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騰訊科技 余一 10月9日?qǐng)?bào)道

“潘石屹來(lái)了！毛大慶來(lái)了！任志強(qiáng)來(lái)了！王思聰來(lái)了！”9月23日的望京SOHO 3Q格外熱鬧，3Q里創(chuàng)業(yè)者的朋友圈幾乎都被這四位大佬刷了屏。

易居執(zhí)行總裁也在這天帶著60多位易居沃頓總裁班的學(xué)員，在望京SOHO 3Q參觀，上午他們剛剛參觀了優(yōu)客工場(chǎng)。潘石屹、任志強(qiáng)和毛大慶齊聚，舉辦一場(chǎng)共享辦公主題的圓桌討論，也是來(lái)自易居的請(qǐng)求，因?yàn)閷W(xué)員對(duì)于“共享辦公”既陌生又好奇，而SOHO 3Q、優(yōu)客工場(chǎng)等正是國(guó)內(nèi)地產(chǎn)商跨界打造的“創(chuàng)業(yè)空間”。

“國(guó)民老公”王思聰當(dāng)天來(lái)SOHO 3Q，則是一個(gè)巧合，他剛好在為自己的項(xiàng)目物色辦公場(chǎng)所，SOHO 3Q被列為考察對(duì)象。

共享經(jīng)濟(jì)的典型企業(yè)Airbnb入華，也選擇了主打共享辦公概念的“夢(mèng)想加”作為自己的據(jù)點(diǎn)。有消息稱(chēng)，Uber也在考慮和Airbnb做同樣的選擇,夢(mèng)想加或許將實(shí)現(xiàn)兩大共享經(jīng)濟(jì)鼻祖的齊聚。

早在10多年前，共享辦公模式在歐美曾紅極一時(shí)，卻在科技泡沫破裂的大勢(shì)之下結(jié)局慘淡，幸存者僅有Regus。今年國(guó)內(nèi)迎來(lái)創(chuàng)業(yè)熱潮，各種孵化器層出不窮，地產(chǎn)商也紛紛趕時(shí)髦，共享辦公模式隨之在中國(guó)興起，但火熱的同時(shí)，背后也有不少陰霾，WeWork的中國(guó)門(mén)徒們剛剛起步，就遇到資本寒冬趨勢(shì)，發(fā)展前景不太樂(lè)觀。

留不住的創(chuàng)業(yè)者

“明天我們團(tuán)隊(duì)就要從3Q搬走了，搬去鼎好大廈里的一個(gè)加速器。”騰訊科技去中關(guān)村SOHO 3Q探訪的前一天晚上，原本約好的奇點(diǎn)機(jī)智技術(shù)負(fù)責(zé)人宋嘉偉，在微信上宣告了他要離開(kāi)的消息。

SOHO 3Q是SOHO中國(guó)推出的O2O共享辦公產(chǎn)品，潘石屹說(shuō)Uber和Airbnb給了他靈感。而外界更愿意將其稱(chēng)之為WeWork的中國(guó)模仿者。

在中關(guān)村SOHO 3Q見(jiàn)到宋嘉偉時(shí)，奇點(diǎn)機(jī)智20個(gè)人的團(tuán)隊(duì)中，已經(jīng)有10個(gè)人已經(jīng)搬到新的辦公場(chǎng)所，剩下未搬的人員如往常一樣工作。此時(shí)距離他們搬進(jìn)3Q不到2個(gè)月，離3Q給他們的3個(gè)月免費(fèi)租期到期還有一個(gè)多月。

在SOHO 3Q之前，奇點(diǎn)機(jī)智曾陸續(xù)在星巴克、3W孵化器、微軟創(chuàng)投加速器輾轉(zhuǎn)。這是一個(gè)常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)樣本。

創(chuàng)業(yè)最初期，幾個(gè)人連辦公室都沒(méi)有，在星巴克架幾臺(tái)電腦，就開(kāi)始寫(xiě)代碼。3W孵化器讓宋嘉偉最難忘的是3W咖啡二樓豐富的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，他說(shuō)自己每天下午都會(huì)去看一看。而微軟加速器是奇點(diǎn)機(jī)智工作最久的地點(diǎn)，6個(gè)月限期到了，才不得不離開(kāi)。

“我們團(tuán)隊(duì)都非常喜歡微軟加速器。業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的公司被牽線在一起，并且有成熟的科技公司作為加速器后盾，他們能給創(chuàng)業(yè)者真正提供很多幫助。奇點(diǎn)機(jī)智是一家移動(dòng)搜索引擎公司，對(duì)服務(wù)器的需求很大，微軟創(chuàng)投加速器給了我們免費(fèi)600萬(wàn)的云計(jì)算服務(wù)器，這比給投資對(duì)我們幫助更大。SOHO 3Q也是源自于微軟加速器的對(duì)接。”

宋嘉偉說(shuō)，他對(duì)于共享的認(rèn)識(shí)是，資源互享，人才也可以互相推薦流通，企業(yè)之間有校友和同學(xué)的親密感。奇點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的部分員工就是來(lái)自于加速器的其他團(tuán)隊(duì)。

而SOHO 3Q讓他略有些失望，雖然在基本辦公環(huán)境上，3Q已經(jīng)做得很好了，幾乎讓團(tuán)隊(duì)可以拎電腦入駐，能節(jié)省很多時(shí)間，但是小房間的模式，讓20個(gè)人的團(tuán)隊(duì)被切割到了近6個(gè)房間中，即便是自己團(tuán)隊(duì)都溝通不太方便，而且創(chuàng)業(yè)服務(wù)基本缺失的狀態(tài)，都讓他最終選擇了離開(kāi)，重新回到了所熟悉的加速器環(huán)境，讓項(xiàng)目進(jìn)度更快。

事實(shí)上，美國(guó)的共享辦公企業(yè)中，包括WeWork在內(nèi)，除了創(chuàng)業(yè)企業(yè)外，還有相當(dāng)一部分用戶是自由職業(yè)者和人數(shù)較少的創(chuàng)意公司，和完全為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的加速器、孵化器有著一定區(qū)別。

另外由于有較大部分用戶是自由職業(yè)者，所以在收費(fèi)設(shè)計(jì)上，WeWork采用的是會(huì)員收費(fèi)制，提供不同層次的服務(wù)，固定的工位相對(duì)較少，大部分工位都是流動(dòng)式的，共享使用權(quán)的概念更強(qiáng)；但在中國(guó)，自由職業(yè)者和創(chuàng)意公司的缺乏，讓共享辦公用戶幾乎都是創(chuàng)業(yè)者，而出租工位的模式，讓邊界更加模糊。

即便是WeWork的另一位中國(guó)門(mén)徒，優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人毛大慶都說(shuō)，“有時(shí)候解釋共享辦公，講了很多還是解釋不清楚，不如就當(dāng)科技類(lèi)創(chuàng)業(yè)加速器算了”。

但在爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)公司，尤其是好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，更專(zhuān)業(yè)集中的孵化器、加速器，競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)更強(qiáng)?，F(xiàn)在投資機(jī)構(gòu)，大的科技企業(yè)都在做自己的孵化器和創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，地產(chǎn)背景的SOHO 3Q和優(yōu)客工場(chǎng)要比拼服務(wù)，自然不是一個(gè)非常有利的狀態(tài)。

優(yōu)客工場(chǎng)的一位創(chuàng)業(yè)者告訴騰訊科技，如果是在好的孵化器和共享辦公之間做選擇的話，他會(huì)選擇前者。不過(guò)問(wèn)題是現(xiàn)在很多孵化器服務(wù)并不好，還不如優(yōu)客工場(chǎng)，甚至只是在賺房租維生，這也是優(yōu)客工場(chǎng)們的機(jī)會(huì)。

爭(zhēng)搶年輕一代

WeWork的模式聽(tīng)起來(lái)似乎很簡(jiǎn)單，用折扣價(jià)格整租閑置辦公樓的樓層，然后將其劃分為小塊，然后租給初創(chuàng)企業(yè)或者自由工作者和小微創(chuàng)意企業(yè)，提供共享的公共空間、各類(lèi)服務(wù)，最后通過(guò)高溢價(jià)轉(zhuǎn)租盈利。

當(dāng)然，WeWork2010年成立，到2014年?duì)I業(yè)收入已達(dá)到1.5億美元，最新估值超過(guò)100億美元，并非僅僅是二房東這么簡(jiǎn)單。其中有一個(gè)重要背景：2010年，美國(guó)“一人公司”的數(shù)量已超過(guò)2000萬(wàn)家，2014年，美國(guó)自由職業(yè)者和獨(dú)立工作者總量已達(dá)4200萬(wàn)人，而他們是共享辦公場(chǎng)所的典型客戶。

國(guó)內(nèi)這種趨勢(shì)也日益明顯。為了鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，公司注冊(cè)的條件逐漸放低。2014年全年國(guó)內(nèi)新注冊(cè)市場(chǎng)主體1293萬(wàn)戶，同比增長(zhǎng)45.9% 。而消費(fèi)升級(jí)的大背景，也讓致力于提高生活品質(zhì)的創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)公司、工作室迅速增加。

不過(guò)，這一批人大多以85-95一代人為主，對(duì)個(gè)性化、對(duì)品質(zhì)的要求都更高。如何留住這類(lèi)客戶，也是共享辦公所要面臨的挑戰(zhàn)。

從空間設(shè)計(jì)而言，SOHO 3Q的外觀和WeWork是最像的，或者說(shuō)很像2014年的WeWork。藝術(shù)范的壁紙，全透明玻璃隔開(kāi)的小房間，獨(dú)立簡(jiǎn)潔的公共空間，免費(fèi)咖啡、打印機(jī)、收費(fèi)的會(huì)議室，哪怕是電話間的裝修外形也都是十足的WeWork。

就SOHO 3Q而言，中關(guān)村和望京，就仿佛身處創(chuàng)業(yè)的兩極。

望京SOHO 3Q 充滿著光鮮的一面，從機(jī)器人到O2O到生活品質(zhì)類(lèi)的鮮花工作室，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目類(lèi)型十分豐富，包括投資人的王功權(quán)、剛剛轉(zhuǎn)行投資的張泉靈在這都有辦公室，每周都會(huì)定時(shí)來(lái)見(jiàn)創(chuàng)業(yè)者，包括明亮的空間，一切都讓創(chuàng)業(yè)者仿佛處在創(chuàng)業(yè)最陽(yáng)光的地方。

中關(guān)村SOHO 3Q則是相反的一極，地下一層所帶來(lái)的壓抑感，是精美的裝修所無(wú)法驅(qū)趕的。不過(guò)，有創(chuàng)業(yè)者向騰訊科技表示，即使中關(guān)村SOHO 3Q環(huán)境比較艱難，但是至少是和創(chuàng)業(yè)者們?cè)谝黄?，這讓他至少不會(huì)太孤獨(dú)，有好的項(xiàng)目，有不幸夭折的項(xiàng)目，他愿意相信自己會(huì)是幸運(yùn)的那一個(gè)。

優(yōu)客工場(chǎng)也保留了WeWork的大部分設(shè)計(jì)，但是也有自己的一些改造。公共空間更多，占到了總面積的40%，分散到各個(gè)領(lǐng)域，而非SOHO 3Q的集中，開(kāi)放工位和半開(kāi)放工位也是交叉分布，更像升級(jí)之后的WeWork。

但從事木頭創(chuàng)意制造的自由職業(yè)者肖婷告訴騰訊科技，她覺(jué)得SOHO 3Q和優(yōu)客工場(chǎng)的審美和年輕一代是有隔閡的，尤其是3Q，完全沒(méi)有創(chuàng)造出一種愉快個(gè)性的工作環(huán)境，給人的感覺(jué)是把大公司的格子間分割成了一個(gè)個(gè)小的格子間，地產(chǎn)商對(duì)于空間利用效率的癡迷，也讓3Q過(guò)分地緊湊，依舊是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的冰冷的工作場(chǎng)所，讓她并不怎么想留下來(lái)。

SOHO 3Q和優(yōu)客工場(chǎng)目前所入駐的團(tuán)隊(duì)，也的確呈現(xiàn)自由職業(yè)者和獨(dú)立工作者較為缺失的局面。優(yōu)客工場(chǎng)在陽(yáng)光100的一期入駐項(xiàng)目，幾乎都是財(cái)務(wù)、法務(wù)等較為傳統(tǒng)服務(wù)類(lèi)公司和少數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

Airbnb入駐的夢(mèng)想加創(chuàng)始人溫夢(mèng)飛認(rèn)為，人的工作效率也是創(chuàng)業(yè)成本的重要部分，而現(xiàn)在的工作越來(lái)越趨向于腦力的創(chuàng)意工作，如果能提供給他一個(gè)相對(duì)個(gè)性化、放松的工作環(huán)境，會(huì)有更好的表現(xiàn)?，F(xiàn)在的辦公室在設(shè)計(jì)上，都是想法設(shè)法逼迫員工長(zhǎng)時(shí)間工作，未來(lái)的辦公室應(yīng)該是讓員工自發(fā)地愿意工作，能留住員工的地方。

Airbnb團(tuán)隊(duì)在考察了北京所有共享辦公空間后，選擇了夢(mèng)想加。Airbnb團(tuán)隊(duì)成員表示，夢(mèng)想加最有硅谷氛圍，自由、個(gè)性化和舒適，他們想和有意思的人和有意思的公司在一起。

對(duì)抗寒冬

共享辦公到底是不是曇花一現(xiàn)，除了共享辦公空間本身運(yùn)營(yíng)能力之外，大環(huán)境也十分重要。

在WeWork之前，Regus和HQ Global Workplaces在2000年就通過(guò)類(lèi)似的基礎(chǔ)商業(yè)模式，租賃改造，然后提供短期轉(zhuǎn)租，得到了投資者的追捧，他們認(rèn)為Regus和HQ Global Workplaces可以利用辦公室業(yè)務(wù)打造一個(gè)面向成長(zhǎng)型公司的龐大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

但是隨著科技泡沫破裂，共享辦公的服務(wù)需求和營(yíng)收均大幅下降，在長(zhǎng)期租約和債務(wù)的困擾下，HQ和Regus的美國(guó)子公司均申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)，最后幸存下來(lái)的僅有Regus。

而此時(shí)的國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，也面臨著類(lèi)似的問(wèn)題。資本寒冬到來(lái)，曾經(jīng)被熱捧的O2O項(xiàng)目，價(jià)格降到三分之一，投資人依舊謹(jǐn)慎，而出行領(lǐng)域，哪怕是在細(xì)分領(lǐng)域排名前三的企業(yè)，也邁不過(guò)A輪。

據(jù)騰訊科技探訪發(fā)現(xiàn)，目前SOHO 3Q和優(yōu)客工場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目基本都在天使輪階段，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力普遍偏低，一旦融資無(wú)法及時(shí)到位，可能就是死亡的結(jié)局，這也給共享辦公帶來(lái)了格外的風(fēng)險(xiǎn)。

陌生人社交APP心跳團(tuán)隊(duì)成員告訴騰訊科技，他們已經(jīng)完全感受到了寒冬的氣息，過(guò)去的一兩個(gè)月時(shí)間里，他們密集地見(jiàn)了不少投資人，但是現(xiàn)在投資人已經(jīng)是非常謹(jǐn)慎的狀態(tài)了，即便是A輪也不愿意冒太多風(fēng)險(xiǎn)。

在優(yōu)客工場(chǎng)入駐的老年人智能硬件創(chuàng)業(yè)公司康壹科技也面臨著類(lèi)似的情況，傳統(tǒng)途徑的投資越來(lái)越難，他們想去嘗試新的股權(quán)眾籌模式為自己融資，但是京東股權(quán)眾籌對(duì)于領(lǐng)投方的偏互聯(lián)網(wǎng)的要求，也讓他們處于頭痛狀態(tài)，不得不放棄了傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)投，但是新的投資又難以到位。

心跳團(tuán)隊(duì)，比較幸運(yùn)的地方，在于SOHO 3Q所贈(zèng)送的3個(gè)月租期還未到期，未來(lái)還有兩個(gè)月的緩沖期。但是團(tuán)隊(duì)成員都知道，這兩個(gè)月如果融不到資，項(xiàng)目的死亡就避無(wú)可避了。

一旦這種死亡潮大批出現(xiàn)，對(duì)于SOHO 3Q這種試圖用免費(fèi)來(lái)培養(yǎng)用戶的模式，將造成巨大損失。對(duì)優(yōu)客工場(chǎng)而言，意味著營(yíng)收會(huì)隨之下降，它自己要支付的租金則維持不變，擴(kuò)張的速度越快，面臨的債務(wù)壓力將越大。

但是也有創(chuàng)業(yè)者有不同意見(jiàn)，P2P金融的創(chuàng)業(yè)者李相說(shuō)，地產(chǎn)商都是精明的，改造地下室和舊廠房能有多大成本？而且即便是寒冬期，但中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者數(shù)量足夠多，天使輪的融資也相對(duì)容易，總會(huì)有新血補(bǔ)入。