雷軍投資的YOU+，為什么成就不了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)!創(chuàng)投
雷軍在年前出手投資了YOU+國際青年社區(qū)(以下簡(jiǎn)稱YOU+)之后，在4月15日，再次出手領(lǐng)投了Ninibot ，隨后這家企業(yè)全額收購平衡車始祖——Segway。正如當(dāng)年小米一般，屌絲逆襲的神話再一次上演。依靠中國人口紅利的優(yōu)勢(shì)，行業(yè)的山寨者收購了創(chuàng)始者。
雷軍一直以來被很多人認(rèn)為是將“羊毛出在狗身上，讓豬來買單”這件事玩的最好的人之一。小米躋身全球手機(jī)出貨量前幾位的公司時(shí)，業(yè)界紛紛認(rèn)為雷軍接著將完善小米的生態(tài)鏈，小米也理所當(dāng)然的發(fā)布了智能家庭套裝、收購了YOU+、投資車來了……
其中，小米一直以來最為缺失的，恰恰是創(chuàng)新，而YOU+就被認(rèn)為是其中最為重要的一環(huán)，創(chuàng)新的生力軍——創(chuàng)業(yè)孵化器。
然而，YOU+真的可以成為小米生態(tài)鏈中最開始的那一環(huán)嗎?它作為創(chuàng)業(yè)孵化器又有哪些不可避免的致命傷?我們不妨從創(chuàng)業(yè)氛圍、創(chuàng)業(yè)安全性、創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力三個(gè)維度去衡量它作為創(chuàng)業(yè)孵化器的屬性。
致命傷一：重社交，輕創(chuàng)業(yè)，公共客廳有啥用?
通過媒體的輪番炒作，我們不難發(fā)現(xiàn)，YOU+采用的是LOFT小居室+公共客廳的模式。而在所謂的“三不租”條件中，YOU+已經(jīng)把租住者的范圍圈定的很小。同時(shí)，我們通過廣州YOU+的現(xiàn)有租住者中也了解到，YOU+是一個(gè)很重視社交環(huán)境的新型白領(lǐng)公寓。20平方的小房間中，往往被分隔為開放式閣樓臥室+小客廳的模式，沒有廚房的配置導(dǎo)致了多數(shù)住戶只能選擇在公共廚房或者食堂用餐。
重視社交氛圍的營造固然沒錯(cuò)，但創(chuàng)業(yè)者最需要的是什么呢?很多人第一反應(yīng)會(huì)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在保證私密性的前提下，團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作、頭腦風(fēng)暴、項(xiàng)目加班遠(yuǎn)遠(yuǎn)比創(chuàng)業(yè)者跟一個(gè)律師、一個(gè)淘寶店主、一個(gè)文藝青年聊天來得重要的多。
同樣是源于公共空間的弊病，創(chuàng)業(yè)這件事往往一開始只是一個(gè)很小的點(diǎn)子，一份可行性報(bào)告，一份立項(xiàng)計(jì)劃書都可能直接讓你的創(chuàng)意成為別人的產(chǎn)品。況且，你是在中國，知識(shí)產(chǎn)權(quán)這件事，基本跟你沒多大關(guān)系!
試問，創(chuàng)業(yè)這樣一條艱難的路，社交屬性對(duì)它真的很有幫助嗎?
致命傷二：YOU+本身不盈利，你指著它幫我創(chuàng)業(yè)?
這項(xiàng)致命傷源自于一個(gè)房地產(chǎn)從業(yè)人員的項(xiàng)目分析報(bào)告，以YOU+相對(duì)低廉的租金，從房產(chǎn)開發(fā)的角度來說，三十年都無法回本，這種模式只適合工業(yè)地產(chǎn)改造和非營利性運(yùn)作。而且就雷軍投資一個(gè)億來說，這些錢也就勉強(qiáng)夠幾百套房間的裝修。
這個(gè)項(xiàng)目本身不盈利，你指望它能給你拉來風(fēng)投?找到合伙人?尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?或許，這只是你的一廂情愿而已。
致命傷三：YOU+的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)去哪兒了?
YOU+作為孵化器最致命的在于，它并不擁有對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的基礎(chǔ)服務(wù)。眾所周知，中國小微企業(yè)面臨的問題，絕大多數(shù)出在企業(yè)設(shè)立審批、銀行小額貸款等。YOU+并不能夠提供其他孵化器普遍能夠提供的企業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)。
如此，YOU+又何談孵化呢?
真正的“互聯(lián)網(wǎng)+園區(qū)”的創(chuàng)業(yè)孵化器又該是什么樣的?
帶著問題在網(wǎng)上搜了一下，碰巧前幾日網(wǎng)上有一文《“C輪死”的陰影下 創(chuàng)業(yè)孵化器將何去何從?》與本君觀點(diǎn)相同，文中指出了更多打著“互聯(lián)網(wǎng)+”旗號(hào)的創(chuàng)業(yè)孵化器各自的弊端，不乏互聯(lián)網(wǎng)大佬云云，我總結(jié)了他們共同點(diǎn)：都沒做過孵化器，都是大佬，大概不能體會(huì)中小創(chuàng)業(yè)者需求吧，哪能像大佬們創(chuàng)業(yè)呼風(fēng)喚雨要啥資源有啥資源。倒是文末的“O’PARK 園區(qū)在線”引起了我的關(guān)注，或許是創(chuàng)業(yè)孵化器的一種全新的互聯(lián)網(wǎng)嘗試。O’PARK是一家有著豐富園區(qū)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的民營孵化器花4年研發(fā)所得，想必對(duì)水深火熱中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)非常了解，也對(duì)孵化器的運(yùn)營各環(huán)節(jié)最清楚，目前看來也許最有可能成為“互聯(lián)網(wǎng)+園區(qū)”的代表。
O’PARK整合了一整套園區(qū)管理運(yùn)營的工具，從園區(qū)企業(yè)招商到如何為入園企業(yè)提供一整套孵化服務(wù)都有解決方案，還有時(shí)下熱門的互動(dòng)社區(qū)、在線辦公等。加之與之合作加盟的眾多園區(qū)本來就擁有較好為創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)的硬件設(shè)施，結(jié)合O’PARK的O2O互聯(lián)網(wǎng)基因，為創(chuàng)客群體營造更具優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
未來，中國的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，勢(shì)必將由眾多的小微型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷注入生命力，創(chuàng)業(yè)孵化器需要具備的不單單是“羊毛出在牛身上，讓豬買單”的互聯(lián)網(wǎng)思維，而是對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的全方位服務(wù)!
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