傅盛創(chuàng)業(yè)紫牛論：獨特性、差異化、極簡目標(biāo)和全力以赴創(chuàng)投
隨著首批加入“傅盛戰(zhàn)隊”的國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者順利完成了硅谷之行，獵豹移動CEO傅盛對創(chuàng)業(yè)有了更深層次的感悟。在近日舉行的明勢資本年會上，傅盛提出創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是尋找紫牛的理論，應(yīng)具備差異化、極簡的目標(biāo)和All in（全力以赴）三個特征。
曾遭360窮追猛打 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)獨特性
在談及創(chuàng)業(yè)本質(zhì)時，傅盛再次強(qiáng)調(diào)了其此前提出的“紫牛理論”，“想象一個場景， 如果在漫山遍野的牛群當(dāng)中出現(xiàn)了一頭紫色的牛，那個印象肯定會讓你一下子驚醒并且牢記一輩子，這就叫做獨特性的重要”。
除了努力等基本要素，在今天這個信息、資金、創(chuàng)業(yè)過載的時代，如何找到獨特定位才是創(chuàng)業(yè)者崛起的關(guān)鍵。體量的意義并不大，獨特性才是第一位的，因此，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是找到“紫牛”。
傅盛回憶稱，獵豹一度被奇虎360圍追猛打，即使是選擇與騰訊結(jié)盟也并未解決實際問題，危機(jī)依然存在。此后，獵豹選擇放棄與360業(yè)務(wù)重合度較高的安全衛(wèi)士轉(zhuǎn)做毒霸，并與所有和360為敵的公司建立合作。此舉將產(chǎn)品日活量由此前的500萬提升至4000余萬。收入也達(dá)到年均增長150%。
在市場份額追趕至360的五分之一時，獵豹移動再次遭遇天花板，擠壓變得更加猛烈。傅盛開始意識到，在別人的陣地上沒有機(jī)會形成超越，盡管面臨經(jīng)驗缺失、移動安全和工具軟件海外市場變現(xiàn)路徑不明和各種質(zhì)疑，但因具備獨到市場特性，獵豹依然選擇向全球市場轉(zhuǎn)型。
差異、極簡和All in支撐創(chuàng)業(yè)“紫牛”化
傅盛認(rèn)為，找到創(chuàng)業(yè)獨特性后，還應(yīng)具備差異化、極簡和All in（全力以赴）三大特征支撐“紫?；?rdquo;的。
第一，差異化。在這個時代不要做沒有差異化的事，不要做那種必須靠不斷加班，每天殺紅了眼，才有一點點機(jī)會，甚至于對手犯錯你才能贏的這種機(jī)會的事情。這種機(jī)會都不是好機(jī)會。你要找到那種即使你沒有那么強(qiáng)的人，依然能贏的機(jī)會。
第二，極簡的目標(biāo)。如果一個目標(biāo)用一句話甚至是一個詞不能描述清楚的話，這個目標(biāo)就必須重新思考。在今天這個時代，最核心的能力就是簡化的能力。
獵豹將國際化路線核心定義為清理。傅盛進(jìn)一步解釋，清理一詞具備縱深，可以囊括你垃圾、病毒、安全漏洞等多個領(lǐng)域。
第三，All in。找到這個極簡的切入點后不要猶豫，要全力以赴。創(chuàng)業(yè)最大的成本是時間成本。時間一旦失去就沒有機(jī)會了。
傅盛認(rèn)為，找到創(chuàng)業(yè)的獨特性后，就應(yīng)將能夠動用的所有資源全部投入。而獵豹也正式因為在清理工具上的專注，才能夠建立起現(xiàn)在的市場競爭門檻。
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