導演紛紛離職出走體制 衛(wèi)視進入“改革悖論期”水煮娛
對于地方廣電而言，改革者和受益者正在成為新一批的逃離者。
6月28日，微博ID：衛(wèi)視大混戰(zhàn)曝出消息：“湖南衛(wèi)視知名總導演@廖珂或者廖爹廖珂確認離職，衛(wèi)視代表作《湖南衛(wèi)視跨年晚會》《花兒與少年》《中國最強音》，這是繼《爸爸去哪兒》總導演謝滌葵后，芒果臺又一大佬走出體制。”
早前，更重磅的消息在朋友圈和微博上流傳：包括浙江衛(wèi)視總監(jiān)王俊在內(nèi)的幾位衛(wèi)視頻道總監(jiān)也被傳將離開體制，更有報道指出山東臺副臺長閆愛華將加盟樂視。截至目前，除閆愛華公開否認之外，這輪消息所涉及的當事人和衛(wèi)視平臺尚未做出正式反饋。
無論廖珂是否真的離開芒果臺，一個明顯的趨勢卻正在發(fā)生。僅從2015年年底開始，衛(wèi)視范圍內(nèi)已經(jīng)開始出現(xiàn)新一波的離職動向。先后有原湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》總導演謝滌葵、原浙江衛(wèi)視《奔跑吧兄弟》總導演岑俊義、原深圳衛(wèi)視《極速前進》總導演易驊、原東方衛(wèi)視經(jīng)營中心副總監(jiān)、廣告總監(jiān)袁春杰、原江蘇衛(wèi)視頻道副總監(jiān)、節(jié)目部主任趙軍、原湖南廣電副臺長王平等，不同衛(wèi)視的內(nèi)容創(chuàng)作者和高層管理者開始選擇離開體制進入市場。
同時，這些離職者的下一站也較為集中：選擇自主創(chuàng)業(yè)成立內(nèi)容公司，或者加盟視頻網(wǎng)站擔任高管，從而形成新的一股市場主體和力量。
利益和空間是吸引人才流動的磁鐵，廣電離職潮本質(zhì)是人才的流動，也是市場的選擇。雖然核心團隊的離職對衛(wèi)視的內(nèi)容生產(chǎn)會帶來不同程度的影響，但對于有著求變基因的強勢衛(wèi)視平臺而言，在理論上，每一次大規(guī)模離職都可能會引發(fā)體制內(nèi)新一輪、被迫式的持續(xù)改革。
但是，廣電體制改革必須服從和妥協(xié)于整體改革環(huán)境，并且擁有時機和條件，如果持續(xù)如今高層意識形態(tài)控制繼續(xù)從緊和國有企業(yè)改革寬容度依舊較低的狀態(tài)，廣電體制改革將遭遇“玻璃門”，即文件紙面和政策表態(tài)上擁有可能性和空間，而實際中卻是步履維艱、無法動彈。
地方廣電改革正在進入某種悖論：從2015年開始，廣電體制內(nèi)改革的外部環(huán)境和邊界正在收緊，之前改革所釋放的人才和團隊，由于體制無法繼續(xù)滿足自身對于物質(zhì)、地位和內(nèi)容方面的訴求，因而構(gòu)成了新一批離開體制的主力人群。
“如果體制內(nèi)的問題不能解決，這些人遲早都是要走的。”
中國廣電格局中的強勢衛(wèi)視，特別是湖南衛(wèi)視，有著成體系的內(nèi)容生產(chǎn)能力和人才培養(yǎng)基礎(chǔ)。以至于有人曾說，在不計其數(shù)的節(jié)目制作公司中，每一支團隊里面都有曾經(jīng)在湖南廣電工作過或者實習過的人。
一線衛(wèi)視在過去幾年中經(jīng)歷了內(nèi)容引爆和廣告爆發(fā)的時期。湖南衛(wèi)視單頻道在2015年的廣告收入已經(jīng)超過100億元，位列第一，緊隨其后的浙江衛(wèi)視在2015年的單頻道廣告收入也處于80億元左右的水平。
作為處于政府職能和市場行為之間的主體，地方廣電依然在快速發(fā)展和發(fā)財?shù)倪^程中保留著單位編制等制約。在經(jīng)濟條件較好的衛(wèi)視，實際待遇與行政級別雖然實現(xiàn)了部分脫鉤，但是年輕人才沿著體制的固定路徑向上進步的道路卻是相對阻塞的。
根據(jù)記者的了解，僅僅湖南衛(wèi)視，目前超編的處級干部就超過百位，這意味著晉升到下一級行政崗位需要漫長等待。為了消化多余干部，湖南廣電內(nèi)部細分出諸多部門，設置一系列虛職。所幸湖南衛(wèi)視有著較強的經(jīng)濟能力和空間，為在級別方面無法滿足的內(nèi)容人才提供較好的住房、薪酬等物質(zhì)方面的解決方案。
這些年爬升速度最快的浙江衛(wèi)視，一定程度上正是將自己的崛起建立在綜藝節(jié)目的制播分離基礎(chǔ)之上，而更為徹底的制播分離本身正是上一輪廣電改革的能量和重點。2012年的第一季《中國好聲音》正是由浙江衛(wèi)視和燦星制作（現(xiàn)為“燦星文化”）聯(lián)合制作，并且在合作過程中率先使用了收視率－廣告分成的對賭模式。
《中國好聲音》一位導演在回憶2012年節(jié)目誕生過程中，曾經(jīng)如此描述，“沒有人敢相信，一個出生于東方衛(wèi)視的節(jié)目公司，能夠去給浙江衛(wèi)視制作一檔節(jié)目。”
浙江衛(wèi)視以制播分離為支點的改革有著被動性和主動性的考慮。“我剛到衛(wèi)視的時候，整個衛(wèi)視人員只有300多人，現(xiàn)在有600多人，也就是說有一半是新兵蛋子。我們就是一批新兵蛋子在打拼天下。”原浙江衛(wèi)視總監(jiān)夏陳安曾說。
引入市場的制作力量既能夠使得浙江衛(wèi)視在短時間內(nèi)迅速擁有較好內(nèi)容，并且能夠與內(nèi)部制作團隊形成競爭，激發(fā)內(nèi)部活力和斗志。正因為如此，當2013年，浙江衛(wèi)視啟動《奔跑吧兄弟》時，內(nèi)部制作人員憋著一口氣，調(diào)遣所有精銳，“用大兵團作戰(zhàn)的方法拿下這個節(jié)目”。
不過，浙江衛(wèi)視無論從待遇還是從級別方面，都沒有解決行政性和市場性之間的矛盾。重要的是，浙江衛(wèi)視的后續(xù)改革力度正在下降，從而沒有繼續(xù)解放生產(chǎn)關(guān)系。
相比較湖南衛(wèi)視，浙江衛(wèi)視內(nèi)部主力創(chuàng)作團隊的待遇相對較差，與市場所給的條件更是具有相當大的差距。進入市場之后，他們不僅在資源調(diào)動力度上面獲得加強，重要的是有了更為自由的發(fā)揮空間。
2015年初，夏陳安加盟上市公司北京文化擔任總裁一職；6個月后，原浙江衛(wèi)視節(jié)目中心副主任陳偉加盟愛奇藝，擔任高級副總裁職務；幾個月之后，“跑男”總導演岑俊義離職創(chuàng)業(yè)，在拿到來自樂視視頻的投資之后建立樂禧傳媒。
“我意識到制播徹底是分離了，綜藝節(jié)目市場局勢變化很快，我可以先出來拿一個號碼牌，趁市場還在，抓住這個風口。”在之前的采訪中，岑俊義如此對記者說。
值得注意的是，東方衛(wèi)視在2015年開始出現(xiàn)新的活力，不僅在內(nèi)容層面開始出現(xiàn)“現(xiàn)象級”綜藝，在體制機制改革方面也有了新的動作。
很大程度上，東方衛(wèi)視的改革屬于上海文廣集團（SMG）整體改革的一部分。2015年，SMG開始加速推進整個集團向互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型，并且完成百事通和東方明珠兩家上市公司重組合并組建上海東方明珠新媒體股份有限公司。
發(fā)生在2015年的SMG旗下上市公司的資本重組，是中國A股市場經(jīng)歷的最為復雜的并購交易之一。兩個上市公司重組之外，東方購物、尚世影業(yè)、五岸傳播和文廣互動注入百視通，以及百視通定向招募100億元配套資金等三項重大資本動作同時發(fā)生。
實際上，國有廣電集團與資本市場實現(xiàn)某種有效對接，一直是廣電改革的目標和路徑，同樣也是難度和復雜度最高的部分，邏輯和難點和二十年以來的國企改革基本一樣。
在整個廣電行業(yè)中，目前都還沒有推行過如此規(guī)模和復雜的資本運作。央視旗下上市公司中視傳媒、湖南廣電旗下的電廣傳媒、快樂購都采取了只裝有母體業(yè)務的很小一部分，并且上市公司與控股公司央視、湖南廣電之間，都是相對獨立的運營。芒果TV則在本月剛剛完成B輪融資。
一位不愿署名的一線衛(wèi)視高層向記者說，“現(xiàn)在絕大部分的廣電上市公司，都屬于單產(chǎn)品的性質(zhì)，沒有真正發(fā)揮資本作用，整體上市在可見范圍內(nèi)還實現(xiàn)不了，這是播控平臺的性質(zhì)決定的。”
東方衛(wèi)視改革核心是通過進一步推進節(jié)目制作環(huán)節(jié)和播出環(huán)節(jié)的適當分離，同時賦予節(jié)目團隊更多的自主權(quán)。獨立制片人制度和互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目生產(chǎn)中心是具體的體現(xiàn)部門。
根據(jù)記者了解，互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目生產(chǎn)中心將探索有限合伙制的員工持股，獨立制片人的項目在成熟時也可能作為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司東方明珠。上海改革或許將享有政策優(yōu)勢，中宣部已將東方明珠作為探索大型國有文化傳媒企業(yè)股權(quán)激勵的試點。
回顧廣電改革歷史，可以明確地感受到其中“強人政治”的色彩。這意味著改革強人能夠依靠自己的智慧、人脈和手段在時間窗口出現(xiàn)的時候，迅速打開局面并且快速推進，但也使得改革的穩(wěn)定性和可持續(xù)性受制于自己的能力半徑和后續(xù)安排。
在這個意義上，目前上海廣電所推行的改革，如果想獲得突破性成功，必須保證后續(xù)的堅持和耐心，這也是目前廣電改革的悖論所在。早期的改革推動者和執(zhí)行者在取得一定成績，并獲得市場認可之后，往往會受到外部更大的誘惑，如果內(nèi)部結(jié)構(gòu)靈活性較差，有可能造成新一批的離職潮，甚至是高層離職。
必須指出的是，在輿論內(nèi)容和意識形態(tài)層面，目前的整體風向并不利于廣電的進一步趨向市場化的改革。究其本質(zhì)，作為行政機構(gòu)和政宣部門，廣電集團的首要屬性是安全性，如果對于安全的強調(diào)超過了市場經(jīng)濟的正常范圍，無論是內(nèi)容還是機制，其活躍性和寬容度都要在很大程度上受到挾制。
典型表現(xiàn)是，和全國行政機構(gòu)、事業(yè)單位一致，廣電系統(tǒng)也正面臨著領(lǐng)導層降薪的可能性，目前收入高的廣電集團的降薪幅度可能會更大，這也將拉大體制內(nèi)外在金錢價值方面的已有落差。
人才離開體制尋求更廣闊的內(nèi)容生產(chǎn)空間，本質(zhì)上是一種良性的流動。
視頻網(wǎng)站是橫向，內(nèi)容生產(chǎn)是縱向，雙方訴求的契合是很多體制內(nèi)的從業(yè)者選擇出走衛(wèi)視而與視頻平臺發(fā)生關(guān)聯(lián)的重要原因。
近年來，視頻網(wǎng)站正在從版權(quán)購買向內(nèi)容自制方面轉(zhuǎn)型。在綜藝內(nèi)容方面，主要視頻網(wǎng)站目前的主要做法是投入重金引進模式版權(quán)、與優(yōu)秀的制作團隊一起聯(lián)合制作，推送內(nèi)容向著精耕細作方向發(fā)展。
在這樣的勢能之下，視頻網(wǎng)站對優(yōu)秀制作團隊的需求日益擴大。值得注意的是，視頻網(wǎng)站也正試圖超越單純交易關(guān)系，而是通過資本與娛樂內(nèi)容生產(chǎn)者形成較強的關(guān)聯(lián)。在記者的采訪過程中，發(fā)現(xiàn)優(yōu)酷土豆、騰訊、愛奇藝、樂視、芒果TV等在線視頻公司的投資基金正在日趨活躍，尋找有潛力的內(nèi)容生產(chǎn)者。
部分創(chuàng)業(yè)者也愿意選擇有著互聯(lián)網(wǎng)平臺背景的投資，對于他們而言，內(nèi)容和平臺之間的強關(guān)聯(lián)同樣重要，而且這種屬性的投資對于內(nèi)容生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)的過程，相對具有耐心和空間。在謝滌葵的投資人中有著騰訊的身影，而岑俊義的投資方為樂視視頻，合一創(chuàng)投也投資了某家新起的綜藝創(chuàng)業(yè)公司。
但是，并不是所有離開體制的人都能夠在激烈的市場競爭中獲得成功，其原因已經(jīng)超越單純是否適應市場的范圍。
因為不管是從廣電進入視頻平臺，或是直接出來創(chuàng)業(yè)，廣電人跳出體制的道路雖然不盡相同，但他們始終沒有離開核心的內(nèi)容生產(chǎn)，他們中的很多人更愿意把自己看作是“生產(chǎn)內(nèi)容的手藝人”。
這一輪節(jié)目內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)者都需要思考一個商業(yè)模式問題：如何讓自己跳脫開單一的制作環(huán)節(jié)和廣告回報，即如何讓自己不僅僅是一個“生產(chǎn)內(nèi)容的受益人”？
首先，對于內(nèi)容生產(chǎn)而言，創(chuàng)業(yè)者需要解決的是如何將自己擅長的內(nèi)容實現(xiàn)“規(guī)?；鸵?guī)律性”。可以總結(jié)的是，所有的綜藝內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，離職之后都將自己在體制內(nèi)最成功的節(jié)目視為核心競爭力，但是如何在此基礎(chǔ)上，利用市場化的資源實現(xiàn)突破和再創(chuàng)造，成為首先需要解決的問題。
其次，在離職創(chuàng)業(yè)2.0階段，投資人和平臺方所渴望的是更為“互聯(lián)網(wǎng)化”的商業(yè)玩法。可以預見的是，在這一批離開體制進行娛樂內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者中，大部分的商業(yè)模式本質(zhì)依然是以TO B 為主，而TO C恰恰是更獲得資本和粉絲高認同，以及產(chǎn)生對于平臺由高消費能力的流量。
例如，主要能力基于廣告招商能力的離職創(chuàng)業(yè)者，雖然能夠在短時間內(nèi)和平臺達成合作，并且在收益方面會較快實現(xiàn)，但是由于商業(yè)模式過于傳統(tǒng)，而且內(nèi)容研發(fā)能力較弱，將成為這個潮中未來預期較差的一員。
新的互聯(lián)網(wǎng)渠道或許能帶來機會，特別是直播、VR等技術(shù)的普及，節(jié)目的生產(chǎn)和展現(xiàn)有了更多可能。根據(jù)記者的了解，目前視頻網(wǎng)站和直播平臺都在尋找能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)直播形態(tài)的節(jié)目團隊，而部分已經(jīng)成型的團隊和節(jié)目也將加入直播因素。
離開江蘇廣電創(chuàng)立遠景影視的王培杰曾表示，如果遠景要做直播，肯定會是一檔素人類的互動節(jié)目；燦星總裁田明也表示《2016中國好聲音》肯定會加入直播部分，甚至燦星可能會建立自己的直播平臺；在易驊與騰訊合作的新節(jié)目《RUN！》中，直播形態(tài)也有可能會占據(jù)很大比重。
“在體制內(nèi)，你以為自己的潛力已經(jīng)被挖掘了，但創(chuàng)業(yè)之后，你發(fā)現(xiàn)自己原來還有更多的潛能。”正如一位離開體制的創(chuàng)業(yè)者所言，創(chuàng)業(yè)維艱并且隨時充滿挑戰(zhàn)，而留在體制內(nèi)的人可能想說的是，“創(chuàng)業(yè)維艱，改革更維艱。”
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