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將視頻直播平臺(tái)混戰(zhàn)比作千團(tuán)大戰(zhàn)，除了各路牛鬼蛇神涌入而導(dǎo)致混亂無(wú)序的共同點(diǎn)之外，兩者再?zèng)]有太多的共性。

從團(tuán)購(gòu)到直播，令人頗為訝異的是，團(tuán)購(gòu)基于改變用戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣的商業(yè)模式有著很強(qiáng)的路徑依賴(lài)；而創(chuàng)投資本的涌入對(duì)于直播平臺(tái)而言卻多少失去了理性驗(yàn)證，即便互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)善于打破常規(guī)，但仍舊不能解釋這種現(xiàn)象的普遍性。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)在線直播平臺(tái)已經(jīng)達(dá)到了200余家，網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)總用戶(hù)數(shù)已經(jīng)達(dá)到2億，而且BAT紛紛插足在線直播行業(yè)，阿里系的淘寶、優(yōu)酷、微博等平臺(tái)紛紛上線視頻直播業(yè)務(wù)；百度旗下有愛(ài)奇藝；騰訊更是重倉(cāng)布局直播，投資龍珠、斗魚(yú)，以及自家嫡系業(yè)務(wù)NOW直播、企業(yè)直播等。

中間出現(xiàn)放衛(wèi)星式的造假風(fēng)波已成為這個(gè)行業(yè)火爆的注腳，并不影響直播的熱火朝天的景象，直播正在被譽(yù)為下一個(gè)風(fēng)口，那么直播的出現(xiàn)究竟意味著什么？巨頭之間的博弈和直播本身的困境到底又意味著什么呢？

關(guān)于直播和消費(fèi)模式的改變

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，帶動(dòng)了消費(fèi)場(chǎng)景的改變，從而在消費(fèi)模式上也出現(xiàn)了空前的巨變。以團(tuán)購(gòu)為開(kāi)端，物質(zhì)消費(fèi)以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方式被呈現(xiàn)在了消費(fèi)者面前，高效便捷的信息交換效率讓消費(fèi)者得以快速鎖定自己的選擇，而不必將時(shí)間浪費(fèi)在篩選環(huán)節(jié)。例如我們可以通過(guò)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)了解到哪家餐廳、電影院打折，以及通過(guò)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的評(píng)價(jià)判定體驗(yàn)如何，從而達(dá)到選擇最優(yōu)化。

與物質(zhì)消費(fèi)對(duì)應(yīng)的是，精神消費(fèi)也同樣再被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所改造，只不過(guò)以資訊圖文為首的閱讀類(lèi)APP，已無(wú)法有效滿(mǎn)足現(xiàn)代人精神的追索，或者說(shuō)在無(wú)聊經(jīng)濟(jì)的當(dāng)下，資訊圖文的靜態(tài)呈現(xiàn)方式單調(diào)而又乏味。

而直播之于文字、圖片甚至于視頻的不同之處在于其雙向交互性，主播和觀眾之間的反饋往往形成一個(gè)類(lèi)似聊天的場(chǎng)景，觀眾再不是信息的單一受體，而開(kāi)始參與內(nèi)容的生產(chǎn)。這種消磨無(wú)聊時(shí)間的過(guò)程即夾雜著弱社交強(qiáng)互動(dòng)屬性，以及參與感，很容易被更多當(dāng)下追求網(wǎng)絡(luò)虛擬快感以短暫代替現(xiàn)實(shí)世界壓抑的年輕人所追捧。

作為最廉價(jià)的精神消費(fèi)，在客戶(hù)端，直播的準(zhǔn)入門(mén)檻幾乎為零甚至無(wú)需注冊(cè)便可觀賞，僅有的消費(fèi)便是通過(guò)打賞模式來(lái)增加和主播的互動(dòng)幾率。

“孤單是一個(gè)人的狂歡，狂歡是一群人的孤單”，直播是建立在無(wú)聊經(jīng)濟(jì)之上，所以主播們可以滿(mǎn)足觀眾的要求，直播吃飯、睡覺(jué)、購(gòu)物、逛街等等，甚至小米Max在B站超長(zhǎng)無(wú)聊直播19天，彈幕討論總條數(shù)突破3.17億，圍觀總?cè)舜瓮黄?954萬(wàn)。

但硬幣的另一面是，虛擬世界脫離了現(xiàn)實(shí)世界的道德束縛，衍生而來(lái)的是直播造人、露點(diǎn)，以及充斥彈幕之上的謾罵以及羞辱，網(wǎng)絡(luò)暴力在直播世界被展現(xiàn)的淋漓盡致。這就是直播，國(guó)人旺盛精神需求下所催生的全新消費(fèi)模式，光明與陰影同時(shí)被放大。

關(guān)于直播的戰(zhàn)略必要性

個(gè)人認(rèn)為，直播這一模式是視頻行業(yè)中的細(xì)分類(lèi)目，其未來(lái)的很有可能會(huì)陷入視頻行業(yè)的燒錢(qián)困境，因?yàn)橹钡浆F(xiàn)在，各大視頻網(wǎng)站，包括優(yōu)土、騰訊視頻、愛(ài)奇藝，甚至是YouTube等直到2015年都處于盈虧平衡甚至是虧損狀態(tài)，而直播目前仍舊沒(méi)有很好的變現(xiàn)渠道。

雖然直播盈利前景堪憂(yōu)的情況下，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭仍舊重倉(cāng)布局直播平臺(tái)，其根本性原因在線直播具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略意義，即便是虧損也在所不惜。

那么，直播的戰(zhàn)略必要性突出在哪里？我們先看兩組數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)一：亞馬遜旗下的Twitch游戲直播平臺(tái)去年9月份的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2015年，用戶(hù)通過(guò)Twitch觀看的視頻直播總時(shí)長(zhǎng)達(dá)到241,441,823,059分鐘，即459,366年。Twitch用戶(hù)平均每月看視頻時(shí)長(zhǎng)為421.6分鐘，約合7小時(shí)，遠(yuǎn)高于YouTube的291.0分鐘。

從數(shù)據(jù)一中，可以得出一個(gè)結(jié)論，直播的戰(zhàn)略必要性在于其對(duì)于用戶(hù)可支配時(shí)間的侵略式占用，相比資訊圖文的碎片化閱讀方式，直播對(duì)于用戶(hù)的時(shí)間占用是呈現(xiàn)出塊狀。

數(shù)據(jù)二：根據(jù)《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至2015年12月底，中國(guó)的網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達(dá)到6.88億，但整體網(wǎng)民規(guī)模增速放緩，而從人均上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)來(lái)看，中國(guó)網(wǎng)民人均周上網(wǎng)26.2小時(shí)，相當(dāng)于每天上網(wǎng)3.75個(gè)小時(shí)。

理論上每個(gè)用戶(hù)每天的可支配時(shí)間是24小時(shí)，而這其中還要刨去睡覺(jué)、工作、上下班等等一系列的必要時(shí)間消耗，剩下的才是每個(gè)用戶(hù)每天實(shí)際可支配的時(shí)間。

從兩個(gè)數(shù)據(jù)上可以看出，用戶(hù)可支配時(shí)長(zhǎng)和網(wǎng)民總量都保持一定水平，可以看成是相對(duì)的恒量，那么對(duì)于用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)的爭(zhēng)奪將會(huì)成為一個(gè)零和博弈，即直播平臺(tái)因?yàn)閷?duì)于用戶(hù)可支配時(shí)長(zhǎng)的爭(zhēng)奪上優(yōu)勢(shì)明顯，所以直播的出現(xiàn)相當(dāng)于利益的再分配，誰(shuí)獲得的蛋糕越大，也就意味著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)相應(yīng)的減少，其戰(zhàn)略意義更加突出。

這也是騰訊不僅投資了斗魚(yú)、龍珠直播，而且最近還有多個(gè)自有直播平臺(tái)，包括騰訊直播、企鵝直播、騰訊NOW等等眾多平臺(tái)一起上馬的原因；阿里當(dāng)然也不甘人后，旗下有微博、優(yōu)土以及淘寶直播平臺(tái)。百度除了愛(ài)奇藝之外，還在hao123導(dǎo)航中加入了直播欄，誓做直播入口平臺(tái)。

對(duì)于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，目前直播平臺(tái)并未出現(xiàn)一家獨(dú)大的情況，所以在我們看來(lái)巨頭略顯混亂并且自相矛盾多平臺(tái)布局，往往就成了理所當(dāng)然。直播之于巨頭是一種戰(zhàn)略防御業(yè)務(wù)。

關(guān)于直播的盈利模式

國(guó)內(nèi)直播行業(yè)的爆紅仍舊難以脫離模仿美國(guó)同行們的嫌疑，成立于2007年的Twitch最終被亞馬遜以約9.7億美元收購(gòu)；Twitter在2015年以接近1億美元的價(jià)格收購(gòu)直播平臺(tái)Periscope；Facebook成立Facebook live直播業(yè)務(wù)等等，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的切入證明了直播的價(jià)值。

但是價(jià)值并不等于盈利模式，因?yàn)閷?duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，直播業(yè)務(wù)雖然不能夠直接產(chǎn)生收益，但是卻對(duì)現(xiàn)有的主營(yíng)業(yè)務(wù)形成增益賦能效果，通過(guò)促進(jìn)主業(yè)業(yè)務(wù)增收來(lái)補(bǔ)貼直播業(yè)務(wù)。比如Twitter旗下的Periscope直播能夠增加整個(gè)社交平臺(tái)的內(nèi)容豐富程度，并且用戶(hù)粘性勢(shì)必更強(qiáng)，從而促進(jìn)整體業(yè)績(jī)的提升。

單論直播平臺(tái)本身，首先其面臨著和優(yōu)土、愛(ài)奇藝同樣高昂的帶寬成本，據(jù)悉按業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，假設(shè)峰值在線人數(shù)為100萬(wàn)，每人消耗1M流量，則帶寬至少為1T（1T=1024G），1T帶寬的市場(chǎng)價(jià)大約是每月2000萬(wàn)元。

斗魚(yú)官方所公布的日活躍用戶(hù)1500萬(wàn)，最高同時(shí)在線人數(shù)400萬(wàn)；如果日常同時(shí)在線人數(shù)為峰值一半來(lái)算，斗魚(yú)需要準(zhǔn)備至少2T帶寬，即每年最少需要支付4.8億帶寬費(fèi)用。而虎牙在2015年帶寬的預(yù)算就高達(dá)2.6億元，也就是一個(gè)月2000萬(wàn)+。

其次，在內(nèi)容投入上，直播平臺(tái)仍舊是以招攬知名主播為主，類(lèi)似游戲主播若風(fēng)、Miss、小智等身價(jià)千萬(wàn)。主播的身價(jià)雖然水漲船高，但是最大的風(fēng)險(xiǎn)是主播們跳槽的幾率也在大大增加，用戶(hù)粘性是依附于內(nèi)容而生，所以直播平臺(tái)的用戶(hù)會(huì)跟著內(nèi)容而轉(zhuǎn)移，所以主播將會(huì)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，而此時(shí)的主播價(jià)值將會(huì)和視頻版權(quán)一樣，越炒越高。

第三，有人提出“直播+電商”的盈利模式，個(gè)人認(rèn)為所謂的“直播+”什么都不重要，因?yàn)檫@不是直播平臺(tái)的變現(xiàn)渠道，而是主播們的變現(xiàn)渠道。如果直播平臺(tái)想依靠電商變現(xiàn)，那么勢(shì)必需要和淘寶直播一樣，另外建立一個(gè)電商平臺(tái)，強(qiáng)制主播們向自有電商渠道引流。“直播+電商”對(duì)于直播平臺(tái)本身而言無(wú)法直接獲益，即便是背靠騰訊、阿里這樣的大樹(shù)，“直播+電商”的盈利模式也仍需考驗(yàn)。

個(gè)人看來(lái)，相比電商、社交、搜索而言，直播算不上一門(mén)大生意，因?yàn)楦咄度?、低產(chǎn)出的特點(diǎn)讓直播行業(yè)成為吃力不討好的燒錢(qián)行業(yè)，但是又因其戰(zhàn)略意義至關(guān)重要，所以能不能活和有沒(méi)有巨頭作為“干爹”至關(guān)重要。

【作者介紹：李玉楊，微信公眾號(hào)：WSKJBYG】