流量即是商業(yè)，而眼下巴黎奧運會就是全球最大的流量來源之一。

《全球體育營銷》合著者諾曼 · 奧萊利曾經(jīng)說過，" 奧運會是一個舞臺，世界上三分之二人口的目光都會在這個時候聚焦于此。"

國外營銷界流傳過關(guān)于奧運營銷的一條定律：在通常情況下投入 1 美元，品牌的國際知名度可以提高 1%；而如果用同樣的資金贊助奧運，則可以將知名度提升 3%。所以，奧運會歷來是全球商界特別重視的舞臺，知名品牌們基本都曾給其提供過大小不等的資金支持。

但隨著奧運會的逐漸演變，以及奧運營銷門檻的逐級升高，我們慢慢發(fā)現(xiàn)，盡管運動員的面孔常換常新，但不論是運動員身上的服裝品牌，還是奧運場館內(nèi)的商標(biāo) logo，都已經(jīng)是耳熟能詳?shù)睦厦婵祝旧弦呀?jīng)沒有太多新元素出現(xiàn)了。

而且，近年來認(rèn)同奧運會全球化的商業(yè)價值，并積極推動奧運會商業(yè)價值提升的，主要以中國企業(yè)為主，歐美跨國企業(yè)在這個過程中更像是在 " 例行公事 " 地進行投放。

整體上看，奧運營銷經(jīng)過多年演變，仍然具備相當(dāng)?shù)纳虡I(yè)價值，但也早已成為強者的游戲。這是全球百年商業(yè)競爭的結(jié)果，也是全球商界心照不宣的事實。

01 星工廠

歷史上，一個品牌通過在奧運會上拋頭露面，是能夠奠定其崛起基礎(chǔ)的，這樣的案例在 " 遠古時期 " 的奧運營銷中比較常見。

1936 年柏林奧運會上，美國運動員杰西 · 歐文斯連奪 100 米、200 米、跳遠和 4 × 100 米接力等 4 枚金牌，國際體壇為之震動。

阿迪達斯的產(chǎn)品在其中發(fā)揮了重要的作用。奧運會前，他們就找到杰西 · 歐文斯，全力建議他試穿阿迪達斯釘鞋。這讓歐文斯如獲至寶。最后，伴隨著四枚奧運金牌的 " 神跡 "，阿迪達斯也一戰(zhàn)成名。

依靠產(chǎn)品在奧運會上大放異彩的，還有澳大利亞的泳衣制造商 SPEEDO 公司。2000 年悉尼奧運會上，有 83% 的選手身穿 SPEEDO 的 " 鯊魚皮 " 泳衣，其形象代言人索普更是勇奪 3 金 2 銀，風(fēng)光無限。此后，" 鯊魚皮 " 材質(zhì)迅速風(fēng)靡全球。

到 2008 年北京奧運會，已經(jīng)至少有 50 個國家的運動員身穿 " 鯊魚皮第四代 " 泳衣參加比賽，而且 94% 的冠軍得主穿的都是這款產(chǎn)品，成了 SPEEDO 作為一個品牌最大的廣告。

此外，通過奧運營銷在同行競爭中獲勝，也曾是經(jīng)常上演的戲碼。

1997 年，因為贊助費用上存在分歧，摩托羅拉與國際奧委會的談判不歡而散。彼時在通信圈一直處于 " 三流品牌 " 的三星迅速上位，成為奧運會頂級合作伙伴，并隨后贊助了長野、悉尼、鹽湖城、雅典、都靈和北京奧運會。

事實證明了三星的押寶正確。到 2003 年，三星已經(jīng)取代摩托羅拉，成為全球移動通訊市場亞軍。2004 年，三星進入全球最有價值品牌榜排名前 20 位，真正成為全球頂尖品牌。

借助奧運會的流量，中國消費品企業(yè)也大獲成功。安踏、匹克、李寧等中國運動品牌，都是通過在奧運會上的積極表現(xiàn)，擴大了自身的影響力。

1999 年，還沒有如今規(guī)模體量的安踏，花費 80 萬元簽約孔令輝做品牌代言人。隨著孔令輝悉尼奧運的奪冠，安踏一夜成名，營業(yè)額從 2000 萬元飆升到了 2 億元，從此走上了國內(nèi)一線品牌之路。這可能是奧運營銷歷史上最成功的 " 四兩撥千斤 " 案例了。

孔令輝的代言協(xié)助安踏大獲成功

2008 年北京奧運會，另一個運動鞋服品牌匹克劍走偏鋒，贊助了伊拉克奧運代表團，實現(xiàn)了在奧運會上的品牌露出，大獲成功。

到 2012 年倫敦奧運會上，財力更大的匹克一口氣簽下了 6 支奧運代表團。2016 年里約奧運會上，這個數(shù)字變成了 12 支。匹克也成為那屆開幕式上露臉頻率最高的運動品牌。

李寧也是中國國家隊贊助商的常客，其中最經(jīng)典的案例，就是李寧的老板李寧親自上陣，在北京奧運會上腳踏祥云點燃奧運火炬。

這些都是國內(nèi)外品牌奧運營銷史上的經(jīng)典案例，但如今這樣的經(jīng)典案例，在近些年來已經(jīng)越來越少了。

02 搶地盤

2022 年北京冬奧會開幕式上，在身著 Lululemon 的加拿大奧運代表團出場后，時尚的款式讓網(wǎng)友們被迅速 " 種草 "。開幕式之后，其官網(wǎng)因流量激增而一度癱瘓。

這是近年來奧運營銷中少有的以小博大名場面?？v觀 20 多年來的奧運會官方贊助商，已經(jīng)基本沒有了新興品牌。一眼望去都是大企業(yè)在搶地盤。

出現(xiàn)這樣的情況并非偶然。

首先，奧運官方贊助費用的水漲船高，想在奧運會上露臉已經(jīng)是代價相當(dāng)大的事情。像 1928 年可口可樂公司用 1000 箱可樂贊助了阿姆斯特丹奧運會那樣的 " 傳說 "，再也不可能出現(xiàn)了。

本次巴黎奧運會開幕式上，LV 出盡了風(fēng)頭。包括火炬存放的行李箱，奧運獎牌、法國運動員的禮服統(tǒng)統(tǒng)都是 LV 定制的。

開幕式短片中，本屆奧運會定制的最后一枚獎牌制作完成后，被放進了 LV 的箱子里，進行了近景、遠景，室內(nèi)、室外的全方位展示，以至于有網(wǎng)友直言，這哪里是奧運會短片，分明是 LV 的 " 全球廣告大片奧運會首發(fā)。"

這樣的 " 廣告大片 " 代價不菲。據(jù) LV 官方信息顯示，其贊助巴黎奧運會金額為 1.5 億歐元。

另外，阿迪達斯曾經(jīng)在 2005 年豪擲了 13 億元，打敗李寧成為 2008 年北京奧運會官方合作伙伴。而 2004 年全年，李寧的營業(yè)收入不過才 12.7 億元。后來安踏集團董事局主席丁世忠在公開場合談到此事說道，" 中國企業(yè)那個時候規(guī)模太小，都贊助不起 "。

除了贊助不起之外，贊助失敗的風(fēng)險同樣不小。

2004 年雅典奧運會，耐克押寶劉翔成功，大出風(fēng)頭。2008 年北京奧運會，凱迪拉克花 1500 萬簽下劉翔作為品牌代言人，試圖復(fù)制成功案例。但劉翔最終傷退。

在 2006 年冬奧會上，耐克和 VISA 都把巨額廣告合同給了美國選手伯德 · 米勒。但是他在賽前卻陷入酗酒丑聞，在比賽中也表現(xiàn)平平，沒能帶來任何良好的形象展示。

一旦押寶失誤，那巨額費用就相當(dāng)于打了水漂。對于大公司來說這還是可以承擔(dān)的失敗，但對于小品牌來說，一旦失敗，輕者傷筋動骨，重則直接破產(chǎn)。

大公司對小公司的傾軋打壓，也經(jīng)常在奧運會上發(fā)生。

最典型就是 1992 年巴塞羅那奧運會，美國男籃 " 夢之隊 " 當(dāng)時的贊助商是銳步，但是喬丹自己簽約的是耐克。矛盾之下，喬丹在領(lǐng)獎時用國旗把銳步的 logo 遮了起來，讓銳步吃了一個啞巴虧。

喬丹用國旗蓋住銳步的 LOGO

類似的事件也發(fā)生在中國品牌身上。東京奧運會上，匹克是整個巴西奧運代表團的贊助商，而耐克卻是巴西足球隊的贊助商。當(dāng)巴西男足蟬聯(lián)奧運冠軍后，在領(lǐng)獎臺上集體將匹克的商標(biāo)給隱藏起來。

所以在如今的商業(yè)格局下，奧運會對于小品牌來說已經(jīng)是高高在上，高攀不起。尤其是在中國企業(yè)入局之后，已經(jīng)很難看到更多新鮮面孔了。

03 大時代

中國企業(yè)是目前全球各國企業(yè)中，對于全球化業(yè)務(wù)最關(guān)注的群體之一。奧運傳播的價值在于，可以和中國企業(yè)的全球化布局相結(jié)合。

但對很多企業(yè)來說，贊助奧運的代價太大，并且如果沒有全球化業(yè)務(wù)的話，贊助能達到的效果并不會很好，相當(dāng)于花了全球化的錢，買到的只是國內(nèi)傳播，這中間是有損失的。

更深層次的問題在于，現(xiàn)代商業(yè)社會經(jīng)過百年發(fā)展，除了新興產(chǎn)業(yè)之外，各行各業(yè)已經(jīng)很難有新企業(yè)嶄露頭角，即便是通過奧運營銷大力推廣也不可能。

可以說，奧運營銷的現(xiàn)狀，也是這個時代的縮影?？v觀近十年來的中國商界，已經(jīng)很少再出現(xiàn)過伊利、安踏那樣的全國知名大品牌。

通過大規(guī)模營銷爆火樹立品牌形象的年代，早已經(jīng)過去了。就像 1998 年愛多 VCD 花掉 2.1 億元戴上央視 " 標(biāo)王 " 桂冠，一舉全國爆火；2003 年，名不見經(jīng)傳的熊貓手機，以 1.0889 億元的金額就能勇奪央視 " 標(biāo)王 "，從而一舉揚名。兩年公司如果后期經(jīng)營得當(dāng)，這些投入都會變成商業(yè)教科書上的經(jīng)典案例。

但如今，已經(jīng)沒有哪個企業(yè)還愿意進行如此規(guī)模的全渠道廣告轟炸。資本會敢于支持那些毛利率相對較高、附加值更大的科技型企業(yè)進行大規(guī)模投放，但完全不敢在運動鞋服、牛奶或飲料之類的領(lǐng)域挑戰(zhàn)巨頭。

奧運會合作伙伴、央視標(biāo)王、綜藝節(jié)目冠名權(quán)，都已經(jīng)被標(biāo)上了足夠高的價碼，缺乏資本的小品牌們，只能在狹小的細(xì)分市場蟄伏耕耘，投一投關(guān)鍵詞搜索之類針對性更強的營銷渠道。

大舞臺已經(jīng)全都留給了大企業(yè)，成為了它們加固自身護城河的名利場。與其說這是廣告營銷，更不如說這是另一種高端局的玩法。在這些局里，沒有中小企業(yè)的位置。

來源：巨潮 WAVE