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《商業(yè)價(jià)值》雜志5月刊特別策劃

坐在望京辦公室樓下的咖啡廳里，焰火工坊CEO婁池心情很不爽，除了沒(méi)完沒(méi)了的熬夜以外，更重要的理由是：當(dāng)天下午又有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)發(fā)布VR產(chǎn)品。

“覺(jué)得這事兒越來(lái)越不好玩兒了。”去年從媒體離開(kāi)進(jìn)入VR圈創(chuàng)業(yè)以來(lái)，最初憑借著在算法方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，婁池信心滿滿，他相信自己做的將是一件好玩兒并且非常有意義的事情，但是這大半年以來(lái)隨著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入場(chǎng)，這個(gè)行業(yè)開(kāi)始變味兒了。

雖然融資和研發(fā)都在按部就班的進(jìn)行著，但是大家用谷歌Cardboard改版做各種硬件產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局卻依然讓婁池覺(jué)得這不是對(duì)的方向，“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的移動(dòng)端VR產(chǎn)品根本沒(méi)核心技術(shù)，全是三星Gear VR高仿！”

但是暴風(fēng)科技創(chuàng)始人兼CEO馮鑫卻不怕更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)場(chǎng)，大家都來(lái)把VR市場(chǎng)炒熱沒(méi)什么不好。馮鑫沒(méi)理由不去更猛烈的擁抱VR：兩年前戴上Oculus頭盔的那一刻，成為了扭轉(zhuǎn)乾坤的重要定格。短短1分鐘的體驗(yàn)不僅讓他天旋地轉(zhuǎn)了 4 個(gè)小時(shí)，也徹底改變了暴風(fēng)科技的走向。很快馮鑫就把VR視為了公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)，并著手研發(fā)暴風(fēng)魔鏡。

可以說(shuō)，進(jìn)軍VR的策略不僅幫助暴風(fēng)從視頻版權(quán)大戰(zhàn)中順利抽身，更讓暴風(fēng)搖身一變成為了妖股一支，從規(guī)?？幢╋L(fēng)魔鏡已經(jīng)是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的VR公司。

根據(jù)研究機(jī)構(gòu)Digi-Capital預(yù)測(cè)，VR/AR硬件和軟件市場(chǎng)潛力將達(dá)到1500億美元規(guī)模，預(yù)計(jì)未來(lái)5年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)100%。如果一個(gè)這樣的數(shù)據(jù)還不足以凸顯VR/AR未來(lái)的地位，那么扎克伯格對(duì)于“VR將會(huì)是下一代計(jì)算平臺(tái)”的判斷會(huì)來(lái)得更直觀，而跟他持同樣想法的巨頭很多：微軟、索尼、三星，還有指望依靠VR東山再起的HTC。

當(dāng)然，我們不能忘記VR忠實(shí)的、蜂擁而至的中國(guó)跟隨者們。

VR的后裔：你們擁抱的是VR還是VR故事？

VR讓馮鑫有了談生態(tài)的可能。

隨著視頻內(nèi)容的大爆發(fā)，什么都能播的特性讓暴風(fēng)影音很快得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，到2009年1月時(shí)，暴風(fēng)影音每天使用用戶超過(guò)2200萬(wàn)。但之后的局面急轉(zhuǎn)直下，視頻網(wǎng)站的崛起、用戶付費(fèi)意識(shí)的增強(qiáng)大大削減了用戶本地播放的需求。2013年對(duì)馮鑫來(lái)說(shuō)是非常痛苦的，在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上公司能不能上市還是個(gè)未知數(shù)，如果不上市的話在視頻版權(quán)這場(chǎng)肉搏戰(zhàn)中，勢(shì)必會(huì)處于極其不利的地位。焦慮的馮鑫開(kāi)始尋找新突破口，接下來(lái)的一年，暴風(fēng)開(kāi)始在公司內(nèi)部進(jìn)行同質(zhì)孵化，最終以失敗告終。

但是隨后那場(chǎng)與Oculus的邂逅改寫(xiě)了暴風(fēng)與馮鑫的命運(yùn)，一年的時(shí)間暴風(fēng)魔鏡飛速成長(zhǎng)：

2014年4月馮鑫第一次體驗(yàn)Oculus，馮鑫放棄了之前選擇的突破口——投影儀，開(kāi)始著手調(diào)研VR設(shè)備；

五·一前后，VR被視為暴風(fēng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，并開(kāi)始著手研發(fā)暴風(fēng)魔鏡；

同年9月，暴風(fēng)魔鏡一代產(chǎn)品面世，此后的14個(gè)月里完成了4代產(chǎn)品的迭代，并推出了魔ONE、極圖VR攝像機(jī)、魔鏡VR攝像機(jī)、小魔鏡一系列產(chǎn)品......

暴風(fēng)CEO馮鑫

馮鑫認(rèn)定新硬件根本就不是小公司做的事，除了硬件本身還要有線下體驗(yàn)店、內(nèi)容，彼時(shí)還很難預(yù)測(cè)究竟是硬件刺激內(nèi)容產(chǎn)出還是內(nèi)容拉動(dòng)硬件銷售，最好的辦法就是雙管齊下。曾經(jīng)手機(jī)銷量最大的廠商天津愛(ài)施德進(jìn)入了馮鑫的視野；此后，馮鑫找到華誼合作VR內(nèi)容，并將曾經(jīng)的酷派VP招致麾下大力推動(dòng)銷售。

目前的魔鏡員工數(shù)量也到了500人。截至暴風(fēng)復(fù)盤發(fā)布時(shí)，暴風(fēng)魔鏡出貨量已超過(guò)100萬(wàn)，平臺(tái)上共有70多款游戲，總下載量85萬(wàn)，周平均下載增長(zhǎng)率10%。而馮鑫對(duì)于今年的目標(biāo)是：魔鏡出貨量過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)，線下體驗(yàn)店2萬(wàn)家。

暴風(fēng)已經(jīng)不再是徘徊在能否上市成功街口那個(gè)尷尬的角色，而是手執(zhí)“DT大娛樂(lè)”旗幟的吶喊者。馮鑫的野心是打造一個(gè)游弋于BAT巨頭之外的聯(lián)邦式VR生態(tài)，暴風(fēng)生態(tài)的邏輯基本是沿著連接點(diǎn)、數(shù)字化內(nèi)容、商業(yè)模式這3條線路完成（見(jiàn)鈦媒體記者馬婧的深度報(bào)道《游弋于巨頭之外，馮鑫想要打造一個(gè)暴風(fēng)聯(lián)邦》）。

連接點(diǎn)是指用戶接觸商品、服務(wù)一瞬間的場(chǎng)景，也可以叫入口，此前大部分人對(duì)入口的理解僅僅局限于硬件設(shè)備。馮鑫也知道硬件隨時(shí)都有可能發(fā)生遷移，比如現(xiàn)在是通過(guò)在線音樂(lè)App聽(tīng)歌，未來(lái)很有可能用智能耳機(jī)就可以了。暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)TV都屬于這個(gè)范疇。換句話說(shuō)，連接點(diǎn)也是內(nèi)容分發(fā)的渠道，海量的App都是通過(guò)  App  Store來(lái)分發(fā)，魔鏡、TV都會(huì)成為各自領(lǐng)域的App  Store。

第二條線路就是圍繞視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)這兩個(gè)感官把內(nèi)容數(shù)字化、可交互化，具體來(lái)說(shuō)包含視頻、游戲、音樂(lè)。暴風(fēng)科技投資稻草熊影業(yè)的消息恰好在吳奇隆婚禮前期傳出，很多人都熟知吳奇隆是個(gè)明星老板，但是鮮為人知的是，他其實(shí)是第一個(gè)提出影游互動(dòng)理念的人，并且在《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》得以實(shí)踐，最近推出的《蜀山戰(zhàn)紀(jì)2》又嘗試跟綜藝節(jié)目、選秀互動(dòng)。

最后，通過(guò)連接點(diǎn)把這些內(nèi)容輸送給用戶的過(guò)程中植入成熟的商業(yè)模式，滿足用戶理財(cái)、購(gòu)物、玩游戲等需求，比如付費(fèi)觀看視頻、付費(fèi)玩游戲等。這個(gè)模式的關(guān)鍵就在于，找到最多的連接點(diǎn)，提供最豐富的服務(wù)，同時(shí)植入最多的商業(yè)模式。

被納入暴風(fēng)生態(tài)的每一個(gè)環(huán)節(jié)不僅要分布在三條線路中的一條上，同時(shí)還要和另外兩塊業(yè)務(wù)產(chǎn)生互動(dòng)。

這一套商業(yè)邏輯無(wú)論怎么聽(tīng)都是誘人的，但是最吸引投資人的很可能還是因?yàn)楸╋L(fēng)有那么一副：魔鏡。今年1月，暴風(fēng)魔鏡完成了B輪2.3億元人民幣的融資，估值達(dá)到14.3億元。

盡管所有人都知道如今VR發(fā)展受限的兩大原因：一個(gè)是VR硬件本身體驗(yàn)；另一個(gè)就是內(nèi)容。但是缺了一副眼鏡，純談內(nèi)容在資本市場(chǎng)可能就沒(méi)那么受歡迎了。

三七互娛總經(jīng)理李逸飛

進(jìn)入2016年以來(lái)，三七互娛總經(jīng)理李逸飛已經(jīng)不會(huì)再親自去看手游項(xiàng)目的BP，但如果是跟VR相關(guān)的他一定不會(huì)錯(cuò)過(guò)。

除了游戲公司，影視公司也紛紛加大了對(duì)VR創(chuàng)業(yè)公司的投資，華策影視1470萬(wàn)入股VR公司蘭亭數(shù)字，持有7%股權(quán)，將共同合作VR綜藝節(jié)目《誰(shuí)是大歌神》；華誼入股VR主題公園公司圣威特，將會(huì)在蘇州打造《集結(jié)號(hào)》的VR體驗(yàn)；光線入股Dream VR，試水影院里的VR社交；奧飛相繼投資諾亦騰、時(shí)光機(jī)、樂(lè)相科技等5家VR相關(guān)公司。

權(quán)衡利弊后，李逸飛還是把公司第一筆VR投資落在了加拿大?？偛课挥诩幽么蟮腁rchiact創(chuàng)立于2013年，  40多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)自Facebook、谷歌等科技巨頭，研發(fā)了《Lamper  VR：  First  Flight》、《Lamper  VR：  Firefly  Rescue》、《Waddle  Home》等多款VR游戲，并簽約了《Dark  Net》在內(nèi)的十余款VR游戲。

最終讓李逸飛下定決心的一個(gè)重要原因是國(guó)內(nèi)的VR游戲團(tuán)隊(duì)很難讓他滿意。資本上VR確實(shí)是大熱，但大量的資本還是在追逐硬件和平臺(tái)，大部分觀點(diǎn)還是認(rèn)為硬件、平臺(tái)才是最有價(jià)值的。這點(diǎn)和手游行業(yè)非常類似，紅利期過(guò)后，做渠道、發(fā)行還有機(jī)會(huì)被投，手游CP就很難拿到錢。VR游戲團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成一般就是10人左右，做出都是很初級(jí)的產(chǎn)品，即便資本有意向還是會(huì)很慎重。現(xiàn)在一個(gè)VR游戲的研發(fā)投入在400萬(wàn)上下，由于又缺乏可靠的變現(xiàn)渠道，不斷融資成了他們活下去的唯一方法，但是資本在面對(duì)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)時(shí)又是那么的鐵面無(wú)私。

蝎子文化的CEO陶曉峰告訴鈦媒體，“做一個(gè)讓用戶覺(jué)得好玩的VR游戲是要靠長(zhǎng)時(shí)間積累的，比如很多人都覺(jué)得賽車游戲很好做，但其實(shí)不是的。好的賽車游戲，比如說(shuō)一個(gè)彎道，什么時(shí)候轉(zhuǎn)彎，什么時(shí)候直線，中間是有一個(gè)節(jié)奏感的，轉(zhuǎn)換到用戶體驗(yàn)上就是有時(shí)緊張 ，有時(shí)瘋狂。這個(gè)東西是沒(méi)有辦法用語(yǔ)言去描述，但是用戶在玩的時(shí)候會(huì)深刻的感受到。”

開(kāi)發(fā)難度絕不低于VR眼鏡這一硬件設(shè)備的內(nèi)容開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)業(yè)鏈里或者在投資人眼里是雙重的弱勢(shì)地位，但事實(shí)上，VR行業(yè)再進(jìn)一步并不是由多一副或者少一副眼鏡決定的，更大程度是取決于內(nèi)容。

相比起內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的融資不易，國(guó)內(nèi)的VR硬件廠商顯然要從容得多。除了魔鏡，去年年底，上海樂(lè)相（大朋VR）完成了1.8億人民幣的新一輪融資，投資方為迅雷、小米和愷英網(wǎng)絡(luò)，公司估值也上升到了8億元。關(guān)鍵問(wèn)題在于，拿錢后要如何生存，定位上做出怎樣的調(diào)整，這才是他們面臨最大的挑戰(zhàn)，畢竟故事基本已經(jīng)被幾個(gè)早入場(chǎng)的VR硬件廠商講完了，眼鏡賣出去之后的故事要怎么講是當(dāng)下暴風(fēng)魔鏡們集體面臨的問(wèn)題。

從最近暴風(fēng)爆炒跟華為VR之間的“戰(zhàn)略合作”就不難看出端倪，其實(shí)暴風(fēng)在此次合作里僅僅是華為的內(nèi)容合作方之一，卻比華為本身針對(duì)此事放出的聲量更大。因?yàn)榻裉熳鯲R眼鏡的人都清楚，出貨量、建線下渠道這些先發(fā)優(yōu)勢(shì)，很可能在真正的手機(jī)巨頭入場(chǎng)后瞬間掀翻。因?yàn)閷?duì)于手機(jī)適配、針對(duì)眼鏡產(chǎn)品與手機(jī)的聯(lián)調(diào)和研發(fā)甚至是線上線下渠道，手機(jī)廠商都有著天然的優(yōu)勢(shì)。

根據(jù)余承東的說(shuō)法，華為VR在內(nèi)部早就作出了產(chǎn)品，只不過(guò)并沒(méi)有到大規(guī)模進(jìn)場(chǎng)的時(shí)機(jī)，這一次在華為P9發(fā)布會(huì)后發(fā)布華為VR其主要目的就是告訴大家：華為在此處有所布局。

除了已經(jīng)推出產(chǎn)品的三星、HTC還有蓄勢(shì)的華為，還有多少手機(jī)廠商也在虎視眈眈這塊市場(chǎng)？如果他們傾巢出動(dòng)，VR的第一輪收割者是否扛得??？婁池已經(jīng)不再糾結(jié)于焰火工坊的核心技術(shù)——算法不再是主導(dǎo)VR硬件產(chǎn)品的關(guān)鍵，畢竟隨著高通820的逐漸成熟和對(duì)VR設(shè)備的支持，降低算法這一曾經(jīng)的做VR硬件的門檻是必然趨勢(shì)，婁池將目光投向了引擎，而目的就是為了能夠與手機(jī)廠商更好的一起玩耍。

今天的VR領(lǐng)域有兩大陣營(yíng)，一個(gè)是基于PC的VR，這里有我們熟悉的被扎克伯格收購(gòu)的Oculus，微軟的Hololens，無(wú)論從用戶體驗(yàn)友好度還是技術(shù)成熟度來(lái)說(shuō)他們都是業(yè)界的頂級(jí)水平；但是上面我們提到的國(guó)內(nèi)VR硬件廠商們看重的都是另外一個(gè)陣營(yíng)：移動(dòng)VR。

扎克伯格對(duì)于VR將會(huì)成為下一代運(yùn)算平臺(tái)的判斷，也是認(rèn)為VR在未來(lái)可能會(huì)取代智能手機(jī)，但是究竟需要多久？他說(shuō)：可能是5年，也可能是10年甚至15年或20年。我猜想，建立這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)至少需要10年的時(shí)間。人類從開(kāi)發(fā)最早的智能手機(jī)到智能手機(jī)進(jìn)入大眾市場(chǎng)用了10年的時(shí)間。

想走通移動(dòng)VR這條路，起碼要先看看剛及格的PC端VR是怎么走過(guò)來(lái)的。

諾亦騰CTO戴若犁

移動(dòng)VR：從大勢(shì)所趨到時(shí)機(jī)成熟

戴若犁在展示室里為來(lái)訪的客人做基于諾亦騰最新的VR解決方案——project  Alice的演示，帶上 VR頭盔、動(dòng)作捕捉手套，手持控制器，體驗(yàn)者可以在多個(gè)場(chǎng)景間做體驗(yàn)：一會(huì)兒是浩瀚大海上的海盜船、一會(huì)兒是酷似《鋼鐵俠》斯塔克的虛擬實(shí)驗(yàn)室、一會(huì)兒又是氣球漫天的夢(mèng)幻童話空間。

這些來(lái)體驗(yàn)的客人大多數(shù)是這套解決方案的潛在客戶，作為諾亦騰的聯(lián)合創(chuàng)始人和CTO他基本上不需要去考慮怎么講故事給資本市場(chǎng)，企業(yè)級(jí)VR已經(jīng)有了相對(duì)成熟的商業(yè)模式。這個(gè)級(jí)別的VR市場(chǎng)是基于PC級(jí)VR，但是應(yīng)用面更為窄一些?？蛻糁饕獊?lái)自3個(gè)方面：第一個(gè)是教育行業(yè)，類似于多媒體教室的升級(jí)改造。另外一個(gè)是展覽展示、內(nèi)容評(píng)審、模型評(píng)估，其中展覽展示的需求非常非常的大。第三個(gè)是線下體驗(yàn)店，就是主題樂(lè)園。

戴若犁說(shuō)這三類里面最火熱的是主題樂(lè)園，而展覽展示方面也有很多需求，容易產(chǎn)生大單，比如說(shuō)某車的100個(gè)4S店。

諾亦騰這套解決方案的商業(yè)模式是：

首先，project  Alice這套系統(tǒng)的毛利是可以支撐運(yùn)營(yíng)的，用戶一旦選用第一期的建設(shè)費(fèi)用已經(jīng)可以收回所有的成本并略有盈利。第二是作為B2B解決方案，用戶需要每年付費(fèi)，諾亦騰進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)改造、維修、更新，包括軟件、支撐服務(wù)器的軟件，管理的軟件維護(hù)費(fèi)用。第三，如果他是賣票性質(zhì)的體驗(yàn)店，會(huì)要求諾亦騰來(lái)提成，希望諾亦騰來(lái)幫他提高運(yùn)營(yíng)效率，具體而言就是部署體驗(yàn)內(nèi)容、聯(lián)合開(kāi)發(fā)新的體驗(yàn)游戲。

在這套解決方案里，最為有價(jià)值的就是諾亦騰的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：動(dòng)作捕捉，通過(guò)光學(xué)攝像頭、馬克點(diǎn)和慣性傳感器，實(shí)現(xiàn)虛擬場(chǎng)景里人體位置和動(dòng)作的捕捉。

美國(guó)一家公司發(fā)布的名為 THE VOID 的大型VR體驗(yàn)項(xiàng)目

這套解決方案其實(shí)完全可以用于VR主題公園。說(shuō)到這里就不得不提The Void，之前放出了驚艷視頻并且表示會(huì)在今年推出主題公園。而據(jù)了解The Void的解決方案售價(jià)不菲，并不是普通的國(guó)內(nèi)體驗(yàn)館所能消受的起的，據(jù)可靠業(yè)內(nèi)消息，The Void是每8個(gè)鏡頭打包報(bào)價(jià)，一組產(chǎn)品報(bào)價(jià)高達(dá)千萬(wàn)美金，而一個(gè)體驗(yàn)館絕不僅僅依靠一組產(chǎn)品就能夠解決，這個(gè)價(jià)格足以嚇退不少國(guó)內(nèi)有心跟風(fēng)VR主題公園的娛樂(lè)公司了。

即使發(fā)展了這么久，有了成熟的產(chǎn)品，PC級(jí)別的VR都很難飛入尋常百姓家，“其實(shí)PC端VR的定位很準(zhǔn)確，就是游戲玩家，他們?nèi)菀仔纬少?gòu)買，寬容度也更高，”但是針對(duì)普通用戶的報(bào)價(jià)不到100塊錢的移動(dòng)VR硬件設(shè)備真的可以迅速覆蓋市場(chǎng)讓VR大熱起來(lái)嗎？作為過(guò)來(lái)人戴若犁的判斷是：“新科技到什么時(shí)候可以跟當(dāng)年的小米手機(jī)一樣，追求性價(jià)比，是有性價(jià)比的東西是可用的前提下，就是這么一個(gè)狀態(tài)，你首先得及格，現(xiàn)在PC  VR才剛剛及格。”

與戴若犁有著同樣判斷的還有uSens凌感聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO時(shí)馳，“對(duì)于移動(dòng)端而言，基本上還沒(méi)有一個(gè)可接受的交互方式，因?yàn)橹饕莾蓚€(gè)原因，第一個(gè)就是說(shuō)移動(dòng)端的運(yùn)算能力還沒(méi)有跟上；還有個(gè)原因是移動(dòng)VR目標(biāo)是普通人群，那么用手機(jī)的跟有電腦的不一樣，他不會(huì)去學(xué)習(xí)遙控器使用，移動(dòng)端的內(nèi)容跟交互也沒(méi)有深度捆綁。”

雖然本身身處移動(dòng)VR領(lǐng)域，但是時(shí)馳也認(rèn)為目前更現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)是在PC端，首先體驗(yàn)好是前提，此外，游戲玩家是很容易接觸到的首批VR用戶，再往下一體機(jī)可能會(huì)打動(dòng)一部分科技愛(ài)好者，但是大部分人會(huì)拿一體機(jī)產(chǎn)品與好的智能手機(jī)來(lái)做對(duì)標(biāo)的，你比這個(gè)貴我不如換個(gè)手機(jī)了，除了性價(jià)比之外一體機(jī)所面臨的另一個(gè)挑戰(zhàn)是內(nèi)容缺乏，目前很多內(nèi)容都是“嘗鮮型”的，就好比你買手機(jī)時(shí)可能試玩了一個(gè)憤怒小鳥(niǎo)的應(yīng)用，但是真正使用中的深度應(yīng)用可能是微信，這是不一樣的。

重復(fù)使用和變現(xiàn)，用戶續(xù)費(fèi)付費(fèi)，移動(dòng)VR上面現(xiàn)在基本沒(méi)有這樣的內(nèi)容，最大的困境是，你的這個(gè)東西的交付方式跟你要觸及的目標(biāo)人群是不匹配的，你目標(biāo)是一般消費(fèi)者，但他們不大可能會(huì)長(zhǎng)期用’揉太陽(yáng)穴’的方式來(lái)交互，對(duì)于普通用戶而言，最好的還是裸手交互。因?yàn)檫@是移動(dòng)設(shè)備，強(qiáng)調(diào)的是設(shè)備的整體移動(dòng)性，不大可能再加外設(shè)或其他什么配件：手機(jī)現(xiàn)在就沒(méi)有筆和鍵盤這些東西了，所以說(shuō)計(jì)算平臺(tái)級(jí)別的設(shè)備一定是要伴隨著革命性的交互方式的。

所以u(píng)Sens凌感雖然也做自己的頭顯設(shè)備，但是研發(fā)重心并不在頭盔硬件上，而是在交互層面。

“交互里面主要是分幾個(gè)層級(jí)，最基本的就是頭部轉(zhuǎn)動(dòng)，然后再往上是你的手的識(shí)別，手的實(shí)時(shí)追蹤，然后就是對(duì)自己身處位置的檢測(cè)，位置追蹤，最完整的就是你對(duì)周圍環(huán)境的感知，這個(gè)感知就是讓你對(duì)整個(gè)環(huán)境去做三維重建，你可以在這個(gè)重建的基礎(chǔ)上任意自由的增加一些虛擬的東西，這樣就可以達(dá)到相對(duì)完整的體驗(yàn)，類似于HoloLens，Magic Leap所希望達(dá)到的體驗(yàn)，對(duì)于這四個(gè)功能我們希望的是通過(guò)一個(gè)模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)，就是一個(gè)多攝像頭模塊，我們最早是雙攝像頭，下一代產(chǎn)品應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)多攝像頭。”

uSens凌感受訪博士

從美國(guó)Kickstarter眾籌起步的uSens凌感科技團(tuán)隊(duì)僅有50人左右，是暴風(fēng)科技的十分之一，而且大部分是技術(shù)人員。時(shí)馳也是技術(shù)出身，他坦言“我們這些人其實(shí)都不怎么擅長(zhǎng)面向資本市場(chǎng)去講故事”，但作為從業(yè)者他觀察到一個(gè)現(xiàn)象：

目前中國(guó)的這些公司，特別是VR/AR公司，在估值超過(guò)1億多美元之后，基本上沒(méi)有財(cái)務(wù)投資人進(jìn)場(chǎng)，都是二級(jí)市場(chǎng)在接盤。因?yàn)榇蠹铱梢灾v故事說(shuō)，我這需要一個(gè)戰(zhàn)略，我需要接入一些已有的硬件資源，但是從另外一個(gè)角度來(lái)講，實(shí)際上財(cái)務(wù)投資人看不到真實(shí)的價(jià)值回報(bào)。

不擅長(zhǎng)講故事并不影響uSens凌感斬獲各種國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)。2015年9月，Impression Pi曾斬獲國(guó)際圖形學(xué)年會(huì)Siggraph沉浸式虛擬現(xiàn)實(shí)比賽Top10；2016年3月，uSens凌感連摘ChinaBang年度科技創(chuàng)新&最具人氣兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。

美國(guó)計(jì)算機(jī)圖形學(xué)界權(quán)威分析家Dr.Jon Peddie長(zhǎng)篇撰文，認(rèn)為“Oculus、Magic Leap和uSens這三家公司提供了讓人類可以更自然的與虛擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行交互的可能”。

或許VR未來(lái)的關(guān)鍵真的不是VR眼鏡，而是平臺(tái)級(jí)的交互方式或者內(nèi)容生態(tài)。

曾經(jīng)有人問(wèn)扎克伯格你是因?yàn)榭粗辛四莻€(gè)硬件設(shè)備才花了20億美元買下Oculus的么？他的回答簡(jiǎn)潔而清晰：我們最感興趣的是軟件。但是在任何新平臺(tái)的早期開(kāi)發(fā)階段，你需要同時(shí)去做硬件和軟件方面的事務(wù)。只有發(fā)展到一定程度之后，專業(yè)化才有意義。因此你需要擁有一家在硬件方面做得很好的公司，你還需要一家在軟件方面做得很好的公司。一切都是瞬息萬(wàn)變的，你想讓更新迭代聯(lián)系在一起。這就是為什么我們的長(zhǎng)期目標(biāo)是軟件，但是同時(shí)也會(huì)去關(guān)注硬件的原因。

所有巨頭目標(biāo)都不是做一個(gè)硬件產(chǎn)品，你以為谷歌是做不出來(lái)一個(gè)像樣的眼鏡才拿一個(gè)便宜的紙盒子Cardboard來(lái)充數(shù)的么？那是因?yàn)樗邪沧坎僮飨到y(tǒng)才會(huì)有恃無(wú)恐，高通＋安卓可以繼續(xù)將整個(gè)生態(tài)鏈從智能手機(jī)平移到VR設(shè)備，而國(guó)內(nèi)大多數(shù)做基于Cardboard做各種形態(tài)外殼的國(guó)內(nèi)VR硬件廠商們有什么？

根據(jù)高通產(chǎn)品管理副總裁蒂姆·利蘭（Tim Leland）給鈦媒體記者提供的最新消息，目前驍龍820芯片已經(jīng)可以很好地支持VR設(shè)備，時(shí)延、算法、功耗、整合傳感器等技術(shù)未來(lái)還會(huì)不斷快速完善，那么當(dāng)前那些比拼時(shí)延的設(shè)備廠商接下來(lái)打算拼什么呢？做硬件的門檻越來(lái)越低，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，cardbold的中國(guó)后裔們已經(jīng)接近100家。

真正的VR生態(tài)將是圍繞計(jì)算平臺(tái)的核心技術(shù)研發(fā)，而不是任何一種自說(shuō)自話的商業(yè)模式，在這一點(diǎn)上，從核心技術(shù)出發(fā)的VR界先驅(qū)和大牛們?cè)缇徒o我們作出了示范了。（本文為節(jié)選，全文來(lái)自《商業(yè)價(jià)值》雜志5月刊，網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家首發(fā)鈦媒體，文/張思、馬婧，編輯/張思）