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經(jīng)過(guò)一年多的宣傳鋪墊，可穿戴設(shè)備終于被撕去了神秘的面紗，從炒概念到炒產(chǎn)品再到如今的冷靜相待，不少可穿戴產(chǎn)品給用戶(hù)丟下了雞肋的印象。而沒(méi)了新奇感和誘惑力的可穿戴市場(chǎng)，在于諸多數(shù)碼產(chǎn)品的角逐時(shí)最終敗下陣來(lái)。

從市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，線(xiàn)下市場(chǎng)可穿戴產(chǎn)品以山寨廠(chǎng)商“手表式”手機(jī)為主，知名可穿戴廠(chǎng)商望而興嘆。線(xiàn)上市場(chǎng)成為不少可穿戴廠(chǎng)商賴(lài)以生存的銷(xiāo)量來(lái)源，但剛剛過(guò)去的雙十一已經(jīng)證明可穿戴設(shè)備相比于其他數(shù)碼產(chǎn)品更不容易讓用戶(hù)買(mǎi)賬。當(dāng)然可穿戴市場(chǎng)的遇冷除了和炒作、山寨有關(guān)，根本原因還是在廠(chǎng)商身上。產(chǎn)品本身布給力再誘人的概念也終會(huì)破碎，對(duì)此筆者認(rèn)為要改變可穿戴市場(chǎng)現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)的可穿戴廠(chǎng)商應(yīng)積極求變。

功能之變，從偽智能向智能邁進(jìn)

什么是智能?或許沒(méi)有明確的概念，但可以肯定的是把普通的電子產(chǎn)品通過(guò)連接把數(shù)據(jù)共享出來(lái)，在今天稱(chēng)為智能顯然不怎么合適。不得不承認(rèn)與國(guó)外主流可穿戴設(shè)備相比，國(guó)內(nèi)不少同類(lèi)產(chǎn)品尚處于偽智能時(shí)代。

國(guó)外主流可穿戴廠(chǎng)商在技術(shù)上的努力是顯而易見(jiàn)的，谷歌、蘋(píng)果等科技巨頭利用自身研發(fā)優(yōu)勢(shì)，使得MOTO 360 和Apple Watch成為智能手表的象征性產(chǎn)品。即使是規(guī)模不大的專(zhuān)業(yè)可穿戴廠(chǎng)商在技術(shù)上也是孜孜以求，Jawbone和Fitbit對(duì)智能手環(huán)功能和外觀(guān)的設(shè)計(jì)，使其逐步成為全球可穿戴設(shè)備的領(lǐng)軍人物。然而縱觀(guān)國(guó)內(nèi)可穿戴市場(chǎng)，可穿戴創(chuàng)業(yè)者拿著模仿來(lái)的創(chuàng)意和同質(zhì)化的產(chǎn)品招搖撞騙，互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)行業(yè)巨頭不斷催動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，在技術(shù)上卻鮮有作為。就拿心率監(jiān)測(cè)功能來(lái)說(shuō)，在國(guó)外產(chǎn)品中已經(jīng)成熟，對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)卻遲遲不能實(shí)現(xiàn)。

雖然不少開(kāi)發(fā)者已經(jīng)意識(shí)到技術(shù)的重要性，由于專(zhuān)利和技術(shù)阻礙，不少功能的實(shí)現(xiàn)讓國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)者頭疼，也由此使得國(guó)產(chǎn)可穿戴設(shè)備脫不掉偽智能的帽子。而行業(yè)巨頭們卻有些目光短淺只顧現(xiàn)實(shí)利益，比如百度、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在智能平臺(tái)上的角逐，無(wú)非是想確立自己的入口級(jí)地位，卻也間接加速了可穿戴產(chǎn)品的同質(zhì)化。小米、華為等手機(jī)巨頭不愿錯(cuò)過(guò)可穿戴市場(chǎng)，但在產(chǎn)品上卻過(guò)于保守，創(chuàng)新之處可圈可點(diǎn)。特別是小米之流的廠(chǎng)商利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)對(duì)可穿戴創(chuàng)業(yè)者的“屠殺”，更加不利于可穿戴市場(chǎng)的良性發(fā)展。

可以說(shuō)國(guó)內(nèi)IT巨頭對(duì)可穿戴的態(tài)度很明確，他們不希望可穿戴潮流動(dòng)搖自己的行業(yè)地位和現(xiàn)有利益。巨頭們把路走錯(cuò)了，創(chuàng)業(yè)者們又反撲無(wú)力，國(guó)內(nèi)可穿戴市場(chǎng)需要從價(jià)格之爭(zhēng)、入口之爭(zhēng)向技術(shù)之爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，否則難逃國(guó)產(chǎn)手機(jī)的宿命。

設(shè)計(jì)之變，從模仿走向個(gè)性化

時(shí)尚是可穿戴設(shè)備的一個(gè)重要路線(xiàn)，這一點(diǎn)被不少人所贊同，也有不少創(chuàng)業(yè)者立足于此。但時(shí)尚不等于奢侈，寶石級(jí)的產(chǎn)品是一個(gè)出路卻不適用于普通消費(fèi)者。時(shí)尚也不等同于多彩，不是說(shuō)把顏色弄得豐富了就有了特色。國(guó)產(chǎn)可穿戴設(shè)備一直在模仿國(guó)外主流產(chǎn)品，成效顯著卻也不是長(zhǎng)久之計(jì)，筆者認(rèn)為國(guó)產(chǎn)可穿戴設(shè)備在設(shè)計(jì)上應(yīng)該趨向于有中國(guó)特色的個(gè)性化。

科技感成了不少電子產(chǎn)品不斷追隨的設(shè)計(jì)，而可穿戴設(shè)備本身就是穿著的配飾之一，返璞歸真融入生活的設(shè)計(jì)或是可穿戴在外觀(guān)上值得考慮的發(fā)展方向。比如中國(guó)的古典風(fēng)，在山寨手機(jī)盛行的時(shí)代，波導(dǎo)、夏新等一大批昔日巨頭走向衰落，而步步高推出的青花瓷手機(jī)，在市場(chǎng)上取得了不俗的效果，青韻悠揚(yáng)、典雅唯美的設(shè)計(jì)贏(yíng)得了不少女性用戶(hù)的喜愛(ài)。可穿戴設(shè)備有何嘗不是如此呢，科技感有著很大的吸引力，在女性身上恐怕并不奏效，中國(guó)特色的個(gè)性化設(shè)計(jì)不妨是一個(gè)新的思路。

蘋(píng)果的Apple Watch除了界面的多變，在表帶上也是頗費(fèi)功夫，無(wú)非就是為了滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化選擇。國(guó)內(nèi)一些廠(chǎng)商也開(kāi)始在腕帶上下功夫，但總給人一種范水模山的感覺(jué)。如果將可穿戴設(shè)備與中國(guó)傳統(tǒng)配飾進(jìn)行融合，或許會(huì)有不一樣的效果，比如佛珠、中國(guó)結(jié)等等。但如果僅僅把這些古典配飾作為可穿戴設(shè)備的一部分，產(chǎn)品本身難免有些不倫不類(lèi)，筆者認(rèn)為可穿戴產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者不妨從中國(guó)的古典文化里汲取設(shè)計(jì)靈感，打造富有中國(guó)韻味的設(shè)計(jì)之美，而非單純的抄襲國(guó)外產(chǎn)品。

當(dāng)然個(gè)性化設(shè)計(jì)并不局限于中國(guó)文化，可穿戴產(chǎn)品的設(shè)計(jì)應(yīng)該融入生活，畢竟產(chǎn)品本身就是我們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠帧?/p>

產(chǎn)品之變，從全民到定向人群

國(guó)內(nèi)可穿戴市場(chǎng)的一個(gè)現(xiàn)狀是，大眾化的可穿戴產(chǎn)品越來(lái)越不受待見(jiàn)，而針對(duì)利基市場(chǎng)推出的可穿戴產(chǎn)品卻廣受歡迎。原因很簡(jiǎn)單，大眾化的產(chǎn)品在現(xiàn)階段很難給出一個(gè)值得購(gòu)買(mǎi)的理由，而利基產(chǎn)品卻抓住了用戶(hù)特點(diǎn)。

國(guó)內(nèi)可穿戴主流市場(chǎng)還是以智能手環(huán)為主的，其提供的計(jì)步和睡眠監(jiān)測(cè)功能，在有數(shù)據(jù)沒(méi)服務(wù)的情況下對(duì)不少人來(lái)說(shuō)是沒(méi)用的，也因此給可穿戴設(shè)備普遍貼上了雞肋的標(biāo)簽。筆者認(rèn)為將可穿戴產(chǎn)品針對(duì)特定人群進(jìn)行定向銷(xiāo)售，借助利基產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)把大眾化產(chǎn)品進(jìn)行分銷(xiāo)。比如智能手環(huán)的計(jì)步功能顯得無(wú)用，卻可以和游戲廠(chǎng)商進(jìn)行合作，每天運(yùn)動(dòng)一定的距離獲得相應(yīng)的道具獎(jiǎng)勵(lì)，讓游戲一族運(yùn)動(dòng)起來(lái)。而智能手表和智能手環(huán)的提醒功能可以進(jìn)一步擴(kuò)大，不只是電話(huà)提醒，短信、社交信息等均通過(guò)可穿戴產(chǎn)品進(jìn)行震動(dòng)提醒，對(duì)于工作繁忙漏收信息的商務(wù)人士則顯得十分實(shí)用。

國(guó)內(nèi)可穿戴市場(chǎng)從叫好不叫座到吐槽無(wú)用論，很大的關(guān)系就是把產(chǎn)品賣(mài)給了不需要的人。增加產(chǎn)品的可玩性和社交屬性，讓更多人從這些基礎(chǔ)功能里找到實(shí)用便捷的功能或是可穿戴廠(chǎng)商們?cè)?a target="_blank">營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的一個(gè)趨勢(shì)。

技術(shù)上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，功能上同質(zhì)化，外觀(guān)又缺少特色的國(guó)產(chǎn)可穿戴產(chǎn)品注定被市場(chǎng)所淘汰。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者還是IT巨頭都應(yīng)該意識(shí)到，可穿戴的概念紅利已經(jīng)過(guò)去，還抱著乘機(jī)分一杯羹的概念，只會(huì)讓國(guó)產(chǎn)可穿戴設(shè)備與國(guó)外的差別越來(lái)越大，最終全軍覆沒(méi)。