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P2P網(wǎng)貸行業(yè)目前總體上看來(lái)已經(jīng)開(kāi)始有明顯的陣營(yíng)差距，2015年想要進(jìn)入網(wǎng)貸行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，門檻也將會(huì)更高。那么，未來(lái)整個(gè)網(wǎng)貸市場(chǎng)將會(huì)呈現(xiàn)出什么樣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)呢？

行業(yè)巨頭格局呈現(xiàn)什么的樣的狀態(tài)？

從目前整個(gè)網(wǎng)貸行業(yè)的情況看來(lái)，未來(lái)網(wǎng)貸將會(huì)呈現(xiàn)三種不同類型的網(wǎng)貸企業(yè)領(lǐng)跑整個(gè)網(wǎng)貸市場(chǎng)。第一類是以，陸金所、宜信為代表的早期網(wǎng)貸行業(yè)參與者，憑借背景優(yōu)勢(shì)和先發(fā)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)先絕大部分網(wǎng)貸平臺(tái)。第二類是以，人人貸、積木盒子、小牛在線等為代表的，憑借在網(wǎng)貸行業(yè)良好表現(xiàn)，借助風(fēng)投或者平臺(tái)背景的優(yōu)勢(shì)能夠快速占領(lǐng)市場(chǎng)份額。第三類是以上市公司國(guó)資背景或者產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)貸平臺(tái)，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，能夠在細(xì)分領(lǐng)域快速擴(kuò)張。

大而全于小而美并存只是奢望

我們可以看到，整個(gè)網(wǎng)貸行業(yè)目前已經(jīng)有數(shù)千家網(wǎng)貸平臺(tái)。每年跑路或倒閉的平臺(tái)都有數(shù)百家。同時(shí)，整個(gè)行業(yè)的營(yíng)銷成本也在不斷的攀升。小平臺(tái)又該如何去競(jìng)爭(zhēng)呢？前面我提到了三種不同形態(tài)的網(wǎng)貸企業(yè)將領(lǐng)跑整個(gè)網(wǎng)貸行業(yè)，陸金所、積木盒子、小牛在線等未來(lái)必將是以大而全的身份在網(wǎng)貸行業(yè)處于絕對(duì)的領(lǐng)先地位。但是，小平臺(tái)就真能在細(xì)分領(lǐng)域活得很滋潤(rùn)？其實(shí)很多擁有上市公司背景或產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，有基多年的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)積累，涉足產(chǎn)業(yè)相關(guān)金融業(yè)務(wù)。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，推出基于自己產(chǎn)業(yè)鏈的金融產(chǎn)品后，有又哪家平臺(tái)能夠和他們競(jìng)爭(zhēng)呢？

細(xì)分市場(chǎng)更容易被壟斷

前面我也提到了，很多有上市公司背景或者行業(yè)背景的平臺(tái)，一旦在自己的擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，借助自己的行業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)力。行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)就更容易實(shí)現(xiàn)壟斷。同樣的情況也會(huì)很容易出現(xiàn)在其他細(xì)分市場(chǎng)，電商、航運(yùn)、石油、紡織等等，一旦行業(yè)的巨頭開(kāi)始涉及產(chǎn)業(yè)鏈金融，對(duì)于做細(xì)分市場(chǎng)的中小平臺(tái)必將的滅頂之災(zāi)。

另外，就是以地域細(xì)分的市場(chǎng)。類似于積木盒子這樣的網(wǎng)貸平臺(tái)可能在北方地區(qū)更具發(fā)展優(yōu)勢(shì)。而像小牛在線這樣的平臺(tái)在南方地域的優(yōu)勢(shì)也是相當(dāng)突出。通過(guò)以下簡(jiǎn)單的分析工具我們就可以發(fā)展，平臺(tái)的地理位置會(huì)直接影響到平臺(tái)的客戶人群的區(qū)域定位。

傳統(tǒng)金融轉(zhuǎn)線上業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)明顯

現(xiàn)在不少的傳統(tǒng)的金融企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型開(kāi)始涉及網(wǎng)貸業(yè)務(wù)，目前很多擔(dān)?；蛘咝≠J憑借自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始和一些網(wǎng)貸企業(yè)合作，為網(wǎng)貸企業(yè)提供借款項(xiàng)目，以此擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍。同時(shí)，隨著整個(gè)網(wǎng)貸行業(yè)的不斷發(fā)展，也有不少的傳統(tǒng)的金融公司開(kāi)始轉(zhuǎn)型開(kāi)設(shè)自己的網(wǎng)貸平臺(tái)，憑借在傳統(tǒng)線下的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)開(kāi)始涉及網(wǎng)貸平臺(tái)。風(fēng)控、業(yè)務(wù)等核心優(yōu)勢(shì)都由自己團(tuán)隊(duì)的掌控。借助核心的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，提供更為完善的產(chǎn)品體系。

小平臺(tái)活下來(lái)也是拼實(shí)力

小平臺(tái)也相繼發(fā)力，多贏6000萬(wàn)收購(gòu)“前海快易貸”，銀富集團(tuán)全資收購(gòu)“友貸網(wǎng)”，“農(nóng)金圈”獲千萬(wàn)增資，這都是不到一個(gè)月內(nèi)發(fā)生的針對(duì)中小平臺(tái)的投資收購(gòu)案例。這些看似不起眼的中小平臺(tái)，很多時(shí)候光芒被一線平臺(tái)掩蓋，但是，后續(xù)得到各路資本青睞之后，定位中小，或者會(huì)給其他的中小平臺(tái)更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。