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大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新火熱的年代，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成為財務自由的主要途徑，以至于一些體制內(nèi)的人士也被攪動的心神不寧。最近和一些體制內(nèi)人士討論相關話題，一些人依然很理想地希望在體制內(nèi)尋找到一條能夠像體制外創(chuàng)業(yè)成功者那樣實現(xiàn)財務自由的道路，正所謂夢想總是要有的。我很欽佩這些人，但是，就結果預期而言，個人是很不贊同這樣的想法的，只能說是勇氣可嘉。在個人看來，體制內(nèi)倡導的是講情懷為主的。而體制外才是以追求財富為主兼顧情懷的。因此，如果你還身處體制內(nèi)又想發(fā)大財，個人建議還是請先跳到體制外。

一、混改是國企改革的手段，但不是為了造富翁

混合所有制改革被一些體制內(nèi)人士看作是一條通過持股實現(xiàn)財富增值的新路徑，但是，我想說的，混合所有制改革只是國企改革的一種手段，其目的不是為了造福，而是為了更好的提高國有資本的效率。

2015年9月，中共中央、國務院印發(fā)了《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）指出：發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的目標是促進國有企業(yè)轉換經(jīng)營機制，放大國有資本功能，提高國有資本配置和運行效率，實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。堅持因地施策、因業(yè)施策、因企施策，不搞拉郎配、不搞全覆蓋，不設時間表，成熟一個推進一個。鼓勵非國有資本投資主體通過出資入股、收購股權、認購可轉債、股權置換等多種方式，參與國有企業(yè)改革，鼓勵國有資本以多種方式入股非國有企業(yè)。對混合所有制企業(yè)員工持股，提出試點先行，健全審核程序，規(guī)范操作流程，嚴禁暗箱操作，防止利益輸送。而為了強化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失，《指導意見》提出：要強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，突出對關鍵崗位、重點人員特別是“一把手”的監(jiān)督，加強對權力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的部門和崗位的監(jiān)督，防止權力濫用；要建立健全高效協(xié)同的外部監(jiān)督機制，整合出資人監(jiān)管、外派監(jiān)事會監(jiān)督和審計、紀檢監(jiān)察、巡視等監(jiān)督力量，建立監(jiān)督工作會商機制，加強統(tǒng)籌，減少重復檢查，提高監(jiān)督效能；要實施信息公開加強社會監(jiān)督；要建立健全重大決策失誤和失職、瀆職責任追究和倒查機制，嚴厲查處侵吞、貪污、輸送、揮霍國有資產(chǎn)和逃廢金融債務的行為。

因此，在混合所有制改革中，對于體制內(nèi)人士而言，最多只能是通過員工持股方式獲得一部分股權，而根據(jù)國資委相關文件規(guī)定，員工合計持股比例最高為10%，需要嚴格按照評估價進行內(nèi)部認購，后續(xù)的股價增值空間和變現(xiàn)等問題如何，將是大多數(shù)人面臨的選擇難題。也許個案有一些，但對于大多數(shù)人而言，通過這種方式實現(xiàn)較快較高速度的增值而達到財務自由的目的，只是個美好的想法。特別是通過這種方式操作的風險是不言而喻的。

二、體制外創(chuàng)業(yè)的風險高，但創(chuàng)業(yè)成功的勵志故事在不斷增多

現(xiàn)實中經(jīng)常會遇到一些比較糾結的問題，比如在體制外的朋友會問，你為什么還待在那個體系內(nèi)，以你的能力，為什么不出去創(chuàng)業(yè)？我的一個已經(jīng)出去創(chuàng)業(yè)的同事也曾經(jīng)面對一個新進的畢業(yè)生的問題而糾結了一番：XXX總，你這么厲害，而且年紀也不小了，怎么還不出去創(chuàng)業(yè)，簡直是在浪費自己的生命！

這些問題歸結為一點就是創(chuàng)業(yè)后就無回頭路。是在體制內(nèi)的安樂窩里繼續(xù)熬著，還是去冒創(chuàng)業(yè)的風險。對于我們大多數(shù)人而言，自然是選擇繼續(xù)待在體制內(nèi)做好自己的那份工就好。而對于那些還有雄心壯志有能力想折騰，要盡快實現(xiàn)財務自由的人而言，建議積極準備，抓緊時間向體制外追求夢想。

我們知道，電信運營商是體制內(nèi)的典型代表，而且這個體系類聚集了一大群非常優(yōu)秀的人才，而這群優(yōu)秀的人才聚集在運營商體系內(nèi)，在目前社會輿論對運營商的態(tài)度情形下，這群人中的負面情緒最近幾年來顯得特別突出。而這些人中很多又天然與最火熱的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中的人群有著極為緊密的關聯(lián)，因此他們中一群技術能力強、市場營銷或者產(chǎn)品運營水平高的人的創(chuàng)業(yè)沖動最為強烈。因此，盡管體制外創(chuàng)業(yè)的風險很高，但是這個體系內(nèi)出去創(chuàng)業(yè)的人越來越多，這也成為運營商離職潮話題中最為熱門的一個話題。

根據(jù)一份非公開的數(shù)據(jù)，僅其中某一個運營商下的公司出去創(chuàng)業(yè)的人，在五年內(nèi)的時間內(nèi)實現(xiàn)財富增值，身價過千萬的就多大幾十人。這一群人的創(chuàng)業(yè)歷程無疑給還有創(chuàng)業(yè)夢想的人提供了很好的示范效應。

小結：體制內(nèi)人創(chuàng)業(yè)人群主要有兩類，一類是感到成長空間有限需要尋找出路的人，他們跳出體制內(nèi)主要是尋求更好的發(fā)展機會，一部分會選擇創(chuàng)業(yè)而收獲當初并沒有預料的結果；另一類是在體制內(nèi)已經(jīng)有不錯的職位，但是又深感體制內(nèi)存在的問題，處于小富即安狀態(tài)，但又對未來有擔憂，需要尋求大富更安，于是主動尋求創(chuàng)業(yè)的壓力和動力。對于后者，個人建議不要對體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)或者體制內(nèi)大富有幻想，那很難。通常比去體制外創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)財務自由的風險更高。

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