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文｜楊君君

一

關(guān)于視頻網(wǎng)站究竟應(yīng)該是以用戶自創(chuàng)內(nèi)容的UGC為主，還是以視頻網(wǎng)站主動做的PGC內(nèi)容為主，從一開始就爭論不休。

以UGC內(nèi)容為主的YouTube長期以來都是視頻網(wǎng)站發(fā)展的標(biāo)桿，即使到現(xiàn)在，其影響力一直遠(yuǎn)勝于版權(quán)采購模式的Hulu、Netfix等視頻網(wǎng)站。截至2014年底，全球約10億用戶(占全球人數(shù)的1/7)，每天在YouTube上觀看視頻時長超過3億小時……

在國內(nèi)視頻網(wǎng)站發(fā)展初期，對標(biāo)YouTube模式產(chǎn)生了一大批的類似于優(yōu)酷、土豆、酷6的網(wǎng)站，但是由于相比美國迥異的文化特性，“害羞”的中國人一直沒能夠真正的把UGC模式玩起來，相反隨著國內(nèi)正版文化的流行，早期就走正版路線的樂視卻依靠囤積的版權(quán)，打了一個漂亮的翻身仗。隨后，各大視頻網(wǎng)站紛紛開始了燒錢買版權(quán)的“不健康”路線……

至此，幾乎是在第一波，視頻網(wǎng)站UGC模式的發(fā)展就完敗給了PGC。

二

視頻網(wǎng)站燒錢買版權(quán)的行為帶來了電影、電視劇行業(yè)的空前繁榮，但同時也留下了一個后遺癥——版權(quán)費(fèi)用實在是太貴了。因此，視頻網(wǎng)站開始自制內(nèi)容，像是優(yōu)酷的《曉說》、愛奇藝的《奇葩說》、樂視的《羋月傳》和《太子妃升職記》等等內(nèi)容幾乎都開創(chuàng)了整個視頻網(wǎng)站的歷史。

因此，自制劇成為了視頻網(wǎng)站發(fā)展的必經(jīng)之路。

尤其是隨著YouTube在近日宣布，將全面資助YouTube知名制作人，鼓勵他們制作新視頻節(jié)目和劇集，這意味著全球最大的UGC視頻網(wǎng)站，也是所有UGC網(wǎng)站的始祖，也開始步入PGC及自制節(jié)目大潮。

UGC視頻網(wǎng)站幾乎全面淪陷，而PGC網(wǎng)站開始進(jìn)入了新的2.0發(fā)展階段。

三

就在最近，樂視視頻也宣布，“將投70億發(fā)展PGC內(nèi)容”，根據(jù)樂視視頻的公開信息顯示，將會針對優(yōu)秀的內(nèi)容提供商推行“七八九十”計劃，以下是具體內(nèi)容：

“七”代表70億：樂視PGC計劃將推出70億元的現(xiàn)金扶植，同時還將設(shè)置專項基金，扶植符合樂視生態(tài)品牌調(diào)性、有一定影響力或具備成長可能性的專業(yè)制作團(tuán)隊，與他們共同創(chuàng)作和孵化優(yōu)質(zhì)接地氣的超級IP內(nèi)容。

“八”代表80場發(fā)布會：在2016年，樂視視頻將用自己強(qiáng)大的運(yùn)營能力，為優(yōu)質(zhì)PGC創(chuàng)作者舉辦80場優(yōu)質(zhì)大型的發(fā)布會，用“資金+包裝+傳播+衍生”的產(chǎn)業(yè)年孵化模式，把優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊和內(nèi)容推廣出去。

“九”代表90家專屬輪播臺：樂視視頻將在樂視超級手機(jī)Live桌面、樂視超級電視上為優(yōu)質(zhì)PGC團(tuán)隊定制專屬輪播臺，讓創(chuàng)作者自己做臺長，能在樂視生態(tài)多終端一天24小時都不間斷輸出自己產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

“十”則代表“100%”廣告分成：用戶先行，樂視視頻將完全讓利PGC團(tuán)隊，讓創(chuàng)作者能有更充足現(xiàn)金支持，制作出更為優(yōu)質(zhì)的PGC內(nèi)容。而這一分成比例的推出，也將顛覆現(xiàn)今行業(yè)格局，打造PGC行業(yè)的新生態(tài)。

值得關(guān)注的是，樂視視頻投入如此之多的資金、資源，所面向的對象是符合樂視生態(tài)品牌調(diào)性、有一定影響力或具備成長可能性的專業(yè)制作團(tuán)隊，試圖通過扶持他們來形成自己PGC內(nèi)容的生態(tài)。

這一點(diǎn)，值得推敲。因為它很可能就屬于視頻網(wǎng)站PGC的3.0階段。

四

怎么說？

一個非常重要的前提是，個人品牌時代的到來。

微信公眾號的大行其道，讓自媒體成為了最大的受益方。僅僅在去年，已經(jīng)數(shù)不清楚有多少自媒體拿到了融資，估值到了上億元……這在博客、微博時代是想都不敢想的。為什么會出現(xiàn)這個情況，其實在于受眾心態(tài)的變化。

一方面是受眾的變化，教條主義思想在市場上幾乎完全淪陷，“八股式”的媒體報道就跟《新聞聯(lián)播》里那些永遠(yuǎn)一個表情的主持人一樣，實在是品不出什么味道。因此，個性化的內(nèi)容讓大家發(fā)現(xiàn)了新的大陸，“哦，原來還可以這么有趣”。再加上“普遍缺乏信仰”的中國人在社會經(jīng)濟(jì)整體進(jìn)步的情況下，急需價值觀的補(bǔ)充，這個時候，像是羅輯思維這樣的具有極強(qiáng)個人價值觀的東西就被用戶瘋狂的汲??；

另一方面是作者的創(chuàng)作動力得到了解決，不能指望每個人都做“梵高”。像虎嗅、鈦媒體等科新型的科技網(wǎng)站就催生了第一批科技自媒體、像微信公眾號就催生了類似于咪蒙、六神磊磊、假裝在紐約這種新型的“媒體”、像斗魚、YY等各種直播平臺誕生了類似于Miss、2009等游戲解說……他們可以依靠一些網(wǎng)站廣告去解決收入問題，類似于“竟然沒有廣告”、“沒有廣告，差評”這樣的評論幾乎成了這些新媒體最常出現(xiàn)的評論。大家豁然發(fā)現(xiàn)，“呀，靠個人自媒體賺錢原來不是夢”，所謂的千人粉絲賺錢理論并不是說說，所以個人品牌得到了重視。

就在這種情形下，可以預(yù)想的是，未來想要建立自己的個人品牌，并且依靠個人品牌過上閑云野鶴生活的人不在少數(shù)。再加上視頻相對于文字未來會有更大的發(fā)展?jié)摿?hellip;…

所以，樂視視頻要投入70億，其實就是看中了個人品牌時代到來，媒體正在進(jìn)行轉(zhuǎn)換的趨勢，在吸引一些潛力的新媒體，為個人品牌時代到來提前布局。

五

當(dāng)然，個人品牌時代的到來只是視頻網(wǎng)站PGC發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是手法，怎么做？

按照樂視視頻目前推出的方案，可以看到的是，首先去打造整個趨勢，比如樂視視頻發(fā)布的“逆風(fēng)飛翔”，其實就是在激發(fā)普通用戶內(nèi)容創(chuàng)作的意識，就連樂視的李黎，打造出《曉說》的互聯(lián)網(wǎng)自制劇女王，都對這個行為稱作是“情懷之作”，可以看出樂視視頻其實是在打生態(tài)的野心；

其次是塑造“領(lǐng)頭羊”，樂視視頻發(fā)布會上，萬合天宜 CFO 陳偉泓、VICE視頻團(tuán)隊負(fù)責(zé)人張西蒙、關(guān)愛成長八卦協(xié)會會長馬睿親自來助陣，其實更多的是在向外界傳達(dá)“他們未來有深入合作”，這些已經(jīng)被市場證明過的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容制作公司，對于視頻網(wǎng)站整個PGC的帶動作用是非常巨大的；

最后解決后顧之憂，樂視視頻提出的所謂100%廣告分成，其實就是在激發(fā)內(nèi)容制作商的動力，讓他們知道，最后賺的錢其實是他們自己的。

這種做法，其實就是在玩生態(tài)。

所以，對于視頻網(wǎng)站PGC3.0的發(fā)展，我的概括是，在個人品牌時代下，通過生態(tài)化的玩法激發(fā)更多視頻制作商，跟視頻網(wǎng)站形成利益共同體，一榮俱榮。這樣做的好處是，既可以解決UGC模式下缺少優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的問題，又可以在PGC的模式下，減少資金的投入，雙贏解決辦法。

可以說，未來視頻網(wǎng)站的發(fā)展，誰先能夠建立這個生態(tài)，吸引更多的“玩家”，誰的前途就不可限量。

這是視頻網(wǎng)站PGC模式3.0時代的競爭。

六

有人會說，個人品牌時代到來，大家都去做視頻，這不就是又回到視頻網(wǎng)站UGC的發(fā)展模式了么？

如果說是，那么這個可以說是UGC的更高級玩法，最起碼它是經(jīng)過視頻制作者深思熟慮的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

作者微信號：yangjunjun420