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近期，京東推出JD+計(jì)劃“孵化器”，騰訊宣布年內(nèi)建立25個(gè)線下眾創(chuàng)空間，上市公司鵬博士發(fā)布鵬云課堂2.0推出教育O2O孵化器，“優(yōu)客工場”要打造“孵化器中的萬科”，眾創(chuàng)時(shí)代下的孵化器一時(shí)風(fēng)光無二。此前國務(wù)院常務(wù)會(huì)議上，總理已多次提出要順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的形勢，構(gòu)建面向人人的“眾創(chuàng)空間”等創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，激發(fā)億萬群眾創(chuàng)造活力，培育包括大學(xué)生在內(nèi)的各類青年創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)就業(yè)，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。政策的鼓勵(lì)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求下，創(chuàng)業(yè)孵化器已經(jīng)成為“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的正催化劑。

眾創(chuàng)時(shí)代下的創(chuàng)新型孵化器已告別了傳統(tǒng)意義上的為創(chuàng)業(yè)者提供廉價(jià)辦公場所的概念，而是在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)下，以市場化主導(dǎo)，扮演的角色應(yīng)該是能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、行業(yè)分析、融資對(duì)接、資源共享、財(cái)務(wù)、法律顧問、活動(dòng)沙龍以及產(chǎn)品開發(fā)、營銷等一系列的多元化創(chuàng)業(yè)扶持，從而成為創(chuàng)業(yè)者降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高初創(chuàng)企業(yè)成活率的資源平臺(tái)。為進(jìn)一步深度解讀眾創(chuàng)時(shí)代下的孵化器生態(tài)，清科研究中心近期發(fā)布了《2015年中國創(chuàng)新型孵化器發(fā)展報(bào)告》，細(xì)述了孵化器在中國的發(fā)展歷程，并對(duì)當(dāng)前創(chuàng)新型孵化器的功能、模式以及發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，以供業(yè)界參考。

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)打造全新“+孵化器”形態(tài)，實(shí)現(xiàn)雙向雙贏和加速發(fā)展效果

隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力日益增加，全國各地更加重視科技成果轉(zhuǎn)化和戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府主導(dǎo)的科技型孵化器較好地解決了“播種”的問題，但“孵化”的矛盾日益突出。因此更加靈活、創(chuàng)新的市場化孵化器較好地彌補(bǔ)了這一空缺，在中國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)中起到了推動(dòng)社會(huì)提高初創(chuàng)企業(yè)成功率、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、培養(yǎng)高端人才、促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等作用。孵化器也同樣是社會(huì)各方資源的平臺(tái)，不同類型資源對(duì)接孵化器可以孕育出新的模式與機(jī)遇。

中小企業(yè)+孵化器=降低創(chuàng)業(yè)成本提升存活率  孵化器所擁有的是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的服務(wù)機(jī)制與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的多方資源，而與中小企業(yè)合作則可幫助加速中小企業(yè)創(chuàng)新，且孵化器的優(yōu)惠政策也是推動(dòng)中小企業(yè)成功的一大要素。創(chuàng)新型科技孵化器通過低廉甚至免費(fèi)的房租、資金+人才+培訓(xùn)等全方位服務(wù)減少了企業(yè)創(chuàng)業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)美國孵化器協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)未經(jīng)孵化的小微企業(yè)成活率約10%-20%，80%-90%的初創(chuàng)企業(yè)壽命約為一年，而從孵化器畢業(yè)的企業(yè)80%壽命超過5年。

政府+孵化器=促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展  孵化器是一個(gè)地區(qū)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的新引擎，是新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)增長催化劑。科技型孵化器有效地防止本地科研技術(shù)或創(chuàng)新模式外流，同時(shí)吸引外資企業(yè)、留學(xué)人才、促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。政府機(jī)構(gòu)與孵化器的結(jié)合則可以促進(jìn)地區(qū)重點(diǎn)培育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)垂直專注的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)投機(jī)構(gòu)+孵化器=拓寬項(xiàng)目來源  創(chuàng)投機(jī)構(gòu)與孵化器相結(jié)合可以有效地推動(dòng)地方創(chuàng)投市場的發(fā)展，為創(chuàng)投機(jī)構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和挖掘創(chuàng)業(yè)型人才。解決創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)面臨的項(xiàng)目來源和投資難等難點(diǎn)。同時(shí)，盤活了民間閑置資本，使民間高凈值個(gè)人獲得發(fā)掘具有增長潛力項(xiàng)目的平臺(tái)。

大型企業(yè)+孵化器=內(nèi)部創(chuàng)新  大型企業(yè)由于模式沉重、階層繁瑣，在瞬息萬變的創(chuàng)新時(shí)代容易落伍，但是與孵化器相配合則可形成的內(nèi)部創(chuàng)新生態(tài)產(chǎn)生聚集和互惠互通效應(yīng)，令創(chuàng)新企業(yè)與資源龐大但模式沉重的大型企業(yè)之間優(yōu)勢互補(bǔ)，產(chǎn)生1+1>2的效果。大型企業(yè)的配合可以通過新項(xiàng)目獲取新資源，協(xié)同發(fā)展。同時(shí)幫助傳統(tǒng)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度、業(yè)務(wù)、模式、技術(shù)等方面的創(chuàng)新，使其在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，可持續(xù)發(fā)展。

中介機(jī)構(gòu)+孵化器=業(yè)務(wù)拓展  各類中介機(jī)構(gòu)可謂是孵化器的助推器，財(cái)務(wù)顧問、管理咨詢、律所等中介機(jī)構(gòu)不單在孵化器內(nèi)部為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)，同時(shí)也是在為自己拓展業(yè)務(wù)渠道。中介機(jī)構(gòu)所提供的服務(wù)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說需求量是最大的，成功協(xié)助創(chuàng)業(yè)者發(fā)展也能為自身品牌樹立影響力并帶來經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

高?？蒲袡C(jī)構(gòu)+孵化器= 實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化  高校和科研機(jī)構(gòu)與孵化器相結(jié)合可以有效實(shí)現(xiàn)科研成果市場化、商品化發(fā)展。高新技術(shù)與新模式的轉(zhuǎn)化不僅需要技術(shù)同時(shí)需要實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、試錯(cuò)市場、資金、中介服務(wù)等相關(guān)配合?？萍挤趸鲃t提供了必要的現(xiàn)代化設(shè)備、采用靈活的“小而精”機(jī)制是科技鏈與產(chǎn)業(yè)鏈與市場快速融合，并通過技術(shù)加資本的運(yùn)作加快了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功孵化。

創(chuàng)新型孵化器模式各異，但理念一致——做專業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)商

目前，國內(nèi)市場上，創(chuàng)新型孵化器形成了平臺(tái)型企業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)業(yè)媒體、創(chuàng)業(yè)社區(qū)等孵化形態(tài)，共同構(gòu)成市場化、專業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的“眾創(chuàng)空間”?？v觀國內(nèi)市場上形態(tài)各異的創(chuàng)新型孵化器，清科研究中心大致將其歸為以下六種模式：

模式一：企業(yè)平臺(tái)型

企業(yè)平臺(tái)型孵化器是指基于企業(yè)現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)資源，通過技術(shù)扶持，襯以企業(yè)龐大的產(chǎn)業(yè)資源為創(chuàng)業(yè)者提供高效便捷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。該模式孵化器的主導(dǎo)者通常為大型科技企業(yè)，擁有雄厚的資金實(shí)力，前期不追求初創(chuàng)企業(yè)為孵化器帶來盈利，而著眼于鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)在其現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)突破，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。目標(biāo)是未來能為孵化器主導(dǎo)者帶來新模式，為上游企業(yè)帶來新技術(shù)。而主導(dǎo)企業(yè)在孵化器中亦可尋覓有助于打造未來新型業(yè)務(wù)模式的潛力股，優(yōu)先獲得創(chuàng)新資源為主導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破。現(xiàn)階段，例如中國移動(dòng)、電信、聯(lián)通、百度、騰訊、京東等科技型企業(yè)都已著手建立旗下孵化器，吸引了大批的創(chuàng)業(yè)者加入。

模式二：“天使+孵化”型

“天使+孵化”模式孵化器主要是效仿美國等發(fā)達(dá)國家孵化器的成功模式。該類孵化器通常由民間資本或教育類機(jī)構(gòu)，例如各大創(chuàng)投機(jī)構(gòu)或高校主導(dǎo)，為創(chuàng)業(yè)者引進(jìn)成功創(chuàng)業(yè)者，大型企業(yè)高管或創(chuàng)業(yè)投資人等具有豐富行業(yè)或創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)人士作為導(dǎo)師，傳授創(chuàng)業(yè)者運(yùn)營管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、發(fā)展策略等經(jīng)驗(yàn)，意在預(yù)估創(chuàng)業(yè)障礙，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升投資成功率，為創(chuàng)業(yè)者和投資人實(shí)現(xiàn)雙贏。該類孵化器對(duì)項(xiàng)目的篩選傾向于具有創(chuàng)新科技或創(chuàng)新服務(wù)模式的企業(yè)，入孵后對(duì)看好的企業(yè)會(huì)進(jìn)行天使投資，并在畢業(yè)后的后續(xù)融資中退出實(shí)現(xiàn)股權(quán)溢價(jià)。該模式下較典型的孵化器包括創(chuàng)新工場、啟迪之星孵化器、洪泰創(chuàng)新空間、聯(lián)想之星等。

模式三：開放空間型

辦公空間類孵化器的孵化模式，是在孵化器1.0的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全面的包裝和完善，更注重服務(wù)質(zhì)量和品牌效應(yīng)，致力于打造創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。該模式的孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供基礎(chǔ)的辦公空間，并以工位計(jì)算收取低廉的租金，同時(shí)提供共享辦公設(shè)備及空間。孵化器會(huì)定期邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師來舉辦沙龍或講座為創(chuàng)業(yè)者答疑解惑，指點(diǎn)迷津。在資金支持方面，該類孵化器雖不提供創(chuàng)業(yè)投資基金，但與各個(gè)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)保持著非常密切的聯(lián)系，有的甚至邀請(qǐng)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)長期駐場，以便節(jié)省創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間提高融資效率。當(dāng)下為了打造獨(dú)具特色的孵化器品牌，該類孵化器正積極營造創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，為創(chuàng)業(yè)者提供除了一個(gè)積極交流的氛圍，例如在某一創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目落地時(shí)，共同辦公的創(chuàng)業(yè)者們互相成為了第一批用戶，給予幫助和意見，實(shí)現(xiàn)快速試錯(cuò)。為了避免同行惡性競爭，該類孵化器也會(huì)有意避免將類似的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目安排在同一辦公空間下。當(dāng)前如車庫咖啡、3W咖啡、科技寺等都已成功孵化了大批的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

模式四：媒體依托型

媒體類創(chuàng)新型孵化器是指依托自身龐大的媒介平臺(tái)，以為創(chuàng)業(yè)者提供多維度宣傳為亮點(diǎn)，同時(shí)憑借對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境以及科技型企業(yè)的長期跟蹤報(bào)道而積累的經(jīng)驗(yàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者提供扶持幫助的孵化器?，F(xiàn)階段較成功的包括如創(chuàng)業(yè)邦旗下孵化器Bang Camp和36氪旗下孵化器氪空間等。他們通過成熟的媒體平臺(tái)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在極短的時(shí)間內(nèi)造勢，吸引眼球擴(kuò)大用戶群。同時(shí)對(duì)接各路投資人，通過形成線上至現(xiàn)下的一種約談及投資的模式。

模式五：新型地產(chǎn)型

新型地產(chǎn)類孵化器誕生的時(shí)間不長，模式較單一，靠出租辦公位，并且提供共享辦公設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)以及出租辦公空間為盈利模式。主導(dǎo)機(jī)構(gòu)一般都為大型地產(chǎn)商。然而在創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中，房產(chǎn)服務(wù)處于最底層、最基礎(chǔ)的位置。從地產(chǎn)商的角度出發(fā)，當(dāng)下產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)過剩嚴(yán)重已然是業(yè)內(nèi)人士的一大壓力，另外有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示北京全市商業(yè)地產(chǎn)整體空置率快速上升，2014年同比增加10.6%，與2013年同比增加3.1%形成明顯對(duì)比。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為嚴(yán)重的地產(chǎn)嚴(yán)重供過于求而拖累，不得不轉(zhuǎn)型探索新模式，而在國家大力鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策下，孵化器地產(chǎn)商背景孵化器的專業(yè)性仍處于摸索階段。

模式六：垂直產(chǎn)業(yè)型

產(chǎn)業(yè)術(shù)平臺(tái)模式孵化器指針對(duì)某一產(chǎn)業(yè)進(jìn)行定向孵化，提供現(xiàn)有先進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)，同時(shí)提供孵化基金幫助特定領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者將技術(shù)落地，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。該類孵化器一般由政府或產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)主導(dǎo)，招攬?zhí)囟ㄐ袠I(yè)創(chuàng)業(yè)者，同樣依托龐大的人脈以及行業(yè)資源提供除資金和技術(shù)以外的增值服務(wù)。這類孵化器能夠扎實(shí)的把具有地方性特色或帶有政府傾向性的產(chǎn)業(yè)扎實(shí)地發(fā)展起來，營造出品牌性的產(chǎn)業(yè)氛圍。加之政府做引導(dǎo)與專業(yè)股權(quán)投資基金合作，從而政府實(shí)現(xiàn)資金回報(bào)，產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性飛躍。真正實(shí)現(xiàn)政府的戰(zhàn)略引導(dǎo)、專業(yè)公司的運(yùn)營、龍頭公司的帶動(dòng)、公共平臺(tái)的支撐，聚集產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的核心企業(yè)，健全產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，完成新標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)制、新業(yè)態(tài)孵化、新領(lǐng)軍企業(yè)培育的功能要求?，F(xiàn)我國正大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基金+專業(yè)技術(shù)平臺(tái)型孵化器，如位于北京中關(guān)村和亦莊、重慶市江津雙福新區(qū)、上海市北高新技術(shù)服務(wù)業(yè)園區(qū)等多個(gè)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)孵化器和專注網(wǎng)頁游戲的石谷輕文化產(chǎn)業(yè)孵育基地等。

結(jié)語——孵化器的“護(hù)城河”之戰(zhàn)將是新一輪看點(diǎn)

國家支持“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的政策出臺(tái)，為國內(nèi)的孵化器模式帶來了新一輪的發(fā)展。乘著這股東風(fēng)，身處創(chuàng)業(yè)前線和科技前沿的孵化器和創(chuàng)新企業(yè)開始了實(shí)質(zhì)性的擴(kuò)張。如2015年3月31日，3W咖啡獲得京東領(lǐng)投的A輪融資后著手在全國復(fù)制1000家3W，再之前，騰訊創(chuàng)業(yè)基地也已宣布在廣州、上海、天津等落地。阿里云3月29日召開了一個(gè)盛會(huì)，會(huì)上宣布要打造中國最大的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。并在當(dāng)天獲得超過10億元的總意向投資金額。奇虎360、百度也已發(fā)布過支持萬眾創(chuàng)業(yè)的宏偉計(jì)劃，加之黑馬會(huì)、飛馬旅都也早已開始全國布局。2015年創(chuàng)業(yè)大浪潮將最直接表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)孵化器拼項(xiàng)目、拼資源、拼服務(wù)的時(shí)代。在這股浪潮中孵化器的核心競爭模式如何能夠迸發(fā)出新的火花？創(chuàng)業(yè)者如何從孵化器中獲得最實(shí)質(zhì)的服務(wù)。換言之，若將孵化器考慮為一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如何解決用戶需求痛點(diǎn)，建立自身的“護(hù)城河”將是新一代孵化器必爭之地。

上文引用數(shù)據(jù)來自清科研究中心私募通：www.pedata.cn。

私募通是清科研究中心旗下一款覆蓋中國創(chuàng)業(yè)投資及私募股權(quán)投資領(lǐng)域最為全面、精準(zhǔn)、及時(shí)的專業(yè)數(shù)據(jù)庫，為有限合伙人、VC/PE投資機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略投資者，以及政府機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、投資銀行、研究機(jī)構(gòu)等提供專業(yè)便捷的數(shù)據(jù)信息。