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“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”，這是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者經(jīng)常掛在嘴邊的一句具有心靈雞湯意味的話。在這句話的激勵(lì)下，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都在拼命尋找風(fēng)口，試圖讓自己創(chuàng)造一夜暴富、一夜成名的神話。由此，我們也看到，全新模式、創(chuàng)新理念、新鮮思維等層出不窮，都試圖裝扮成時(shí)代的革新者。然而很多人卻沒有想過，風(fēng)停了，會(huì)怎樣呢？

當(dāng)下，團(tuán)購“借”來的東風(fēng)已經(jīng)近乎停滯，負(fù)面消息不斷傳來，整個(gè)團(tuán)購行業(yè)籠罩在一片愁云慘淡之中。接下來何去何從，是迫在眉睫的問題。舍棄，意味著過往積累的資源、用戶等全部浪費(fèi)；堅(jiān)持，卻依舊看不到上升空間和繼續(xù)發(fā)展的潛力。團(tuán)購這頭“豬”，會(huì)不會(huì)就在躊躇之中摔死呢？

  風(fēng)停 團(tuán)購行業(yè)全面潰敗

全球著名團(tuán)購網(wǎng)站Groupon宣布，作為重組計(jì)劃的一部分，公司將在全球裁員約1100人。Groupon還稱，經(jīng)過認(rèn)真評(píng)估后發(fā)現(xiàn)，其并不是每個(gè)市場(chǎng)都能獲得投資回報(bào)。因此，為了合理利用資源，公司決定退出部分投資與回報(bào)不成比例的市場(chǎng)。近期，Groupon已經(jīng)退出希臘和土耳其市場(chǎng)。Groupon還表示，還將退出摩洛哥、巴拿馬、菲律賓、波多黎各、中國(guó)臺(tái)灣、泰國(guó)和烏拉圭市場(chǎng)。

作為團(tuán)購行業(yè)的“扛把子”，Groupon近兩年來一直都處于負(fù)面新聞纏身狀態(tài)。尤其是今年以來，Groupon股價(jià)已累計(jì)下滑50%左右。Groupon的日子不好過，國(guó)內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)更是如此。美團(tuán)、百度糯米、大眾點(diǎn)評(píng)這三大團(tuán)購巨頭，都已經(jīng)將團(tuán)購業(yè)務(wù)當(dāng)做自身業(yè)務(wù)矩陣中的一部分而已，而不像此前那樣全身心投入其中。

團(tuán)購業(yè)務(wù)的全面潰敗，在于風(fēng)停了。從千團(tuán)大戰(zhàn)殺出來的團(tuán)購巨頭，已經(jīng)不再“飲水思源”去顧及團(tuán)購帶來的利弊，而是義無反顧地縱身跳入O2O大潮中，全面擴(kuò)張自身業(yè)務(wù)，遍及O2O的各個(gè)領(lǐng)域中。更重要的是，投資者在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下更加理智。他們?nèi)プ穼つ壳帮L(fēng)頭正勁的風(fēng)口，將團(tuán)購這一“古老”模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在腦后。

 自身模式老套 在當(dāng)下寒冬瑟瑟發(fā)抖

團(tuán)購目前吃所以不吃香，除了風(fēng)停以外，還有自身破解不開的頑疾在“推波助瀾”。長(zhǎng)久以來，團(tuán)購走的都是商家低價(jià)吸引用戶消費(fèi)，平臺(tái)從中提取抽成的老套模式。而在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中，平臺(tái)為爭(zhēng)奪用戶和商家，開啟大規(guī)模燒錢補(bǔ)貼模式。雖然最終從千團(tuán)大戰(zhàn)中沖殺出來，卻是殺敵一千，自損八百。更為嚴(yán)重的是，這種模式還深入團(tuán)購網(wǎng)站基因，在O2O業(yè)務(wù)的擴(kuò)張上依然如此做，導(dǎo)致資金鏈?zhǔn)志o張——目前美團(tuán)被看低就是因?yàn)槿绱恕?/p>

而且團(tuán)購對(duì)商家傷害很大，隨著時(shí)間推移，商家對(duì)于團(tuán)購的憎恨度會(huì)越來越強(qiáng)，大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤就表示，“買團(tuán)購券的都是那些為了便宜而走復(fù)雜流程的消費(fèi)者，這對(duì)商家而言其實(shí)是沒有黏性和長(zhǎng)期發(fā)展力的。”可見，團(tuán)購模式是商家傷了，平臺(tái)賠了，卻始終抓不住用戶的心。簡(jiǎn)單來說，團(tuán)購模式并不具有長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)性。

再加上上面提到的大環(huán)境不景氣，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都處于寒冬之中。其實(shí)是BAT這樣的巨頭，也都面臨著轉(zhuǎn)型、布局、升級(jí)等多種問題，對(duì)需要大量資金投入的團(tuán)購興趣缺缺。并不具備完全造血能力的團(tuán)購，只能苦苦硬撐，期盼寒冬早日過去。

 消費(fèi)升級(jí)成必然 團(tuán)購行業(yè)需轉(zhuǎn)換思維

不過說到底，即使互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)再度活躍起來，團(tuán)購也肯定被排除在復(fù)興范圍以外，畢竟其本身存在著一定的缺陷。要是不因風(fēng)停就摔死，團(tuán)購必須進(jìn)行消費(fèi)升級(jí)。在轉(zhuǎn)換思維的基礎(chǔ)上，對(duì)自身模式進(jìn)行變革。

比如大眾點(diǎn)評(píng)推出“閃惠”就是試圖以輕優(yōu)惠的模式，來顛覆團(tuán)購。具體來說，就是在簡(jiǎn)化支付環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，為商家創(chuàng)造二次營(yíng)銷的機(jī)會(huì)，從而增加消費(fèi)轉(zhuǎn)化率。而不像以往的團(tuán)購，基本上就是一錘子買賣，避免有優(yōu)惠用戶來，沒優(yōu)惠用戶就不來的尷尬局面。雖然“閃惠”并沒有完全根除團(tuán)購的弊端，但不失為一個(gè)較好的思路。如果沿著破局的思維繼續(xù)深入，團(tuán)購行業(yè)或許還有得救。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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