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樂視影業(yè)成立于2011年，經(jīng)過幾年的發(fā)展市場份額躍居民營電影公司第四位，僅次于華誼兄弟、光線傳媒與博納影業(yè)，成為為數(shù)不多的快速上升的電影公司之一。并且這些年樂視一直力捧新導(dǎo)演，比如導(dǎo)演郭敬明、李蔚然，花重金請來張藝謀坐鎮(zhèn)，想通過導(dǎo)演擴充其市場份額。

在全球化的電影產(chǎn)業(yè)下，未來樂視的商業(yè)一直在布局。來看看中國其他影業(yè)，中國位列第一的華誼有強勢藝人經(jīng)濟，光線躍居第二靠的是長久以來的復(fù)合型媒體布局，博納則靠院線和發(fā)行有作為，樂視影業(yè)的核心競爭力應(yīng)是掌握消費者數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在已經(jīng)進入所謂“大數(shù)據(jù)”時代，樂視掌握數(shù)據(jù)就知道市場要什么，因此構(gòu)建市場系統(tǒng)是樂視的王牌。

此前阿里影業(yè)，欲將娛樂寶和淘寶電影同步并入阿里影業(yè)的業(yè)務(wù)體系，試圖用“電商”、“O2O”、“金融”來強化其全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)布局。阿里將大娛樂戰(zhàn)略押寶在阿里影業(yè)。勢必成為樂視影業(yè)以后強有力的競爭對手。

回看做影業(yè)的起跑時間線，樂視影業(yè)相對要早。樂視影業(yè)一直強調(diào)做以市場為導(dǎo)向的電影公司，2012年樂視影業(yè)對負(fù)責(zé)地面推廣營銷發(fā)行的市場系統(tǒng)進行了大規(guī)模的建設(shè)和培育。樂視還建立了自己的數(shù)據(jù)中心，為影片進行精準(zhǔn)定位。數(shù)據(jù)的來源包括：樂視網(wǎng)提供的網(wǎng)上觀影用戶數(shù)據(jù)、樂視影業(yè)地面系統(tǒng)提供的影院觀眾調(diào)研數(shù)據(jù)，再結(jié)合其他合作伙伴提供的行業(yè)數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進行綜合分析后，將為影片提供檔期競爭環(huán)境和目標(biāo)受眾分析。

樂視正通過"平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用"的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合打造樂視生態(tài)，這也正在說明樂視生態(tài)正在釋放出更大的能量。作為民營電影公司中最早開始國際化征程的企業(yè)，樂視影業(yè)吸引了包括獅門、傳奇、環(huán)球、索尼等在內(nèi)的眾多海外戰(zhàn)略伙伴。

以內(nèi)容為例，樂視影業(yè)既為樂視生態(tài)提供內(nèi)容，又在與樂視內(nèi)容生態(tài)互動中獲得新的IP。而樂視生態(tài)的廣告、電商、數(shù)據(jù)等平臺功能，當(dāng)然也是樂視影業(yè)電影生態(tài)的營銷支撐。以終端發(fā)行為例，樂視影業(yè)將充分利用樂視生態(tài)優(yōu)勢，成為業(yè)內(nèi)首家跨TV端、移動端等各種終端發(fā)行的O2O互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行公司。以應(yīng)用為例，樂視生態(tài)的應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)為影業(yè)的觀影+服務(wù)提供強大的生態(tài)支撐。

先來看看樂視這些年的“發(fā)展足跡”：早在幾年前，賈躍亭極有遠見地在視頻混戰(zhàn)的年代就開始積累大家無人重視的版權(quán)，從而奠定了樂視網(wǎng)上市的一個堅實的基礎(chǔ)——國內(nèi)最大的正版版權(quán)庫。今天的樂視，以樂視網(wǎng)為基礎(chǔ)，發(fā)展出了樂視影業(yè)，樂視云視頻，并推出樂視盒子和超級電視產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建起“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)。

樂視影業(yè)的全球化征程即將迎來新突破。樂視發(fā)布的新品超級電視，并表示電視將進入全球市場。以電視為載體，樂視的內(nèi)容全球化將迎來新的機遇。BAT巨頭目前也已經(jīng)意識到，只有建立生態(tài)系統(tǒng)，才有視頻的商業(yè)未來，所以一些巨頭也開始紛紛布局屬于自己的商業(yè)帝國，也許對于巨頭來說影業(yè)這條路還需要探索。

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