是誰閹割了羅永浩和錘子的情懷？自媒體
“我TM是個詩人，淪為教師”
羅永浩是一個驕傲的人，而且是一個毫不掩飾驕傲本色的人，哪怕是和網(wǎng)友對罵、和王自如撕逼都顯得那么有腔調(diào)，可是桀驁的羅永浩自從去年12月16日之后，變得謙卑和默言之后，這么有腔調(diào)的事情怕是越來越難看到了。
羅永浩不再任性，把驕傲隱藏起來，承擔起企業(yè)家責任，不能子任性，不能再妄為的時候，羅永浩還是羅永浩，錘子手機還是錘子手機嗎？
是誰閹割了羅永浩和錘子的情懷？
老羅曾經(jīng)說過：“我特別反感有的手機廠商在新品上市時定一個高價，之后很快又會降價的做法”，T1發(fā)布之后，因為產(chǎn)能問題，不能按時交貨，導致大量用戶逃單，煮熟的鴨子飛了，無賴之下，五個月之后宣布降價30%，情懷第一次被羅永浩對于產(chǎn)能的大意和對產(chǎn)品的驕傲閹割了。
這期間，因為和王自如撕逼，看起來被羅永浩的詭辯和情懷折騰不輕的王自如，但老羅并沒有贏，相反王自如卻獲得了同情分， “情懷”再一次被自己的刻薄所閹割。
做著名英語老師，直至“砸冰箱”的時候，羅永浩的人氣和好評率一直很高，可是做了“工匠”，成了企業(yè)家之后，羅永浩開始成為眾矢之的，甚至出現(xiàn)了“錘黑聯(lián)盟”，就連一向媒體關(guān)系不錯的他，都成為了被黑的對象，企業(yè)家的另一面就是社會責任，需要對同事、員工、朋友、家人負責，而羅永浩的任性、不加控制的言論、刻薄的做派讓整個公司背了黑鍋，這一次，老羅情懷是被企業(yè)家的身份所閹割。
去年年底的時候，老羅已經(jīng)向公關(guān)部門交出了自己的賬號和密碼，每一條微博的背后都是被嚴格審查，他的微博已經(jīng)不能代表他，而是錘子科技公司想要的那個“他”，這一次羅永浩的情懷是被公關(guān)部門給閹割了。
那么問題來了，現(xiàn)在的錘粉很大程度是曾經(jīng)的羅粉，錘粉在很多程度上是買情懷的賬，現(xiàn)在能看到的情懷被閹割幾盡，那么情懷落寞，錘子手機該去向何方，T2，小錘子？
情懷去哪兒了？
如果我是羅永浩，現(xiàn)在一定是失落的，相聲演員不能說相聲，必然是痛苦的。羅永浩的個人品牌就是情懷，先有情懷，再有錘子手機?？梢哉f羅永浩對于個人品牌的運作是成功的，然后又通過工匠精神，將份情懷嫁接給了錘子手機，錘子手機有一段時間也被認為是最有情懷的手機。
情懷是個褒義詞，用來夸人絕對好用，沒有錘子手機之前，羅永浩吹吹NB，放放恨話，說錯了，說過了，說大了，燕雀安知鴻鵠之志，大不了還有情懷來兜底，但是當情懷的品牌基因轉(zhuǎn)嫁給錘子手機之后，情懷就不靈了，任性也不管用了。
這就牽扯到了一個品牌問題，品牌的核心是什么，是承諾，但承諾和兌現(xiàn)之間是有矛盾的，每個品牌都想給足市場和消費者承諾，然而，承諾不能兌現(xiàn)時，或者承諾打折兌現(xiàn)時，就失去了市場和消費者的信任，對品牌構(gòu)成了傷害。
如果錘子一開始就不要提情懷，不說工匠精神，我就是一個山寨機，就算暫時拿不到手機，或者手機出了問題，消費者也只能自認倒霉。顯然錘子手機是不能這么干的，因為羅永浩是有夢想的，錘子手機是有情懷的，只是這個情懷讓錘子手機的品牌起點太高。
就像你拿了一塊糖，說馬上給小朋友吃，可是糖紙卻打不開，小孩子不哭才怪，不但埋怨你的人、還得埋怨你的糖，你說冤不冤。
那么問題就出現(xiàn)了，錘子手機的問題到底是老羅的問題還是錘子科技的問題呢？如果說羅永浩的情懷被閹割了，那錘子手機的情懷呢？
情懷，工匠精神各行其道
據(jù)傳，錘子T2發(fā)布會在6月份召開，又有消息稱這一次推出的不是T2，而是小錘子。相比較T1,這次發(fā)布會的氣場弱了不少，透漏著妥協(xié)和舉棋不定。我想，現(xiàn)在錘子科技的公關(guān)團隊肯定很焦慮，到底以什么姿勢開這一場新聞發(fā)布會，上一次玩大了，這一次到底玩多大，玩大了怕抵擋不住輿論的攻勢，玩小了，那還是錘子嗎？老羅也說了：“屯貨10萬部再開錘子T2發(fā)布會”，但這只能算是對T1產(chǎn)能問題的一次反思，卻并不是問題的關(guān)鍵。
這一次的發(fā)布會必須要解釋的一個詞就是“情懷”，情懷不能丟，丟了就不是錘子手機了，但是一個被閹掉的情懷，又怎么說呢？這個問題解決了，才能談重塑信任的問題，而至于發(fā)布會發(fā)布的是T2還是小錘子，都不是關(guān)鍵，“情懷”的事情解釋通了，產(chǎn)品發(fā)布只是水到渠成的事情了。
情懷是老羅的，然后才是錘子科技的。如果把情懷理解成一個公司的報復和夢想，這沒問題，但是把情懷當中給消費者的一種承諾，那就有問題了，既然是情懷，那必然是需要包容的，把對錘子科技的包容推給消費者，顯然不現(xiàn)實，花錢買你的手機，拿不到貨或者產(chǎn)品有問題、你讓消費者去包容一個品牌，對不起，消費關(guān)系是切實的利益關(guān)系，這是商業(yè)，不是談包容的地方，消費者需要的只是一個價格和價值對等的產(chǎn)品。
錘子科技不適合談情懷，那可以談什么，不是還有工匠精神嗎？老羅說過：“我不在乎輸贏，我只是認真”道出了工匠精神的精髓，贏的時候有資格談認真，但輸了呢，依然可以談認真。公司發(fā)展不可能一帆風順，最主要的是遇到問題，如何認真的去處理問題，解決問題，錘子手機因為產(chǎn)能和羅永浩的大嘴巴攤上事兒，但是對于認真的回應和解決問題，不逃避，不掩飾，相比大部分企業(yè)，還是值得贊賞的，這是錘子科技應該把握的東西。
至于老羅，只是別再談工匠精神了，文人談情懷可以，談工匠老羅估計也沒有那個手藝，沒有工匠手藝的書生老羅談工匠精神，豈不是風牛馬不相及。
如此一來，老羅的情懷不會丟，用自己的驕傲、任性、偏執(zhí)成為錘子手機的品牌背書，讓情懷站在幕后，去成就錘子科技的品牌氣質(zhì)，用工匠精神去塑造錘子科技的品牌價值，相得益彰，琴瑟之和，豈不是更好。
可以想想一下，一個企業(yè)不但具有文人的情懷，又具備工匠的扎實，這將是一件多么讓人期待的公司。
還是成就老羅的情懷！也成就錘子手機的工匠精神吧！
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