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作為全世界的科技中心，硅谷依靠其成熟的生態(tài)成為了很多國(guó)家和地區(qū)模仿的對(duì)象，所以，關(guān)于“誰(shuí)才是下一個(gè)硅谷”的爭(zhēng)論也一直未曾停止。

不過(guò)，需要預(yù)先找出“風(fēng)口”的VC們，視線已經(jīng)在轉(zhuǎn)移，他們尋找的目標(biāo)，已經(jīng)從“下一個(gè)硅谷”，轉(zhuǎn)向了“下一個(gè)中國(guó)”。

在由中美孵化器InnoSpring和財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司方創(chuàng)資本聯(lián)合主辦的“Unleash China”活動(dòng)上，來(lái)自GGV的合伙人童士豪、創(chuàng)新工場(chǎng)的合伙人Chris Evdemon，IDG的合伙人Ben Lin，以及Sierra Ventures的投資總監(jiān)Ayden Ye這幾個(gè)和中國(guó)都有交集的投資人，成為了非常賣力的“中國(guó)布道者”。

誰(shuí)是科技領(lǐng)域的“下一個(gè)中國(guó)”？印度、印尼和巴西最有可能

現(xiàn)在全球前五大互聯(lián)網(wǎng)公司里，阿里巴巴和騰訊已經(jīng)榜上有名，而百度位列第六。再加上近年來(lái)最受矚目的“創(chuàng)業(yè)公司”小米，這些中國(guó)的超級(jí)獨(dú)角獸，在不到二十年的時(shí)間里，飛速瓜分了整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，給VC們帶去了豐厚的回報(bào)——但是這也意味著，中國(guó)市場(chǎng)上很難再有這個(gè)量級(jí)的新公司出現(xiàn)。即使風(fēng)頭正勁的滴滴快的，背后也是這些巨頭們的角力。

硅谷的模式難以復(fù)現(xiàn)，但是中國(guó)的模式，似乎卻有跡可循——所以，誰(shuí)能找到“下一個(gè)中國(guó)”，意味著誰(shuí)就有可能找到未來(lái)將成長(zhǎng)為百億、甚至千億級(jí)的超級(jí)獨(dú)角獸。

GGV的合伙人童士豪、創(chuàng)新工場(chǎng)的合伙人Chris Evdemon，IDG的合伙人Ben Lin三個(gè)投資人都一致認(rèn)為，印度、巴西、印尼等國(guó)家潛力巨大，很有可能會(huì)快速成長(zhǎng)為類似中國(guó)一樣，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域飛速發(fā)展的國(guó)家。

作為百度、阿里巴巴、小米的早期投資人，在尋找這些公司的復(fù)刻版本時(shí)，童士豪似乎更有發(fā)言權(quán)。在他看來(lái)，在印度、印尼、巴西這些地方，巨大的人口基礎(chǔ)、快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，很有可能會(huì)催生類似BAT這樣的巨型互聯(lián)網(wǎng)公司。他說(shuō)，“不管怎么樣，下個(gè)10年，如果你可以更多的關(guān)注全球市場(chǎng)，而不是只關(guān)注美國(guó)，你可以發(fā)現(xiàn)很多機(jī)會(huì)。”

Chris Evdemon也認(rèn)為，東南亞的用戶基礎(chǔ)很大，尤其物聯(lián)網(wǎng)（IoT）的發(fā)展，會(huì)給他們帶去很大的機(jī)會(huì)。因?yàn)檫@些“聯(lián)網(wǎng)的機(jī)器”，會(huì)催生新的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)，而且更容易全球化。

中國(guó) Vs. 美國(guó)，誰(shuí)在引領(lǐng)創(chuàng)新潮流？

如果說(shuō)過(guò)去這一年多，在硅谷關(guān)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的討論里，哪一個(gè)詞在迅速消失，那就是Copycat。“抄襲”、“模仿”這些曾經(jīng)和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司們形影不離的詞，在最近半年多的時(shí)間里，已經(jīng)鮮少有人提及。

而在座的幾個(gè)投資人，表達(dá)了更為“激進(jìn)”一點(diǎn)的觀點(diǎn)：中國(guó)甚至（在某些領(lǐng)域）已經(jīng)開(kāi)始領(lǐng)先。

童士豪就堅(jiān)持認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)這方面，硅谷將會(huì)學(xué)習(xí)中國(guó)，而至少在某些領(lǐng)域，中國(guó)已經(jīng)比美國(guó)要先進(jìn)——比如IM領(lǐng)域。直到不久前，F(xiàn)acebook Messenger終于才開(kāi)始支持轉(zhuǎn)賬等平臺(tái)性功能；而無(wú)論是QQ還是微信，早都已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)成熟的平臺(tái)。童士豪毫不客氣地說(shuō)，“他們（Facebook）在這方面簡(jiǎn)直浪費(fèi)了好幾年的時(shí)間！”

Evdemon也表示，至少在移動(dòng)端，中國(guó)的產(chǎn)品更聰明、更有趣。不過(guò)他認(rèn)為，在中國(guó)，現(xiàn)在最有潛力的就是三個(gè)領(lǐng)域，除了已經(jīng)頗受矚目的在線教育和物聯(lián)網(wǎng)之外，另外“開(kāi)發(fā)者工具”也是他很看好的地方，在他看來(lái)，中國(guó)有世界上最大的開(kāi)發(fā)者群體，但是沒(méi)有好的工具，這對(duì)于想要進(jìn)入中國(guó)的硅谷公司來(lái)說(shuō)，也許會(huì)是一個(gè)機(jī)遇。

不過(guò)，美國(guó)面向消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)們，去中國(guó)不太可能——迥異的文化，激烈的競(jìng)爭(zhēng)，除非是像Uber這樣資金雄厚的準(zhǔn)巨頭，否則存活的機(jī)會(huì)很小。事實(shí)上，Uber能否真的已經(jīng)打破了美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的“中國(guó)詛咒”，也還有待驗(yàn)證。

經(jīng)歷了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)爆炸的IDG，一直在嘗試填補(bǔ)中美的“信息鴻溝”。但是在他們的合伙人Ben Lin看來(lái)，盡管鴻溝還存在，卻發(fā)生了很大的變化。

“至少在幾年前，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展是一直落后于美國(guó)的，至少也有幾個(gè)月的差距。”Lin說(shuō)，但是現(xiàn)在，即使不說(shuō)中國(guó)已經(jīng)領(lǐng)先，也只有頂級(jí)的美國(guó)公司才能會(huì)像中國(guó)公司一樣實(shí)現(xiàn)那么快的增長(zhǎng)。

甚至還有頂級(jí)的硅谷VC已經(jīng)對(duì)Lin表示過(guò)，如果看到中國(guó)有什么好的idea，希望Lin可以告訴他們，這樣他們就可以在硅谷幫助做起來(lái)。也有的VC會(huì)直接和Lin說(shuō)，會(huì)希望可以在中國(guó)投資企業(yè)級(jí)服務(wù)。

不過(guò)，要注意的是，盡管鴻溝在縮小，但是跨境發(fā)展和投資并不是那么簡(jiǎn)單，在他看來(lái)，還需要幾年，中國(guó)才能真正出現(xiàn)好的全球化的公司，到那時(shí)，跨境投資也會(huì)成為非常自然的事情。

中國(guó)創(chuàng)業(yè)者：回國(guó)，還是留在硅谷？

對(duì)于當(dāng)初的硅谷工程師李彥宏來(lái)說(shuō)，放棄硅谷的大房子和優(yōu)越的生活，轉(zhuǎn)向回國(guó)創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該是他一生中最重要的決定之一。而在兩地信息越來(lái)越平等的現(xiàn)在，越來(lái)越多身在硅谷的工程師們，也都開(kāi)始從舒適的“FLAG”公司（指硅谷那些待遇優(yōu)厚的大公司，典型例子就是Facebook、LinkedIn、Apple、Google）離職，開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)——只是，是留在硅谷、還是回國(guó)？

這不是一個(gè)容易的選擇。投資人們也不能給出左或者右的答案，但是，有一點(diǎn)他們都認(rèn)為，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者們，即使在硅谷創(chuàng)業(yè)，也可以利用好自己在國(guó)內(nèi)的資源。一方面，對(duì)于在美國(guó)的中國(guó)工程師們來(lái)說(shuō)，去到沙丘路找到頂級(jí)美國(guó)VC融資不是那么容易；另外一方面，中國(guó)的資本可以更好地幫他們建立團(tuán)隊(duì)、本地化，因?yàn)榛蛟S有一天，他們?cè)诿绹?guó)打造的服務(wù)，還是會(huì)回到中國(guó)。