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今年2月份，58到家收購嘟嘟美甲，加速挺進(jìn)O2O美甲領(lǐng)域。而2個月后的眼下，58到家在美甲領(lǐng)域開始再度發(fā)力，其打造的業(yè)內(nèi)首家美甲研究院正式亮相。這也是 58到家在短兵相接的美甲O2O行業(yè)打出的新殺手锏。

一個小小的美甲也需要花費(fèi)大力氣成立一個研究院？從表面看，似乎有點(diǎn)小題大做。要知道，研究院一般都是大的企業(yè)集團(tuán)干的事情，比如之前的盛大研究院，騰訊研究院，微軟研究院，百度研究院等等，主要為研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展或政策略制定提供有力的研究支持。

在我看來，58到家推出了美甲研究院有著其深層次的圖謀，以下逐步來剖析。

1、美甲研究院的“畫像”

所謂的美甲研究院到底是個什么鬼？

具體我們給它來一張畫像：美甲研究院是58到家打造的項(xiàng)目，早在2014年年底就已成立，主要用于甲樣設(shè)計(jì)師人才引進(jìn)及甲樣研發(fā)等相關(guān)工作。美甲研究院由一群朝氣蓬勃的年輕設(shè)計(jì)師們組成，他們均為國家一線美甲機(jī)構(gòu)的行業(yè)精英。畢竟，美甲手藝不同于保潔，不是培訓(xùn)一下就可以上崗。截至目前，該團(tuán)隊(duì)成員近百人，累計(jì)研發(fā)的甲樣超過3000款，現(xiàn)有超過2000款甲樣提供給美甲用戶選擇，每周保持20款甲樣在線更新。

核心的問題是，為何58到家選擇現(xiàn)在這個時間點(diǎn)對外推出美甲研究院？

按照58到家美甲負(fù)責(zé)人的觀點(diǎn)，之前重心在市場培養(yǎng)和布局拓展，包括從招聘美甲師到開拓城市，甚至包括展開收購，重在市場份額、商戶數(shù)量、訂單數(shù)量等層面發(fā)力，這是一個企業(yè)發(fā)展的先鋒。有了之前的沉淀積累，到2016年，到了需要強(qiáng)化品牌的階段。

對于美甲而言，對品質(zhì)的追求，對時尚的把握，為用戶提供最專業(yè)、最潮流的體驗(yàn)才是形成品牌印象里的關(guān)鍵。特別是美甲業(yè)經(jīng)歷了之前粗制濫造的階段，人們開始更加看重服務(wù)品質(zhì)，更愿意花費(fèi)時間去口碑更好和更具有廣泛知名度的品牌接受服務(wù)。于是此時58到家推出美甲研究院，將你看不見的核心競爭力和盤托出。

從行業(yè)角度來看，美甲業(yè)務(wù)的命脈就是手藝人，美甲師是58到家美甲業(yè)務(wù)的核心，通過美甲研究院也能籠絡(luò)一大批優(yōu)秀的美甲師，從而樹立起競爭的門檻。而且，如今的美甲業(yè)需要提供高價高利的高品質(zhì)服務(wù)，而不是低價低質(zhì)的服務(wù)。這也需要研究院在后端做支撐。

此外，我大膽猜測下，目前58到家業(yè)務(wù)眾多，除了美甲還有保潔、洗衣護(hù)理等，美甲研究院可在美甲領(lǐng)域試水沉淀，未來也可順勢延伸到各類細(xì)分的生活服務(wù)領(lǐng)域。

2、美業(yè)上的重兵投入，精耕細(xì)作時代來臨

值得一提的是，除了美甲研究院，近日，58到家的美甲業(yè)務(wù)還將整個3月定義為女人月，在全國21所城市推出了400余場的線下主題活動，活動主要是集中在各大購物商場及備受女性消費(fèi)者歡迎的品牌連鎖店，不難看出，此舉在加大美甲業(yè)務(wù)曝光的同時，將業(yè)務(wù)深入到女性消費(fèi)的多元化場景。同時，據(jù)了解，58到家美甲已經(jīng)與京東的生活服務(wù)體系已展開合作，與淘寶、微信的深度對接也在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。另外，58到家CEO陳小華還透露，2016年，58到家的美甲品類還將多元化嘗試，不排除在線下開店。

如今，隨著中產(chǎn)階級群體卻正在崛起，消費(fèi)迎來大升級，2016年，“互聯(lián)網(wǎng)+美業(yè)”到底該怎么玩？單純的依靠線上導(dǎo)流線下上門服務(wù)，或者單純的依靠線下門店提供服務(wù)，都不太符合互聯(lián)網(wǎng)+時代的服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。從目前的布局來看，58到家的美甲也正在沿著“線上+線下店”，“提供多場景的服務(wù)，提供高品質(zhì)”這一套路完善。

從資本并購到具體研究院和線下活動拓展，這些無疑釋放出一個信號：2016年，58到家要在美甲上投入重兵，這將是其能否取得美甲業(yè)江湖地位的關(guān)鍵一年。

現(xiàn)實(shí)中，58美甲的主要對手就是以營銷著稱的河貍家。平心而論，河貍家在營銷上確實(shí)可圈可點(diǎn)，但美業(yè)O2O最終比拼的是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，而不是空有喧鬧的營銷。

與此同時，如宜生到家，ISPA，InNail等很多傳統(tǒng)的美業(yè)企業(yè)都已經(jīng)開始對接“互聯(lián)網(wǎng)思維”，這些都讓2016年的O2O美業(yè)之爭更有看頭。

總之，國內(nèi)的美甲O2O行業(yè)，解放了手藝人，讓他們主動接觸互聯(lián)網(wǎng)，也方便了用戶，價格更低廉?？梢哉f，用戶需求是大大的有，但需要不斷創(chuàng)新求變。在經(jīng)歷了去年的大舉切入，眼下正迎來新的機(jī)會：到了一個精耕細(xì)作，重新梳理品牌定位的時候了。

未來，美甲業(yè)B2C服務(wù)項(xiàng)目將存在很大機(jī)會，尤其是線下實(shí)體店和上門服務(wù)結(jié)合的模式將迎來發(fā)展的大機(jī)遇。而58到家的美甲正通過研究院、線下店拓展等展開新的發(fā)力，可謂正當(dāng)其時。

最后，我想說，前方，唯有重回以用戶為中心，以服務(wù)為紐帶才是正途，也只有這樣的美甲玩家才能走得更加長遠(yuǎn)，從而最終真正讓這類服務(wù)或體驗(yàn)本身發(fā)生本質(zhì)上的改造，企業(yè)也隨之到達(dá)成功的彼岸。

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