)了兩個(gè)多月，2013年3月1日，騰訊開放云正式上線。沒想到上線瞬間就成為開放平臺(tái)上最靚的仔，游戲、社交一票應(yīng)用都選擇用騰訊的云計(jì)算。到了2013年底，騰訊開放云的客戶已經(jīng)有3000家，收入好幾億。

倉廩實(shí)，才有機(jī)會(huì)凝望遠(yuǎn)方。這一年，騰訊云計(jì)算公司正式注冊(cè)成立，騰訊云的"自我意識(shí)"覺醒了。

這時(shí)候管理層有一個(gè)懵懂的共識(shí)：既然云計(jì)算成為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體，那么在戰(zhàn)略上就不能僅僅依托于騰訊開放平臺(tái)原有的兩大客戶"游戲"和"移動(dòng)App"。

2014年，胡利明第一次去拉斯維加斯參加亞馬遜的 re:Invent 全球大會(huì)。那時(shí)候的亞馬遜的 AWS 早已不滿足互聯(lián)網(wǎng)客戶，而是已經(jīng)和各大銀行開始接觸，甚至服務(wù)于傳統(tǒng)工業(yè)、科研機(jī)構(gòu) NASA、視頻廠商和運(yùn)營(yíng)商。

NASA 計(jì)劃用云計(jì)算探索火星

這著實(shí)給胡利明幼小的心靈以巨大的沖擊。以騰訊在中國(guó)的地位，好歹也算個(gè)巨頭，AWS 能做的行業(yè)，騰訊云肯定也能做?。∵@可是大到?jīng)]邊的生意。

從2014年開始，騰訊云總裁邱躍鵬陸續(xù)促成了和非互聯(lián)網(wǎng)公司富途證券、泰康保險(xiǎn)的合作，由胡利明團(tuán)隊(duì)來實(shí)施。當(dāng)然，這些合作主要是保險(xiǎn)證券公司比較表層的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，不涉及核心系統(tǒng)的改動(dòng)，也不算是"金融云"。

說到這里，中哥得岔出去說個(gè)小插曲。

2014年1月27日，騰訊上演了公司歷史上能排進(jìn)前三的"神操作"——推出微信紅包。這件事被馬云稱為"偷襲珍珠港"，可見有多炸裂。而它對(duì)于騰訊的深遠(yuǎn)影響，恐怕到現(xiàn)在為止都沒有展現(xiàn)完全。

微信紅包用迅雷不及掩耳盜鈴之勢(shì)推動(dòng)了微信錢包的火爆，砍下了中國(guó)人金融入口的半壁江山，讓被支付寶欺負(fù)了半輩子的財(cái)付通突然揚(yáng)眉吐氣。

中哥覺得，騰訊此役最重要的副產(chǎn)品（也可以說是戰(zhàn)果），是在全中國(guó)人的腦子里，把"騰訊"和"錢"捆綁在了一起。這種緊密程度，已經(jīng)遠(yuǎn)超上一次QQ推出Q幣的效果。

當(dāng)年騰訊云之所以能和證券、保險(xiǎn)達(dá)成合作，微信的支付入口顯然也是巨大的籌碼。你還記得不，2015年首次出現(xiàn)在春晚上的搖紅包，就是微信和泰康人壽一起玩的。

陽光和煦，一片大好。

別忙，有一個(gè)巨大巨大巨大的餡餅，馬上就要從天而降。

（2）金融"海平面"下的珍珠、貝殼和礁石

2014年9月，騰訊 TEG（技術(shù)工程事業(yè)群）的同事找到騰訊云，告訴胡利明一件天了嚕的大事：騰訊投資的一家銀行，剛剛拿到了牌照，經(jīng)過內(nèi)部討論，決定整個(gè)銀行的系統(tǒng)都使用云和分布式架構(gòu)！

沒錯(cuò)，他們說的銀行，就是今天大名鼎鼎的微眾銀行。

微眾銀行

翻看當(dāng)年的報(bào)道還能感受到，那段時(shí)間輿論的焦點(diǎn)都放在了國(guó)家建立民營(yíng)銀行的嘗試上。而微眾銀行是 BAT 中第一批拿到民營(yíng)銀行牌照的。備受矚目的阿里系螞蟻金服投資的網(wǎng)商銀行由于種種原因，比微眾銀行遲了整整兩個(gè)月。

面對(duì)這么好的一把牌，騰訊當(dāng)然得集中精神。云計(jì)算的負(fù)責(zé)人邱躍鵬跟團(tuán)隊(duì)傳達(dá)了馬化騰的態(tài)度：不惜一切代價(jià)支持微眾銀行。

不惜代價(jià)，也分怎么個(gè)不惜。這里涉及到一個(gè)巨大的抉擇：微眾銀行的底層技術(shù)系統(tǒng)到底是求"平穩(wěn)"還是求"先進(jìn)"？

科普一下，傳統(tǒng)的銀行核心系統(tǒng)都是"小型機(jī)"架構(gòu)，需要購買血貴血貴的進(jìn)口軟硬件。貴也就算了，但這種架構(gòu)的靈活性稍弱，不太適合波動(dòng)特別大的互聯(lián)網(wǎng)銀行業(yè)務(wù)。

然而，由于金融對(duì)于計(jì)算的穩(wěn)定性有變態(tài)的要求，誰都不敢打破這個(gè)"祖訓(xùn)"。如果求穩(wěn)，那肯定是要延續(xù)小型機(jī)架構(gòu)，就沒騰訊云什么事了。

不過，微眾銀行打算做第一個(gè)吃螃蟹的人。

我們放棄了那么多來創(chuàng)業(yè)，作為技術(shù)人，一定是想用最先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)造一個(gè)新的世界。

微眾銀行基礎(chǔ)架構(gòu)部產(chǎn)品負(fù)責(zé)人盧道和說。

盧道和

而當(dāng)時(shí)制作這個(gè)銀行專用的金融云的任務(wù)，自然就落到了胡利明頭上。在整個(gè)項(xiàng)目里，盧道和代表微眾，胡利明代表騰訊金融云。"二人組"就這么成立了。

根據(jù)時(shí)間表，2014年12月底微眾銀行的分布式核心架構(gòu)就要上線，現(xiàn)在已經(jīng)九月了，況且中間還有十天國(guó)慶假期。最關(guān)鍵的是，一個(gè)銀行級(jí)別的私有云到底應(yīng)該長(zhǎng)啥樣，沒人清楚。

這種難度大概相當(dāng)于一個(gè)只做過民用汽車的工廠來做一輛坦克。

面對(duì)同事和盟友期待的目光，胡利明和同事們都?jí)毫ι酱?。不過相比商業(yè)上的期許，胡利明看到了更讓他激動(dòng)的事情：

所有產(chǎn)業(yè)采用先進(jìn)技術(shù)的第一目的都是"降低成本"。對(duì)于工業(yè)來說，如果全流程基于云計(jì)算的生產(chǎn)模式，就可以讓備貨周期大大縮短，從而降低商品成本，對(duì)于游戲來說，如果租用云計(jì)算，就可以免去購買服務(wù)器的繁瑣，快速迭代，不僅節(jié)省成本，還能爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間。

對(duì)于金融行業(yè)也一樣，傳統(tǒng)銀行之所以不貸款給普通人，就是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)成本和業(yè)務(wù)成本都很高。同樣耗費(fèi)線下網(wǎng)點(diǎn)核查人員的時(shí)間，同樣耗費(fèi)銀行的資金管理流程，一筆大額的貸款從成本角度講顯然更合算。這使得傳統(tǒng)銀行理論上存在一條邊界：當(dāng)貸款生意小到一定程度的時(shí)候，銀行就會(huì)虧本。

而如果云計(jì)算可以進(jìn)入微眾銀行，恰恰就是把這條盈虧平衡線向下拉，就像把海平面降低，可以讓人們看到更多的貝殼珍珠和礁石。

這樣看來，普通人得到的授信機(jī)會(huì)、哪里只是賬面上的貸款額度，而是我們歷史里幾乎沒有存在過的普惠金融的榮光。

如此看來，這件事是成也得成，不成也得成。"平時(shí)袖手談心性，臨危誓死報(bào)君王。"胡利明豁出去了。

（3）微眾銀行的"心臟移植手術(shù)"

胡利明和盧道和合計(jì)了一下，做一個(gè)金融云，主要分兩步：

1、要把騰訊公有云的技術(shù)，變成銀行內(nèi)部使用的私有云。

2、要把一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)基因的云改造成符合國(guó)家監(jiān)管的適合金融行業(yè)的云。

你看，兩句話就能說明白的事，一眾技術(shù)大咖差點(diǎn)累吐血。

由于監(jiān)管要求，銀行必須使用完全屬于自己的數(shù)據(jù)中心，所以，騰訊必須把騰訊云從自己體內(nèi)拆出來，裝進(jìn)微眾銀行的機(jī)房。

這有點(diǎn)像一臺(tái)心臟移植手術(shù)。

原來的騰訊公有云在運(yùn)行的過程中，需要調(diào)用很多周邊的支持系統(tǒng)，就像一個(gè)心臟想要工作，必須依靠周圍的組織器官提供養(yǎng)料。現(xiàn)在胡利明要把這個(gè)心臟拆出來，放到一個(gè)"外星人"體內(nèi)。為此，胡利明和團(tuán)隊(duì)得研究騰訊云連通外界的每一根"血管"，確保在"外星人"體內(nèi)，心臟所需的養(yǎng)料不會(huì)斷。

幾個(gè)星期昏天黑地，終于把極其復(fù)雜的騰訊云從騰訊母體里拆出來。接下來不僅僅是移植，還要把心臟重新改造一遍，從互聯(lián)網(wǎng)的心臟，改造成銀行的心臟。

一個(gè)云計(jì)算核心

就像一顆機(jī)械心臟

盧道和盤著腿，給胡利明科普國(guó)家監(jiān)管對(duì)于銀行系統(tǒng)的要求：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)必須是三層，數(shù)據(jù)必須同時(shí)通過兩道防火墻，單一服務(wù)器里的虛擬機(jī)不能太多，等等等等，足足說了幾十條。

看著這些"無理"需求，胡利明差點(diǎn)哭出來。。。當(dāng)時(shí)的騰訊云幾乎沒有一項(xiàng)能滿足。

吐槽沒用，他趕快回家，讓兄弟們修改云計(jì)算代碼。但他同時(shí)意識(shí)到，要滿足金融級(jí)的要求，不僅是云計(jì)算代碼要修改，連底層的硬件布局都要重新設(shè)計(jì)。于是他趕緊找到負(fù)責(zé)硬件的同事請(qǐng)求修改方案。

然而對(duì)方看完要求，和胡利明之前的反應(yīng)一樣："銀行的硬件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)太土了，哪有我們互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)先進(jìn)？況且這改起來工程量太大了，我看用不著改吧？"

眼看時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)消逝，這時(shí)候如果慢慢給同事普及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的良苦用心，那肯定黃花菜都涼了。胡利明只好各種請(qǐng)同事吃飯，連哄帶騙，好不容易才讓同事們把硬件設(shè)計(jì)搞定了。

當(dāng)然，為了配合金融行業(yè)云的分布式計(jì)算，還要有一個(gè)金融級(jí)別的分布式數(shù)據(jù)庫。

幸好有十幾年的騰訊增值業(yè)務(wù)、計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)、Q幣之類的實(shí)戰(zhàn)磨練，騰訊的數(shù)據(jù)庫 TDSQL 已經(jīng)足夠堅(jiān)強(qiáng)，只要稍加改造就能滿足金融級(jí)別的要求。后來回憶，這確實(shí)幫胡利明搶回了不少時(shí)間。

萬事俱備，只欠上線。

2014年12月1日，在最后期限之前三周，剛剛誕生的銀行級(jí)別的私有云重磅上線微眾銀行進(jìn)行測(cè)試。結(jié)果讓人非常激動(dòng)：跑不起來。。。

面對(duì)這個(gè)結(jié)果，好多同事都要跪了，胡利明本人倒是非常冷靜。

"把一個(gè)云計(jì)算系統(tǒng)拆出來，又做了這么大的手術(shù)，裝到新的環(huán)境里跑不起來，這也在預(yù)料之中。"胡立明說。

果然，經(jīng)過排查，是云計(jì)算系統(tǒng)需要的"生命支持"組件有些遺漏。但是，"留給中國(guó)隊(duì)的時(shí)間已經(jīng)不多了。"接下來三周，幾十位同事索性連覺都不睡了，這邊寫代碼，那邊跑測(cè)試，就這樣履帶式前進(jìn)。

12月20日，在微眾銀行的機(jī)房里，銀行級(jí)別的私有云這部巨大的引擎，終于順利地跑起來了。

此時(shí)，微眾銀行火速接棒，在這套全新的分布式云架構(gòu)上馬不停蹄地部署銀行軟件系統(tǒng)。

2015年5月，微眾銀行推出第一款服務(wù)"微粒貸"，正式開門迎客。從第一個(gè)客戶開始，就跑在了完全分布式架構(gòu)的云上。

橫跨半年多，騰訊金融云和微眾銀行用盡全力跑了一場(chǎng)接力賽，不僅創(chuàng)造了騰訊云在金融行業(yè)從無到有的奇跡，更證明了分布式云計(jì)算這種"民用發(fā)動(dòng)機(jī)"，經(jīng)過改良后真的可以成為"航空發(fā)動(dòng)機(jī)"，帶動(dòng)精密的銀行飛上天空。

回想當(dāng)時(shí)，微粒貸掀起一波熱潮。普通人點(diǎn)兩下按鈕就能瞬間用不貴的利息借到錢，內(nèi)心充滿一種被龐大而高冷的銀行體系眷顧的欣喜。由于微粒貸是灰度開放給合適的用戶使用，坊間都以接到微粒貸的內(nèi)部邀請(qǐng)視為一種榮耀。

世間總是千金易獲，人心難求。

微粒貸

（4）"偷塔"大計(jì)

戰(zhàn)場(chǎng)造就猛士，這話不假。

本來無心插柳的騰訊云成為了騰訊爭(zhēng)奪產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的鐵軍，本來佛系發(fā)育的騰訊金融云又被微眾銀行的高標(biāo)準(zhǔn)逼成了中國(guó)最早經(jīng)過銀行核心系統(tǒng)驗(yàn)證的金融云。

2015年，中國(guó)云計(jì)算整體形成了和今天差不多的格局：阿里云領(lǐng)跑，騰訊云緊隨。但在云計(jì)算的版圖上，金融云是一個(gè)特別特殊的存在，正如剛才微眾銀行那樣，監(jiān)管的嚴(yán)格要求，導(dǎo)致云計(jì)算提供商必須要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的云計(jì)算做改良。這就使得金融云形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的生態(tài)。

由于歷史原因，阿里巴巴剝離了螞蟻金服，這導(dǎo)致在阿里版圖內(nèi)"金融"和"云"總是分屬兩個(gè)集團(tuán)，雖然后來形成了螞蟻和阿里云合作的"螞云計(jì)劃"，但配合起來總歸有所損耗。

就是利用了這個(gè)小小的裂縫，在金融云的獨(dú)立生態(tài)里，經(jīng)過微眾銀行一役騰訊云竟然還領(lǐng)先了阿里云半個(gè)身位。

借此機(jī)會(huì)，騰訊金融云開始了它的"偷塔"大計(jì)。

2015年，得知全國(guó)首批互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司安心財(cái)險(xiǎn)正在籌備，胡利明趕緊殺過去和他們交流。

理論上來說，保險(xiǎn)面臨的監(jiān)管要求比銀行要稍微寬松一些。這意味著一個(gè)經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)銀行考驗(yàn)的云計(jì)算系統(tǒng)，是可以服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的。

然而，最大的問題出現(xiàn)在機(jī)房的硬件上。保險(xiǎn)公司不用像銀行一樣必須有屬于自己的獨(dú)立機(jī)房，但依然有很多監(jiān)管要求。

我們還是把云計(jì)算系統(tǒng)比作心臟，保險(xiǎn)公司的"心臟"可以放在騰訊體內(nèi)，由騰訊代為保管。但是，必須在架構(gòu)、線路設(shè)計(jì)、容災(zāi)、消防、管理流程等等一系列標(biāo)準(zhǔn)上符合保監(jiān)會(huì)的要求。

為了這個(gè)，胡利明專門推動(dòng)騰訊云在上海建造了一個(gè)"金融云機(jī)房"，里面的所有標(biāo)準(zhǔn)都按照最嚴(yán)格的要求來做，除了銀行證券這兩個(gè)監(jiān)管異常嚴(yán)苛的行業(yè)之外，所有的其他金融行業(yè)例如保險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)金融都可以使用這個(gè)機(jī)房。

2015年12月，安心財(cái)險(xiǎn)對(duì)騰訊金融云進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，留下了四個(gè)字的評(píng)語：超越想象。

在保險(xiǎn)領(lǐng)域，騰訊云可謂一戰(zhàn)成名。從安心財(cái)險(xiǎn)開始直到2019年，全國(guó)一共新籌建12家保險(xiǎn)公司，其中有10家都使用了騰訊金融云。這個(gè)比例大大超越了騰訊云在云計(jì)算市場(chǎng)上的份額。

但不可否認(rèn)，銀行還是金融云最重要的客戶之一。騰訊云只是和騰訊背景的微眾銀行有合作，自然不能服眾。

不過好消息很快就來了。

2016年，騰訊云火速拿下華通銀行和金谷銀行兩家銀行的訂單。胡利明長(zhǎng)出一口氣，這證明了確實(shí)有其他銀行來買騰訊金融云的賬。

緊接著，騰訊金融云又和華夏銀行、浦發(fā)銀行、平安銀行、招商銀行、中信銀行、杭州銀行等很多商業(yè)銀行和股份制銀行達(dá)成了合作。

2017年，騰訊金融云拿下國(guó)有四大行之一中國(guó)銀行的訂單，2018年，另一家國(guó)有銀行建設(shè)銀行又成為了騰訊金融云的客戶。

胡利明告訴我，和建行的合作，其實(shí)是對(duì)技術(shù)的另一次挑戰(zhàn)。

建行是一家很"好客"的銀行，在和各地社保局、供電局等部門合作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己可以為它們提供一些技術(shù)服務(wù)，但這些服務(wù)需要構(gòu)建在一套云上。于是騰訊云就做了一個(gè)幫助合作伙伴服務(wù)它合作伙伴的金融云。

我們之前是把公有云變成金融級(jí)的私有云，現(xiàn)在又要把金融級(jí)的私有云變成金融級(jí)的公有云。這是一次非常大的升級(jí)，這次之后，我確信騰訊金融云的底層技術(shù)是非常扎實(shí)的。

胡利明說。

根據(jù)2018年的數(shù)據(jù)，騰訊金融云已經(jīng)服務(wù)了超過6000家金融客戶，包括150多家銀行、幾十家保險(xiǎn)公司和券商。

看來，經(jīng)過這么一波行云流水的操作，騰訊云已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)云計(jì)算百團(tuán)大戰(zhàn)里對(duì)金融切入最深的那個(gè)。這對(duì)于一直是"追趕者"角色的騰訊云意義非凡。

這里，中哥還要多說一句騰訊集團(tuán)的騷操作。

從2014年開始，馬化騰就一直強(qiáng)調(diào)騰訊有兩個(gè)半業(yè)務(wù)：一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)內(nèi)容，半個(gè)金融。整個(gè)騰訊對(duì)于金融業(yè)務(wù)的定調(diào)，一直是比其他業(yè)務(wù)矮半頭。根據(jù)馬化騰的解釋，金融是和人最密切的行業(yè)之一，一定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎。

這種謹(jǐn)慎不僅讓騰訊內(nèi)部對(duì)于金融有足夠的時(shí)間思考清楚韜光養(yǎng)晦，也似乎讓對(duì)手感覺到騰訊在金融方面并沒有野心。

但正是這種對(duì)金融"佛系"的態(tài)度，讓微信支付和微眾銀行都走得非常穩(wěn)定。以微信支付為例，雖然在整體交易額上遜于對(duì)手支付寶，但是在交易筆數(shù)上已經(jīng)是支付寶的兩倍。不可否認(rèn)，對(duì)于支付來說，交易額才是核心指標(biāo)，但是頻繁的交易次數(shù)卻不斷把"騰訊和錢的聯(lián)系"在人們的心中打磨得越來越清晰。

騰訊金融的低調(diào)，一邊為金融云提供充足彈藥，一邊為金融云的進(jìn)軍讓開了足夠的空間。讓騰訊金融云完成了一次漂亮的"偷塔"。

Pearl Harbor

（5）有人，有江湖

在和胡利明聊天的時(shí)候，我總是在思考一個(gè)不太相關(guān)的奇怪畫面：

離開了人，水依然可以滋養(yǎng)萬物。離開了人，陽光依然可以普照大地。但金錢是個(gè)奇怪的東西，離開了人，它就是廢紙和數(shù)字。如此說來，理解了人，恐怕也就理解了一多半錢的問題。

如此，騰訊為什么能夠在"金融"和"金融云"上屢建奇功，也就多了一個(gè)有趣的解釋。

2012年，雖然騰訊云只有幾十人團(tuán)隊(duì)，還是喊出宏圖大志：做出像亞馬遜 AWS 那樣的公有云。當(dāng)時(shí)不知有多少人是當(dāng)笑話聽，但如今已經(jīng)沒人再把這句話當(dāng)成玩笑。這恐怕是"騰訊故事"的標(biāo)準(zhǔn)版本。

當(dāng)然，偷襲絕不意味反轉(zhuǎn)，騰訊云這種重磅玩家也肯定不會(huì)滿足于"偷襲"。

2019年3月，騰訊金融云和老朋友微眾銀行聯(lián)合成立了一個(gè)金融科技實(shí)驗(yàn)室，就是要在現(xiàn)有金融云的基礎(chǔ)之上探索更激進(jìn)的技術(shù)，例如分布式計(jì)算、量子通訊、智能運(yùn)維等等。

胡利明告訴我，很多金融黑科技已經(jīng)箭在弦上，也許在2019年就能問世，不過作為技術(shù)人，沒拿出真東西之前還是不能吹牛。

告別胡利明，我在想，所謂"上半場(chǎng)"和"下半場(chǎng)"，并不是一聲哨響分野兩邊，楚河漢界再不相見。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)更像是硬幣的兩面，他們之間只隔了薄薄的一毫米，硬幣正面的能量是可以透?jìng)鞯接矌欧疵娴摹?/p>

如此說來，騰訊金融云恐怕只是一個(gè)縮影。只要這個(gè)世界上還有互聯(lián)網(wǎng)，那么對(duì)于人的理解和尊重就永遠(yuǎn)有效，騰訊的"老司機(jī)"駕照也就不會(huì)過期。

鳥瞰世界，互聯(lián)網(wǎng)已然"折疊"。無論這次是誰先動(dòng)的手，騰訊都必須開進(jìn)戰(zhàn)場(chǎng)。

我絕不相信士兵都不畏懼子彈。但世界的美好也恰恰在于：即使是在殘酷的戰(zhàn)場(chǎng)上，也不只有戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器，還有人。

一局游戲落幕，人們會(huì)銘記那位勝者。但互聯(lián)網(wǎng)的地圖上，游戲不僅沒結(jié)束，好戲才剛剛開始。

 來源：淺黑科技