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7月13日消息，今年6月底，天使投資人薛蠻子在“創(chuàng)業(yè)降龍十八掌暨2013創(chuàng)新中國(guó)深圳宣講會(huì)”上，直陳自己對(duì)于O2O的屬意，他認(rèn)為：“所有的傳統(tǒng)行業(yè)花100%的精力，就賺5%—10%的凈利潤(rùn)甚至是毛利，誰也沒有機(jī)會(huì)把它做成互聯(lián)網(wǎng)化，諸位誰有招，能夠跟這樣的人結(jié)合，我就頭一個(gè)投你們，我覺得O2O一定是今后最大的領(lǐng)域，今后中國(guó)所有的大富翁，一定從這兒來。”

從某種意義上說，薛蠻子的擲地有聲是對(duì)O2O唱衰論者的微妙反駁，讓眾多的O2O創(chuàng)業(yè)者更加堅(jiān)定了一往無前的勇氣。

2012年底，可謂是O2O風(fēng)生水起之時(shí)，三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局O2O戰(zhàn)略。去年12月初，新浪支付系統(tǒng)升級(jí)為新浪微博錢包，試圖結(jié)合微博的線上社區(qū)打造閉環(huán)的電子商務(wù)模式。而騰訊再一次玩轉(zhuǎn)微信，與化妝品電商“美膚匯”進(jìn)行合作，通過龐大的用戶數(shù)為線上電商提供移動(dòng)入口。同樣阿里也不甘示弱，利用支付寶實(shí)現(xiàn)對(duì)線下支付的逆襲，其在O2O支付領(lǐng)域的野心不言而喻。

然而，雖然三大巨頭以及眾多的創(chuàng)業(yè)者都頻頻在O2O上押寶，但是與O2O相伴的諸多困擾卻層出不窮。“最大的問題便在于如何將龐大的網(wǎng)上流量以及在線交易與現(xiàn)實(shí)中的商家實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，這一任務(wù)的完成且不說需要龐大的成本支出，單是盡可能在最短的時(shí)間差內(nèi)搞定商家和用戶就成了O2O從業(yè)者的首要難題。”有業(yè)內(nèi)人士指出。

被稱為是中國(guó)O2O領(lǐng)域踐行者的街庫(kù)網(wǎng)，其O2O之路也是痛并快樂著。經(jīng)過將近一年的嘗試，也因諸多綜合因素難以實(shí)現(xiàn)，其放棄了“返點(diǎn)”的盈利模式。2012年，街庫(kù)進(jìn)入了反思期，對(duì)所踐行的O2O模式進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，鎖定了依據(jù)顧客的消費(fèi)數(shù)據(jù)建立商鋪的信息庫(kù)，為商家制定特定的營(yíng)銷服務(wù)方案而生產(chǎn)營(yíng)收的模式。歷經(jīng)兩年，街庫(kù)放棄了追求擴(kuò)張與速度，而是選擇腳踏實(shí)地耕耘線下商戶。從其運(yùn)行軌跡可見，此時(shí)的街庫(kù)并沒有改變O2O的初衷，只是方向性更加明確了。

自2011年 8月O2O的概念被Alex Rampell后，關(guān)于O2O的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就成了投資熱點(diǎn)。百度、阿里、騰訊等業(yè)界大佬也紛紛依托自身的優(yōu)勢(shì)布局O2O大業(yè)。然而O2O在中國(guó)試水一段時(shí)間后，熱潮漸冷，只因其在中國(guó)尚無成熟的商業(yè)模式。依照電商的生存邏輯，盤活O2O這盤生意幾乎是不可能的事。

不過，究其本質(zhì)，O2O不過是生活服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的過程，也正如薛蠻子所言，只要存在著傳統(tǒng)行業(yè)，便有O2O的施展之地，并創(chuàng)造出巨大的利潤(rùn)空間。而這所有預(yù)想的變現(xiàn)，不過是時(shí)間問題。

“O2O模式更適合中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣，與人們的日常生活聯(lián)結(jié)更為緊密。”有業(yè)內(nèi)人士如此談到，“中國(guó)式的O2O模式尚處在踐行階段，敢于探索畢竟是一種勇氣，希望中國(guó)的O2O企業(yè)能盡快找到發(fā)展之路。”

7月13日消息，今年6月底，天使投資人薛蠻子在“創(chuàng)業(yè)降龍十八掌暨2013創(chuàng)新中國(guó)深圳宣講會(huì)”上，直陳自己對(duì)于O2O的屬意，他認(rèn)為：“所有的傳統(tǒng)行業(yè)花100%的精力，就賺5%—10%的凈利潤(rùn)甚至是毛利，誰也沒有機(jī)會(huì)把它做成互聯(lián)網(wǎng)化，諸位誰有招，能夠跟這樣的人結(jié)合，我就頭一個(gè)投你們，我覺得O2O一定是今后最大的領(lǐng)域，今后中國(guó)所有的大富翁，一定從這兒來。”

從某種意義上說，薛蠻子的擲地有聲是對(duì)O2O唱衰論者的微妙反駁，讓眾多的O2O創(chuàng)業(yè)者更加堅(jiān)定了一往無前的勇氣。

2012年底，可謂是O2O風(fēng)生水起之時(shí)，三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局O2O戰(zhàn)略。去年12月初，新浪支付系統(tǒng)升級(jí)為新浪微博錢包，試圖結(jié)合微博的線上社區(qū)打造閉環(huán)的電子商務(wù)模式。而騰訊再一次玩轉(zhuǎn)微信，與化妝品電商“美膚匯”進(jìn)行合作，通過龐大的用戶數(shù)為線上電商提供移動(dòng)入口。同樣阿里也不甘示弱，利用支付寶實(shí)現(xiàn)對(duì)線下支付的逆襲，其在O2O支付領(lǐng)域的野心不言而喻。

然而，雖然三大巨頭以及眾多的創(chuàng)業(yè)者都頻頻在O2O上押寶，但是與O2O相伴的諸多困擾卻層出不窮。“最大的問題便在于如何將龐大的網(wǎng)上流量以及在線交易與現(xiàn)實(shí)中的商家實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，這一任務(wù)的完成且不說需要龐大的成本支出，單是盡可能在最短的時(shí)間差內(nèi)搞定商家和用戶就成了O2O從業(yè)者的首要難題。”有業(yè)內(nèi)人士指出。

被稱為是中國(guó)O2O領(lǐng)域踐行者的街庫(kù)網(wǎng)，其O2O之路也是痛并快樂著。經(jīng)過將近一年的嘗試，也因諸多綜合因素難以實(shí)現(xiàn)，其放棄了“返點(diǎn)”的盈利模式。2012年，街庫(kù)進(jìn)入了反思期，對(duì)所踐行的O2O模式進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，鎖定了依據(jù)顧客的消費(fèi)數(shù)據(jù)建立商鋪的信息庫(kù)，為商家制定特定的營(yíng)銷服務(wù)方案而生產(chǎn)營(yíng)收的模式。歷經(jīng)兩年，街庫(kù)放棄了追求擴(kuò)張與速度，而是選擇腳踏實(shí)地耕耘線下商戶。從其運(yùn)行軌跡可見，此時(shí)的街庫(kù)并沒有改變O2O的初衷，只是方向性更加明確了。

自2011年 8月O2O的概念被Alex Rampell后，關(guān)于O2O的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就成了投資熱點(diǎn)。百度、阿里、騰訊等業(yè)界大佬也紛紛依托自身的優(yōu)勢(shì)布局O2O大業(yè)。然而O2O在中國(guó)試水一段時(shí)間后，熱潮漸冷，只因其在中國(guó)尚無成熟的商業(yè)模式。依照電商的生存邏輯，盤活O2O這盤生意幾乎是不可能的事。

不過，究其本質(zhì)，O2O不過是生活服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的過程，也正如薛蠻子所言，只要存在著傳統(tǒng)行業(yè)，便有O2O的施展之地，并創(chuàng)造出巨大的利潤(rùn)空間。而這所有預(yù)想的變現(xiàn)，不過是時(shí)間問題。

“O2O模式更適合中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣，與人們的日常生活聯(lián)結(jié)更為緊密。”有業(yè)內(nèi)人士如此談到，“中國(guó)式的O2O模式尚處在踐行階段，敢于探索畢竟是一種勇氣，希望中國(guó)的O2O企業(yè)能盡快找到發(fā)展之路。”